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編輯導(dǎo)讀：很多人喜歡去創(chuàng)業(yè)公司工作，因?yàn)檫@樣擁有的決策范圍和責(zé)任規(guī)模要比其他公司大得多，影響力也就越大。但是，也要警惕落入偏執(zhí)的陷阱。本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

不深思則不能造于道，不深思而得者，其得易失 –《曾國(guó)潘》

一、淺談團(tuán)隊(duì)中的影響力和偏執(zhí)！

文章前，請(qǐng)大家花幾分鐘思考一個(gè)問題，什么樣的人能更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

A:社交能力強(qiáng)，表達(dá)能力強(qiáng)，但是工作能力一般。

B:社交能力弱，表達(dá)力能差，但是工作能力很強(qiáng)。

最近產(chǎn)品2群探討了一個(gè)有意思的話題：優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎么樣的？什么樣的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)才能構(gòu)建出優(yōu)秀的產(chǎn)品？

這個(gè)話題很大，當(dāng)然也很小。大是因?yàn)槊恳粋€(gè)款產(chǎn)品的成功與否不單單是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的附屬品，小是因?yàn)檫@個(gè)問題與我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，但是市面上并沒有一套說辭來說什么樣的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)才能構(gòu)建出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

越是創(chuàng)業(yè)公司越需要一款產(chǎn)品來證明自己的價(jià)值和生存的基礎(chǔ)，很多朋友喜歡去創(chuàng)業(yè)公司工作，因?yàn)楫?dāng)你在創(chuàng)業(yè)公司工作時(shí)，你擁有的決策范圍和責(zé)任規(guī)模要比其他公司大得多，因此就你而言，你對(duì)公司的成功影響可能是巨大的。

然而，它也會(huì)讓你變得緊張，你的時(shí)間很短，在這么短的時(shí)間內(nèi)，你必須構(gòu)建一款真正偉大的產(chǎn)品，要么對(duì)消費(fèi)者有吸引力或者被投資者看好，如果你在這段時(shí)間內(nèi)并沒有搭建出優(yōu)秀的產(chǎn)品，那么你和你的公司的游戲也就結(jié)束了。

二、影響力和偏執(zhí)

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己的偏執(zhí)和影響力

什么是影響力和偏執(zhí)？官方的回答：向量只是一個(gè)量，它具有大小和移動(dòng)方向。但是，關(guān)于它們的有趣之處在于，如果你有多個(gè)向量，并且將它們組合在一起，則該函數(shù)的總體輸出是單個(gè)大小，每個(gè)向量的各個(gè)方向放在一起。

我來給大家解釋下：影響力并不是對(duì)某一個(gè)人的影響，而是這個(gè)人通過個(gè)人影響力真正推動(dòng)一群人改變的能力，領(lǐng)導(dǎo)的影響力是讓員工在工作中感受到歸屬感，總監(jiān)的影響力是讓各個(gè)部門之間的協(xié)作更加通暢，那我們的影響力是什么？

有人會(huì)說：我喜歡幫助別人，我可以影響其他人也幫助他人。

我工作能力比較強(qiáng)，我可以讓別人向我看齊。

我人緣特別好，我提出的需求沒人敢不接受。

這不能說是錯(cuò)誤的，只能說是片面的，為什么這樣說？因?yàn)檫@些影響力是你的性格驅(qū)動(dòng)，而并不是你通過生活和閱歷帶來特有的影響力。

我們通常說一個(gè)的人的影響力大，是因?yàn)樗@得了我們高度的認(rèn)可，在這個(gè)前提下我們才會(huì)受到他的影響，如果你不認(rèn)可一個(gè)人，覺得這個(gè)人說話不靠譜，那他也絕對(duì)不會(huì)影響到你。

當(dāng)你擁有處事不驚、關(guān)愛他人、積極解決問題的能力，那你的氣場(chǎng)是很大。

我發(fā)現(xiàn)很多人在工作中，喜歡逃避責(zé)任，覺得這是個(gè)坑，秉從著少做少錯(cuò)的想法。這個(gè)想法很危險(xiǎn)，當(dāng)你逐漸形成這樣的工作體系，試想一下領(lǐng)導(dǎo)怎么放心安排你更多的工作，怎么讓你晉升到管理層。–那我是不是從現(xiàn)在開始要做背鍋王？呃，怎么說呢自己去權(quán)衡。

說完影響力我們?cè)倏纯雌珗?zhí)，同樣每個(gè)人都有自己不同程度上的偏執(zhí)，偏執(zhí)？誰(shuí)有偏執(zhí)？我反正沒有。某種意義上來說，我們每個(gè)人的認(rèn)知和閱歷不同，從而理所當(dāng)然形成了自己的偏執(zhí)。

• 你為什么說這個(gè)需求你用戶需要的，我說不是。
• 你又為什么說這個(gè)方案能解決這個(gè)問題，我說不能。
• 那你又為什么說我之前成功了，這一次不能成功呢？

在構(gòu)建產(chǎn)品的工作中，你的偏執(zhí)會(huì)自然的偏向與你專業(yè)技能更加關(guān)注的領(lǐng)域，你是一名工程師，你在乎的是程序能跑起來就行；你是一個(gè)設(shè)計(jì)師，你在乎的讓設(shè)計(jì)更加美觀，更加實(shí)用，你作為產(chǎn)品經(jīng)理怎么讓他們認(rèn)同你的方案，你的產(chǎn)品規(guī)劃？

這時(shí)候要是與同事溝通之間出現(xiàn)斷層，那么你的工作怎么繼續(xù)，工期怎么交付？

如果你把每個(gè)人放在一起，看看他們的偏執(zhí)，他們帶來的技能組合以及他們擁有的影響力水平，這通常決定了我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的所有權(quán)水平，他們真正會(huì)爭(zhēng)取和思考的那種產(chǎn)品。

如果你把這些個(gè)體中的每一個(gè)放在一起，就像我們之前對(duì)矢量所做的那樣，這將決定你的團(tuán)隊(duì)將采取的方向和它將具有的動(dòng)力。請(qǐng)記住，在早期，我們需要以這種勢(shì)頭前進(jìn)，只是為了獲得成功。

任何事物都具有兩面性，如果你的產(chǎn)品方向和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了偏執(zhí)，可以提，但千萬(wàn)不能完全遵從自己的內(nèi)心中的想法，切勿操之過急。

當(dāng)我們把內(nèi)心的偏執(zhí)當(dāng)作成一種推動(dòng)自我發(fā)展的基石，那么你的偏執(zhí)也不再只是簡(jiǎn)單的偏執(zhí)而是通過時(shí)間來沉淀下寶藏。

三、不停的調(diào)整和迭代

“真正優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)正在不斷調(diào)整和迭代他們正在前進(jìn)的方向”

不幸的是，我們工作中的路線圖實(shí)際上并不像地圖。目標(biāo)一條直線，對(duì)吧？我有一個(gè)偉大的計(jì)劃，我有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。一切都會(huì)完美無缺。現(xiàn)實(shí)生活從來都不是那么簡(jiǎn)單。一路上總會(huì)有不可預(yù)見的挑戰(zhàn)。

遠(yuǎn)大的理想只能暫時(shí)放到哪里，比如說我想要做到財(cái)富自由，那我應(yīng)該怎么做，首先我需要一個(gè)東西來滿足這個(gè)目的，開公司也好，攤煎餅也罷，開公司則需要確定要干什么？怎么干？招聘多少人？我的產(chǎn)品是否可以盈利。總之來說需要一個(gè)點(diǎn)移動(dòng)到直線來驅(qū)動(dòng)你的目標(biāo)。

作為我們正在構(gòu)建的產(chǎn)品的維度的所有者，我有責(zé)任將我的團(tuán)隊(duì)拉到這座山上。但是，唯一可行的方法是，如果團(tuán)隊(duì)中的其他職能部門相信我正在做正確的事情。

因?yàn)?，記住，他們也?huì)有偏見。他們將對(duì)他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該去哪里有一個(gè)愿景。我需要他們認(rèn)可我，我正在做正確的事情，并以正確的方式拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

正是你團(tuán)隊(duì)中的多樣性，技能組合的多樣性，讓你看到問題即將發(fā)生的愿景。但是，如果你實(shí)際上不能對(duì)它們做出反應(yīng)，那么僅僅擁有視力是不夠的。正是你和你的隊(duì)友能夠重新調(diào)整和妥協(xié)你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該去哪里的能力，實(shí)際上讓你做出反應(yīng)。

如果你看看任何成功的項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你一路上已經(jīng)編織并克服了大量的挑戰(zhàn)。被動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，那些從未改變過他們工作方式的團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)匀粫?huì)被困在第一座山上。

四、寫在最后

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的平衡：

歸根結(jié)底，團(tuán)隊(duì)都是關(guān)于平衡的。在個(gè)人之間取得平衡，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的愿景應(yīng)該是什么，以及對(duì)你的客戶來說，什么是真正有益的。你的團(tuán)隊(duì)方向需要流暢，以便能夠繞過生活給你帶來的障礙。

有時(shí)候，從樹上看到森林真的很難，你需要意識(shí)到你對(duì)他人的影響以及你帶來的偏見。要做到這一點(diǎn)，你需要發(fā)展自己，你還需要在核心領(lǐng)域之外發(fā)展自己。

“如果你想發(fā)展一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，你必須不斷調(diào)整和迭代方向，并與與你一起工作的人建立同理心和信任。”

作者：王秀琴，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品有個(gè)洞；智慧產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、SaaS企業(yè)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

本文由 @王秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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