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編輯導(dǎo)語：又是一年的年底，積累了一年的工作壓力和在工作中的不滿，不少人都在做著換工作的打算，有的還在為年終獎(jiǎng)熬著，有的已經(jīng)早早離職，為下一份工作做好了準(zhǔn)備。只是，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，辭職須謹(jǐn)慎，還請(qǐng)各位有此打算的朋友看完這篇文章，再離職。

道雖遠(yuǎn)，行久必至。

致勝的關(guān)鍵是“剎車”，而不是“加速”。

德國一級(jí)方程式賽車車手，一共獲得過7次總冠軍的舒馬克，在面對(duì)一眾記者的追問時(shí)，給出了自己致勝的答案。

在鏡同學(xué)看來，主動(dòng)剎車是一種智慧，是對(duì)現(xiàn)實(shí)確定性的調(diào)整，是及時(shí)“止損”，更是對(duì)未來不確定性的重新選擇，是挖掘“盈利”。

這兩天群里（你也許需要這個(gè)組織。）有好幾個(gè)小伙伴詢問擇業(yè)的考量因素，鏡同學(xué)開始還覺得挺很意外，這都年底了，據(jù)說峽谷的年終獎(jiǎng)都堆到200個(gè)W了，怎么此時(shí)考慮換工作呢，后來仔細(xì)一分析：

嚯，這屆年輕人，嘴上說著躺平，天天微信讀書都是日均一小時(shí)，果然是覺醒的年代。

一、止損是為了更好的選擇

我一直有個(gè)觀點(diǎn)：

經(jīng)營企業(yè)就像是駕駛汽車，CEO就像是駕駛員，最重要的三件事就是掌控方向、加速和剎車。

在常規(guī)的經(jīng)營活動(dòng)中，保持企業(yè)的前進(jìn)方向，不要發(fā)生戰(zhàn)略偏移；在市場機(jī)遇來臨時(shí)果然加速，抓住商機(jī)實(shí)現(xiàn)超車；當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的探索明確成為試錯(cuò)后，立即剎車以便及時(shí)止損。

而，剎車止損往往十分依賴企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營智慧，當(dāng)投入即將成為沉默成本，心有不甘往往會(huì)想再給一腳油試試，越是想著“車到山前必有路”，越是容易將沉默成本滾成更大的雪球，造成更大的損耗。

其實(shí)，對(duì)于個(gè)人發(fā)展也是如此，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理，入門門檻很低，但發(fā)展天花板又極高，如何抓住風(fēng)口機(jī)遇，邁上更高的階梯，不僅僅需要抬頭快跑，更需要低頭看路，適時(shí)的踩下剎車，及時(shí)的調(diào)整方向。

所以，找準(zhǔn)方向，及時(shí)止損，換個(gè)新的工作，不僅不應(yīng)該批評(píng)，如同鏡同學(xué)的文章一樣，更值得贊賞，職場進(jìn)階的關(guān)鍵本就是動(dòng)態(tài)調(diào)整和應(yīng)對(duì)的自然結(jié)果。

二、深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)的賦能

一般來說，低平臺(tái)高崗位并不如高平臺(tái)低崗位。

不知道大家有沒有注意到一個(gè)現(xiàn)象，不少頂著優(yōu)秀的光環(huán)的人才在離開原單位后，很快就變的“默默無聞”，這就是沒有搞清楚自身的價(jià)值和平臺(tái)的賦能，再優(yōu)秀的人才越需要一個(gè)好的平臺(tái)去施展，人是千里馬，平臺(tái)才是伯樂。

在考慮換工作之前，務(wù)必靜下心來，重新審視自己和平臺(tái)的價(jià)值關(guān)系，是平臺(tái)賦能自己多一些，還是自己拉動(dòng)平臺(tái)多一些。

據(jù)我在群里的觀察，有不少同學(xué)都是總監(jiān)，可我的經(jīng)驗(yàn)是，“小”公司的光環(huán)有時(shí)候會(huì)麻痹自己，讓自己失去更大的戰(zhàn)斗機(jī)會(huì)，需要明確指出的是，這里的“小公司”絕不是指公司的人員規(guī)模，而是指團(tuán)隊(duì)的共同成長屬性，比如，流程、制度、企業(yè)賽道、文化氛圍等是否具備發(fā)展的可持續(xù)性。

即便是很多幾百上千人的公司，落腳到日常工作時(shí)，仍然不過幾十人的團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，當(dāng)用“作坊思維”來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，再大的巨輪也不過是個(gè)擺渡小船。

所以，對(duì)于產(chǎn)品同學(xué)來說，選擇一個(gè)發(fā)展的高平臺(tái)對(duì)于后續(xù)的能力提升，遠(yuǎn)比“不溫不火”的“小平臺(tái)”更有意義，不少人認(rèn)為“寧為雞頭，不為鳳腳”，但這個(gè)觀點(diǎn)更需要辯證去看，任何時(shí)候其實(shí)都不應(yīng)忽略平臺(tái)的賦能。

所以，我們要分三步去思考這個(gè)底層邏輯：

1、想清楚平臺(tái)對(duì)自己的賦能價(jià)值；

2、分辨清楚現(xiàn)有公司本質(zhì)上是屬于“低平臺(tái)”還是“高平臺(tái)”；

3、如果換工作時(shí)，一定要選擇“高平臺(tái)”。

三、平臺(tái)價(jià)值的兩個(gè)維度

明白平臺(tái)賦能的基礎(chǔ)后，更要從兩個(gè)維度來評(píng)估：顯性與隱性，短期與長線。

薪酬是最直觀的回報(bào)，這也是打工人在企業(yè)的顯性價(jià)值，但是，不可忽略的是有很多隱性的價(jià)值，對(duì)于個(gè)人的成長同樣重要，甚至還要一定階段還要高過純粹的工資收入，比如，我們常說的，掙不到錢就掙經(jīng)驗(yàn)，掙不到經(jīng)驗(yàn)就掙一份人脈。

隱性的價(jià)值主要包括專業(yè)技能的提升、團(tuán)隊(duì)的相互幫助、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源、企業(yè)的發(fā)展軌跡，成長晉升路徑等等。

除此之外，還要考慮時(shí)間的復(fù)利，有太多的平臺(tái)的賦能是需要時(shí)間的積累，比如，行業(yè)的沉淀，業(yè)務(wù)場景的深度把控等，這些也是平臺(tái)對(duì)個(gè)人的強(qiáng)力作用，只不過是潤物細(xì)無聲，不易被察覺而已。

而在選擇離職前，一定要從這兩個(gè)方面來分辨，隱性與長期的價(jià)值賦能往往是高平臺(tái)的價(jià)值福利，僅僅因?yàn)樾匠昃蛿嗳浑x開，大概率是買櫝還珠，在短期薪酬與長期能力的選擇上，我不太主張選擇前者。

所謂厚積而薄發(fā)，大器而晚成，都是長期積累的結(jié)果。

四、不要被情緒所裹挾

人的大腦可分為本能腦、情緒腦和理智腦。

本能腦是人類的原始本能，吃飯或者尋求安全領(lǐng)地；情緒腦則是進(jìn)行快決策，比如，中午吃什么飯，去哪家飯館；理智腦則是人類獨(dú)有，主管認(rèn)知，進(jìn)行慢決策。

擇業(yè)原本就應(yīng)該是個(gè)慢決策，但據(jù)鏡同學(xué)鷹眼觀察，不少人對(duì)于離職的思考太多的被情緒所裹挾，理智分析不足。

舉個(gè)例子：

比如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)厲，動(dòng)不動(dòng)就要考核，讓自己很不自由和不耐煩，自己就想到要離職，甚至一點(diǎn)職場不爽就要辭職不干，甚至標(biāo)榜：公司讓我不爽，我就換個(gè)公司；沖動(dòng)是魔鬼，但我喜歡魔鬼。

鏡同學(xué)以為大可不必，咱們一定要抓住主要矛盾，不要被瑣事和情緒所左右，分散寶貴的注意力，事實(shí)上，越是嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，你的成長反而越快，你可以回想下自己的過往，對(duì)手和敵人往往是你進(jìn)步的催化劑。

再比如，有同學(xué)和我私信，說是和公司有感情了，雖然自己明知道公司發(fā)展跟不上自己成長，但是礙于情面，難以啟齒，放不下身邊同事和共同經(jīng)歷的感情。

鏡同學(xué)聽了首先感到欣慰，有感情是好事，但這并不沖突，職業(yè)發(fā)展和個(gè)人并非對(duì)立面，我們總裁也經(jīng)常說，失去一個(gè)同事得到一個(gè)朋友。

而對(duì)自己不負(fù)責(zé)才是真的“很傻很天真”，你強(qiáng)大了，朋友自然多了，同樣的，你離開與否，并不會(huì)影響太多現(xiàn)有的感情，人總要往前走，也總會(huì)遇到新的風(fēng)景，過往的畫面是成為記憶被封存，還是因擦拭保養(yǎng)而更新，并不在此，理智一些，不要被情緒所吞噬。

擇業(yè)思考時(shí)，一定不要過度被情緒所主導(dǎo)，要認(rèn)真理性分析自己選擇后的得失，從而做出正確的慢決策。

五、做好充足的準(zhǔn)備

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)你理智權(quán)衡分析后，仍然要踩下剎車，換個(gè)平臺(tái)時(shí)，先要做好一系列的準(zhǔn)備工作后，再去具體實(shí)施執(zhí)行。

你需要想清楚的是，賽道和方向要不要換？更高的平臺(tái)應(yīng)該怎么去定義？自己現(xiàn)有的能力是否支撐下一個(gè)更好的選擇。

比如，鏡同學(xué)在上次擇業(yè)時(shí)，就對(duì)自己做了充足的準(zhǔn)備，我當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都認(rèn)為，行業(yè)＞企業(yè)，所以我寧愿選擇一個(gè)更好地行業(yè)風(fēng)口去積累和沉淀，并為此做了一系列的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了充分的論證，收集了大量的反饋，當(dāng)做出具體選擇時(shí)，才果斷出手。

因此，我強(qiáng)烈建議有換工作的同學(xué)，一定要做好充足的準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備工作應(yīng)該是體系化的，個(gè)性化的，非常適合自己的發(fā)展，要結(jié)合自身?xiàng)l件和未來規(guī)劃量身定做，將行業(yè)發(fā)展、企業(yè)前景、個(gè)人成長統(tǒng)籌和結(jié)合去做系統(tǒng)性的準(zhǔn)備，而絕不是簡簡單單做個(gè)“簡歷”就開始尋找。

↑-鏡同學(xué)上次擇業(yè)的行業(yè)思考

說了這么多，擇業(yè)對(duì)于我們?nèi)匀皇顷P(guān)鍵的選擇，想清楚以上五點(diǎn)，抱最大的希望，做最好的準(zhǔn)備，不斷向下拆解，行勝于言，就像日行千里也是一步一步的積淀，不要怕眼前困難重重，理智分析加精細(xì)拆解之后，勇敢邁出第一步。

正如《道德經(jīng)》所言：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號(hào)：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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