中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理如果只知道埋頭苦干，從自己單方面的角度看問題，在職場上依然會難以提升。本文講述了產(chǎn)品經(jīng)理在工作中需要注意的內(nèi)容，和需要具備的能力，希望對你有所幫助。

一、保持獨立思考精神，但不要輕易和不同的價值觀對抗

產(chǎn)品經(jīng)理是需要時刻保持冷靜思考的職業(yè)，邊做就要邊問自己：為什么要這么做，這么做能達到什么目的。而不是單純地用“我覺得”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品經(jīng)理輸出的每個需求方案點，都要有理有據(jù)，既能滿足功能性和體驗性，同時需要不斷保持對外的思考——對所有跟你意見不一致的聲音喚起你的敏感神經(jīng)：為什么你認(rèn)為顯然易見的問題，對方還會堅持？

最常聽到產(chǎn)品新人抱怨：“這老板，想的什么鬼要求，懂不懂互聯(lián)網(wǎng)” 。

他們或許真的不懂，但他們對市場價值的研究絕對比你多。不是他們看不清問題所在，而是你沒看清他們的目的。

《長安十二時辰》里徐賓說了一段話：跟了一個主子，無論他的對與錯，在你看來，都應(yīng)該是對的。人無完人，如果你因為主子錯了而不肯跟他，只能說明你的胸懷，還不夠大。

做產(chǎn)品，很多時候是在幫老板實現(xiàn)老板的需求。老板上面還有投資人。

投資人看不到滿意的東西，可能就撤資了，結(jié)果是大家得散伙。

老板看不到團隊的KPI，可能就換人了，結(jié)果是大家還是得散伙。

搭伙做飯，不容易吧。所以老板說：這個月一定要把XXX做出來的時候，雖然你已經(jīng)燒了，但不要一下子就炸了。遇到觀念不一致的時候，局部討論，冷處理再談。理論上你是產(chǎn)品經(jīng)理，但是實際上，你可能就是個干活的，甚至是背鍋的。

說高貴點，你是要引導(dǎo)你的老板按你的思路走。說得實際點，這事情能引導(dǎo)最好。不能的話，還是要按老板的做。大不了等等觀察數(shù)據(jù)，再說服他。

二、鎮(zhèn)善臻美是產(chǎn)品經(jīng)理的追求，但商業(yè)目的是公司的追求

追求極致的產(chǎn)品經(jīng)理，會去打磨一個產(chǎn)品，甚至不惜代價，好比曹雪芹“批閱十載,增刪五次”。但是某些時候，“好看”不是一個太重要的環(huán)節(jié)。因為公司做產(chǎn)品是為了賺錢的。

所以從產(chǎn)品經(jīng)理的心理來說，瑕疵的產(chǎn)品不如砍掉；但從公司的角度來講，不談盈利的產(chǎn)品經(jīng)理不如砍掉。

舉一個簡單粗暴的例子：

你覺得快手的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師知不知道這些紅底白字的通欄氣泡丑？

他們當(dāng)然知道，但他們?yōu)槭裁催€這么做？因為加了這些氣泡它的CTR能提高非常多。以快手1.6億的日活，人均點擊就算是只有5個視頻，1%的CTR提高也就意味著80萬的點擊。

所以在商業(yè)目的面前，做產(chǎn)品需要有很多的妥協(xié)和取舍。

如果你自己就是CEO，你是創(chuàng)業(yè)者，而不是個工匠的話，其實你就會明白，這一點都不違和。又比如，做SaaS的都希望標(biāo)準(zhǔn)。但是二百五甲方背著一捆子錢希望做定制，這時候公司缺錢，不影響走下去的情況下，是可以有所把控地接下來的。

三、產(chǎn)品經(jīng)理并不是你工作的全部，只講本分，前景不妙

互聯(lián)網(wǎng)公司資源緊湊，一個產(chǎn)品經(jīng)理可能面對多個項目線。

在創(chuàng)業(yè)公司，甚至產(chǎn)品經(jīng)理還要兼顧測試、運營。于是，所有人的工時息息相關(guān)，此消彼長。下達的需求，UI占用的時間越多，開發(fā)的時間就越少；新功能占用的時間越多，改BUG的進度就會延后。

要交付給老板或者投資人的deadline是雷打不動的。要不就研發(fā)加班，要不就砍產(chǎn)品需求，要不就砍設(shè)計還原。而在一個項目里面，需求裁剪，對項目指標(biāo)的影響是最便捷的。

如果需求變更，改表結(jié)構(gòu)比改邏輯更安全。

所以要將一個項目完美落地，并讓投資人看到效果，背后除了需求的輸出能力，還需要整合資源的管理能力、項目的整體節(jié)奏把控能力、流程對接的溝通協(xié)調(diào)能力，甚至還需要簡單的軟件開發(fā)思維。

比如，一段時間趕項目之后發(fā)現(xiàn)很多Bug。那么在這期間就應(yīng)該盡量將新需求暫停。

只要MVP是閉環(huán)的，支鏈上的需求可以以后再做增量。否則底層代碼不牢固，套上更多的邏輯后面，更加“按住葫蘆瓢起來”。團隊的矛盾和麻煩是存在的。如果你不去處理，你只做產(chǎn)品專員的那點工作，最后麻煩還是輪到自己頭上。

所以大處，洞察整個產(chǎn)品、團隊、競品、市場、戰(zhàn)略；小處掌控設(shè)計、開發(fā)、測試，甚至每天的工作匯報。鐵鍋肩上扛，你才是不可替代的。自掃門前雪，擔(dān)不起“經(jīng)理”兩個字。

四、最后，也是最基礎(chǔ)的：產(chǎn)品經(jīng)理要有幾把“刷子”?

1. 畫原型

拿Axure來說，別覺得控制面板、中繼器麻煩。這是吃飯的家伙，就算平時不用，自己還是要會的。

2. 寫文檔

別覺得寫著麻煩，沒人看又浪費時間。事實上等你真的寫了就會發(fā)現(xiàn)很多問題：要么就是自己漏了邏輯，要么就是發(fā)現(xiàn)文字怎么這么啰嗦，怎么才能精煉到“多一分嫌多，少一分嫌少”呢？畫流程圖一樣的道理，眼高手低。

3. 做隨手工作筆記

每天把遇到的問題隨手記下來，不管是擴大認(rèn)知邊界的純知識，還是代辦事項清單，還是各版本數(shù)據(jù)字典配置參數(shù)，這些日后都會給自己工作帶來推動作用。

4. 了解一點技術(shù)實現(xiàn)的原理

學(xué)編程就沒必要了，基本的原理總得知道，如接口回調(diào)、數(shù)據(jù)表設(shè)計、熱更新等。分享到第三方應(yīng)用的內(nèi)置瀏覽器打開后，是否可以不做功能直接引導(dǎo)到APP呢？數(shù)據(jù)表配置的擴展字段是否要提前加好。

5. 了解業(yè)務(wù)

產(chǎn)品經(jīng)理屬于設(shè)計類范疇，但不同于純搞藝術(shù)的。產(chǎn)品經(jīng)理說到底是要關(guān)心市場和人心的商業(yè)型人才。了解業(yè)務(wù)是最基本的一步。不了解業(yè)務(wù)，你能給用戶提供什么工具？

Tips：還有兩個感受，一個是適度務(wù)虛，不然難以掌握話語權(quán)；另一個是擺脫”考試思維“?？荚囀侵灰约簩W(xué)會了答出來就行的，但是職場沒有考卷。

#專欄作家#

唧唧歪歪PM，公眾號：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年年度作者?！逗蠖水a(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，藥學(xué)碩士轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多年；熟悉跨境電商業(yè)務(wù)，醫(yī)藥領(lǐng)域；擅長大型后臺體系，社交APP。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。