職業(yè)參考:有些人不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理
編輯導(dǎo)語:“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這句話,相信已成為很多產(chǎn)品經(jīng)理入行的啟蒙口號,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),人人都渴望成為產(chǎn)品經(jīng)理,夢想自己終有一天能夠創(chuàng)立一個影響數(shù)億人生活方式的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理的主要作用到底是什么?以及他們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?本文作者通過講述產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素養(yǎng),分析了哪些人適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理,值得一看。
一入產(chǎn)品深似海,且悲且喜且狂哉,低頭才是上坡人。
這幾天后臺私信大概有兩類:
第一類是讓鏡哥發(fā)一下鉆火圈的絕活視頻,說是他有個朋友想看,甚至還給鏡同學(xué)描繪了一個“線上馬戲團(tuán)”的商業(yè)藍(lán)圖。
第二類是詢問產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力,是不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?這應(yīng)該是初入產(chǎn)品行業(yè)的新同學(xué),充滿了對未來知識學(xué)習(xí)的渴望。
既然留言第一類的同學(xué)占比多,那今天咱們就討論下第二類留言吧:哪些人不適合產(chǎn)品經(jīng)理?或者說,哪些產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展更受限?
其實(shí)這個問題,在產(chǎn)品群里前些天也有同學(xué)討論過,雖然人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的論調(diào)深入人心,門檻似乎在地下負(fù)一層,其實(shí)發(fā)展天花板很高,而且,全球內(nèi)卷驅(qū)動下,產(chǎn)品工作邊界愈發(fā)模糊,刀槍棍棒、吹拉彈唱,樣樣都得精通。
但實(shí)際上,根據(jù)鏡同學(xué)的淺薄經(jīng)驗(yàn)來看,確實(shí)有些人不適合產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè),就算強(qiáng)行入局,未來發(fā)展也會極度受限。
要深入交流前,需要先搞清楚一個小問題:
怎么定義產(chǎn)品經(jīng)理?
是需求設(shè)計(jì)?是敏捷思維?是邏輯表達(dá)?
是崗位名稱?是職業(yè)發(fā)展?是人生事業(yè)?
每個人在不同的發(fā)展階段,從不同的個人視角出發(fā),得出的答案一定是各有秋色,甚至千差萬別。
鏡同學(xué)認(rèn)為:產(chǎn)品經(jīng)理是以產(chǎn)品思維為內(nèi)核,不斷向外拓展,并對集成的綜合思維進(jìn)行有效表達(dá)的載體。
這個定義其實(shí)有三個關(guān)鍵詞,首先是以產(chǎn)品思維為核心;其次是要有拓展能力,能拓展成集成思維、綜合思維;最后是要能依托集成的思維模型進(jìn)行有效表達(dá),能解決需求問題。
從這個定義來看,產(chǎn)品經(jīng)理越往上進(jìn)階,對綜合思維的要求越高,而所謂產(chǎn)品專業(yè)能力(需求設(shè)計(jì)等)占比反而越低,這是產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑所決定的。
也許有人會說,很多管理崗都會依賴綜合能力,但產(chǎn)品經(jīng)理尤為如此,因?yàn)閸徫还ぷ鲀?nèi)容決定了多元化能力的現(xiàn)實(shí)高度依賴,自然決定了成長路徑。
那么在這個基礎(chǔ)上,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)有幾類人員不適合產(chǎn)品崗位,僅供參考。
一、戰(zhàn)略方向不清晰的人
做正確的事,剩下的交給時間。
這句話是羅振宇在2021年跨年演講時提道的,前幾天我很敬重的自媒體人唐老師對我的留言,也給了同樣的回復(fù),讓我感觸頗多,深以為然。
拿我自身來說,今年有兩件事極為關(guān)鍵,其中一件事就是7月1號開始寫公眾號,聚焦在產(chǎn)品價值和成長思維上。
為何說關(guān)鍵呢,因?yàn)檫@是方向性的調(diào)整。
但我們?nèi)匀恍枰鞔_,“做正確的事,剩下的交給時間”,這句話包括兩個要點(diǎn),一是選擇大于努力,我們要選擇正確的方向;二是選擇之后,要堅(jiān)持下去,保持戰(zhàn)略定力。
尤其要劃重點(diǎn)的是:前者是后者的前提,你必須先選擇正確的事。
戰(zhàn)略定力待會兒再說,先說戰(zhàn)略方向,對產(chǎn)品同學(xué)來說,我認(rèn)為,這個正確的方向包括兩方面:
一是,我們要清楚是否要入局產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè),尤其是初入職場的同學(xué),這就需要去做功課,至少要在兩個步驟上努力:
首先要詢問網(wǎng)絡(luò)或者身邊的同學(xué),了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位基礎(chǔ)情況;其次要結(jié)合自身去找契合點(diǎn),找優(yōu)勢,從而全盤審視,作出是否入局的決策。
這兩個步驟,缺乏任何一個,都是戰(zhàn)略上的懶惰,不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。
二是,入局產(chǎn)品經(jīng)理后,后續(xù)職業(yè)細(xì)分方向調(diào)整時,要慎重決策,不僅要結(jié)合行業(yè)發(fā)展、公司平臺情況、崗位匹配和賦能情況等,也要結(jié)合自身的積累和職業(yè)規(guī)劃。
所以,找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,全盤分析,將優(yōu)勢發(fā)揮更大,才能從一個成功走向另一個成功。
二、缺乏戰(zhàn)略定力的人
行百里者半九十。
有了戰(zhàn)略預(yù)見力,選擇了正確的方向,接下來就更需要保持戰(zhàn)略定力。
個人的發(fā)展也好,產(chǎn)品的職業(yè)發(fā)展也罷,都如同向上爬山,最大遺憾的就是差一步到達(dá)山頂,最后無功而返。
對產(chǎn)品同學(xué)來說,我覺得最大的戰(zhàn)略定力就是在一個領(lǐng)域?qū)W?,比如說,選擇了做B端產(chǎn)品,就不要輕易更換,所謂舒適區(qū),也是指在能力范圍內(nèi)的舒適。
我見過太多優(yōu)秀的產(chǎn)品同學(xué),無一例外都是某個領(lǐng)域的專家,比如,有同學(xué)做了十年供應(yīng)鏈產(chǎn)品,這種戰(zhàn)略定力、長期主義帶來的能力價值,一定會在某個時間點(diǎn)厚積薄發(fā)。
而相反的,有些同學(xué)頻繁更換賽道,跳槽頻繁,不夠?qū)W?,結(jié)果就是每個能力都不專業(yè),這就是沒有形成有效的縱向能力。
社會發(fā)展日益趨向精細(xì)化,產(chǎn)品賽道也更加細(xì)分,一個逐漸清晰的事實(shí)是:沒有優(yōu)秀的縱向能力,很難在產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)高效發(fā)展。
三、不能讓興趣成為你的舒適區(qū)的人
一般來說,健身人員打不過拳擊手。
這也就是我們經(jīng)常說,不要拿你的興趣愛好和別人的職業(yè)工作做對抗。
可是,如果我們把職業(yè)轉(zhuǎn)化為效率,工作不再僅僅是謀生的工具,那職業(yè)發(fā)展一下子就如同井噴一般,不可限制。
這其實(shí)也是有兩個關(guān)鍵點(diǎn):
一是,我們要對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位感興趣。
你的入行動機(jī)是什么?
僅僅是為了當(dāng)下三斗米?還是因?yàn)檫@個崗位表面光鮮?抑或是因?yàn)槲磥碛泻玫陌l(fā)展?
不管哪一種,只要沒有興趣的加持,都很難持續(xù)快速的發(fā)展,注意,我說的是持續(xù)快速,不是說,不能發(fā)展。
競爭越是激烈,成長的效率要求就越高,持續(xù)高效的成長才是王者產(chǎn)品應(yīng)有的姿勢,而興趣絕對是最強(qiáng)催化劑和持久興奮劑。
二是,興趣其實(shí)是可以培養(yǎng)的。
興趣很重要,一開始并不清楚這個真諦,找不到崗位爽點(diǎn),又想持續(xù)發(fā)展,除了調(diào)整細(xì)分賽道,那就要有意識的去培養(yǎng)產(chǎn)品的興趣,這方面方法很多,關(guān)鍵是要去執(zhí)行。
總之,自身想要獲得持續(xù)高效的產(chǎn)品升級,一定要讓興趣成為我們的能力圈內(nèi)的舒適區(qū)。
四、短期金錢驅(qū)動超過長期價值投資的人
你的引擎決定著你能走多遠(yuǎn)。
人掙錢其實(shí)有兩條曲線,一條是靠人掙錢,一條是靠資源掙錢。
靠人掙錢,簡單來說就是工作付出后獲得報酬,特點(diǎn)是短期、直觀。
靠資源掙錢,則是價值投資,特點(diǎn)是長期、隱性。
很多同學(xué)更看重金錢,這本身并沒有錯,各有各的活法,但需要明白一個道理,單純的依靠短期的金錢驅(qū)動,而忽略了其他長期價值,很難能持續(xù)發(fā)展。
這些長期價值很多,比如,平臺的賦能、人脈的積累、專業(yè)的提升、垂直領(lǐng)域的深造、崗位的未來晉升、綜合能力的強(qiáng)化。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展,不是短期抄底,因?yàn)?,過于看著短期的金錢回報,會讓你錯過太多的產(chǎn)品提升機(jī)會,失去寶貴的成長階梯。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展未來,一定是屬于長期主義者的,所以,我們也應(yīng)該及早準(zhǔn)備:將發(fā)展引擎調(diào)整為長期價值投資。
五、沒有集體協(xié)作意識的人
未來競爭的新機(jī)制一定是協(xié)作。
社會的高度發(fā)展和進(jìn)步、未來競爭的重點(diǎn)就在于協(xié)作,尤其對于產(chǎn)品同學(xué)來說,更是如此。
產(chǎn)品工作簡單來說就是兩步:需求的設(shè)計(jì)與有效傳遞。
這兩點(diǎn)都離不開協(xié)作,一個依賴內(nèi)部協(xié)作,一個依賴外部協(xié)同。
集體協(xié)作帶來的凝聚力和認(rèn)同感,會從底層架構(gòu)上推動生產(chǎn)力,提高生產(chǎn)效率。
這是大勢,服從于這個大勢的滾滾向前,違背者則將會被殘酷淘汰。
作為產(chǎn)品同學(xué),我們更應(yīng)當(dāng)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,將這個軟實(shí)力寫轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵拇a,并持續(xù)更新升級。
通過以上內(nèi)容,我們可以明白,如果要選擇產(chǎn)品這條路,就應(yīng)該對上述幾點(diǎn)認(rèn)識到位、彌補(bǔ)不足、做好準(zhǔn)備。
而如果要持續(xù)高效地迭代成長,不僅需要淘汰劣勢,更要掌握一系列的方法論,需要孜孜不倦的自我沉淀,也需要“登高而招,臂非加長也,而見者遠(yuǎn)”的“拿來主義”。
總之,我們要結(jié)合自身?xiàng)l件,找到有自我特色的產(chǎn)品迭代路線,只有在這條“進(jìn)化升級”的路線指引下,不斷前行才能披荊斬棘。
切記:找準(zhǔn)路線、做個低頭爬坡人。
#專欄作家#
產(chǎn)品大峽谷,公眾號:產(chǎn)品大峽谷,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理,供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域,擅長需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。
本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pixabay,基于CC0協(xié)議。
是呀,要掌握的東西越來越多,還要與時俱進(jìn),真的不容易呀
是啊
找準(zhǔn)路線、做個低頭爬坡人,這句話還真的是挺喜歡的,默默努力,等到有結(jié)果了再一陣高呼。哈哈哈哈
加油嗷
確實(shí),很多人都是跟風(fēng)入門,根本沒有想清楚自己適不適合。除了作者所說的五種,個人認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理還需要有點(diǎn)天賦。
需要一點(diǎn)什么樣的天賦呢?