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榮耀標識從0到1項目，如何開一個好頭？
編輯導語：在企業招聘中，項目是衡量一個人能力的一大標準，項目做得好，能夠為你求職加分。那么，在項目前期，我們該如何開好一個頭，確保項目如期進行？本文分享了從0到1做項目的方法，一起來看看。
企業招聘考點，1年看技能，3年看項目。有一兩個出色的、匹配的項目，能大大提升求職的成功率。
遇上好項目，多少要靠點運氣；但要把項目做漂亮了，還需要足夠的實力！
今天，和大家分享下，從0到1項目，前期需要做什么，才算到位？get到了，當機會來臨時，你也能從容地開個好頭。
項目前期，會經歷哪幾個階段呢？我梳理了下，可以分為這5階段。
從想法萌芽到全員啟動。每一步需要做什么？需要注意什么？我分開仔細講解。
一、項目想法
項目想法的誕生，有些是突發奇想、有些是蓄謀已久。我們平時接到到項目，可能大部分來自于老板的想法。當然，也有可能是我們提出項目想法
老板的想法多，基本原因是：老板是站在業務經營、發展的角度思考的。如果我們也能從老板視角思考問題，我們也可以提出一些好想法的。
比如：
從經營角度：當前業績不行，主要是哪些模塊比較差？是否有一些項目突破能突破下？下面是部分老板平常思考的角度，我們都可以從這些方面找一些突破點。
從發展角度：不僅僅局限于當前KPI都經營，更要從發展、長遠都角度思考：我們的增長點在哪里？機會在哪里？整個市場的競爭態勢會變成什么狀態？
入局新的賽道，研發新的產品，孵化新的業務模式，都有可能出一些新的項目。
多用上述的角度，去理解老板的思維邏輯，去為老板排憂解難，或許你會有新的發現或者不一樣的成長。
二、項目調研
項目的想法有了，下一步就是行動起來，看看這個想靠不靠譜！這就需要充分的調研。
怎么的項目調研才是合格的呢？
我認為至少包含6要素：項目背景、業務模式、行業調研、明暗分析、收益測算、調研結論。
1. 項目背景
這么模塊主要交代清楚：人、事、物。
- 人：項目的發起人是誰？干系人有哪些？
- 事：做這個項目的背景是啥？要做什么事情？
- 物：達到什么目標？
2. 業務模式
講述這個項目，閉環的業務模式是什么？也可以用商業畫布的方式畫出來。
A. 給什么人、提供什么服務、項目的盈利點在哪里？
B. 是全新的功能，還是在已有的功能上迭代？
3. 行業調研
從兩方面了解：市場概況及競爭環境。
市場概況：這個行業的天花板在哪里？是否足夠大？
競爭環境：是紅海還是藍海，競爭對手的業務模式是怎么樣的？業務體量如何？
4. 明暗分析
可以用SWOT分析法，仔細剖析下：優勢與機遇是什么？劣勢和挑戰又是啥？
5. 收益測算
可以參考這樣是收益測算公式：年化收益=人群*頻次*單次金額。項目什么時候可以有收入？一年大概能夠掙多少錢？什么時候可以做到盈虧平衡。
6. 調研結論
說明清楚：這個項目，能不能做？不能做，原因是啥？能做，有哪些問題需要克服、有哪些資源需要支持（可附上附錄）。
三、項目說服
項目完成調研之后，這個項目能不能做，自己心里多少有些底了。如果能做，還要有更多的力量支持才可以。
這一步，其實非常非常重要！不僅要說服自己，更要更多的人支持。當然最重要的是老板的支持。核心點是：把握的時機、把握分寸。
把握時機：項目雖然好，但是在不適合的時機說出來，可能會得到反效果。比如：全部門縮緊費用，還要說服老板投入費用做大項目，那可定不行；最好的時機是，這個項目剛好能解決老板當前的煩惱，推動起來就比較順利。
把握分寸：項目能夠成功立項，僅說一次還不行，還有多次說，時刻讓老板有這個心里印象。但，也不能太明顯、太著急，否則給領導一種不好的印象。
剛好你有病，剛好我有藥。剛剛好，是一種最佳的境界。
這里的項目說服，是屬于自己提出的想法，需要獲得老板認可、支持的情況。如果是老板自己決意要推動的，那就沒有那么多麻煩事兒了。
四、項目成立
項目說動了老板，還需要關鍵的一步：項目評審，評審通過項目就算是立項了。
如果前期項目想法有跟老板持續的交流、互動，項目評審的過程會相對比較順利，通過的概率就比較高。所以：建議項目評審前，多做功課，避免僅靠評審會，孤注一擲。
項目評審，需要準備的內容，不像項目調研那樣。
有4個內容是必備的：項目目標、業務模式、落地打法、需要支持。
項目目標：這個項目發起的背景是啥？需要解決什么問題，計劃達到什么樣的業績目標？
業務模式：核心的業務模式是什么？業務模式有什么優勢？項目怎么盈利？
落地打法：產品怎么設計？營銷怎么推廣？最先的突破口在哪里？需要有一個優先級策略
需要支持：需要老板給你什么樣的支持：人力支持？經費支持？技術支持？費用如何？這些內容，都需要考慮到，內容太多，可以放到附錄中去。
講完之后，老板頻頻點頭，搞吧！那這樣就是成功立項了。
五、項目啟動
項目立項成功之后，要做的一個重要的事情是：項目啟動大會。這個大會，非常難得、也非常重要。
因為，這是一次動員大會。把你對項目目標、愿景、收益都跟項目成員同步出來。說好了，大家死心塌地跟你干。
啟動大會需要準備什么內容？我認為只要有：
老板邀約：確定老板的時間。讓老板來說幾句，勝過你的千言萬語。看下老板是否需要發言稿之類的，如果需要，得提前為老板準備下。
發出會議邀約：明確人員、明確開會時間、地點、參與準備之類的。
準備開會流程：老板發言、項目負責人發言、項目介紹、成員互動、項目啟動儀式。（找好記錄會議紀要的人、拍照的人等等）
一些會議材料：項目介紹ppt；項目里程碑：告知各個階段的交付內容；項目協作機制：項目信息同步機制、項目進度追蹤機制、項目會議機制、項目獎懲機制等等；項目分工表格：明確大家的職責。
項目啟動郵件：項目啟動會后，發出正式的項目啟動會議紀要、里程碑、跟進事項等。
最后，希望每個人都收獲一個不錯的從0到1項目經歷，成為職場上的王者。以上就是本次的分享。感謝你的在看！
#專欄作家#
行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產品經理專欄作家。金融產品經理，有多款千萬級產品設計運營經驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰方法。
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厲害，已收藏
看到從0到1的文章必收藏，真的好難啊，這篇挺全的！
很棒棒的哦，從項目初期開始講起，一步步教我怎么做項目的初期，從0-1對我這種算是小白的再棒不過啦~
干貨滿滿！整篇文章看下來腦子里就倆字——收藏！！