中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，需要不斷成長(zhǎng)與升級(jí)，而產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)可避免地需要經(jīng)歷三個(gè)階段，完善與提高自身的技能和能力。作者總結(jié)了他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷的三個(gè)階段，與你分享，看看你目前處于什么階段。

從第一次動(dòng)筆寫(xiě)需求文檔或者畫(huà)交互原型的那天開(kāi)始，大多數(shù)人都會(huì)無(wú)法避免地經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

（僅限個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論指正）。

一、畫(huà)原型，重交互

“左側(cè)導(dǎo)航欄的入口是不是太多了，滿屏幕看著怎么這么不和諧？還有更好的交互方式么？”

以上問(wèn)題相信大多數(shù)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)遇到，他們可能要和UI設(shè)計(jì)師討論，或者自己苦思冥想陷入糾結(jié)，這就是產(chǎn)品經(jīng)理或者BA在入行時(shí)遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，當(dāng)然肯定不止這些。如果是給客戶做的項(xiàng)目，可能很多人就甩手交給客戶或者業(yè)務(wù)方?jīng)Q策（反正你們決定就好，項(xiàng)目順利上線萬(wàn)事大吉咯），如果是公司自己的產(chǎn)品，這個(gè)就是需要產(chǎn)品經(jīng)理自己決定。

在如今996內(nèi)卷的狂風(fēng)暴雨之下，包括我在內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品狗想的就是干好自己分內(nèi)的事情就好，有鍋盡量甩出去，完成自己的KPI是首要任務(wù)。

那交互的重要性在產(chǎn)品推廣中所占的比重到底有多大？我們要不要為了一個(gè)頁(yè)面的交互而費(fèi)盡心力的來(lái)做出一個(gè)和前端頁(yè)面一樣僅僅缺少后端接口數(shù)據(jù)的高保真原型呢？

個(gè)人覺(jué)得在一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到真正落地并上線的過(guò)程中，交互的細(xì)節(jié)的優(yōu)先級(jí)并不是最高（非游戲產(chǎn)品），誠(chéng)然我們后端架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)做的再好，如果前端的交互讓用戶產(chǎn)生厭煩感，那肯定不是一個(gè)好的產(chǎn)品。

但在如今這個(gè)已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管C端還是B端，APP或者web頁(yè)面，所有交互的小控件遍地都是，除非你的工作是專門(mén)開(kāi)發(fā)或者研究這些小控件的，否則在這方面浪費(fèi)太多的心力有點(diǎn)得不償失。

這么說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理的第一個(gè)階段比重比較大的還是執(zhí)行力，就是我想要一個(gè)什么樣子的頁(yè)面，頁(yè)面在領(lǐng)導(dǎo)那里已經(jīng)有了一個(gè)雛形，你需要做的就是頁(yè)面原型、需求文檔、交互設(shè)計(jì)這三個(gè)必需的交付物，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品方向不是你來(lái)決定，你做的是把一個(gè)已經(jīng)想好的方案轉(zhuǎn)化成具體的可讓開(kāi)發(fā)看得懂的東西。

但如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目中頁(yè)面交互以及前后端交互的的磨煉，可不可以直接跳到下一個(gè)階段呢？

二、想方案，減負(fù)擔(dān)

在你從一個(gè)項(xiàng)目中某個(gè)功能中跳出來(lái)（至于前一個(gè)階段需要走多長(zhǎng)時(shí)間，就需要看自己的實(shí)力和運(yùn)氣了），而開(kāi)始負(fù)責(zé)一個(gè)整體項(xiàng)目的時(shí)候，就來(lái)到了產(chǎn)品經(jīng)理的下一個(gè)階段，想方案，減負(fù)擔(dān)。

“小張同學(xué)，我們接下來(lái)要做一個(gè)集團(tuán)的線上培訓(xùn)功能，你想一下具體方案，明天我們找時(shí)間碰一下。”

當(dāng)你聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這句話的時(shí)候，恭喜你，你已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品經(jīng)理的下一個(gè)階段。

上面這句話轉(zhuǎn)化成面試的問(wèn)題就是：我們現(xiàn)在要做一個(gè)線上培訓(xùn)，你這邊可以說(shuō)一下自己的整體架構(gòu)構(gòu)思嗎？

這種從零到一的項(xiàng)目就是產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)漲經(jīng)驗(yàn)的絕佳副本，能越早接觸到的同學(xué)，對(duì)自己的成長(zhǎng)越有利。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了這句話的時(shí)候，你的壓力就來(lái)了，如果你從來(lái)沒(méi)做過(guò)，內(nèi)心就是一萬(wàn)只羊駝路過(guò)：明天？通宵加班能不能搞得出？我的天呢這怎么完得成？

這個(gè)就是想方案，這個(gè)時(shí)候經(jīng)常用到的就是思維導(dǎo)圖，因?yàn)樗婕暗秸麄€(gè)平臺(tái)系統(tǒng)，如果是大公司的平臺(tái)可能還涉及到和其他系統(tǒng)的接口交互，想想都頭大是不是，這玩意兒一天之內(nèi)怎么能做的好？

放心，這個(gè)是有方法論的，不是說(shuō)一天之內(nèi)你就要把交互頁(yè)面畫(huà)出來(lái)，把需規(guī)寫(xiě)出來(lái)（當(dāng)然寫(xiě)出來(lái)更好，但寫(xiě)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)可沒(méi)有時(shí)間給你做需求評(píng)審）。

在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，我的思路主要是分為兩個(gè)方面，一個(gè)是外圍的必需功能模塊，另一個(gè)是核心功能。

外圍的模塊基本常見(jiàn)的就是用戶權(quán)限、消息中心（包括系統(tǒng)提示、公告、郵件、短信等等）、登錄功能、參數(shù)配置。

核心功能就是這個(gè)項(xiàng)目的重要功能模塊，外圍的優(yōu)先級(jí)沒(méi)那么高，首先要保證核心功能的完整，畢竟這個(gè)才是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。

比如上面說(shuō)的培訓(xùn)功能，前端展示的功能就要根據(jù)具體情況來(lái)分析，比如視頻培訓(xùn)、文檔培訓(xùn)、直播培訓(xùn)等等，培訓(xùn)完之后有考試吧，考試完之后有評(píng)分、排名等等，這些細(xì)小的功能點(diǎn)能想到多少就寫(xiě)多少，多一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，后面可以根據(jù)具體工作量和成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h除。這里要記住，所有的產(chǎn)品都不是直接一個(gè)版本就完美上線，版本的迭代是必不可少的過(guò)程，所以也不用擔(dān)心自己寫(xiě)的多或者少了能怎么樣。

至于后臺(tái)配置，目前比較流行的就是萬(wàn)物皆可配，隨著低代碼平臺(tái)的盛行，前端所有頁(yè)面均可配置將會(huì)越來(lái)越重要，這也是現(xiàn)在客戶端開(kāi)發(fā)工程師越來(lái)越少的原因，因?yàn)槭袌?chǎng)不需要嘛。

順著這樣的思路想下來(lái)，整體的產(chǎn)品功能框架基本就搭出來(lái)了，再回到前面領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，是不是就好做多了，一天之內(nèi)是完全可以把所有功能想出來(lái)的，至于你能做出多么高大上的匯報(bào)PPT，這個(gè)就是你寫(xiě)PPT的能力了，不是核心點(diǎn)（即使你出個(gè)簡(jiǎn)單的Word，只要領(lǐng)導(dǎo)看的懂，也不是什么大問(wèn)題）。

以上是大部分三年左右經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理每天正在干的工作，方案想好了，后面每個(gè)功能點(diǎn)具體的需求，就又回到第一步了，也就簡(jiǎn)單了。

三、控方向，增利潤(rùn)

當(dāng)你接手并完成了幾個(gè)項(xiàng)目之后，就會(huì)覺(jué)得這些項(xiàng)目的方案實(shí)在沒(méi)什么挑戰(zhàn)力。

因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你還不需要擔(dān)責(zé)任，所有東西都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或者甲方的客戶交代你做的東西，這些東西最后產(chǎn)生的利潤(rùn)是多是少也和你沒(méi)關(guān)系（能分點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的企業(yè)算是不錯(cuò)的了），這個(gè)時(shí)候就是所謂的“工具人”。

而我們大部分做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友都不喜歡當(dāng)“工具人”，總想著要做一款自己主導(dǎo)的產(chǎn)品，有這個(gè)想法是對(duì)的，這個(gè)就是產(chǎn)品經(jīng)理中的王者。

這時(shí)候你做的就是上面第二步的時(shí)候你們領(lǐng)導(dǎo)位置了，還是之前那個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代你做一個(gè)培訓(xùn)功能，如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你為什么要做一個(gè)培訓(xùn)功能？

每一款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都需要成本，你們領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子，他為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，肯定不是拍腦袋想出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)具體的實(shí)踐和數(shù)據(jù)論證出來(lái)的。比如你們公司的規(guī)模很大，之前的培訓(xùn)都是集中在線下，尤其是給銷售人員的培訓(xùn)（比如CRM系統(tǒng)），線上的培訓(xùn)會(huì)節(jié)約更多的成本（可以具體量化），外加考試的功能更是對(duì)員工能力的一種考核（提升銷售能力、業(yè)績(jī)指標(biāo)）等等。

總而言之，一款產(chǎn)品的誕生肯定是有利可圖，而一個(gè)王者級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理就是能提前看到或者預(yù)判到這個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)在哪里，怎么樣通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)要考慮的事情。

四、總結(jié)

以上是個(gè)人認(rèn)為的產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)的三個(gè)階段，目前市場(chǎng)上大部分相對(duì)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理是處于第二階段（包括我自己），如果想在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上走下去，在如今內(nèi)卷如此嚴(yán)重的市場(chǎng)上，一直停留在第二個(gè)階段，終究會(huì)被淘汰（優(yōu)化）掉。

而達(dá)到第三個(gè)階段，很多人需要一個(gè)機(jī)會(huì)，而我們要做的是，在機(jī)會(huì)到來(lái)之前，準(zhǔn)備好所有的工作，然后把握住它。

本文由 @ML-Vormir 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 pexels，基于CC0協(xié)議