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編輯導讀：社會是由一個個圈子組成，人生就是一個不斷破圈的過程。不斷打破自己的認知圈，才能獲得更大的成長，當然，其中也會面臨很多挫折。本文作者分享了自己的“破圈行為”，一起來看看吧。

周末，我正在在看一場有關數據產品運營的直播時，一個朋友看到我在線，微信私聊我說：“看你也在看直播，你是怎么知道這個直播的？你是怎么知道這些老師的？”

是呀，好巧，怎么我們在這里碰到了呢？

一、何為“破圈”？

如果說要回答上面那些問題，其實兩個字就足以，那就是“破圈”。

那什么是破圈呢？

我們可以理解為社會是由一個個圈子組成，人生就是一個不斷破圈的過程。

就如我們讀書的過程，從小學、初中、高中和大學整個過程，這個過程就是不斷的破圈。

其表面看起來，好像是人脈圈，但其本質上是認知圈。

二、為什么要“破圈”？

我們成長到現在，無論是工作、生活、讀書、學習，在每個圈子里面，大部分人基本上都是相同類型的，所以很難有突破性的成長。

因此，想要有較大的成長，需要走出舒適圈邊界，站在圈外迎接更多的挑戰(zhàn)，即站在自己不熟悉的領域，挑戰(zhàn)自己，迎接成長。

去年中旬，疫情雖然嚴重，但是我感覺工作很充實，也從沒覺得當時的行業(yè)差，因為這兩年已經把這個行業(yè)的玩法、競品、業(yè)務流程都摸的特別熟悉，公司也準備升我做產品負責人了。

當時，我心想產品負責人，那工資應該至少上20k了吧，畢竟我們是在深圳南山呀。而當HR找我說升職和薪資時，我傻眼了，一個上市公司產品負責人薪資竟然只有10k。

雖然我們是制造業(yè) ，但是這中層工資是不是太低了，那一刻，我仿佛看到了繼續(xù)從事這個行業(yè)的工資天花板。

所以，當天談完后，我迷茫了，不知道后面的路怎么走。但當天晚上，我就想好了，轉行，并且想轉進互聯網，因為工資香。

轉行，這是部分職場人都會遇到的一個問題，最大的問題就是如何轉行成功，尤其我們是從小白轉入一個新的行業(yè)。

其實，轉行也是破圈的一種，因為我們放棄了一個舒適圈，準備到一個陌生圈，獲得不一樣的成長從而獲得自己想要的東西。

但是圈子與圈子是有壁壘的，想要破圈就必須突破這個壁壘。

就如，我想轉行進入互聯網，壁壘就是互聯網公司的offer，想要的東西就是高額的薪資。

但其實獲得offer的前提是我們需要有互聯網產品經驗，然后面試成功。但是一個制造業(yè)的產品經理，可以如何獲得互聯網產品經驗呢？

在這里，我通過朋友鏈接到了產品培訓機構，就果斷參加了最近一期的培訓。

這幾個月的時間，我和我們小組有很多回憶點，如常規(guī)的晚上上課、凌晨畫原型、凌晨寫需求文檔、周末進行問卷調查和一對一訪談和周末針對老師批改的作業(yè)進行復盤，也正是這些努力，讓我們小組的作業(yè)多次第一。同時，我也有以下幾點的收獲：

了解了互聯網產品從0到1的整體流程；

原來競品分析可以用PEST、波特五力模型、SWOT分析；需求分析可以用kano模型、馬斯洛需求層次理論；產品運營有用戶運營、渠道運營、內容運營等；

app每一個banner和按鍵都應該專屬的含義和位置；

復盤遠比做出的成績更重要；

也正是這一次的培訓，我在11月份的投遞簡歷時都會附上一份面試公司的競品分析和迭代意見，最后我也成功拿下了兩份工具類和一份電商類互聯網公司的offer。

投遞某電商公司的SWOT分析

生活中很多時候我們都是在破圈，比如打卡學習、鏈接大佬、報培訓課程等等，所做的這一切，都是在打破舒適圈，獲得成長。

也許，正是今日種的因，才有它日的果。

三、怎么“破圈”？

沒有誰的圈子是天生就存在，那些成功破圈的人，和我們一樣都是普通人，他們只是找到了方法，最后成功破圈。

因此，有那些方法可以幫助我們成功“破圈”呢？基于我自身的經歷，分享以下幾點：

1. 改變自己，主動出擊

說到“破圈”，首先，我們并不是隨隨便便找一個圈層就扎進去，而是應該結合我們現有的背景，思考我們的“圈”在哪里，怎么去“破”。

就好比有些人是想找“學習圈”，有些人是想找“求職圈”等等。

如果有了想找的圈，該如何進去呢？

• 想想自己身邊的朋友，想想自己微信里的社群，想想自己的公司，想想一些培訓機構，你想去的圈子總會有朋友或者朋友的朋友？
• 圈子不是固定的，最好的破圈是我們建立平臺，去吸引其他朋友入駐，再一起打造優(yōu)秀的圈子。

然后，學會改變自己。因我們圈子不同，無法硬融。如果我們不改變自己，那連進圈的基礎能力都不具備，我們進去后可能也沒人陪我們玩。

所以這里的改變自己本質是找到新圈子的核心內容，如我們想融入學習圈，那首先要改變自己去多讀書、多學習，慢慢和新圈子找到共同話題。

至少要讓自己先成為一個別人有興趣認識的人。在慢慢融入新圈子后，主動輸出、主動鏈接，高度主動把自己卷入到外界之中。

破圈是個概率事件，既然是概率事件，主動能放大成功的概率，何樂而不為呢？

舉個例子：

今年，我有一個目標就是運行公眾號，目的很簡單，就是逼迫自己輸出。

但因自己本身是理科生，文筆很差，又是野路子產品經理，怕寫的東西沒有深度，所以一直拖延，遲遲沒有輸出。

直到我在唐韌知識星球，看到了寫作群，然后果斷加入進去，我記得那天是8月27日，拉我進去時，我就問了一句：“怎么判斷自己寫的不錯了呢”？

一位小伙伴給我的答案是：“發(fā)出來，獲取真實的反饋”。

是呀，都沒開始走，就想著跑。

所以我參加了第一篇文章的點評，并在8月30日就找負責人投遞了第一篇文章，這一篇文章被四位小伙伴點評，其中影響最深的就是CCCCCCC羅的點評，他的點評引起我很多思考，如 ：

想寫文章時，先思考下這篇文章的定位是什么？用戶畫像是什么？為什么要寫這篇文章？

起的標題怎么引起讀者的共鳴？

如何把讀者引入到你的文章中來，讓讀者能夠感同身受，仿佛是在看自己的故事一般？

如何把文章結構表達清楚？

如何運用減法思維？

以下，是大家給我的點評：

基于上述小伙伴的點評和負責人凌晨的輔助，這篇文章一次次迭代，最后在唐韌Pminsight發(fā)表。

每一次小伙伴的點評都相當精準，他們總會站在不同的立場，帶給你耳目一新的感覺；同時，我也特別喜歡點評其他小伙伴的文章，因為每一篇都代表著不同思維，帶給我們是新奇的。

截止目前，我算了下，我總共點評6次，投稿3篇。

當然，我們的寫作群可不止這些功能，它還是我們工作求助和分享的好地方，有問題在群里發(fā)出來，會很有很多小伙伴出謀劃策，毫不夸張的說，我們雖未謀面，但就像一個大家庭，互相鼓勵和成長。

所以，越參與，越得到。

2. 尋找愿意帶你入圈的貴人

有一個好的領導，會讓我們的職業(yè)生涯少走太多彎路。

那遇到一個貴人，并且愿意帶我們入門，無疑我們破圈會簡單許多。這種貴人，遇到需要運氣，但也有提升運氣的方法。

比如我們主動出擊，通過已知的社群、微信公眾號或一定費用等，至少可以提高遇到貴人的概率。

舉個例子：

今年年初，在公司開始成為產品負責人，但也有讓我迷茫的地方，那就是普通產品經理和產品負責人的區(qū)別在哪里？

這點的答案我無法依靠領導或者公司給我答案，一是領導沒有義務；二是領導也沒有這個時間；所以這個問題的答案需要我自己去尋找。

結果，在我的微信里還真存在這么一位老師，他的產品課程就有上述問題的解答，如下：

普通產品經理思考問題，信息較少，決策快；

產品負責人思考的問題則是長問題，需要結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源、成本、時間等要求進行思考；

產品經理在蛻變?yōu)楫a品負責人的過程中，所要攻克的第一道難關，就是“尋找答案”的習慣。

當然，在和這位老師交流的過程中，我付出了一些費用，但是能跟一位多年產品高管溝通，總是可以輕而易舉打破我的認知，比如和老師探討的一些問題，如：

用戶習慣真的不能改變嗎？

功能其實是不是一把雙刃劍？

產品經理，應該保持單一行業(yè)垂直發(fā)展嗎？

企業(yè)為什么要求產品經理具備行業(yè)經驗？

3. 利他精神

通過產品群，我們可以認識一同堅持前行的小伙伴和行業(yè)大咖。

如果主動輸出，總會有小伙伴會自主加我微信，進行交流。

而在加微信時，我基本都會組織一段自我介紹，其中就包含了我可以提供什么資源。

為什么要這樣呢？

《人性的弱點》一書中說：人記憶最深刻的莫過于給自己最大幫助的人。

所以人脈不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。

利他終利己。

舉個例子：

在這兩年，通過裂變，我微信有了產品群300+，產品小伙伴700+，當每次看到群里有需要內推、改簡歷、找工作、咨詢PMP等等，我都會伸手幫一把，并在他們鏈接到我后組織一段自我介紹及我能提供什么資源，以方便他們下次需要時可以及時想起。

當然，在這個利他的過程中，我也有幾點收獲：

人脈的本質是價值交換，你能夠為我提供價值，而我也能夠為你提供等價的交換。

利他不是無償幫助別人，什么事情都往自己身上攬，無端自己招攬禍事。

在你還不能為別人提供有效的幫助時，就好好積攢自己的能力和資源。

四、最后

人生是一個不斷破圈的過程，但是破圈不是我們的最終目的。

我們最終的目的是為了通過破圈實現認知升級、創(chuàng)造自我價值和提升收入。

本文由 @我是李小胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議