看過這五條,再離職!

17 評(píng)論 6104 瀏覽 17 收藏 13 分鐘

編輯導(dǎo)語:又是一年的年底,積累了一年的工作壓力和在工作中的不滿,不少人都在做著換工作的打算,有的還在為年終獎(jiǎng)熬著,有的已經(jīng)早早離職,為下一份工作做好了準(zhǔn)備。只是,跳槽有風(fēng)險(xiǎn),辭職須謹(jǐn)慎,還請(qǐng)各位有此打算的朋友看完這篇文章,再離職。

道雖遠(yuǎn),行久必至。

看過這五條,再離職!

致勝的關(guān)鍵是“剎車”,而不是“加速”。

德國一級(jí)方程式賽車車手,一共獲得過7次總冠軍的舒馬克,在面對(duì)一眾記者的追問時(shí),給出了自己致勝的答案。

在鏡同學(xué)看來,主動(dòng)剎車是一種智慧,是對(duì)現(xiàn)實(shí)確定性的調(diào)整,是及時(shí)“止損”,更是對(duì)未來不確定性的重新選擇,是挖掘“盈利”。

這兩天群里(你也許需要這個(gè)組織。)有好幾個(gè)小伙伴詢問擇業(yè)的考量因素,鏡同學(xué)開始還覺得挺很意外,這都年底了,據(jù)說峽谷的年終獎(jiǎng)都堆到200個(gè)W了,怎么此時(shí)考慮換工作呢,后來仔細(xì)一分析:

嚯,這屆年輕人,嘴上說著躺平,天天微信讀書都是日均一小時(shí),果然是覺醒的年代。

一、止損是為了更好的選擇

我一直有個(gè)觀點(diǎn):

經(jīng)營企業(yè)就像是駕駛汽車,CEO就像是駕駛員,最重要的三件事就是掌控方向、加速和剎車。

在常規(guī)的經(jīng)營活動(dòng)中,保持企業(yè)的前進(jìn)方向,不要發(fā)生戰(zhàn)略偏移;在市場機(jī)遇來臨時(shí)果然加速,抓住商機(jī)實(shí)現(xiàn)超車;當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的探索明確成為試錯(cuò)后,立即剎車以便及時(shí)止損。

而,剎車止損往往十分依賴企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營智慧,當(dāng)投入即將成為沉默成本,心有不甘往往會(huì)想再給一腳油試試,越是想著“車到山前必有路”,越是容易將沉默成本滾成更大的雪球,造成更大的損耗。

其實(shí),對(duì)于個(gè)人發(fā)展也是如此,尤其是產(chǎn)品經(jīng)理,入門門檻很低,但發(fā)展天花板又極高如何抓住風(fēng)口機(jī)遇,邁上更高的階梯,不僅僅需要抬頭快跑,更需要低頭看路,適時(shí)的踩下剎車,及時(shí)的調(diào)整方向

所以,找準(zhǔn)方向,及時(shí)止損,換個(gè)新的工作,不僅不應(yīng)該批評(píng),如同鏡同學(xué)的文章一樣,更值得贊賞,職場進(jìn)階的關(guān)鍵本就是動(dòng)態(tài)調(diào)整和應(yīng)對(duì)的自然結(jié)果。

二、深刻認(rèn)識(shí)平臺(tái)的賦能

一般來說,低平臺(tái)高崗位并不如高平臺(tái)低崗位。

不知道大家有沒有注意到一個(gè)現(xiàn)象,不少頂著優(yōu)秀的光環(huán)的人才在離開原單位后,很快就變的“默默無聞”,這就是沒有搞清楚自身的價(jià)值和平臺(tái)的賦能,再優(yōu)秀的人才越需要一個(gè)好的平臺(tái)去施展,人是千里馬,平臺(tái)才是伯樂。

在考慮換工作之前,務(wù)必靜下心來,重新審視自己和平臺(tái)的價(jià)值關(guān)系,是平臺(tái)賦能自己多一些,還是自己拉動(dòng)平臺(tái)多一些。

據(jù)我在群里的觀察,有不少同學(xué)都是總監(jiān),可我的經(jīng)驗(yàn)是,“小”公司的光環(huán)有時(shí)候會(huì)麻痹自己,讓自己失去更大的戰(zhàn)斗機(jī)會(huì),需要明確指出的是,這里的“小公司”絕不是指公司的人員規(guī)模,而是指團(tuán)隊(duì)的共同成長屬性,比如,流程、制度、企業(yè)賽道、文化氛圍等是否具備發(fā)展的可持續(xù)性。

即便是很多幾百上千人的公司,落腳到日常工作時(shí),仍然不過幾十人的團(tuán)隊(duì)去協(xié)作,當(dāng)用“作坊思維”來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),再大的巨輪也不過是個(gè)擺渡小船。

所以,對(duì)于產(chǎn)品同學(xué)來說,選擇一個(gè)發(fā)展的高平臺(tái)對(duì)于后續(xù)的能力提升,遠(yuǎn)比“不溫不火”的“小平臺(tái)”更有意義,不少人認(rèn)為“寧為雞頭,不為鳳腳”,但這個(gè)觀點(diǎn)更需要辯證去看,任何時(shí)候其實(shí)都不應(yīng)忽略平臺(tái)的賦能。

所以,我們要分三步去思考這個(gè)底層邏輯:

1、想清楚平臺(tái)對(duì)自己的賦能價(jià)值;

2、分辨清楚現(xiàn)有公司本質(zhì)上是屬于“低平臺(tái)”還是“高平臺(tái)”;

3、如果換工作時(shí),一定要選擇“高平臺(tái)”。

看過這五條,再離職!

三、平臺(tái)價(jià)值的兩個(gè)維度

明白平臺(tái)賦能的基礎(chǔ)后,更要從兩個(gè)維度來評(píng)估:顯性與隱性,短期與長線。

薪酬是最直觀的回報(bào),這也是打工人在企業(yè)的顯性價(jià)值,但是,不可忽略的是有很多隱性的價(jià)值,對(duì)于個(gè)人的成長同樣重要,甚至還要一定階段還要高過純粹的工資收入,比如,我們常說的,掙不到錢就掙經(jīng)驗(yàn),掙不到經(jīng)驗(yàn)就掙一份人脈。

隱性的價(jià)值主要包括專業(yè)技能的提升、團(tuán)隊(duì)的相互幫助、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源、企業(yè)的發(fā)展軌跡,成長晉升路徑等等。

除此之外,還要考慮時(shí)間的復(fù)利,有太多的平臺(tái)的賦能是需要時(shí)間的積累,比如,行業(yè)的沉淀,業(yè)務(wù)場景的深度把控等,這些也是平臺(tái)對(duì)個(gè)人的強(qiáng)力作用,只不過是潤物細(xì)無聲,不易被察覺而已。

而在選擇離職前,一定要從這兩個(gè)方面來分辨,隱性與長期的價(jià)值賦能往往是高平臺(tái)的價(jià)值福利,僅僅因?yàn)樾匠昃蛿嗳浑x開,大概率是買櫝還珠,在短期薪酬與長期能力的選擇上,我不太主張選擇前者。

所謂厚積而薄發(fā),大器而晚成,都是長期積累的結(jié)果。

看過這五條,再離職!

四、不要被情緒所裹挾

人的大腦可分為本能腦、情緒腦和理智腦。

本能腦是人類的原始本能,吃飯或者尋求安全領(lǐng)地;情緒腦則是進(jìn)行快決策,比如,中午吃什么飯,去哪家飯館;理智腦則是人類獨(dú)有,主管認(rèn)知,進(jìn)行慢決策。

擇業(yè)原本就應(yīng)該是個(gè)慢決策,但據(jù)鏡同學(xué)鷹眼觀察,不少人對(duì)于離職的思考太多的被情緒所裹挾,理智分析不足。

舉個(gè)例子:

比如,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)厲,動(dòng)不動(dòng)就要考核,讓自己很不自由和不耐煩,自己就想到要離職,甚至一點(diǎn)職場不爽就要辭職不干,甚至標(biāo)榜:公司讓我不爽,我就換個(gè)公司;沖動(dòng)是魔鬼,但我喜歡魔鬼。

鏡同學(xué)以為大可不必,咱們一定要抓住主要矛盾,不要被瑣事和情緒所左右,分散寶貴的注意力,事實(shí)上,越是嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo),你的成長反而越快,你可以回想下自己的過往,對(duì)手和敵人往往是你進(jìn)步的催化劑。

再比如,有同學(xué)和我私信,說是和公司有感情了,雖然自己明知道公司發(fā)展跟不上自己成長,但是礙于情面,難以啟齒,放不下身邊同事和共同經(jīng)歷的感情。

鏡同學(xué)聽了首先感到欣慰,有感情是好事,但這并不沖突,職業(yè)發(fā)展和個(gè)人并非對(duì)立面,我們總裁也經(jīng)常說,失去一個(gè)同事得到一個(gè)朋友。

而對(duì)自己不負(fù)責(zé)才是真的“很傻很天真”,你強(qiáng)大了,朋友自然多了,同樣的,你離開與否,并不會(huì)影響太多現(xiàn)有的感情,人總要往前走,也總會(huì)遇到新的風(fēng)景,過往的畫面是成為記憶被封存,還是因擦拭保養(yǎng)而更新,并不在此,理智一些,不要被情緒所吞噬。

擇業(yè)思考時(shí),一定不要過度被情緒所主導(dǎo),要認(rèn)真理性分析自己選擇后的得失,從而做出正確的慢決策。

看過這五條,再離職!

五、做好充足的準(zhǔn)備

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)你理智權(quán)衡分析后,仍然要踩下剎車,換個(gè)平臺(tái)時(shí),先要做好一系列的準(zhǔn)備工作后,再去具體實(shí)施執(zhí)行。

你需要想清楚的是,賽道和方向要不要換?更高的平臺(tái)應(yīng)該怎么去定義?自己現(xiàn)有的能力是否支撐下一個(gè)更好的選擇。

比如,鏡同學(xué)在上次擇業(yè)時(shí),就對(duì)自己做了充足的準(zhǔn)備,我當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都認(rèn)為,行業(yè)>企業(yè),所以我寧愿選擇一個(gè)更好地行業(yè)風(fēng)口去積累和沉淀,并為此做了一系列的調(diào)研和準(zhǔn)備工作,進(jìn)行了充分的論證,收集了大量的反饋,當(dāng)做出具體選擇時(shí),才果斷出手。

因此,我強(qiáng)烈建議有換工作的同學(xué),一定要做好充足的準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備工作應(yīng)該是體系化的,個(gè)性化的,非常適合自己的發(fā)展,要結(jié)合自身?xiàng)l件和未來規(guī)劃量身定做,將行業(yè)發(fā)展、企業(yè)前景、個(gè)人成長統(tǒng)籌和結(jié)合去做系統(tǒng)性的準(zhǔn)備,而絕不是簡簡單單做個(gè)“簡歷”就開始尋找。

看過這五條,再離職!

↑-鏡同學(xué)上次擇業(yè)的行業(yè)思考

說了這么多,擇業(yè)對(duì)于我們?nèi)匀皇顷P(guān)鍵的選擇,想清楚以上五點(diǎn),抱最大的希望,做最好的準(zhǔn)備,不斷向下拆解,行勝于言,就像日行千里也是一步一步的積淀,不要怕眼前困難重重,理智分析加精細(xì)拆解之后,勇敢邁出第一步。

正如《道德經(jīng)》所言:天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。

看過這五條,再離職!

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷,公眾號(hào):產(chǎn)品大峽谷,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理,供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域,擅長需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 時(shí)刻警醒

    來自湖南 回復(fù)
  2. 謝謝老師的分享,只能感嘆咱們打工人太難了,俺就是一個(gè)搬磚人,哪里需要俺,俺就往哪里搬。

    來自陜西 回復(fù)
  3. 可見職業(yè)規(guī)劃真的挺重要的,算是一個(gè)行動(dòng)指南了

    回復(fù)
  4. 主動(dòng)剎車是為了有更好的操作空間,充足的準(zhǔn)備是為了更好的向前走。

    來自陜西 回復(fù)
    1. 來自河南 回復(fù)
  5. 至少拿完年終獎(jiǎng)再離職,要有一個(gè)理智地情緒,做情緒的主人,千萬別沖動(dòng)

    來自江西 回復(fù)
    1. 哈哈

      來自河南 回復(fù)
  6. 任何決定都應(yīng)該是深思熟慮的,離職更甚,拒絕裸辭,要對(duì)自己負(fù)責(zé)哇

    來自江西 回復(fù)
    1. 現(xiàn)在裸辭的應(yīng)該很少了吧,哈哈

      來自河南 回復(fù)
  7. 做任何事情前都要進(jìn)行認(rèn)真的思考,做好充足的準(zhǔn)備,從而有能力去面對(duì)可能會(huì)發(fā)生的最壞的后果。

    來自陜西 回復(fù)
    1. 嗯呢

      來自河南 回復(fù)
  8. 作者關(guān)于”年終離職“的建議已經(jīng)很懇切了哈哈

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 感謝認(rèn)可~

      來自河南 回復(fù)
  9. 職場進(jìn)階的關(guān)鍵本就是動(dòng)態(tài)調(diào)整和應(yīng)對(duì)的自然結(jié)果,做好充足的準(zhǔn)備再擇業(yè),這本來就是一個(gè)慢決策。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是的。

      來自河南 回復(fù)
  10. 年終就是一個(gè)跳槽的時(shí)候,很多人想著年前應(yīng)聘,年后跳槽,過年還能拿到年終。但有時(shí)候就會(huì),拿了offer卻被告知不需要人了,以及被現(xiàn)公司知道你準(zhǔn)備跳槽。

    來自四川 回復(fù)
    1. 經(jīng)濟(jì)下行,供方市場,打工人不自由呀

      來自河南 回復(fù)