信息高冗余時代，我們每天都吸收了很多信息。但有用的，能利用起來的信息又有多少呢？想解決這個問題，我們必須了解提升自己的信息力。那信息力是什么呢？該如何提高呢？別急，我們和作者一起去看看。

信息力，就是指信息的處理效率。

風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。

《反脆弱》一書中寫道：你要利用它們，而不是躲避它們，你要成為火，渴望得到風的吹拂。

眾所周知，鏡同學正是峽谷的顏值擔當，俗稱青銅吳彥祖，又稱峽谷孫行者，有著不一樣的地獄火。

周末和一個老朋友聊天，他說到一句話：現在好多人用惰性思維來理解拿來主義，更喜歡直接的結果，忽略了過程的學習。

當對知識獲取的理解，由主動吮吸變為被動輸血，那就在事實上人為掐斷了天生的“反脆弱”能力。

不幸的是，確實有如此的跡象，作為一名產品汪，我深深感受到了“反脆弱”的重要性，結合近期思考，簡單聊三點。

一、反脆弱對產品經理的作用之一，在于提高信息處理效率

先說一個不難理解的現象：高度發達的互聯網，仍然是一體兩面的硬幣，提升價值輸出效率的同時，也在偷偷扼殺著打工人的創造能力。

一方面越來越發達的算法技術、越來越唾手可得的信息資源、越來越便利的生產環境，似乎是在壓縮我們的創造成本。

另一方面，推薦無序、信息過載，卻又在客觀上不斷消耗著我們珍貴的注意力、扼殺著我們的思考能力、吞噬著我們的成長能力，最終影響我們的創造力，反而成為阻礙我們原本可以快速發展的絆腳石。

一個顯而易見的道理是：創造低成本≠創造高能力。

這兩者不相等，甚至沒有因果關系，就像是前一秒是59，下一秒是60，但是59并非60的原因，低成本最多也只能算是高能力的一個有力條件，而且，還有一個不可回避的前提是，要能正確使用這個工具。

回到產品工作的視角：

眾所周知，產品經理日常工作較為瑣碎，工作邊界又在全民內卷之下，不斷被動拓展，幾乎每個人都會有如此的感受：工作中時常會被其他事務打斷，工作效率不斷被迫下降的原因之一，就是信息處理不善。

可以說是，信息力就是核心產品力。

而信息力，核心就是以專注為核心的信息處理效率，對產品經理來說，就顯得極為重要，失去反脆弱對個人成長阻礙也不可低估，反脆弱作為創造高能力的工具，對產品經理的重要啟發之一，我認為就是提高信息處理效率。

二、搜索能力不只是檢索，更需要吸收

信息的處理效率至少有兩個強關聯因素，一個是獲取信息的效率、一個是過濾信息的效率。

前天，鏡同學在峽谷認真游走時，看到三表哥在其公眾號回復讀者的留言，當時有粉絲建議，應該提供詳細資料以便方便粉絲查閱，表哥回復道：

不能像服務大客戶那樣一味寵著讀者，他們應該有信息檢索、吸收的能力。

這倒也符合他一貫霸氣外露勸粉取關的風格，數倍于嚷著要退賽的張博洋。

所以你看，直接給到你搜索結果，一定程度上就損傷了你搜索的行為過程和意識，扼殺了你潛意識里的反脆弱力。

作為優秀三好學生、團干部代表的鏡同學，感同身受，深以為然：在信息海洋里翱翔的產品經理應當具備優秀的搜索能力。

搜索能力是指信息的綜合獲取效率，但是很多人只是單純地認為，搜索渠道就基本等同于搜索能力，這是有巨大偏差的。

實際上這只是表象，我覺得搜索至少有兩個核心要素：首先是要搞清楚你的真實需求，其次才是找合適渠道，用合適的方法去搜索。

搞清楚需求實際比合適的搜索渠道更重要，其實搞清楚需求有一個方法就是向下拆解，比如說，你需要設計一個供應鏈金融類的新產品，假如說是預付款融資吧，要進行需求調研，你現在需要收集資料，如果你只是百度搜索預付款融資設計，其實很難高效搜索到對產品設計有幫助的知識。

所以你要拆解，預付款融資分為哪幾種？公司需要做的是采購融資？資金方是商業銀行還是保理公司，等等，實際上，搜索信息越多，選項就越少，就越接近答案，所以，可以嘗試向下拆解之后，精準搜索。

而搜索渠道呢，其實也很重要，不止有百度、知乎等搜索工具，像產品社群、行業論壇、線下展會，同事資源同樣也屬于搜索引擎。

我發現很多同學容易走兩個極端：一個是沒有主動搜索的意識，這個其實十分不利于知識體系的搭建，這很常見，不展開說。

另一個是過度依賴搜索渠道，拿到問題就要百度，缺乏思考和拆解的搜索，事實上也是低質量的檢索，至少是低效率的。

三、信息過濾本身，就是對信息篩選的反脆弱處理

現在信息爆炸冗余，除了保持優質的渠道之外，排除干擾也相當重要，所以篩選機制在必要性的前提下，也充滿了技術性特征。

信息過載的當下，群消息999+基本等同于0，之前也有人說過：如果把全中國人都拉進同一個微信群里，結果就是這個微信群指定就廢了。

信息嚴重過載啊，你根本看不到有價值的信息，怎么辦？

1. 要有優先級思維

事實上，同時并行處理事務是相對的，因為你不可能同時處理兩個不同的事情，本質上就是優先級思維，所以，對工作內容排定合理的優先級，就是對信息的基礎篩選。

2. 養成信息過濾的方法

上周我手機開啟了勿擾模式，過濾掉了大量的雜質信息，沒有干擾的清凈世界帶來的專注效能既顯得意外，又無比珍貴。實際上，信息過濾處理本就應當是一個完整的系統，只是每個人要結合自身的情況去尋找合適的方法。

這里分享兩個小方法，可做參考：

1. 通用性的消息降噪：針對非關鍵性的重要信息進行屏蔽，實現規模的消息降噪，排除各種干擾，尤其是在需要專注時，比如，將微信設置不提醒，手機開啟勿擾模式，電腦番茄工作法等。
2. 養成重點單項工作不中斷的習慣：針對單項工作，把握好時間分配，將環境影響提前預處理，一旦進入工作執行時，原則上就不再中斷，直至將事務處理完畢。

事實上，一旦這樣去做，排除干擾和排好優先級都是從信息篩選角度的“反脆弱”表現，信息處理效率自然就上來了，感受非常好，唯一美中不足的，就是偶爾會錯過峽谷村花的邀約。

以上這三點，就是我近期關于“反脆弱對信息處理效率”的思考。

說實話，鏡同學認為產品經理要想擁有高效的信息處理能力，首先都必須需要具備優秀的搜索能力和篩選能力，這是產品基礎設施，為啥呢？

因為職業內卷到現在，已經把產品經理當成了全能王，不僅事事都要會，而且還需要有效率，能夠激發專注效能，重視問題解決的效能比，而這些其實就是信息的有效處理及處理效率。

要想做到這些，必須要重視過程，不能只是抄襲結果，這就需要反脆弱，突破自我，可以說是：反脆弱就像樹根，是生命之源，拼命向下扎根，而激發出來的信息力就是不斷向上生長的繁枝茂葉。

唯有辯證的去統籌過程與結果，反脆弱與信息力相結合，才是產品效率寶藏的金鑰匙，才是產品體系的底層基礎。

反之，沒有吸取營養的輸血，這就像是人為去除了外來的風險激勵，將自己被動變成了將頭埋進沙土的鴕鳥，這就失去了反脆弱性，將樹根和枝葉相混淆，也是本末倒置，也注定無法成功。

也正如莊子所言：喪己于物，失性于俗者，謂之倒置之民。

小插曲

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#專欄作家#

產品大峽谷，公眾號：產品大峽谷，人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

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