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榮耀標識從產品轉設計：入職vivo兩周年紀念寫錄
編輯導語：職場中總有酸甜苦辣等待我們去品味，可能是亟待轉行的焦慮，可能是項目完美結束后的欣喜。本篇文章里，作者分享了他入職兩年以來的工作經歷、轉變和成長，包括他從產品轉設計的職場故事，不妨來看一下。
這篇文章好長好長好長，我認認真真記下了入職以來近兩年的故事和感受，我想記錄下這些東西，以免有一天會忘記。當然，也希望這些文字能帶給你共鳴，如果你剛好有半個小時的時間，或者恰好是產品或者設計行業從業者，或者跟我一樣是個入職場不久的年輕人。
有產品經歷的設計會做得更好，同樣，有設計思維的產品也會更棒。
那不妨來聽聽我的故事，共勉！
一、起源
今天是我畢業入職第768天，這兩年多的時間發生了很多很多故事，我想把這些東西用某一種方式記錄下來。
我希望寫下這些故事能幫助自己總結、沉淀、懷念，這是我寫的立場，站在自己的角度去講故事、說問題、寫思考、留紀念。
當然我更希望這些文字能給其他人帶來思考、鼓勵或者反思。
我曾經在自己最艱難的時候被別人的文字鼓勵過，像夜空的一顆星一樣，現在我也想加入這個星群。兩年多的時間里，我做過產品，做過設計，接觸過平臺產品、快應用、信息流；接觸過交互、視覺、動效。
我做了很多事，想過很多東西，認識過很多人。
有人說：回看過去，如果你不認為以前的自己是傻逼的話，你就沒成長。
現在就從兩年前剛進職場的那個年輕人說起吧。
二、無限火力
剛從學校進崗位的時候，真的是無限火力狀態，紅藍buff不限時那種。
當時特別怕閑下來，覺得只要能忙起來，就是一種幸福。
作為新人剛到公司，恨不得發揮全部力量展示所有才華，想把握住每一個機會去證明自己。每一頁PPT都力求完美，每一件事都想三遍。
如果剛好有個會可以參加，那簡直像中了大獎，即使參會的時候完全聽不懂在說什么，也努力去聽。
入職的第一周只要忙起來就行，結果是其次。那時候會羨慕能忙起來的同事，同樣是校招，同樣是一天進來的伙伴，別人怎么就比你會議多呢，別人怎么就有事情可以做呢，所以我也要忙起來，我不能閑下來。
這是一個迫切想證明自己，想要有參與感的階段。
這背后的原因是怕落后，怕被淘汰。
簡單純粹的熱情是那時候最寶貴的東西，現在想起來依然不會覺得尷尬或難堪。
這種本能的好勝心和危機感，一直是之后的職業生涯中我小心守護的東西。
好在是這種不以結果為導向的自我感動式忙碌只持續了一周。因為之后忙到停不下來，注意力也跟隨轉移，不再擔心沒事做，這個階段開始單純的享受忙碌，開始略帶生澀地流轉在每一個會議之間，腦子轉得飛快，手動的勤快，竊喜、享受、滿足。
那時候恰好遇到項目大改版，之前總渴望去開會，現在整天都有會。另外我們還總是喜歡在晚上開會，所以人送外號夜總會。
也許是夜總會的產品同學備受矚目的原因，剛入職不久同組的新人就慢慢肩負起了產品、交互、運營多個角色，機緣巧合的時候會遇到自己提的需求，自己寫策劃，自己跟進，自己運營，自己分析，用戶洞察、需求定義、數據分析、版本迭代要親力親為。
交互設計人力不夠，于是不見光的服務端策劃就得自己寫，需求評審完下一件事就得趕緊設計服務端頁面。
常規的氣泡、紅點、push，每周的運營推廣計劃和排期圈人，步步為營。
遍地開花，各種群都在催你要東西，催你下結論，催你給評估意見。
抽空去拉個屎，未讀消息都能上百條。
一年后再回過頭看最開始的這段經歷，就像一張老照片拿在手機，開始是溫馨，看多了是難過，再看是沉默。
開始總渴望能忙起來，后來忙得不知道該渴望什么。
開始的心態很是急于求成，巴不得馬上能搞個大項目，做點真正有意義的事。
后來因為忙的事太多太雜，一段時間后開始不停的犯錯，于是有一段時間工作變成了疲于奔命，這周的工作就是在彌補上周挖的坑，順便給下一周繼續挖坑。
上邊說這種本能的好勝心和危機感要小心的保存，為什么呢？
因為一旦放任好勝心發展就可能會急功盡利，一旦放任危機感蔓延就可能會用力過猛。
窮人心理學里這樣描述過：
窮人會試圖用手頭最好、最短期的危機管理辦法去處理日常危機。
當時我就是這樣一個心里上的窮人，當然生理上也不富裕。
我會熬到深夜為了完成一份不緊急的文檔，我會用盡所有方式表達我的意見，我會犧牲休息日加班來完成一些不清不楚的工作。
這樣做不是因為窮人沒有意識到長期投資的重要性，而是“我們”往往等不到或等不起回報。
譬如一個窮人可能辛苦攢了一筆錢用于提升自己，然而他可能遭受一些厄運比如生重病、丟工作，這些因素可能導致他的努力前功盡棄。
說簡單些，窮人抗風險能力弱，不能像富人一樣長期投資、立足長遠、靜候花開。
我自己一個人到深圳，這座嶄新的城市里我沒有親人沒有朋友沒有同學，房租和生活的壓力轉移到工作中去，我必須在這里安定下來，必須建立起抗風險的能力，而目前最好的投資就是工作，這是我當時的想法。因此想證明自己了，想嶄露頭角也就變得理所應當，很容易地放任這些情緒后，急功近利也會變得理所應當，最直接的后果就是短視，用力過猛，提前透支了健康和激情。
后來明白，眼界要開闊些，工作不是人生唯一的投資。健康、審美、情商、氣質一樣是必需品。
喬幫主在斯坦福大學說：you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.
段永平說：埋頭種因，果水到渠成。
經歷這些后我是這樣解讀的：急功盡利和用力過猛都會陷入窮人循環困境，慢下來想清楚自己要什么，比一味竭盡全力去追求目標要重要。
對兩年前的這個窮小子的經歷我從不后悔也不羞愧，那是我必定要經歷的一段日子，這是前幾年的果，也是現在的因，沒有這段故事，我不可能完成這部分自我認知，很多事想著想著就通了。
我開始思考我負責的產品（負一屏）真正應該追求的是什么。
現在手機系統的問題是什么，人們真正想用的OS是什么樣的，這和我們目前的規劃有什么沖突。產品數據導向到底在追求什么，發這些紅點氣泡到底能獲得什么，我每天的工作到底為了什么。
這些問題短時間內都沒有答案。
有趣的是兩年后來看當時的這些問題，這些“空、大、虛”的問題最終讓我的人生與眾不同。
后來回顧，我發現一個有趣的時間點。
有一天和同事開會，聊什么已經記不住了，但我還記得那天的會開到了晚上三點，那天討論有哪些人在，我們在哪個會議室，討論時我是什么心情。
最不可思議的是，我記得那天回家時坐在車上，車窗外的畫面：
- 第一個紅綠燈，街邊被藍色擋板隔住的工地上有一盞大燈把里面的世界照的通明
- 梅林路轉新區大道的路口，幾輛出租停在不遠處，車里沒開燈
- 不一會進隧道，一瞬間身邊亮了起來，耳邊換了一種聲音
- 不知道第幾個紅綠燈，旁邊小區還在亮燈的那家人裝修真好看
- 那天沒下雨，樓下的鹵味和麻辣燙還有人在排隊，百果園的老板娘在刷短視頻
什么是真實？
你看到什么，聽到什么，做什么和誰在一起。
有一種從內心深處漫溢出的不懊悔也不羞恥的平和與喜悅。
三、地球是圓的
入職不到幾周，遇到項目大改版。
熱血澎湃的新人全力投入，全程參與了這次專項，也是這一次真正從頭到尾走完了整個項目流程。
在這之前我都是鍵盤上的產品經理，各種方法論倒背如流。什么詞匯我都耍得有模有樣，什么兵器最喜歡組合拳柔中帶剛。
真正進入實際工作后會發現所有人都容易犯的一個錯：玩概念游戲。
這真他娘的是個大坑。
甚至后來工作一部分的時間里，我依然沒法全身而退從這個坑中走出來。
每次大改版我們總會先進行腦暴和發散，也許是水逆的原因，我幾乎沒參與過任何高質量的發散。
很多時候開了幾個小時的會，依然停留在概念爭論階段，所有人都在高談闊論，闡述著一句句正確的廢話。
有一次討論中我們提到了產品定位問題，大家把「信息獲取」作為這個階段的重點，但緊接著有同事提出，不能只有信息沒有服務，OK，那什么是「服務」，什么又是「信息」呢。
就這個破事，我們討論了一個小時。
新聞算是一種信息吧，但它也是一種資訊服務??；
外賣算是一種服務吧，但點外賣的過程也避免不了要獲取和處理信息。
我們花了大量的時間和唾沫來定義兩者的邊界、討論兩者關系、推導兩者定位。
更可怕的是如果你的團隊里有游戲高手，那整個討論會變成一場災難，會變成一場個人秀、奇葩說。
我們不是不知道要解決什么問題，其中有哪些方案，方案之間有什么權重，風險在哪。
這里邊唯一做鬼的是該死的人性，具體點說是一種扭曲安全感的需要。
每個人在發表“正確的廢話”時，收獲的是自我感動式的認可。
當我去定義一件事的時候，我會因為概念制高點而產生一種俯視感，一種高高在上的快感，一種虛榮的強大感。
千萬別小看這種感覺，這種感覺完美而巧妙地迎合了當下行業996和高壓的需要。
當人們的生活只剩工作的時候，工作便成為了成就感的唯一來源。
恰好在互聯網這種頂級行業，人們最滿足不了的就是馬斯洛需求模型的最頂層。
于是乎，這種來自深處的欲望一旦在不恰當的地方釋放，討論就成了自我表現或者成就感的犧牲場。
我振臂高呼：“地球是圓的！”
這是句沒問題的話，沒人會因為這個反駁我。
我因此收獲到了“默許的認可”，不反對等同于認可。
這種感覺會掩蓋個人能力的缺陷，避重就輕地展示著一句句虛偽的能力。
大家一旦進入這個圈，所有人都在自我陶醉，都在喝著一杯杯烈酒，說著滿足自己的話，拒絕醒來。
以上聊遠了，想了這么多，說點實際的。
其實這是在探索一種脫穎而出的方式。
概念游戲只是問題的冰山一角，還有更多操蛋的事，有些是我們爬得出來的，有些是爬不出來的。
但是當我想清楚了以上這些以后，我發現后來做事稍微簡單了一些，更容易了一些，或者毫不謙虛的說，更容易成功一些。
因為你會更接近事物的本質，這種接近能讓整個人慢下來，能讓我們從“窮極所有”的圈子里出來，能從“無限火力”的困境里出來。
靜候花開。
四、谷底
2020年初，我入職小半年后，基本的業務邏輯已經熟悉了，各種版本計劃和對接也逐漸輕車熟路。
心想著過一段時間就是春節了，能回家好好休息下，有時候躺沙發上伸個懶腰想想這半年的經歷也覺得挺充實的。
最初是一頁白紙，現在紙上勾勾畫畫，涂涂寫寫已經有不少東西。
半年下來有無數個第一：第一次寫PRD，第一次做數據分析，第一次寫策劃，第一次做運營。
這一切光是數量上的增長，就能讓人品味不久。
當然啦，半年來也有不少困惑和問題。
除了業務本身的問題以外，最讓我糾結的其實只有一種問題：我做這么多究竟有什么用？這樣下去會不會就是個工具人？未來在哪里？
這種問題的出現是周期性的，偶爾只會腦袋放空的時候會蹦出來，倒也不會很重視不會很焦慮。
就是像個小印記，總會在心里，時不時出來一下。
當然也有它大爆發的時候，比如某一段時間加班太多，或者心態有點崩。
比如有一次，那時候我在負責一個服務端的交互設計，接運營同學的需求搭建運營能力。
這里有必要說下我們的產品經理培養思路：產品新人來后要先接手交互和運營，交互從服務端開始，運營主要負責和業務相關的一些日常push安排、紅點氣泡計劃這些，總之就是在流程上先參與進來，做一些基礎執行的東西，把流程熟悉清楚。
這樣的培養思路沒有一點問題，問題就在最關鍵的執行上。
比如有時候只是一個簡單的push，給XXX類型的用戶發送幾千萬的push，就這么一個事看起來簡單的不能再簡單了，有時候能耗費你整整一天的時間。
好接下來就聽我來講講，這他娘的到底他娘的怎么個麻煩。
第一步，內容的選擇，要push什么給用戶。
這一步要求你需要對產品的運營有一個推廣計劃，這個計劃要求產品的不同模塊要有數據，根據數據情況才能決定推廣的時間、量級這些。
OK，關鍵點在數據的獲取和對比，但尷尬的是當時的數據分析看板/取數平臺沒建設好，每一個數據都要提需求給數據分析師提數，有些數據還需要跨團隊來獲取，就要走流程提需求等排隊。
第二步，圈用戶，這個東西發給什么樣的人。
這里要定義好push內容的標簽，比如“孕媽”“大學生”“20到30歲”“安裝了XXX”這樣的標簽，再復雜一點會要求“X天內沒點擊過XX的用戶”，取這些用戶群的交集、差集、并集等。
這里的難處在于幾乎每一個人群，都要提需求給數據單獨跑，每一個！單獨跑！
而且這一個過程需要用到兩套不一樣的圈人系統，對接兩個團隊的數據分析師，
第三步，Push目標定好了，準備發出去了。
這時候要寫push文案，準備五套，在push平臺上先進行小范圍AB test，點擊率要過3.5%才能往外發，而且一般只在中午11點多和晚上五點多的時候發，這時候的push點擊率最高。
這里是最惡心的，文案的撰寫。
操作過幾次以后你會發現正兒八經的文案，高端的文案，點擊率都賊差，一旦五個文案點擊率都不過，只能重新寫重新測，每天就兩次機會，最順的流程就是早上測過了，下午就發出去，有一個不過今天就完蛋。
為此我們去搜過，學過push文案的撰寫方式，除了極少部分內容在語言表達上有幫助，大多數教程都是教你怎么去模糊概念，做標題黨，打擦邊球。
舉個例子：我現在要推廣一個有便捷查話費的卡片。
- 文案A：便捷查話費 輕松看余額
- 文案B：你有一個話費清單待查看
- 文案C：叮咚(*/ω＼*)你有一份小禮物待收取
三個文案中絕對C的點擊率最高輕松過線，A一本正經講功能，需要的進，不需要的走。B帶一點雞賊，模糊表達，有些引導性無可厚非。C簡直就是耍流氓，互聯網詐騙。
明明一個好的功能，大家各持所需有需要的人用就好了，騙那些不需要的人進來干嘛。
但是行業不允許，競爭不允許，數據不允許。
各種壓力下你只能去不斷地試探底線去打擦邊球，越不要臉詐騙性質越高點擊率越高。
我曾經三次測試一共15個文案都沒過，拖了兩天沒push發出去，最后不得不用沙雕文案發了出去。
我們甚至做了一些總結：帶上“叮咚”“已升級”“顏文字”“注意查收”這種字樣的點擊率會高。
這一趟下來，不只是能力搭建不完整、流程太長導致的效率低下，讓溝通和執行成本巨大。
有些業務（比如push）這樣的，還能讓你身心俱疲。
那時候就感覺超級難受，做事的效率不可控，結果又惡心自己，感覺自己就是個暴力分子。
并且當時非常搞不懂，為什么一個手機系統要去搞互聯網那一套。
我們當時幾個產品新人不止一次反饋過。
Push節奏緩一緩，不要為了追求數據犧牲了自己的調性。
工作強度適當緩一緩，有些事執行成本超乎想象，加班太多了。
好在是溝通順利，放緩了push節奏，一周兩次就可以，但加班太多依然覺得我們是效率問題。
當時真的初生牛犢不怕虎，我記得有一次我們聯合起來寫了一個ppt給團隊匯報。
大意就是，現階段流程復雜，執行耗時，事情太多，加班太多，扛不住嚴重影響生活。
結果ppt都沒講完就被大佬們懟的講不下去，雖然有些建議說的有道理，但是根本的問題有二：
- 新人涉世未深，還抓不住描述問題的重點，甚至沒搞清楚自己要爭取什么；
- 上面的大佬不接觸實際業務，很難體諒下邊執行層的困難。
這是我第一次爆發式的對工作產生厭惡情緒。
特別是有一個周末，我來公司加班，寫著我認為需求都沒想清楚隨時有可能重來的服務端策劃，編著我認為毫無意義的運營文案，做著本來不應該占用休息時間的工作。
更重要的是，那天是我生日。
說句后話，之后的一年時間里，我也還在加班，還在熬夜做方案。
但是三生有幸，有一點不同，我認同現在做的東西，我為它驕傲。
所以現在看，當時的問題不出在執行成本和工作強度上。
我想起大學的時候通宵剪視頻，和同學在宿舍一直剪到天亮，然后早上第一節課去大教室播放。
策劃晚會，天還沒亮就要起床去貼海報、拉贊助、布置現場。
玩賽爾達傳說，一個星期沒出宿舍門，黑白顛倒全在海拉魯大陸做老流氓。
真正讓我感興趣的，認同的，喜歡的，想追求的，有使命感的，我絕對不會厭惡。
當然現在，站在兩年后的今天看當初這些抱怨吐槽，還有一個更重要的覺悟：
- “賽場沒有垃圾時間”
- “平行時空里沒有任何無意義”
有很多人對這個概念有過不同的描述，我最喜歡的，也是接下來想講的：無用之用。
五、無用之用，必有大用
20年大冬天的某天早晨，我剛走到地鐵口，手里的包子還剩最后一口，導師來電話了。
他今天上午家里有急事不能來公司了，一會10點半有一個會議要我代表他參加下。
我根本不知道，這個會在某種程度上改變了我后續的職業生涯。
背景是這樣的，正值年末很多內外部的團隊都在總結合作關系，梳理下一年規劃，負一屏的某大客戶就在這樣的背景下來訪。對方的級別很高，公司對公司級的溝通，會上除了我們團隊的負一屏之外還有幾個其他業務的小伙伴。
情況是這么個情況：一個小時準備，代表一個月活上億的產品去聊規劃，面對的都是總監級別的大佬。
從接到電話到會議結束，不到3個小時的短暫經歷，現在想起來是那么刻骨的深刻。
好像忘記了所有聲音，我腦子里只有一幅幅非常具象、真實的畫面。
嚼著最后一口包子坐上車，車里溫度有點低。
司機好像起得很早，打著哈欠把電臺音量調大一圈。
路上不堵，太陽正好曬到我這一邊。
到得比預期早，我進會議室的時候里邊空調還沒開，找了個最角落的地方坐下。
突然門被打開，幾個人有說有聊地進來了，一下子會議室變擠了起來，空調被往下使勁按了幾下。
我趕緊站起來拿起書包給別人讓地方，感覺凳子不夠用了。
PPT在一頁頁放，大家介紹的時候我掃了一圈現場，每個人都很有特點，身材高矮胖瘦不一，衣著有的隨便有的很潮，有的氣度非凡，有的滿頭大汗。
真想以后成為他們這樣的人啊。
上一個業務聊完，PPT上出現負一屏這三個字的時候，記憶開始變的有聲音。
我站著，雙手插在褲袋里，兩只腳往前規律的一顛一顛，開口說了第一句話。
說著、聊著、想著、看著。
如果這是電影，這里一定要上小提琴，用高音長響做BGM。
如果這是電影，這里一定要配當幸福來敲門主角走向街道拍手的那段。
因為接下來這十幾分鐘給了我從來沒有過的自信和信念。
我突然發現：
面對自己的產品時，我能把每一個關鍵數據記得清清楚楚，我能把每一個問題點想得明明白白。
我知道什么能說，什么不能說。我知道在這里要爭取什么，要表達什么，可以妥協什么。我知道對方想要什么，想聽什么，對方擔心什么。
我從來沒意識到，我居然對自己的工作這么了解，不只是對細節的了解，是對它前世今生未來的了解，我知道我們在哪，我們要去哪，現在的問題是什么，知道什么能改變什么不能改變，知道什么是要靠別人來改變。
這是由事情清楚、腦袋清晰、思維活躍所帶來的愉悅。
在這之后的工作里，我時不時會想起這次經歷。
它像一個巨大的聚光燈，把我之前的所有東西放在了聚光燈下面，給了我極大的自信。
我做過很多沒有意義的事。
我曾抱怨某個版本短淺，沒有價值，某個需求根本沒意義；我曾吐槽某些方向不對；我曾痛罵某些人做事敷衍不負責。
以前我一直覺得很多事沒有意義，這次經歷讓我慶幸做對了一點。
抱怨需求沒有意義的時候，我們會想那到底什么需求才是有價值的，憑什么有價值。
吐槽方向不對的時候我們會去討論到底什么方向對，決策者為什么這么定。
痛罵別人做事不行的時候，我們會警醒自己并思考，如果是我，我會怎么做。
我們做對了一點：繞過有無意義這個幌子，去直面問題，當下的事依舊執行好，然后去抬頭看天。
改用賀煒的一句話作為本章結尾：
人生當中沒有幾件是真正有用的事，徒勞無功卻是主旋律，但如何面對這些無意義的事卻把人分成了不同的樣子，有的人會追求短期意義而急功近利，有的人會珍惜每一次際遇。
真正的成熟并不是追求價值和完美，直面缺憾才有能力靜候花開。
無用之用，必有大用。
六、山
時代的一粒塵，放到個人面前就是一座山。
19年末20年初，我剛經歷完上邊講的這個高光時刻，正對以后的職業生涯充滿期待和信心。
20年3月份，公司組織架構調整，我所在的產品組全部劃歸交互。
我所有既定的期待、規劃、職業生涯，連帶著曾經驕傲的成績。
轟然倒塌。
這是一個極其難以接受的現實，聽到一些小道消息的我不停地找人聊，找人問。
我找當前的leader問，還有沒有可以選擇的余地；我找繼續做產品的leader問，有沒可能帶我一起走；我找上邊的老板聊，這意味著什么代表什么，轉交互后要干什么，我沒想明白；我找和我一屆的同學聊，都剛畢業半年，眼里都是難以置信，眉頭上都是擔憂焦慮；我找從產品轉過交互的同事聊，找從交互轉產品的同事聊，希望能抓住一點思路。
這件事從小道消息，到成事實，只有兩天，48小時。
結果也很簡單，要么離職要么轉崗，沒有選擇權。
我腦子一片空白，頭疼耳鳴，我第一次不知道未來在哪，第一次發現未來不可控。
我在辦公室發了半個小時呆，4點半，背包離開了公司。
以前看這棟樓，是樓。
現在看這棟樓，是山。
今天時間不多了，剩下的每一分鐘我都要留給自己，明天要么明明白白地留下，要么明明白白地走。
回家后我在沙發上躺下，試圖搞清楚這是怎么一回事。
首先，為什么當初我選擇做產品經理。
因為這份工作是我熱愛的，是我深入了解過的，我好像前20年都在為這份職業做準備，我好奇每一個領域，我喜歡研究用戶，我希望改變一些東西，我喜歡在各種困難和挑戰中沖在最前邊。
那么交互呢，我從來沒學過設計，這對我而言是一個全空白的領域。
況且聽說過人人都是產品經理，誰他媽聽說過人人都是交互設計師。
如果繼續走，這應該是我目前為止經歷最大的一個坎。
要翻過這座山，我得從哪里開始呢？
從剛進大學的時候開始？但人家做設計的那些牛逼的同學從什么時候就開始了。
高中？好像也有人從初中就開始了，應該還有人更早。
我呢，我大學畢業一年，要跟別人的初中站在同一起跑線。
這相當于一個產品，要求重新寫入底層代碼，重新搭建框架。
如果繼續走，努把力應該能做到60分，再拼一點應該能做到70分，但跟別人十幾年的差距不是愣頭青努把力就能彌補的，至少我覺得做到90分絕對不可能。
踏馬的。腦子很亂。
我想起劉歡的那首《重頭再來》唱給幾十年前的下崗的父輩母輩們。
我想起當時本科學焊接的我，為什么不從事這個行業；我想起當時多困難的抉擇到底是就業還是讀研；我想起為什么一定要做產品經理；我想起為什么一定要離開家鄉，來到這里。
我想起智立方楊石頭的一個故事。
他二十歲開始學畫畫，在少年宮和五六歲的小朋友一個教室學習?？剂巳昝涝簺]被錄取，上大一的時候已經23歲了。三十幾歲重新回到奧美，一次集團內部講話的時候，他對著下面說：
我是個草根，我都能混到這個份上，你們沒有理由比我差。
踏馬的，這句話說起來好他媽帥啊。
我也希望有一天，我去給別人講課、培訓，我會自豪地鼓勵他們：
你們看，連我這樣的人都能做好，你們為什么不行？
一點都不夸張地說，直到現在我還被這句話鼓舞著，并為它而奮斗、努力、上進。
這是我向命運吹響戰爭號角的直接原因和動力。
人們常有英雄主義精神，也希望成為一名斗士。
寧愿起伏顛簸無數次，不愿平靜規矩地走一輩子。
現在機會來了。
第二天，準時和工位見面，煥然一新。
其實整個思考的過程遠比描述的要糾結和復雜，去到自己一個完全不熟悉的領域，轉崗，繼續職業生涯，這真的很難以面對。我有不少小伙伴相繼離開，有的在轉崗時就決定要走，有的嘗試了一段時間決定另謀高就，也有人和我一樣，還在這里摸爬滾打。
我常常想啊，究竟是什么讓我改變、留下、堅持。
其實說簡單點就真的只是楊石頭的一個故事里的一句話：
我可能是單純地想裝這個b。
也可能是當時走投無路，只能認命。
但是不管為什么，究其一切，還是因為不想就這么低頭了，我曾經找過無數理由證明自己不是懦夫，現在只用一個理由就能證明我是勇士。
這座山，來得真快，看得真清，爬得真難。
現實是血淋淋的，就算有天高的斗志和再大的熱情，也終究要面對天賦、能力、機會這些現實。
從這里開始，以下所有文字都在講一件事：
翻這座山的事。
七、蒙德里安
蒙德里安是個荷蘭畫家，大家應該對他的這個紅藍黃更熟悉。
跨越了一百年的時空，老頭子依然對我這樣的后輩產生了極其重要的影響。
當然，講蒙德里安之前不得不提一個人，是他把我和蒙德里安聯系到一起的。
我很慶幸自己的生命中，能在不同的階段遇到不一樣的貴人，他們千奇百怪，或博學多才、或匪氣縱橫，有的懂奇學怪談，有的縱橫過天地四方。
有的甚至跨越百年時光，從未謀面，比如這個荷蘭人蒙德里安。
但他們都有一個共同點，都對我的生命產生了重要的影響和改變。
接下來要提到的這個人，就暫且叫他Han吧。
Han在美國留過學，設計專業出生，去過英國做設計演講，唐納德給他打過傘。
Han 跟我一樣，以前咱們是一個中心的產品經理，后來因為架構調整也轉了交互。
Han是我設計生涯的領路人。
架構調整后，我跟他的工位分到了一起，相當于同桌，負責同一個模塊。
崗位變動后還沒來得及反應，需求就過來了，要對負一屏做一個全新的版本，從設計的角度出發，用設計感和設計力驅動，做一個全新的負一屏。
接下來的一周時間，我們密切的討論，不停地去嘗試。
這段時間我第一次聽到了設計心理學、用戶體驗五要素、尼爾森十大可用性原則、設計十戒、KCC循環。
也是這段時間，開始讀喬布斯傳，買了王受之的世界現代設計史，硬著頭皮去啃這字典。
拋開工作不談，這段時間簡直是我上了一個一對一設計師入門班，整個過程沒有pua沒有壓力，純碎是兩個年輕人之間的交流和惺惺相惜。
有人問迪特拉姆斯：設計師怎樣做才能避免平庸。
拉姆斯說：You have to find the right people.people who could actually achieve something through collaboration ,who think beyond what they are responsible for on a daily basis.who think “what will our society look like in the future?
在這之后的工作中，我遇到過很多優秀的設計師，也遇到過很多糟糕的設計師；遇到過優秀的開發，也遇到過糟糕的開發。
我在想，到底什么人是優秀的，人是怎么變更優秀的。
每一次想這個，就越覺得拉姆斯的話真她娘的精髓。
我們必須去在工作中找到那些優秀人，我們要識別出來哪些人是優秀的，哪些人是糟糕的，優秀的人為什么優秀，糟糕的為什么糟糕，我們要去和那些整天在思考價值、社會、工作、人生的人去交流。
最重要的是你和這樣的人一起工作是非常愉悅的。他們不會跟你玩文字游戲，他們有真才實學，他們的觀點犀利、想法獨特，思路清晰。
有一天周六，我和Han晚上下班后感慨，怎么感覺今天像周一，上了六天班一點都不累。
然后我們決定明天再來聊聊看，睡個懶覺再來。
又一次改變我命運的蒙德里安方案，就誕生在那一個周末。
給老板匯報的那天下午，方案極其成功。
這里還有個小插曲，匯報當天上午，我們一起吃飯，我問Han：你還沒給老板匯報過吧？
Han說是，老板可能還不知道他叫什么。
我猶豫了幾秒鐘說：那下午你來匯報吧，這么好的機會。
整個方案我兩同步參與，PPT的每一頁每一個字都是我們一起做的，我們都對方案重點是什么，怎么講清楚爛熟于心，誰去匯報，都能講好。
但是匯報的人只能是一個，只能有一個人來講，聚光燈只能打到一個人身上。
當然，前提是我們對方案非常自信。
我問出那句話，不是我不知道Han有沒有給老板匯報。
我只是覺得，這么優秀的人，應該讓上面看見，應該被老板識別出來。
匯報完后老板第一句話就問：你叫什么名字？
我們的方案后來被傳到同事手中，我們也去給其他人分享過。
直到一年多后，朋友在和我聊天時依然會說起：當時Han做的那個方案啊，真棒。
這次匯報成為了小圈子里的傳說。
我并不想在此生造和標榜自己無私奉獻和孔融讓梨。
我也想在老板面前留名道姓，我也想在給同事分享我們的成果，我也想接受別人的贊美。
我沒后悔過，但也酸過，我也幻想過當時我去匯報，幻想過我能享受這些榮譽。
我也希望獎杯的下面能有我的名字。
后來我才知道，Han在每一份外發文檔，都把我的名字也寫了進去。
匯報完后，Han單獨給老板說明了方案是兩個人一起做的，每一次分享，PPT上的創作人都有我的名字。
所以為什么說和優秀的人合作，是工作中最最重要的事。
他們不僅在能力上優秀卓越，在為人處事和性格方面，依然能讓你欽佩。
方案和工作的成功永遠只是一時的，真正能推動一個人持續進步和突破的，永遠是身邊的人。
說來真他娘的巧，這個方案因為各種原因最終成為飛機稿，但我和Han這些優秀的小伙伴，卻成了非常非常好的朋友。
那蒙德里安去哪了呢，兩個地方。
我在家里買了一副蒙德里安的紅藍黃，紀念這一個故事，以后我搬到哪，這幅畫就跟到哪。
大半年后，OriginOS 探索桌面橫空出世，雖然跟我們的蒙德里安屁關系沒有，但我還是認為，這個OS桌面和我們當時的想法是接近的，這個地方已經承載蒙德里安方案的靈魂。
蒙德里安方案，不只是一個改版，我紀念它是因為在這之后，我真正地知道了怎么去工作，或者我到底想要什么樣的工作。
八、原子通知
OriginOS的原子通知是我第一個設計作品。
這是目前為止，我印象最深刻，最感動，最喜歡的一個作品。
講原子通知的故事，還要再提蒙德里安。
蒙方案匯報成功后，風風火火地進入了策劃、開發階段。我和Han直接駐地南京，與開發零距離對接需求和設計。
去之前我們又花了一周時間，完整地梳理出了方案的框架和重要細節，幾乎已經能伸手摸到實物。
去南京后，每一天都在和項目碰細節，排需求，理邏輯，定優先級。
在南京的第三天中午，吃完飯后leader把我兩叫到一個會議室。
“蒙德里安方案要叫停了?！?/p>
我：？？？？？？
我腦子轟的一聲，感覺炸了一顆地雷，WTF？
地雷的渣還沒掉下來呢，又來一句，“你不在我們這個組了，調去了新的組?！?/p>
事情有點復雜，但簡單說就兩件事。
- 方案不用做了，OS有更大更整體的規劃，要騰出人力；
- 我被調去了新的組，不再負責負一屏了。
造化弄人啊，我這才剛從一個地方爬出來，有了點東西，找到點感覺。
現在好，東西東西沒了，團隊團隊要離開了。我去哪、做什么、負責什么，完全不知道。
幾天后我火速回到深圳，去見新團隊。我當時根本不知道，這個新的團隊會又一次改變我。我也根本不知道，我會在這里脫胎換骨。
至今，我依然在這個團隊。
這里誕生了OriginOS探索桌面、變形器、原子隨聲聽這些大名鼎鼎的產品和設計。
當然，這里也誕生了原子通知，內部代號Super X。
原子通知，簡單說是一個動態的精簡的通知。
和傳統通知所不同的是，它會在不同的時間、地點對同一個事件進行信息解構，把當下最重要的信息以最優雅的形式展示到通知中心、桌面、熄屏、鎖屏上。
我們梳理了航班、火車、快遞、打車、會議等場景，將這些日常生活一一拆解。
在不同的時間、狀態用最精美簡潔的方式展示信息。
原子通知設計圖
要把這個設計落地，面臨兩個大難題：
- 怎么去精簡和提煉龐大的信息，找到當下最重要的那個信息點；
- 怎么去打通這么多的顯示端，確保大家能展示一致的信息。
第一個問題關鍵在于取舍和平衡。
舉個例子，當人們去做一趟飛機的時候，通常我們都會在手機中看到這樣一張這樣的卡片：
這個卡片上有著完整的航班信息，我們幾乎可以不用打開APP，就能迅速get到重要的信息。
現有的方式有幾個優點：一能包攬八成的關鍵信息，二能滿足任何時候用戶的需要，不管你在哪個階段，剛買票還是準備登機，這張卡你都能用。
但原子通知顯然不是解決這個問題的。
我們想要尋找一種更輕盈的信息獲取方式。
人們的感情是分層級的，陌生人、熟人、好友、摯友等等。
其實信息也一樣，人們獲取信息的方式不應該在一個池子里去摸，應該是不同的時間、地點、環境，人們根據需要一層一層去獲取。
我們堅信，不同的階段，人們的關注點一定不同。
而之前這種大卡片一股腦展示的信息，將信息局限在了一個場景之外的第三者視覺。
舉個例子。
當你拿著行李趕到機場時，你更希望抬手機就能看到需要去的登機口或者值機柜臺，而不是去一張巨大的卡片中去費力的搜尋那幾行小字。
此時卡片上巨大的起飛時間和到達時間對你而言就無關緊要。
這種就是我們常說的空間浪費和信息冗余。
接下來要做的事，就是在這些場景和節點中一個個去模擬、篩選、取舍。找到當前最重要的信息，在一個很小的地方，用最好的方式和圖形化語言表達。
原子通知航班場景示意
整個過程我遭受著巨大的質疑，比如剛剛哪個例子，憑什么認為我到機場的時候就不關注起飛時間了，我很可能忘記了具體幾點起飛.
這種質疑和挑戰貫穿了原子通知設計的全過程。
我并不否認這個質疑，反而很認同這個矛盾。
但我不想做一個沒有錯的產品，顯然上面展示的那張塞滿信息的大卡不會遇到這種問題。
這就是取舍的難處，我一直認為很多時候做不出好的東西來，就是不敢去做取舍，用戶是千奇百怪的，人們是大而全的，只盯著用戶的需求看永遠只會做出不求有功但求無過的東西。
我曾經也迷失在這些質疑里邊。
我也曾想不通，做這個原子通知到底為了什么，要查這些信息到APP里看就可以了啊，去負一屏找這張卡就好了啊，為什么要多一步，把這些東西顯示在桌面、熄屏這種高層級的東西上呢。
做原子通知的時候《信條》這部電影上映。
里邊有句話很打動我：
不要去試圖理解它，去感受它。
我試著去感受，當我有一個快遞，打了一個車，坐在登機口等待時，我會看見什么聽見什么。
快遞即將到的時候，我會期待著今天下班趕緊回家。
每天下班打車的時候，我會站在路邊玩玩手機，吹吹風，看看行人遛狗，道路施工。
坐在登機口的時候，我會時不時看看登機口有沒有變更，聽聽廣播有沒有催促登機。
當我靜下心來感受這些狀態時，我才發現原子通知到底是什么。
它是一種科技向善的表達，是一種科技為人想的溫暖。說白了它是一種對話，是我真正感覺到手機和人產生的對話。
系統背后這些人，多想了一步，多做了一件事，以前是人們伸手在池子里摸啊找啊。
現在原子通知伸出了一只手，指間一碰，春暖花開。
我輸出過很多版本的原子通知介紹。
但最打動我，也是我對這個設計的終極理解一直沒對外公開過。
生命中哪些百分之一的精彩瞬間，賦予了剩下百分之九十九平淡時刻意義。
一趟飛機、一趟火車、一個快遞、一場電影；這些都只是生命中最微笑的瞬間。
但就是這些瞬間讓我們對整個人生充滿了期待和憧憬。
我買下一個月后的一張機票，可能是回老家，可能是去旅行。那么接下來的整整一個月，想到這張機票就感到興奮。
我今晚要看場電影，這張電影票會讓整一天的工作變得活躍和輕快。
還有我現在寫下的這些文字，這只占用我百分之一的時間，卻賦予了這工作兩年來平淡時刻的全部意義。
原子通知歷時小半年，經歷策劃、開發、測試、試用最終推向用戶的時候，我已經足夠有信心，我知道它一定會打動很多人，甚至改變很多人。
發布會的那天看到原子通知出現在舞臺上的一瞬間，我就知道，這又是一個百分之一的精彩瞬間。
這對我而言，又是一個全新的開始。
九、尾聲
原子通知之后，我還參與創造了控制臺、變形器這些超棒的設計。
控制臺也應該是我職業生涯濃墨重彩的一筆。如果說原子通知讓我抬起腳踏上了爬山的路，那控制臺一定是我登上山腰的證明。
有機會一定把控制臺的故事寫下來。
在這個故事里，充滿了個人成長的掙扎和心酸。
我認為原子通知的結束，還不能證明我是一個設計師；控制臺的出現，才代表了我設計生涯的開始。
在控制臺的故事里，那些光鮮亮麗的東西都暫時被擱置。取而代之的是真正上手畫東西、做東西、學東西時，作為人所面對的艱難、嘲諷、否定和質疑。
我從控制臺開始思考更多的東西：我適不適合做設計，要不要以設計師作為我的職業方向；也在思考未來三五年，我想成為一個什么樣的設計師。
還有和其他小伙伴一樣，會想工作到底為了什么，我怎么定義工作。
故事還在繼續，還有更多的人，更多的事會用不同的方式在我生命中演繹。
法外狂徒張三說：我們登上不屬于我們的舞臺，演著不屬于我們的劇本。
無限火力、圓地球、蒙德里安、原子通知、控制臺；很多東西并不是我選擇的，也有些東西是我不喜歡的。
有些時候我們沒選擇的權利，甚至來到這個世界，都不是我們自己選擇的。
我所為之奮斗的，熱愛的，拼搏的，保護的，想要的。
用一句歌詞收尾：
He say one day you leave this word behind
So live a life you will remember
我們終有一天會離世而去。
那就活出刻骨銘心、被人銘記的故事吧。
本文由 @福大沉芮dear 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
希望你能分享更多故事，真的很喜歡看你的文章。
謝謝哇！！之前在公共號發的時候收倒不少惡意，有一段時間表達欲非常低…看到你的評論有被鼓勵到，謝謝你好心人，哈哈
不要在意他們，不要被負能量磨滅了自己的熱情
無意中看到這篇文章，寫的真好啊。很有故事感和畫面感，也給了正在產品實習的我一些啟發和憧憬。作為vivo用戶，原子通知真的抓住了我的心，買了回家的車票后，在每次看到置頂的小標簽時都會涌起期待！感謝你們的設計，感謝您的分享，讓我對產品對設計的力量和意義都有了更真實的感悟。
哇喔，共勉！原子通知真的是我工作以來最喜歡的產品了，做自己喜歡、認同的東西感覺真的不一樣。謝謝你的鼓勵哇
看了原子通知確實受益匪淺，等了一年啰，期待你講關于“控制臺”的故事呀
??感動，居然真的有人在意，我好久沒看這個平臺了，一直悶頭在工作上。
在下一定努力碼字,早點發
嗯 那我等著呀～
作者的一些描述很真實，比如關于“用力過猛”的思考、說正確的廢話自我感動、通過對概念的深刻定義提高優越感、對設計取舍的思考等。
不過，看完之后，假如經歷是真的，我覺得作者的發展，很大程度上是因為他的講故事能力
同樣有這個程度的思考，甚至再深入幾層，沒有這個講故事能力，在社會的發展也比不上你
從作者歷史文章的敘述方式就可以看出來，作者擅長寫小說
一次隨緣的搜索，一次隨手的點擊，讓我得以靜心閱讀這篇“經歷”
生動的語言訴說著不凡的過去，充滿了真實與辛酸~
感謝你，讓我在有些乏味迷茫的日子里看到如此精彩感動的故事?。?！
繼續加油～
贊，文筆暢快，觸動心弦，淪肌浹髓
感謝分享，意義重大。
整個看下來文筆流暢邏輯清晰，看著很舒服，有磨礪、有迷茫、有成長，文章內很多方法與感悟都對我現在有很大的幫助，感謝分享?。?！作者那么年輕就那么優秀，以后一定越來越好?。。?/p>
字字珠璣，歷歷在目，做自己，不內卷，不躺平，感動！
原來是OPPO的設計師啊
謝謝分享，識他人之山，辨自已之路
一支穿云，萬里路
好文章！
酣暢淋漓的打怪升級史 也是躺平年輕人們的一針猛藥強心劑
頂！
好棒啊
祝福
無比真誠！無比感動！祝福你~
被感動，被激勵，愿你越來越順利！
很感人的分享，同在深圳希望有機會可以交流。
“時代的一粒塵，放到個人面前就是一座山?！痹跁r間的洪流面前，我們都是渺小的，但是再渺小也有來到世界上的意義。
不知道有沒有機會加個您的聯系方式，交流一下，在工作中有一點困惑想請教一下
我微信 15980260672
歡迎交流