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榮耀標識產(chǎn)品經(jīng)理不必焦慮，請先收下這個紅利
編輯導語：流量時代，大家都變得浮躁且焦慮，互聯(lián)網(wǎng)人更是如此。看到同齡人學這個，我也去報名，卷起來；看到同事會那個，馬上報名，不能落后……本篇文章中，作者對此現(xiàn)象分享了自己的觀點：做那個挑戰(zhàn)風車的傻子，魯莽也比怯懦更接近勇敢。感興趣的小伙伴不妨來看看。
在這個信息爆炸的時代，人們在越來越小的問題上知道得越來越多，而在越來越大的問題上知道得越來越少。
這對產(chǎn)品設計來說，洞察到本質(zhì)需求的信息噪聲更多了，帶來的篩選成本更高了。
這對產(chǎn)品經(jīng)理來說，表面能力要求更加廣泛、更加分散了，核心能力圈更不容易聚焦和調(diào)頻了。
于是，越來越多的小伙伴感到無比焦慮，忍不住嘆息：產(chǎn)品狗，產(chǎn)品狗，產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)卷成了狗。
這不，昨天有個小伙伴上來就給咱扔了個紅包，半是討教，半是訴苦：
我似乎聽到屏幕那端一聲聲嘆息：未來在哪里平凡，啊，誰給我答案…
楊絳先生說：你的問題在于讀書太少而想得太多。
鏡同學實戰(zhàn)經(jīng)驗不敢說豐富，被祭旗次數(shù)倒是數(shù)不勝數(shù)，其實，針對這個同學的疑問，鏡同學有一些淺薄思考：
大家都知道鏡同學無比敬業(yè)，從不在非工作時間摸魚，尤其年底這段時間，不是忙著寫產(chǎn)品匯報方案，就是忙著替領導準備年終總結，以至于我方防御塔都生銹了，對面小伙伴甚至拉出橫幅：鏡同學掛機，這是我們千載難逢的戰(zhàn)略機遇期，即日起，峽谷開啟007模式。
我方不少小伙伴給我留言：鏡哥，實在不行，就換個好點的手機吧，別人最多卡網(wǎng)460，你是直接鬼畜連招。
這不，在我替大侄子寫完家庭作業(yè)后，趕緊用他的手機來峽谷一打九，偏偏同事又打來電話，通知我明天陪同領導拜訪客戶，說是數(shù)我拎包最好看。
于是，一道兩難題擺在了我面前：
- A：馬上去做出差準備，趕緊列出大綱清單，明天匯報指定就會有BUFF加持。
- B：繼續(xù)峽谷團戰(zhàn)，隊友指定夸我峽谷小王子，排位晉級妥妥加星。
更揪心的是兩個選擇都是主觀輕決策，且沒有明顯的強要求和依賴關系，選擇哪一個都不會影響生活大趨勢，都是可選可不選的軟決策。
怎么辦，應該如何選擇？
拿A來說，通知說是明天要出差，這對今天來說甚至都不算是個工作任務，沒有要求說今天晚上必須寫個調(diào)研準備方案或者必須得來公司一趟。
反過來說，如果真的是有明確的要求反而不用糾結選擇了，生活的難處往往在于可選可不選，而差距也是自此開始拉開。
在我看來，這些需要“糾結選擇”的輕決策正是確定性紅利，也是逐步拉開認知差距的長尾效應區(qū)：
- 我把自己關進書房，3個小時后我就能輸出一篇文章。
- 我午飯后走進公園，就能學習一些視頻知識和8000步數(shù)。
- 我開車去往球館，就能打2個小時籃球，流2個小時汗水。
- 我開啟勿擾模式，消息降噪，就能減少碎片化時間的空耗，提高完成工作的效率。
- 我坐地鐵上班，微信讀書時長就能增長2個小時。
- 我參加讀書訓練營，結班時我就能讀完一本《戰(zhàn)略》。
- …
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，本身就是綜合性的思維集成體，我上一篇文章（職業(yè)參考：有些人不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理。）給產(chǎn)品經(jīng)理下過定義：產(chǎn)品經(jīng)理是以產(chǎn)品思維為內(nèi)核，不斷向外拓展，并對集成的綜合思維進行有效表達的載體。
事實上，隨著社會發(fā)展迭代節(jié)奏的加快，企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越發(fā)顯得“苛刻”，這已然是個不爭的事實。
這也是為什么很多產(chǎn)品同學和我交流，總是抱怨產(chǎn)品經(jīng)理太內(nèi)卷了，刀槍棍棒、吹拉彈唱每個都是必修課，前途發(fā)展又感到渺茫，因而顯得無比焦慮。
于是，開始各種瘋狂補習，似乎迫不及待地對神燈許愿，快告訴我吸星大法的秘訣：
- 數(shù)據(jù)分析有用，學！
- 運營思維得會，買！
- 公司同事說，B端產(chǎn)品得會PPT，寫！
- 羅老師說，這本書是時代紅利，讀！
- 這個知識服務不錯，整！
- 那個線下沙龍干貨，沖！
- …
于是乎，你家程序猿沒有頭禿，你自己產(chǎn)品經(jīng)理倒先鏡頭反光了，放眼望去，賽道上擠滿了閃閃發(fā)光的產(chǎn)品汪們。
市場紅利、時代紅利、政策紅利、行業(yè)紅利、經(jīng)驗紅利，明顯紅利、隱藏紅利等等，不一而足，各種紅利成了香餑餑。
人們本能的對于走捷徑，有著自我欺騙式的路徑依賴。
可是，這樣真的有用嗎？
尼采說：其實人和樹是一樣的，越是向往高處的陽光，他的根就越要向下，伸向地底最深處。
向最低處生長是極度緩慢的，但卻是穩(wěn)固有效的，拔苗助長猶如刻舟求劍，都不過是虛幻狀態(tài)下的自我催眠。
有些是方法論，有些則是智商稅，這世上原本就沒有什么速成的秘籍，聚焦永遠是戰(zhàn)略的第一要義。
對產(chǎn)品來說，是如此：
在信息大爆炸時代，產(chǎn)品聚焦能在消費者心里形成更清晰的記憶點，這能極大地降低消費者的決策成本，提升獲客率。
產(chǎn)品不聚焦的表現(xiàn)主要有產(chǎn)品過多過雜、為做大而做大、盲目鋪攤子、拳頭產(chǎn)品不突出等，企業(yè)很難形成競爭優(yōu)勢。
聚焦關鍵產(chǎn)品對于To B或者To C的企業(yè)都適用，既包括實體的爆款產(chǎn)品，也包括關鍵服務等。
對產(chǎn)品經(jīng)理來說，更是如此：
你想啊，人注意力就這么多，精力有上限卻沒有乘法效應，過度分散帶來的只會是空耗和熵增。
對于普通人的成長來說，哪有什么太多的紅利，行穩(wěn)才能致遠，這些小的確定性才是應對未來不確定性最大的紅利。
作為成年的產(chǎn)品經(jīng)理，我們不能一邊肆意的擴大注意力的入口，又不過濾涌入進來的信息雜質(zhì)，而后又一邊苛責、痛苦和焦慮。
沉淀下來，做好眼下的實實在在的每一步，放棄速成取勝的幻想，別指望修煉成全能英雄一打九，未來是協(xié)同的社會，峽谷的生存法則不再是弱肉強食，而是團隊的榮耀，只會法師，只要草叢蹲的好，一樣上王者。
“努力把握當下的確定性”遠遠超過“對不確定性的刻意鉆研”，好的迭代戰(zhàn)略不是對未來的過度焦慮，而是對當下點點滴滴的踐行。
不可否認，有諸如時代發(fā)展、社會大勢的紅利，這些所謂風口機遇自然有其合理性，求之于勢，順勢而為當然是理智的選擇。
雷軍說過：站在風口豬也能飛起來。
張瑞敏也說過：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”講的就是這個道理，所謂的成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
這些自然都是時代賦予的關鍵機遇，是切切實實的紅利。
但鏡同學想表達的是，有跡象表明：
越來越多的同學陷入了自我陶醉的怪圈，過渡追求所謂的風口、太過于依賴宣傳的速成教學，錯誤理解了所謂的資源紅利，而那些所謂的紅利，對于我們平凡人來說，運氣概率太小、投機成本太高，反而會消耗我們寶貴的注意力。
從個人發(fā)展戰(zhàn)略而言，過渡關注小概率的所謂紅利，忽略穩(wěn)步發(fā)展時機，才是最大的精力錯配、是買櫝還珠。
值得慶幸的是，時間站在我們這一邊，一念之間，你的選擇決定你的收獲。
所以，鎖定確定性就是最大的紅利，確定性成應該成為修行人的念珠。
否則，不斷焦慮與不知所措帶來的循環(huán)痛苦只會讓你更加無助和內(nèi)耗，到頭來發(fā)現(xiàn)如同南柯一夢，毫無意義。
對于焦慮，《論語》早已給出了答案：吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無益，不如學也。
#專欄作家#
產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業(yè)務指導、商業(yè)觀察等。
本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
躺平就好了
現(xiàn)在的人真的越來越焦慮，尤其每天都在內(nèi)卷。
學習不是為了不焦慮嘛？為什么會越學越焦慮，那可能真的是想的太多。學的太少
雖然確實是挺焦慮的，但看完這篇文章還是學習到了很多，給作者點贊！
感謝認可。
焦慮真的是當代年輕人常態(tài)了，現(xiàn)在的年輕人壓力真的好大。
是啊，打工人不容易
好像把我的心聲說出來了，有時候真的會莫名焦慮。
楊絳先生說：你的問題在于讀書太少而想得太多。
屬實很有道理
是啊