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榮耀標(biāo)識(shí)阿里騰訊設(shè)計(jì)師晉升指南
編輯導(dǎo)讀：每一個(gè)在職場打工人都希望憑借著自己的能力，“打怪升級(jí)”獲得更高的職位。本文作者采訪了幾名晉升成功的設(shè)計(jì)師，總結(jié)了他們的晉升經(jīng)驗(yàn)，與你分享。
今天這篇文章，是我和身邊幾個(gè)阿里好朋友，包括工作五年連升三級(jí)，分享了自己的成長經(jīng)歷和職場心得，非常接地氣，我整理了8點(diǎn)，真誠地分享給每一個(gè)渴望成長和進(jìn)步的設(shè)計(jì)師，希望能帶給你力量。
一、展示核心能力而不是項(xiàng)目
好多同學(xué)的PPT更多像項(xiàng)目匯報(bào)，一般都是去年一年做了什么項(xiàng)目，大的項(xiàng)目小的項(xiàng)目，都羅列出來。做述職或者匯報(bào)一定不是項(xiàng)目匯報(bào)，這樣做最大的問題是目標(biāo)不清楚，答辯或者晉升核心不是PK項(xiàng)目，框架很多面試官對(duì)你項(xiàng)目未必感興趣。更多他們的角度是看你做事情思路，你這個(gè)人的價(jià)值。到?jīng)]到下一層級(jí)，去承擔(dān)更多的責(zé)任。
那么問題來了，能力怎么在PPT展示？我覺得對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，你需要挑選一些黃金項(xiàng)目去說。黃金項(xiàng)目而不是普通項(xiàng)目，你做了哪些黃金項(xiàng)目，取得了什么成績，往往決定了你的能力。
做的過程中，遇見了那些阻礙，你是如何思考的，如何去解決這些阻礙的，有沒有沉淀出一些方法論出來。做完這個(gè)項(xiàng)目，有沒有能夠沉淀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)給其它同學(xué)。
在做晉升答辯上，千萬不要沉到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)里面去，要跳出項(xiàng)目。仔細(xì)考慮你的核心能力有哪些提升，怎么才能把核心能力表達(dá)出來。
常見的設(shè)計(jì)師核心能力有：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，突破業(yè)務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)，項(xiàng)目某些價(jià)值因?yàn)楹味煌鹊取?/p>
二、目標(biāo)完成得很好，更要知其所以然
目標(biāo)完成得很好，更要知其所以然，雖然你的目標(biāo)完成得非常好，但是你對(duì)問題本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)知其所以然可能還不夠。
第一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的價(jià)值是系統(tǒng)化不夠，你做項(xiàng)目只看到幾個(gè)點(diǎn)，如果能看到整個(gè)面，這件事可能會(huì)做得更好。
第二個(gè)是你做的事情專業(yè)縱深不夠，對(duì)于你的臨近團(tuán)隊(duì)、下游或上游團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們最終要達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)或者產(chǎn)品的理解還不夠。
做了很多事，結(jié)果也不錯(cuò)，但是對(duì)于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評(píng)審不是結(jié)果好就行，今天你是基于什么樣的業(yè)務(wù)技術(shù)場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結(jié)果，帶來了什么樣的客戶價(jià)值，要把這些過程和思考想清楚。
三、深度思考，項(xiàng)目因?yàn)槟愣煌?/h2>
設(shè)計(jì)晉升面試，被問的最多的一個(gè)問題是，這個(gè)項(xiàng)目哪些地方因?yàn)槟愣兊牟煌Ｎ疑磉吅芏喑晒x升的同學(xué)，他們對(duì)自己項(xiàng)目有深度思考。
這些深度思考的同學(xué)，比純做執(zhí)行的設(shè)計(jì)，平時(shí)能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。特別我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更需要把業(yè)務(wù)當(dāng)自己孩子，能夠深入思考。很多設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)只關(guān)注體驗(yàn)，陷入到自己專業(yè)細(xì)節(jié)。
但是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變了，設(shè)計(jì)師要做突破業(yè)務(wù)的工作，要跳出你當(dāng)前做的設(shè)計(jì)，要思考整個(gè)用戶場景，考慮整個(gè)產(chǎn)品鏈路和對(duì)用戶的價(jià)值。如何去挖掘用戶價(jià)值，傳遞產(chǎn)品價(jià)值。以及通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新去打通業(yè)務(wù)。
所以，在面試表達(dá)的時(shí)候想清楚你設(shè)計(jì)的價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值洼地，想清楚以后再去通過合適的設(shè)計(jì)手段解決產(chǎn)品問題。這也是要求我們做設(shè)計(jì)，需要站在更高的角度和格局去思考問題。
四、績效好就不一定能晉升成功
很多同學(xué)以為自己績效很好，做的項(xiàng)目結(jié)果也不錯(cuò)，就覺得晉升是理所當(dāng)然。其實(shí)不是，績效和晉升不是對(duì)等的?？冃悄阍O(shè)立的KPI，但晉升是判斷你的能力是否達(dá)到下一層級(jí)，有的人很好的完成工作做到了非常優(yōu)秀，但是他只是執(zhí)行，沒有去思考是否可以有更大的通用，更大的影響力，沒有想得更長遠(yuǎn)，這時(shí)候是沒有滿足下一層級(jí)能力要求的，晉升也就很困難了。
一個(gè)崗位晉升，不只有結(jié)果，還要有背后的思考和沉淀做了很多事，結(jié)果也不錯(cuò)，但是對(duì)于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評(píng)審不是結(jié)果好就行，今天你做的好是基于什么樣的業(yè)務(wù)用戶場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結(jié)果，帶來了什么樣的客戶價(jià)值，你的設(shè)計(jì)主張是什么，要把這些過程和思考想清楚。
五、拿結(jié)果的能力強(qiáng)，也要能挑更大的擔(dān)子
很多有人會(huì)說，我拿結(jié)果的能力很強(qiáng)，做的項(xiàng)目數(shù)據(jù)效果都不錯(cuò)，只是PPT或者現(xiàn)場臨場發(fā)揮不好。我之前和阿里的一些評(píng)委聊過，他們除了看結(jié)果，更多會(huì)去識(shí)別面試的這個(gè)人他的思維框架、達(dá)到結(jié)果的路徑，是否可以挑更大的擔(dān)子，判斷他到底是臨場發(fā)揮的問題，還是這個(gè)臨場發(fā)揮也代表著他對(duì)過去做的業(yè)務(wù)所思所想不夠清晰，沒有提煉，沉淀還不夠厚，思考的維度通過幾次問答就被混亂了，打破了。
所以，關(guān)鍵還是在平時(shí)，面試那個(gè)場子其實(shí)影響并不大，并不會(huì)因?yàn)槟憬裉熘v的好，就面試成功，要知道那些評(píng)委都是有經(jīng)驗(yàn)的人。
六、需要用多重視角看待問題
相信大家平時(shí)都挺忙，做的項(xiàng)目也很多，但是在寫晉升PPT，或者總結(jié)時(shí)候沒有任何思路，還有救么？其實(shí)本質(zhì)上要訓(xùn)練自己看問題的角度和高度，訓(xùn)練自己跳出來看，不斷訓(xùn)練自己的思維高度和角度。那么問題來了，做設(shè)計(jì)如何提高自己看問題的高度和角度，這里分享3個(gè)小技巧。
首先培養(yǎng)客戶視角
雖然我們平時(shí)都說自己去用戶設(shè)計(jì)，但是有多少同學(xué)有去關(guān)注我們的用戶。客戶視角，是站在自己的客戶角度去看客戶價(jià)值。
我們做的這個(gè)需求，從用戶角度看，它有沒有價(jià)值，一般來說可以通過電話回訪，問卷去了解我們用戶對(duì)于我們做的事情建議。提高看問題高度第一步就是培養(yǎng)客戶視角。
其次培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)視角
團(tuán)隊(duì)視角，就是你現(xiàn)在做的事情，站在自己合作方的角度去看團(tuán)隊(duì)協(xié)同。比如你在做設(shè)計(jì)語言這個(gè)事情，從開發(fā)的角度去看這個(gè)事情怎么看？有沒有價(jià)值，對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)有沒有價(jià)值？從產(chǎn)品角度去看，價(jià)值是什么？設(shè)計(jì)師你能不能說清楚？從運(yùn)營層面看，價(jià)值是什么？
很多時(shí)候，晉升答辯，其實(shí)就是面試官從他的角度去看你這個(gè)事情是不是有價(jià)值，所以做PPT時(shí)候，思路可以多從他人視角去看，不容易陷入到自嗨里面。
最后，屁股要大，站在主管視角去想
相信大家職場經(jīng)常聽見這句話，至少我在阿里經(jīng)常聽見，就是「屁股要大」，我們做的項(xiàng)目，要站在自己主管視角上去想，他會(huì)怎么看待這個(gè)問題。怎么看自己和其它小伙伴，要學(xué)會(huì)看全局。
最后，不斷培養(yǎng)自己視野，自己做的事情，把視野拉高兩個(gè)層次，站在自己主管的主管的視角上去看前面的問題。
做晉升PPT也是如此，面試官都是比你高兩個(gè)層次的，你的事情怎么去表達(dá)，在他們看來是有價(jià)值的，你的設(shè)計(jì)方案對(duì)于客戶，對(duì)于合作團(tuán)隊(duì)，對(duì)于整個(gè)部門來說，價(jià)值大不大。
七、如何優(yōu)雅地面對(duì)晉升結(jié)果
晉升就會(huì)有成功或者失敗，如何讓自己面對(duì)結(jié)果不那么難過的，我覺得就把它當(dāng)一次照鏡子的機(jī)會(huì)，重塑自己。
晉升不是門坎，而是階梯。成功了不會(huì)怎么樣，失敗了也不必當(dāng)成打擊。把它當(dāng)作一次照鏡子的機(jī)會(huì)，重塑自己的機(jī)會(huì)。哪怕即使第一百次跌倒還可以第一百零一次站起來。經(jīng)歷了，回首去看，一個(gè)更強(qiáng)大的自己就站在那里。你和自己對(duì)比的永遠(yuǎn)是自己的成長。
晉升失敗很痛苦，原因可能不是接受不了結(jié)果，而是接受不了旁人的眼光。但說白了，如果你能夠把這件事情放下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)別人根本不在意。
有一句話叫做：在其事，不在其位。如果你真正想做這件事情，你不會(huì)在意你在哪個(gè)位置，但是你真的把這件事做好，這個(gè)結(jié)果遲早是你的。
晉升是一個(gè)水到渠成、自然而然的過程，你如果沒有這些想法、心態(tài)的積累，你只是為了那個(gè)結(jié)果，其實(shí)你會(huì)變形。
晉升本質(zhì)目的，不是那個(gè)結(jié)果，它是一次對(duì)焦，去看看你們公司需要你有什么樣的特質(zhì)，你需要繼續(xù)提升自己的是什么。
所以有時(shí)候講夢想在前，足跡在后，不管你這次晉升通過還是沒有通過，只要你努力去追求這個(gè)夢想，那么晉升和成長一定是自然而然的事情。扎實(shí)的做好自己，一步一步往上走，比那個(gè)標(biāo)簽?zāi)芙o你的多得多。
八、路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要
最后我想說，其實(shí)設(shè)計(jì)師的職業(yè)路很長，晉升不是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，也不是一個(gè)終點(diǎn)。把晉升作為一個(gè)和評(píng)委或者導(dǎo)師的一次很好的溝通機(jī)會(huì)，反觀業(yè)務(wù)上的思考，反觀自己成長的思考。路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要。扎實(shí)的做好自己，一步 一步往上走。
你努力的樣子，就是你最好的模樣。無論成功或是失敗，我們一起裝下世界，看見未來。
希望這篇文章對(duì)各位有幫助。
#專欄作家#
Sky，微信公眾號(hào)：我們的設(shè)計(jì)日記（ID：helloskys），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原支付寶體驗(yàn)設(shè)計(jì)專家，阿里巴巴天貓?jiān)O(shè)計(jì)專家；10年知名互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品從0到1、品牌定位、金融產(chǎn)品、設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)營規(guī)范、大促等有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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有時(shí)候業(yè)績只能代表你在這個(gè)方面的能力很好，但是代表不了你是否把這個(gè)能力和其他能力提升上來，是否踏入了下一個(gè)階段。每做完一件事情，反思自己做的好和做的不好的地方，好的地方繼續(xù)前進(jìn)，不好的地方及時(shí)更正。