編輯導語：盼望著，盼望著，年底來了，年終匯報的腳步也近了。你準備好了嗎？好的匯報，能讓一年工作完美收官，給領導留下好印象，可是大多數時候寫總結總讓人撓頭。本文作者給大家詳細地分享了年度匯報的思路。干貨滿滿，一起來看看吧。

12月了朋友，還有大半個月到一個月左右，你就要年終匯報了！

年終匯報很重要，畢竟你老板平時很忙，也就年終匯報時候能完整的專心的看看你全年表現。

所以，同樣的工作情況，年終匯報得好，年終獎多兩個月，乃至明年升職加薪；匯報不好，當場讓你走人都有可能！

最近很多朋友留言問我怎么做年終總結，今天給各位詳細分享一下我年終匯報的思路。

一、目錄：一目了然很重要

年終總結的目錄很重要，要讓老板一目了然你今年到底做了啥。

目錄主要包括：匯報要展開的部分；每部分的概要。

目錄示意圖如下：

1. 關鍵點

（1）匯報部分

主要包括：

• 業績概述：就是你的KPI或者OKR，概述完成情況；
• 組織貢獻：對于公司而言，工作流程、技術等的貢獻；對自己所在的團隊有什么貢獻；
• 個人成長：從今年工作中，你能否抽象概括出自己的成長；
• 明年計劃：講講明年的工作、成長目標。

（2）明確概述

老板很忙的，他不一定會仔細聽后面的PPT，所以一上來一定要給他一些明確的印象，這時候上述的匯報部分，就需要你給出概述，讓老板一目了然感知你今年的成果。

• 業績概述一般列舉數字，證明自己的KPI完后情況；
• 團隊和組織貢獻則要概括在這些方面做了什么事；
• 個人成長的話，不要寫流水賬，要概括自己在哪些方面形成了方法論，有什么實在的提升；
• 明年計劃要扣緊業務，可以留懸念，讓老板后面認真聽。

二、業績概述：結果–問題–解決

目錄后就要展開每一個章節進行講解。

結構上要按照：總結–分點陳述（成果-困難-分析與解決-相關成果）。

下面以業績概述為例講講每個章節要怎么講：

1. 業績概述

（圖中金色的字只是幫助你理解，不用寫到你的匯報PPT上去哈）

章節開頭先上一頁總結，讓老板一目了然你在這一塊都做了什么事情，什么成績出來。

比如業績概述這個章節，總結要把你重要的KPI或者OKR列出來，用數據明確寫完成情況；

如果KPI沒有明確的指標或者完成的情況不好量化的話，可以列“三大一小”。

什么是“三大一小”？就是這個業務上，你做出了哪3個大的事情，還可以補充1個小一點的事，但千萬別列太多，老板不感興趣。

2. 每點展開

（1）每點業績綜述

總結頁簡單陳述之后就到每一個提到的KPI/業務的詳述：

也是先總再分的形式：

以我去年年終總結，其中對酷狗大字版的總結為例，我會先帶老板回顧該業務定的KPI情況，和直接告訴老板，我的KPI完成得怎么樣，符合什么目標的要求；同時把核心的數據列出來。然后在后面每一頁放具體的核心成果和趨勢。

（2）困難和挑戰

講完成績后，就要分析困難和挑戰，讓老板明白自己的不容易。

我們做事情，一般難在外部和內部因素，外部因素算是挑戰，比如行業大環境等；內部的是困難，比如支持不足等；你可以這樣從內外部視角去歸納今年遇到的挑戰和困難。

（3）問題分析與解決

上面是我酷狗大字版的示例，由于我管的業務比較多，匯報時間有限所以我沒有在PPT上詳細寫問題分析，都是口述，PPT上主要列舉我的一些做法。

不太建議各位直接搬我這種方式，如果你不是管的業務特別多的話，建議你針對上一頁提到的困難挑戰，在這一頁對每個困難挑戰，做一定的分析，以及基于這樣的分析想出的解決辦法，每點對應。

三、組織貢獻：流程、技術、方法論及團隊

組織貢獻也是你的一大成績，尤其對于想往上走的團隊骨干、管理干部而言，在組織里面具備一定的影響力是升遷的關鍵。

一般來說組織貢獻可以講以下幾塊：

優化工作流程，協助團隊效率提高，用人效、開發周期等去證明自己的成績。

2. 產品、技術等貢獻

比如你基于業務需要，參與中臺等建設，或者你開發的部件、后臺等開放給公司其他團隊使用，這些也都是你的技術貢獻。

3. 方法論

從工作中總結、提煉方法論，并且在公司層面有進行推廣（如內部講課、沉淀文檔）等，讓公司同事都從中獲益。

4. 團隊建設

如果你是管理干部，那對團隊打造、招聘人才有什么貢獻？

如果你是普通員工，那對團隊整體的方法論沉淀、團隊氛圍建設等又有什么貢獻？

組織貢獻的陳述跟業績一樣，也是先講總的成績，再講面對的困難和挑戰，最后講分析和解決方法。篇幅有限暫不展開了，思路跟上述一致。

四、個人成長

個人成長這里是附帶給老板展現自己這一年的收獲和提升，老板不一定很關注，簡單一頁PPT即可，不用像前面那么多。

個人成長一般從以上三點展開：

1. 個人能力

主要是概括你在今年的工作、業務中所需的能力的提升，講述過程中也要簡單舉例來證明為什么說自己這一塊能力提升了。

2. 團隊管理

如果你不是管理干部那你可以改為“團隊協作”。

團隊管理主要講述自己在管理團隊、團隊培養、培優劣汰上面的提升。

3. 資源調度

尤其是管理干部，一定要多想想自己資源調度能力怎么提升。

包括：

• 缺乏資源時候怎么開展業務？
• 怎么爭取資源？
• 怎么合理配置資源？

這些也是可以通過實例來證明自己的提升。

之所以建議跟老板提提個人成長，一方面是為了讓老板看到你是一個善于總結、提升自己的人；另一方面是為了換個形式再次給老板秀出自己今年的業績。

五、明年計劃

年終匯報或多或少都要提到明年的計劃，主要是列一下自己負責的業務明年的關鍵方向以及關鍵指標的提升，到時講述的時候再講講自己打算往哪幾個方面做即可，提綱挈領就好，下一年規劃會在年終匯報后有專門的會議去討論。

但如果你老板習慣了在年終匯報時候深入談談明年計劃的話，則需要加幾頁PPT，詳細講講每塊業務明年核心要提升哪些指標，要做哪些事情。

年終匯報，請你千萬要重視：

老板一直都很忙，難得有完整的一整塊時間聽你匯報，請你千萬要重視，直接關系到你的年終獎、明年的升職加薪，甚至匯報不好當場炒魷魚！

年終匯報有很多種思路，上面只是我自己思路的一種介紹，拋磚引玉，希望能給你一點啟發。

#專欄作家#

楊家俊，微信號公眾號：思考的楊咩咩（ID：yangjiajun0621），校招時獲得騰訊、阿里等知名互聯網企業offer；3年騰訊產品經理、一年字節跳動產品經理經驗；大學曾公眾號創業“吃喝茶山劉”，經歷過創業小團隊幾萬用戶的產品到騰訊上億用戶的產品。

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