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榮耀標(biāo)識UI設(shè)計改稿指南，如何擺脫困境變優(yōu)秀？
編輯導(dǎo)語：作為一名UI設(shè)計師一定有過反復(fù)改稿的經(jīng)歷，每當(dāng)改稿次數(shù)增多，便會開始懷疑自我，以致于陷入佛系狀態(tài)。那么，應(yīng)該如何擺脫這樣的困境，減少改稿次數(shù)，提高效率？作者總結(jié)了幾點經(jīng)驗，希望對陷入怪圈的你有所幫助。
作為UI設(shè)計師一定有過反復(fù)改稿的經(jīng)歷，陷入反復(fù)改稿不被認(rèn)可時，整個人可能會變的奔潰，最后成為佛系狀態(tài)，經(jīng)歷過的人自然有體會。
反復(fù)改稿不只是苦不堪言，次數(shù)多了還會變得自我懷疑，失去工作上的自信，最終形成一個怪圈，不自信導(dǎo)致反復(fù)改稿，反復(fù)改稿變得不自信。
有些人踩了怪圈馬上就能找到突破口，進而繼續(xù)成長前行，而有些人會深陷怪圈，不能自撥，只能以接下來幾年的經(jīng)驗做鋪墊，才能慢慢爬出怪圈。
這就是為什么別人用了一年站上的高度，而你卻用了五年，更有一群人會在怪圈中越陷越深，能力原地踏步，看不到希望。
擺脫怪圈把自己變得自信，需要找到正確科學(xué)的做設(shè)計方式，接下來的內(nèi)容也許不能對所有人都有用，但我相信一定會幫助一些深陷怪圈的朋友。
一、真正了解UI設(shè)計
你一定聽到過，某某平面設(shè)計大師、某某工業(yè)設(shè)計大師、某某建筑設(shè)計大師，但你一定沒聽過某某UI設(shè)計大師。
原因就是UI的設(shè)計理念與前幾者不同，UI設(shè)計緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)問題，流程上要對接多種角色，這就導(dǎo)致影響設(shè)計的客觀因素非常多。
結(jié)果就是UI設(shè)計的主觀行為更多的是依托客觀因素，這樣看來UI設(shè)計就是有很強的技術(shù)工種屬性，這點一定要懂。
優(yōu)秀的UI設(shè)計師，早早就不會把能力集中在單純的設(shè)計上，而是會用科學(xué)有效的方法，助力自己的UI設(shè)計工作。
助力自己的設(shè)計，其中有一條非常重要，就是會對接上下游，懂每個角色的思考方式，有效挖掘到他們所知所想。
二、讓大家“幫”你做設(shè)計
“大家”是指所有你能接觸到的人，尤其是需求方、運營、產(chǎn)品、交互、leader、UI同事等等，大家都是這個行業(yè)的人，在UI設(shè)計上都會有自己的想法。
你要在設(shè)計的前中后期找任何機會與他們交流，聽取他們的想法，協(xié)助你客觀的理解業(yè)務(wù)進行設(shè)計，并不是前期自認(rèn)為聊明白了需求，回去蒙頭設(shè)計。
需求不是一下子聊透徹的，他應(yīng)該是一個循序漸進的過程，所以當(dāng)你在設(shè)計過程中遇到任何問題，都可以找相關(guān)人員當(dāng)面溝通。
當(dāng)面溝通很重要，當(dāng)面溝通聊的更透徹，也會因為詳細的探討發(fā)現(xiàn)更多的問題，對于UI設(shè)計，設(shè)計師最好能多次創(chuàng)造詳細的溝通機會（當(dāng)面溝通會有更神奇的效果，下面會講到），線上溝通解決點對點的問題高效但無法全面。
獲取到他們的想法和建議，當(dāng)然不是聽從，要有自己的專業(yè)判斷，過濾出能夠幫助你設(shè)計的好想法。
三、如何促進幫你這件事
有時候吸取大家的真實看法和意見未必容易，很多人會出于自己對設(shè)計的不了解，不輕易說出自己的想法，或是他覺得只是個小小的疑惑點，無傷大雅。
他沒說，你最終沒意識到，這就有可能埋下了小小的“禍根”，當(dāng)最終稿給到他們的團隊時，有人說出了他之前懷疑的那個點，此刻他也就會篤定這確實是一個問題。
這樣節(jié)奏一帶，他們整個團隊都會認(rèn)同這是個問題，眾多問題都這樣一一出現(xiàn)，整個團隊就會否定你的設(shè)計，也會否定你的能力，接下來你面臨的就是改稿。
所以，有些問題我們前期要盡量避免和解決掉，盡量不要給任何角色的團隊留下不好的印象，這點要深刻的思考和體會一下。
四、打破沙鍋問到底
解決這個問題，就是做好與對接人的有效溝通，比如你給他看一個方案，他吞吞吐吐說不出來想法和建議。
這時如果你們比較熟關(guān)系不錯，那你就跟他說，你必須說出幾條來，任何你覺得不舒服的地方都可以說，哪怕很細微的點。
甚至你可以說一些鼓勵他的話，比如告訴他“我很看重你的想法”，“你觀察的角度也許對我很有用”等等諸如此類的話，來肯定他的價值。
這并不是虛頭巴腦，讓他說想法給建議，這本身就是對他的肯定，要會鼓勵，不要吝嗇你的稱贊。
五、“搞定”決策者
一個項目每個環(huán)節(jié)都會有決策者，決策者通常是一個團隊的leader，也是團隊中的KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），能夠有機會找到他們溝通，事半功倍。
比如對接運營團隊，最好不單單只與你的對接人溝通，要找機會與他們團隊的leader或是KOL進行溝通。
不只是聽取他們的想法，也要陳述你的設(shè)計想法，即使你的想法是偏頗的，那在你們的溝通中也許就能找到恰當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>
切換到他們的視角，在設(shè)計的過程中你們進行了溝通，他們對你的設(shè)計就會有心理預(yù)期，甚至有他們的想法和功勞，那最終你的設(shè)計在他們團隊也就更容易被看好。
能夠成為leader或是團隊中的KOL，他們一定是有過人之處的能力，都是你學(xué)習(xí)的好榜樣，所以多與他們溝通交流你也會成長很快。
項目設(shè)計中，階段性地找你設(shè)計leader溝通。
階段性的找你設(shè)計leader溝通非常重要，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)也需要知道你的工作進度。
有的人怕接觸領(lǐng)導(dǎo)，這點一定要克服，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報或是探討，總是蒙頭自己做設(shè)計，能力出色還好，能力欠佳不僅進步會慢，久而久之會得不到重視。
其實你的設(shè)計leader是你最好的學(xué)習(xí)源泉，他們往往能給到你更有價值的信息，幫助你更好的完成項目。
另外，跟與leader溝通時，一定是你要敘述你的設(shè)計想法，領(lǐng)導(dǎo)聽了你的想法，才更容易進行他的思考，不要上來就說，“領(lǐng)導(dǎo)你看行不”這不科學(xué)。
六、UI同事是最好的伙伴
跟leader溝通是低頻次的溝通和交流，不能事事都找領(lǐng)導(dǎo)，總找領(lǐng)導(dǎo)你就是個依賴心強的孩子。
身邊的同事是你最好的老師，大家都是平級關(guān)系，溝通上會較為對等，平時多多交流，大家都會進步的很快。
影響UI設(shè)計的客觀因素很多，找同事多請教交流，會避免設(shè)計想法陷入一種自我認(rèn)知當(dāng)中，早發(fā)現(xiàn)早治療是良藥。
謙虛才能進步。
有設(shè)計師隨著自己的能力和年限提升，自傲的態(tài)度也會越來越明顯，不屑與人交流，這樣的態(tài)度往往會在大的項目上栽坑頭，被打回原形。
做UI設(shè)計很難做到絕對的厲害，不能把自己擺的很高，放下你“資深”設(shè)計師的架子，多與同事溝通，三人行，必有師。
七、產(chǎn)品、交互助力你工作
通常產(chǎn)品和交互設(shè)計師會比UI設(shè)計師先進入項目，他們也會更深入的了解業(yè)務(wù)，他們的工作與設(shè)計師有相同之處，前期也會做競品的研究和分析，然后產(chǎn)出原型圖。
有個段子，產(chǎn)品經(jīng)理跟開發(fā)說，我想要怎樣怎樣的效果，然后開發(fā)說，別說了，把你要抄的產(chǎn)品拿出來我看一下。
確實如此，設(shè)計師在與交互產(chǎn)品對接時，可以問他們對之后UI設(shè)計的想法和建議，因為他們看了競品，做了一系列的工作，在他們的腦中會有UI的感覺，雖不一定對，但挖掘過來必定對你有參考價值。
另外，很多公司的UI設(shè)計師會被產(chǎn)品和交互所“壓制”，UI行不行還需要他們來拍板，這樣的局面一定要破解，不然你在團隊中不會受重視。
八、適當(dāng)打擊“指點江山”的人
設(shè)計師身邊常常存在一些愛指點江山的人，這些人特點是自信，在自己域內(nèi)能力很強，隨之就會把這份自信變成對設(shè)計的指導(dǎo)，然而他們的“指導(dǎo)”總是讓設(shè)計師哭笑不得。
遇到這樣的人，設(shè)計師不要手下留情，你需要直接或委婉的打擊他，比如當(dāng)他瞎指點一頓的時候，你就要告訴他，“我還是覺得你做XX厲害”，“你的這個想法確實不像做設(shè)計的”，聽到這樣的話，有點腦子的人自然懂了。
適當(dāng)去打擊這樣的人，不是我們設(shè)計師不大度，而是為了更好的工作，這些人在他們團隊中，也很容易帶錯誤的節(jié)奏，這樣設(shè)計師就需要勞神費力的與更多人解釋設(shè)計。
指點江山的人還有一個特點，會認(rèn)為設(shè)計是為他們部門或他們負責(zé)的業(yè)務(wù)所服務(wù)，也就是設(shè)計在他們心里是一個支持角色，這樣的人不了解設(shè)計的價值，通常也會對設(shè)計指指點點。
面對這樣的人，不要習(xí)慣性的順從他們的意思，對于他們的想法，哪怕認(rèn)同他的想法，也一定要告訴他，我要結(jié)合設(shè)計梳理思考一下，設(shè)計期間一旦發(fā)現(xiàn)問題就要找他探討，甚至說你需要給他上一課。
多找他們探討只有好處沒有壞處，哪怕你們爭執(zhí)的很激烈，大家都是為了工作可以互相理解，最有意思的事會發(fā)生在后面，你越跟他討論問題，他會越信任你，對你越放心。
原因很簡單，他會漸漸明白你對設(shè)計是有很強的專業(yè)性，多次探討也很容易找到更多潛在的問題，這時他也會慶幸與你做了探討。
當(dāng)你確實通過設(shè)計更好的解決了一些問題時，他自然能感受到設(shè)計的價值，久而久之他有問題會主動找你探討，而不是告訴你怎么做，這時你在這個環(huán)境中才真正做到了設(shè)計的主人。
九、你是具有專業(yè)性的UI設(shè)計師
身邊總出現(xiàn)指點江山的人，也要從自身找原因，很多時候都是設(shè)計師慣的，為了滿足需求方，能快速完成任務(wù)，自己不做設(shè)計思考，唯命是從。
這樣偷懶的做事方法，久之能力會越來越得不到認(rèn)可，設(shè)計師一定要認(rèn)識到，你是具有專業(yè)性的設(shè)計師，對設(shè)計要有態(tài)度，不是工具人。
1. 改掉這個事
盡量不要和需求方非設(shè)計人員探討某個元素放哪里、放多大、用什么顏色好看，這種設(shè)計上的基礎(chǔ)問題，他們不僅給不了你合理答案，還會被他們質(zhì)疑你的能力。
不要做“乖孩子”，別人讓你怎么做，你就習(xí)慣性的怎么做，具有專業(yè)性最重要的依據(jù)就是帶有自己的思考，同時也要善于讓別人感受到，這是你思考后的結(jié)果。
2. 做好這個事
工作中時刻要給對接方傳遞出你的專業(yè)性，但要避免表現(xiàn)的自傲，收到你認(rèn)同的想法不要吝嗇稱贊，不足的地方也要勇敢指出，做到勇于和別人探討交流問題。
當(dāng)各個對接方都能感受到你的專業(yè)性，從而信任你的能力，你也就做好了自己的品牌，這樣別人與你合作會信任放心，同時作為設(shè)計師也要信任對接方，有問題探討，不要輕看對方，做到彼此信任才能共贏。
十、優(yōu)秀的人都具有強者思維
具有專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計師與非設(shè)計師最大的區(qū)別是，設(shè)計師具有更好的設(shè)計創(chuàng)造性，而非設(shè)計師只有可能具備一定的審美，但幾乎沒有設(shè)計創(chuàng)造性，他們所說所表達，都是他們見過的東西。
所以很多時候他們想讓你設(shè)計成什么樣，可能是想讓你借鑒某個產(chǎn)品，如果你跟他爭執(zhí)，他就會說出，某某產(chǎn)品就是這樣設(shè)計的，人家這么大的公司這樣設(shè)計，肯定是經(jīng)過調(diào)研研究有數(shù)據(jù)支撐的。
習(xí)慣性這樣思考的人，就不是具有強者思維的人，他們總會緊跟別人步伐，不懂創(chuàng)造，不敢創(chuàng)造，從行業(yè)中頭部公司來看，能夠做到行業(yè)第一，必定是創(chuàng)造的新東西，用了新思路，跟著別人的步伐頂多就是分一杯羹。
做設(shè)計同樣如此，當(dāng)然并不是說，有些適用我們的設(shè)計不能借鑒，但一定要優(yōu)先考慮，有沒有更好的方式，或是在他們的基礎(chǔ)上如何做到更完美。
比如一些頭部APP把用戶的習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)的非常扎實，我們就可以鑒內(nèi)不抄外，在順從用戶習(xí)慣的基礎(chǔ)上打造自己的特點和優(yōu)勢。
當(dāng)然如果你有過人之才，也可以嘗試去設(shè)計更有價值的方案，讓用戶能夠愉悅的改變習(xí)慣。
總結(jié)就是，做設(shè)計多數(shù)是遵循規(guī)則，但時刻都應(yīng)該具備創(chuàng)造性的動力，哪怕你很少成功，也會成長的很快，做老大的路上一定很艱辛，但成功了，一切都會變得值得。
很多工作多年的UI設(shè)計師依舊普通沒有競爭力，可能是你沒有努力，也有可能是努力了沒找對方法，UI設(shè)計屬于產(chǎn)品設(shè)計團體中的一項工作，需要多維度的思考和發(fā)展。
在項目中，與對接方彼此信任、有效的溝通、正確的態(tài)度、專業(yè)的素養(yǎng)、團隊的支持、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、各方專業(yè)的對接和引導(dǎo)下，才更容易成就UI設(shè)計，成就你這個UI設(shè)計師。
#專欄作家#
吳星辰，微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計幫，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
分析得很準(zhǔn)確也全面，不過有一個大前提是：設(shè)計師本身足夠?qū)I(yè)。