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編輯導(dǎo)語：“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這句話，相信已成為很多產(chǎn)品經(jīng)理入行的啟蒙口號，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人人都渴望成為產(chǎn)品經(jīng)理，夢想自己終有一天能夠創(chuàng)立一個影響數(shù)億人生活方式的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理的主要作用到底是什么？以及他們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？本文作者通過講述產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素養(yǎng)，分析了哪些人適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，值得一看。

一入產(chǎn)品深似海，且悲且喜且狂哉，低頭才是上坡人。

這幾天后臺私信大概有兩類：

第一類是讓鏡哥發(fā)一下鉆火圈的絕活視頻，說是他有個朋友想看，甚至還給鏡同學(xué)描繪了一個“線上馬戲團(tuán)”的商業(yè)藍(lán)圖。

第二類是詢問產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力，是不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？這應(yīng)該是初入產(chǎn)品行業(yè)的新同學(xué)，充滿了對未來知識學(xué)習(xí)的渴望。

既然留言第一類的同學(xué)占比多，那今天咱們就討論下第二類留言吧：哪些人不適合產(chǎn)品經(jīng)理？或者說，哪些產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展更受限？

其實(shí)這個問題，在產(chǎn)品群里前些天也有同學(xué)討論過，雖然人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的論調(diào)深入人心，門檻似乎在地下負(fù)一層，其實(shí)發(fā)展天花板很高，而且，全球內(nèi)卷驅(qū)動下，產(chǎn)品工作邊界愈發(fā)模糊，刀槍棍棒、吹拉彈唱，樣樣都得精通。

但實(shí)際上，根據(jù)鏡同學(xué)的淺薄經(jīng)驗(yàn)來看，確實(shí)有些人不適合產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，就算強(qiáng)行入局，未來發(fā)展也會極度受限。

要深入交流前，需要先搞清楚一個小問題：

怎么定義產(chǎn)品經(jīng)理？

是需求設(shè)計(jì)？是敏捷思維？是邏輯表達(dá)？

是崗位名稱？是職業(yè)發(fā)展？是人生事業(yè)？

每個人在不同的發(fā)展階段，從不同的個人視角出發(fā)，得出的答案一定是各有秋色，甚至千差萬別。

鏡同學(xué)認(rèn)為：產(chǎn)品經(jīng)理是以產(chǎn)品思維為內(nèi)核，不斷向外拓展，并對集成的綜合思維進(jìn)行有效表達(dá)的載體。

這個定義其實(shí)有三個關(guān)鍵詞，首先是以產(chǎn)品思維為核心；其次是要有拓展能力，能拓展成集成思維、綜合思維；最后是要能依托集成的思維模型進(jìn)行有效表達(dá)，能解決需求問題。

從這個定義來看，產(chǎn)品經(jīng)理越往上進(jìn)階，對綜合思維的要求越高，而所謂產(chǎn)品專業(yè)能力（需求設(shè)計(jì)等）占比反而越低，這是產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑所決定的。

也許有人會說，很多管理崗都會依賴綜合能力，但產(chǎn)品經(jīng)理尤為如此，因?yàn)閸徫还ぷ鲀?nèi)容決定了多元化能力的現(xiàn)實(shí)高度依賴，自然決定了成長路徑。

那么在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)有幾類人員不適合產(chǎn)品崗位，僅供參考。

一、戰(zhàn)略方向不清晰的人

做正確的事，剩下的交給時間。

這句話是羅振宇在2021年跨年演講時提道的，前幾天我很敬重的自媒體人唐老師對我的留言，也給了同樣的回復(fù)，讓我感觸頗多，深以為然。

拿我自身來說，今年有兩件事極為關(guān)鍵，其中一件事就是7月1號開始寫公眾號，聚焦在產(chǎn)品價值和成長思維上。

為何說關(guān)鍵呢，因?yàn)檫@是方向性的調(diào)整。

但我們?nèi)匀恍枰鞔_，“做正確的事，剩下的交給時間”，這句話包括兩個要點(diǎn)，一是選擇大于努力，我們要選擇正確的方向；二是選擇之后，要堅(jiān)持下去，保持戰(zhàn)略定力。

尤其要劃重點(diǎn)的是：前者是后者的前提，你必須先選擇正確的事。

戰(zhàn)略定力待會兒再說，先說戰(zhàn)略方向，對產(chǎn)品同學(xué)來說，我認(rèn)為，這個正確的方向包括兩方面：

一是，我們要清楚是否要入局產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)，尤其是初入職場的同學(xué)，這就需要去做功課，至少要在兩個步驟上努力：

首先要詢問網(wǎng)絡(luò)或者身邊的同學(xué)，了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位基礎(chǔ)情況；其次要結(jié)合自身去找契合點(diǎn)，找優(yōu)勢，從而全盤審視，作出是否入局的決策。

這兩個步驟，缺乏任何一個，都是戰(zhàn)略上的懶惰，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。

二是，入局產(chǎn)品經(jīng)理后，后續(xù)職業(yè)細(xì)分方向調(diào)整時，要慎重決策，不僅要結(jié)合行業(yè)發(fā)展、公司平臺情況、崗位匹配和賦能情況等，也要結(jié)合自身的積累和職業(yè)規(guī)劃。

所以，找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，全盤分析，將優(yōu)勢發(fā)揮更大，才能從一個成功走向另一個成功。

二、缺乏戰(zhàn)略定力的人

行百里者半九十。

有了戰(zhàn)略預(yù)見力，選擇了正確的方向，接下來就更需要保持戰(zhàn)略定力。

個人的發(fā)展也好，產(chǎn)品的職業(yè)發(fā)展也罷，都如同向上爬山，最大遺憾的就是差一步到達(dá)山頂，最后無功而返。

對產(chǎn)品同學(xué)來說，我覺得最大的戰(zhàn)略定力就是在一個領(lǐng)域?qū)Ｗ?，比如說，選擇了做B端產(chǎn)品，就不要輕易更換，所謂舒適區(qū)，也是指在能力范圍內(nèi)的舒適。

我見過太多優(yōu)秀的產(chǎn)品同學(xué)，無一例外都是某個領(lǐng)域的專家，比如，有同學(xué)做了十年供應(yīng)鏈產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略定力、長期主義帶來的能力價值，一定會在某個時間點(diǎn)厚積薄發(fā)。

而相反的，有些同學(xué)頻繁更換賽道，跳槽頻繁，不夠?qū)Ｗ?，結(jié)果就是每個能力都不專業(yè)，這就是沒有形成有效的縱向能力。

社會發(fā)展日益趨向精細(xì)化，產(chǎn)品賽道也更加細(xì)分，一個逐漸清晰的事實(shí)是：沒有優(yōu)秀的縱向能力，很難在產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)高效發(fā)展。

三、不能讓興趣成為你的舒適區(qū)的人

一般來說，健身人員打不過拳擊手。

這也就是我們經(jīng)常說，不要拿你的興趣愛好和別人的職業(yè)工作做對抗。

可是，如果我們把職業(yè)轉(zhuǎn)化為效率，工作不再僅僅是謀生的工具，那職業(yè)發(fā)展一下子就如同井噴一般，不可限制。

這其實(shí)也是有兩個關(guān)鍵點(diǎn)：

一是，我們要對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位感興趣。

你的入行動機(jī)是什么？

僅僅是為了當(dāng)下三斗米？還是因?yàn)檫@個崗位表面光鮮？抑或是因?yàn)槲磥碛泻玫陌l(fā)展？

不管哪一種，只要沒有興趣的加持，都很難持續(xù)快速的發(fā)展，注意，我說的是持續(xù)快速，不是說，不能發(fā)展。

競爭越是激烈，成長的效率要求就越高，持續(xù)高效的成長才是王者產(chǎn)品應(yīng)有的姿勢，而興趣絕對是最強(qiáng)催化劑和持久興奮劑。

二是，興趣其實(shí)是可以培養(yǎng)的。

興趣很重要，一開始并不清楚這個真諦，找不到崗位爽點(diǎn)，又想持續(xù)發(fā)展，除了調(diào)整細(xì)分賽道，那就要有意識的去培養(yǎng)產(chǎn)品的興趣，這方面方法很多，關(guān)鍵是要去執(zhí)行。

總之，自身想要獲得持續(xù)高效的產(chǎn)品升級，一定要讓興趣成為我們的能力圈內(nèi)的舒適區(qū)。

四、短期金錢驅(qū)動超過長期價值投資的人

你的引擎決定著你能走多遠(yuǎn)。

人掙錢其實(shí)有兩條曲線，一條是靠人掙錢，一條是靠資源掙錢。

靠人掙錢，簡單來說就是工作付出后獲得報酬，特點(diǎn)是短期、直觀。

靠資源掙錢，則是價值投資，特點(diǎn)是長期、隱性。

很多同學(xué)更看重金錢，這本身并沒有錯，各有各的活法，但需要明白一個道理，單純的依靠短期的金錢驅(qū)動，而忽略了其他長期價值，很難能持續(xù)發(fā)展。

這些長期價值很多，比如，平臺的賦能、人脈的積累、專業(yè)的提升、垂直領(lǐng)域的深造、崗位的未來晉升、綜合能力的強(qiáng)化。

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，不是短期抄底，因?yàn)?，過于看著短期的金錢回報，會讓你錯過太多的產(chǎn)品提升機(jī)會，失去寶貴的成長階梯。

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展未來，一定是屬于長期主義者的，所以，我們也應(yīng)該及早準(zhǔn)備：將發(fā)展引擎調(diào)整為長期價值投資。

五、沒有集體協(xié)作意識的人

未來競爭的新機(jī)制一定是協(xié)作。

社會的高度發(fā)展和進(jìn)步、未來競爭的重點(diǎn)就在于協(xié)作，尤其對于產(chǎn)品同學(xué)來說，更是如此。

產(chǎn)品工作簡單來說就是兩步：需求的設(shè)計(jì)與有效傳遞。

這兩點(diǎn)都離不開協(xié)作，一個依賴內(nèi)部協(xié)作，一個依賴外部協(xié)同。

集體協(xié)作帶來的凝聚力和認(rèn)同感，會從底層架構(gòu)上推動生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。

這是大勢，服從于這個大勢的滾滾向前，違背者則將會被殘酷淘汰。

作為產(chǎn)品同學(xué)，我們更應(yīng)當(dāng)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，將這個軟實(shí)力寫轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵拇a，并持續(xù)更新升級。

通過以上內(nèi)容，我們可以明白，如果要選擇產(chǎn)品這條路，就應(yīng)該對上述幾點(diǎn)認(rèn)識到位、彌補(bǔ)不足、做好準(zhǔn)備。

而如果要持續(xù)高效地迭代成長，不僅需要淘汰劣勢，更要掌握一系列的方法論，需要孜孜不倦的自我沉淀，也需要“登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)”的“拿來主義”。

總之，我們要結(jié)合自身?xiàng)l件，找到有自我特色的產(chǎn)品迭代路線，只有在這條“進(jìn)化升級”的路線指引下，不斷前行才能披荊斬棘。

切記：找準(zhǔn)路線、做個低頭爬坡人。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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