起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識提問的藝術
不要問開放性的問題，誘導性的問題，而是引導應聘者多做案例分析，描述他過往的具體經歷，才能更準確地了解他是一個什么樣的人。
我在網易的時候參加過四五場中層管理培訓班，后遺癥是，對幾乎所有管理培訓班都產生了“這也太好騙錢吧”的歧視心態。
之所以講“幾乎所有”，是因為其中的小半場“面試技巧”的培訓幫助很大，讓我受益的觀點總結為一句話：不要問開放性的問題，誘導性的問題，而是引導應聘者多做案例分析，描述他過往的具體經歷，才能更準確地了解他是一個什么樣的人。
回到正題，我昨天在微博開通了付費提問，第一批的7個問題，至少有3個我不樂意回答。
1、你會在乎哪些工作中或產品上的細節？
這是一個典型的知乎體問題。我反問提問者一句：你會在乎哪些生活中的細節？
正常人遇到極度開放性的問題，第一反應通常是“千頭萬緒，無從說起”，類似于“你是一個什么樣的人？”總結能力強的，當然可以講出來12345，也就是講講段子而已。講段子沒毛病，但故事會有故事會的問法，比如說：
- 能不能舉兩三個例子，講講令你印象深刻的，特別有創意的產品交互設計？
- 能不能舉兩三個例子，講講你常用的，提高產品工作效率的小技巧？
- 能不能舉兩三個例子，講講你特別欣賞的，證明自己工作態度特別好的細節？
諸如此類。
好的提問，應該盡可能避免開放性。過度開放的問題只能證明，其實你沒想好問什么，就是想從對方那里隨便扒拉一點干貨出來。而我把前胸一捂，正色道：“瞎扒啥呢你。”
2、能聊聊社區類產品前中后期，在設計內容分發機制上的心得和意見建議嗎？包括timeline和非timeline兩種形式上的優缺點和適用的產品類型。
該問題可以嚇死一整個種群的高原牦牛。
社區類產品是一個籠統的概念。如果不舉具體的例子，社區類產品 + 前中后期 + 內容分發機制 +timeline&非timeline，同學你知道會產生多少個變量嗎？
如果產品經理有博士學位，這是一篇典型的5萬字博士論文好嗎？
你確定要花199元來問我對嗎？
如果我愿意回答，也只能從N多個變量中，隨便蒙一兩個來講。但靠蒙的事情我是不會做的。我一看見宏大敘事就煩得不行，煩到想上去毆打提問者的地步。宏大提問只能證明你腦袋里邊對問題一團漿糊，全無頭緒，只能漫無目的地提問，指望別人把變量組合給你一條條擼清楚。但其實沒人會擼給你看，不不不，99999元也不行。
3、如果你是微博的產品經理，你會做哪幾件重要的事情，讓微博發展的更好更快？為什么？
首先，微博的產品經理什么決策都做不了。產品決策是由高管層，CXO，至少是產品VP這個級別來做的。其次，“發展得更好更快”是個含混不清的概念。
我再反問提問者一句，你猜純銀我會做哪幾件重要的事情，讓自己發展得更好更快？
你猜不出來對不對？
因為你不了解我。
同理，我也不了解微博的具體數據，微博的戰略，微博背后的公司政治與資本角力。于是“更好更快”是個特別虛的虛詞，全無意義。它是一個美好的期待，但不是具體的目標。好比你已生崽，我問“怎樣讓你的子女過上好日子？”你是不是瞠目結舌，先得給“好日子”下一個定義。
所以稍微好一點的問法是：
- 你認為做什么動作可以顯著提升微博的整體用戶體驗？
- 你認為做什么動作可以幫助微博擴大市場影響力？
- 你認為做什么動作可以讓微博更有效地提升用戶停留時間？
上面的問題，其實還是過于含混。比如“整體用戶體驗”務虛居多，4億用戶啊4億用戶，4億用戶的整體體驗和“中國人，你幸福嗎”也沒多少區別。
“市場影響力”具體是指哪個市場——互聯網市場，青少年市場，媒體市場，社交市場，廣告市場，哪個細分廣告市場？
“用戶停留時間”雖然相對明確，但不同的用戶群和用戶訴求，對應不同的產品優化手段，泛泛而談也只能講幾句大路貨，然后你不明覺厲，還認為是極干的干貨。
我昨天看caoz的文章，有句話特別有共鳴，他說：“我覺得很值錢的，交了許多學費才總結出來的血淋淋的教訓，你可能因為缺乏相關背景，完全不覺得有多值錢。更可怕的是，入門級的反而容易被接受，越高端的越難以分享?！?/p>
越是新人和小白，越難把自己的問題落實到具體的點上，多提開放性的問題，作宏大敘事，希望能聽到金玉良言的總結。但我刻薄地說一句，開放性問題只能換回來段子、雞湯。當你的思考能落實到具體的點上，能在提問時也講解背景，厘清條件……你可能就不提問了。
我之前開“知心怪蜀黍”問答專欄，多次收到幾百上千字的來信，介紹完背景后說，其實把問題詳詳細細地描述一遍，自己已經有了一點解決思路。即便我一字不答，亦有收獲。
說回微博相關的問題，拿微博問答舉例，我樂意于回答的是：
- 你猜測微博問答在微博的產品體系中，有什么樣的地位和意義？
- 微博問答目前在產品設計上有什么急需改進的部分？
- 微博問答在運營方向上的風險點在哪里？
因為微博問答還是一個早期產品，特別單薄，這么問沒毛病。假如把“微博問答”改成“知乎”，背景復雜50倍，提問就得再次細分背景，厘清條件，否則又變成特別無聊的宏大敘事了。
講了一些壞的例子，最后也講講好的例子，我愿意回答的付費問題。
4、對于一款小而美的產品，例如生辰，如何搭建盈利體系，在覆蓋運營、人力等成本的基礎上還有利可圖？
5、對“得到”式的平臺型知識付費服務，錄播課程和直播課程哪個更適合呢？理由又是什么呢？
6、類似財新私房課和知乎live的這種本質是小班授課的模式，傳統線下培訓機構也加入這種模式是否適合？比如考研突擊，比如會計考證。如果有更多產品采用這種模式，是否還有機會分一杯羹？
7、銀叔，為何你極度迷戀大胸妹？這種迷戀對做產品有哪些幫助？
按照由分答首創的規則，提問被回答后，其他人1元圍觀，提問者可分得每次圍觀0.45元。所以好的提問有可能收回成本甚至賺錢。望諸君共勉之。
#專欄作家#
純銀V，蟬游記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
看了這么多，所以為何你極度迷戀大胸妹？這種迷戀對做產品有哪些幫助？
大胸漢子來了 ?