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編輯導語：如何在面試中求職成功？也許你可以嘗試從產品的角度看待簡歷，并將面試官當作自己的用戶進行一場“調研”；有了預判之后，你便可以在面試過程中更具自信。本篇文章里，作者就從產品和用戶的角度出發，對簡歷和面試這兩件事進行了解讀，一起來看一下。

最近校招集中面試了很多應屆小伙伴，收到了不少讓人哭笑不得的簡歷，在面試環節中也碰到很多非常不專業的現象。

回想自己剛畢業的時候也很稚嫩，一份簡歷投了十幾家公司。從學生到職場的轉變其實從準備簡歷那一刻就已經開始暗暗發生。

而很多同學不太知道的是，很多面試官第一眼看完簡歷，就對候選人的過和不過有了6到7成決定，面試更多的是在驗證內心第一印象對不對。所以簡歷真的非常重要。看了很多簡歷之后，我有一些想法。

如果想要成為產品經理的同學們把面試官當作自己的用戶，把簡歷當作自己的產品，把面試當作一場產品路演，我們的準備會不會更簡單一些？

一、把面試官當用戶，提前進行用戶調研

當把面試官當用戶的時候，我們首先對面試官們做一下用戶調研。很多時候我們確實不知道面試官會是誰，但通常能知道是哪個部門或者哪個產品線的。

我們可以通過LinkedIn、知乎、分答、脈脈等平臺去找到這個部門或產品線的人，向他們了解一下我們目標崗位的產品經理大概的工作內容，團隊氛圍等等。

從側面了解一下面試官所在的環境，從而有一些初期的預估。當然這個環節不是所有人都有勇氣嘗試的，畢竟要和可能是未來同事的陌生人去溝通搭訕。

二、對面試官的需求進行深入分析

這部分我們可以想一下面試官的核心需求是什么？這里我們可以用填充定語的方式來思考。面試官需求，無他，唯招人爾。但是招什么樣的人，是值得我們去分析的。

首先，JD上崗位需求一定要被重視。雖然字節跳動的CEO張一鳴吐槽了自家JD要求的不合理，但是對于求職的我們來說，這些崗位要求是值得認真對待的。比如我們看一份產品經理崗位的介紹：

我們可以嘗試拆解這份JD，JD是崗位的訴求，但不一定完全是面試官的需求。二者關系更像是交集的關系，面試官的評價體系，一部分會參考JD，一部分會有自己的風格偏好。因為沒有辦法知道每個面試官的偏好，那我們把面向JD 的準備做到最充分，會最大限度提高我們的成功率。

JD里的崗位介紹可以幫助我們了解工作內容大概是什么。而職位要求寫得比較專業，因為大部分JD的職位要求都互相借鑒，我們把職位要求內容進行一下粗暴的翻譯，挖掘一下JD崗位要求背后，面試官真實的需求可能是什么。我們以上面那個JD為例。

我們挖掘面試官的背后需求之后，就可以更容易地做到有的放矢。比如思考有沒有類似的項目經驗，比如有沒有其他經歷可以說明自己數據分析和解決問題的能力等等。

三、對簡歷這款產品進行功能設計

把簡歷作為產品，我們需要針對用戶的需求去設計功能，根據競品調研結果，通常簡歷會分為外觀設計、個人簡介、教育經歷、實習經歷、科研經歷、興趣愛好、自我評價等。

我們可以根據用戶的需求和調研的結果來設計自己的簡歷。這個過程最重要的是，呈現出美觀的外觀，并且清晰地知道簡歷上的每個功能模塊解決了用戶什么需求。

1. 個人簡介

傳達最簡單最直接的信息，包含：姓名、聯系方式、郵箱、照片。能讓面試官快速的認識你，并且聯系到你。

2. 教育經歷

我們看到部分崗位會要求學歷，教育經歷主要能夠給面試官核查學歷，這部分因為傳遞的內容也很有限，簡單明了即可。如果有在校期間優秀的獲獎可以添加上，如果有專業課程和崗位要求匹配，也可以寫上。

3. 實習經歷

我們知道實習經歷在校招的時候其實是非常重要的，從面試官的需求和崗位的需求來看，有經驗這一關鍵需求就在實習經歷這一部分體現。實習經驗的編寫可以根據STAR原則來寫。

• Situation：簡單介紹背景
• Task：介紹自己的工作任務或者目標
• Action：介紹自己的行動
• Result：介紹實習的結果或者收獲

其中，一定要注意三點：

1. 突出個人的參與部分；
2. 用清晰的數字說明；
3. 避免知識的詛咒。

首先，對于一段實習經驗，一定要說明自己的貢獻和成長，面試官需要了解的是你，他們想知道你在一個陌生環境中怎么開展工作，怎么完成任務，怎么和同事溝通，獲得什么樣的收獲。

其次，注意用清晰直觀的數字說明，看過《喬布斯的魔力演講》這本書的朋友都會有印象。書里有一章節叫：精心修飾的數據。喬布斯的發布會那么有感染力，這和他注重數字的表達是分不開的，數字代表著客觀，會更讓人信服。

最后，不要出現太專業的術語，或者注意在面試環節解釋這些術語，這部分是不利于面試官理解你工作的。

4. 科研經歷

大部分同學的科研經歷和產品經理要求的有經驗是不沾邊的，那么就可以重點說一下科研成果即可，如果很巧研究課題和互聯網行業有相關，可以根據上述的STAR原則詳細描述。

很少有面試官會盯著與崗位無關的科研經歷問得很深入，一方面存在知識壁壘，另一方面也很難評估個人能力。

5. 技能證書愛好

這部分就屬于才藝展示環節，有特別的證書自然會加分，但不是決定因素。有一種現象是，沒有實習的同學，在證書或者其他經歷上非常豐富，也是會讓面試官破格留下的。

四、對簡歷的產品原型進行驗證

我們的原型驗證就不需要找研發同事了，可以找一個同學進行一下模擬面試。

讓這位同學去網上搜一些常規的產品經歷面試題直接現場提問，最好是能把自己的模擬面試進行一次錄音，模擬面試結束之后進行回放。自己感受一下自己的面試表達給別人傳達信息的效果如何。

模擬面試環節，也許同學作為面試官，問不出太深刻的問題，但是對于基礎問題，我們自己是能起到一個自查的作用的。

自查的注意點包括:

1. 時間控制是否準確；
2. 表達是否流暢；
3. 反思回答是否扣題。

這幾個自查的問題是我們實際面試的重災區?，F場面試經常會出現下面的狀況：

• 自我介紹、項目介紹太長或者太短；
• 太緊張，說話不利索，加入非常多語氣詞；
• 暢所欲言了一通，卻一點沒踩到面試官考察的點。

比如有一次我們問一位同學：你覺得B端產品需要具備哪些能力才能應付好B端的場景？

這個問題很大也很開放，但是可以考察的點很多?？上н@位同學一直在表達的核心內容是：B端產品前景很好，互聯網紅利期過去。

五、產品上線，正式面向用戶

產品上線也就是實際的面試環節了，面試官作為用戶需要對簡歷產品進行驗收了。我們需要進行一場產品路演，效果好的話就通過驗收，拿到offer。效果不好的話，就失敗錯失了機會。

很有意思的是，這個環節我們也不是一味遷就面試官的，就像產品并不會一味遷就用戶。比如面試官提出你的工資是低于市場平均薪水50%的，這種需求，我們必然無法滿足。

現場面試的時候注意找到自己的節奏。在模擬面試的過程中，我們會準備到一些常規面試題，比如實習介紹、優劣勢自我評價等等。但是實際面試的時候，一定會出現意料之外的問題。

這時候需要快速地捕捉到面試官想要知道的是什么，他當前問題的考察點可能出現在哪里。如果沒有捕捉到的話，也可以嘗試反問一些問題，去獲得更多的信息。

好的面試應該是平等對話，而不是一問一答。

最重要的是，功在平時，在努力實習，也在認真準備簡歷的過程。拿出一份沒填滿一頁的簡歷，只靠面試現場逆轉翻盤的情況是非常少的。

在現場面試的時候有一個策略可以和大家分享：與他相關，讓他喜歡。能夠和面試官聊他相關的事情，項目、行業等等都可以，并且表現出對面試官所在的領域熱愛，絕對是能留下不錯印象的。

六、對產品效果進行復盤

最后和大家分享一些常見的簡歷和面試現場的失誤。

1. 沒有突出自己的貢獻

比如：把整個項目說得非常好，但是沒有突出自己的貢獻。這些同學會介紹自己部門是做什么的，日常工作運營狀態如何，但是不能很清楚地說清自己在其中做的是什么。

2. 介紹缺乏說服力

比如：自我評價踏實穩重，但是舉出來的例子很難佐證自己的評價。或者在項目經歷里把自己的貢獻說的很大，但缺乏數據支撐自己的貢獻。

3. 沒有提前了解對面公司

比如：問了一位同學B端產品和C端產品的區別，然后問他傾向于做B端的方向還是C端的方向?；卮鹗荂端，但是這是一家To B的企業。說實話，場面一度有點尷尬。

4. 沒有提前了解對應崗位

比如：問大概知道產品經理崗位是做什么的么？這個問題對于沒有實習的同學確實有點難回答。但是答案也很容易搜到。

5. 簡歷非常單薄

簡歷上的內容完全不能支撐兩個人聊30分鐘。面試官找到入口去挖掘候選人的優點，候選人也沒有針對性地暴露出自己的優勢。

6. 一份簡歷投N家公司

不同公司面試官背景不同，崗位要求也不同。對于候選人的需求也不一樣。沒有一份簡歷是可以暢通無阻的，這也是我剛畢業找工作犯的錯誤。

七、最后

其實說了很多，用工作常用的一個概念可以總結，就是VOC（Vocie of Customer）。把面試官當用戶，更多的站在用戶的視角去思考簡歷這個產品，就能夠自我發現如何準備簡歷和面試。

對于沒有實習的同學也不要太擔心，已經過去的時間沒辦法彌補，但至少讓面試官看到你為這個崗位而付出的時間和努力。

你可以交出你自己做的項目，自己做的原型，也可以準備一份詳細的競品分析報告等等，這些都是很好的努力證明。但真的不要毫無準備的上來和面試官說，我就是要做產品經理。

最后，希望大家秋招順利，都能收獲自己想要的offer！

#專欄作家#

忙里偷賢，公眾號：忙里偷賢，人人都是產品經理專欄作家。B端產品，低代碼玩家，工具類產品思考者。熱愛分享，務實的理想主義者。

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