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編輯導語：縱觀世界500強，基本上成長迅速，產(chǎn)品更新迭代很快，很大的一部分原因就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的指數(shù)級變化，其核心就是指數(shù)型思維，繼而學會打造指數(shù)型產(chǎn)品。什么是指數(shù)型產(chǎn)品？又該如何打造？那么本篇文章將對其進行解答。干貨滿滿，值得閱讀學習。

這個世界越來越魔幻了。

如果將公司的成立年份與2019年的時間差計算為公司年齡，世界500強公司的平均年齡為69.2歲。

剔除合并產(chǎn)生的公司，最年輕的世界500強公司是來自中國的小米，公司成立至上榜僅用了9年。

各位想想這數(shù)字有多么可怕，就是這個世界上最大的一批公司都是在十幾年之內成長起來，那如果有十幾年之內成長起來的這么多公司，那這些老牌的大公司都哪去了呢？

像柯達，像摩托羅拉這樣的公司，諾基亞這樣的公司，它們都逐漸地被這些新興的企業(yè)淘汰掉了。

那為什么企業(yè)會發(fā)生這么大的巨變？

很大的一部分原因就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的指數(shù)級變化，互聯(lián)網(wǎng)的核心就是指數(shù)型思維，要能夠學會打造指數(shù)型產(chǎn)品，否則的話，你根本沒法混到獨角獸的這個行列當中去，而且如果你混不進去的話，你就會被獨角獸不斷地欺負死，那么必須得知道指數(shù)型產(chǎn)品是什么。

01

你始終保持著線性思維的方法去創(chuàng)業(yè)，你就一定會完蛋。

為什么呢，什么叫線性思維？

比如說你開了一個飯館，一年掙100萬。如果你想掙1000萬怎么辦呢？

你就要開10個飯館，這樣才能夠掙到1000萬，那你10個飯館當中，你就多了十份不確定性，萬一其中有一個飯館賠得很厲害，你把前面賺的錢全都賠掉，這就是線性思維過去的發(fā)展思路。

線性就是一根斜線上去，所以它的增量是你配置多少資源它增加多少增量，這是線性的。

而現(xiàn)在的指數(shù)型思維的發(fā)展思路是你開健身房很賺錢，我怎么樣能夠讓我的健身房變成邊際成本為零的東西指數(shù)級增長呢？

Keep這個App，就是解決這個問題的指數(shù)型產(chǎn)品，我每天給你發(fā)幾個信息，讓你在家里邊做深蹲做撕裂腹肌做這些東西，你還喜歡把它秀出去，吸引來來更多的用戶。

指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論就是摩爾定律。

大家聽說過摩爾定律就是芯片，每隔18個月，因為它的效能提高了一倍，所以它面積可以縮小一半，這個定律從發(fā)現(xiàn)之初到現(xiàn)在已經(jīng)過去幾十年了，一直都存在。

芯片變得越來越強大，越來越小，

第一代所增長的能力將會被用于研發(fā)第二代的芯片，而第二代研發(fā)了變得更快了以后，它原來的這個運算速度變得更快了，它用這個更快的運算速度再去研發(fā)第三代的芯片，所以它就能夠變得指數(shù)級的累積是E的X次方，就越來越快，越來越快。

就是為什么會出現(xiàn)這種指數(shù)級的體積的遞減，指數(shù)級的功能的增強。

所以你們如果有過數(shù)學的基礎的話，你會知道冪次曲線和對數(shù)曲線的區(qū)別。

如果摩爾定律一直成立。一百年后計算機的運行速度是現(xiàn)在的74乘以10的18次方倍。（準確地說是73 786 976 294 838 206 464倍）

想象下以后的生活，現(xiàn)在成本很高的科技產(chǎn)品，以后可能非常的便宜。

02

產(chǎn)品承載著產(chǎn)品廠商的偉大愿景，是產(chǎn)品廠商戰(zhàn)略的表現(xiàn)結果。每一個指數(shù)型產(chǎn)品都應該有一個宏大的，充滿變革感的目標。

有了充滿變革的目標，甚至它會讓周圍很多與你無關的人都過來幫你做這個事，因為大家覺得你這個愿景很棒。

比如小米的第一版智能手機就有很多發(fā)燒友貢獻了很多建議和解決方案，百度百科也是社群大眾一起參與編寫的內容。

除了像小米、百度一樣發(fā)動社群大眾參與產(chǎn)品改進，打造指數(shù)型產(chǎn)品還要盡量使用杠桿資產(chǎn)。

什么叫杠桿資產(chǎn)呢？

優(yōu)步并沒有自己的車，但是它可以撬動全世界那么多輛車在為它賺錢。airbnb并沒有自己的房間，但它可以讓家家戶戶把它貢獻出來做airbnb，這就叫杠桿資產(chǎn)。

一個指數(shù)級的產(chǎn)品最重要的東西并不是資產(chǎn)而是數(shù)據(jù)。

所以當你能夠撬動這些杠桿資產(chǎn)的時候，你就距離指數(shù)型產(chǎn)品更近。

而對我們來講，我們只需要撬動這個社會上大量閑置的杠桿資產(chǎn)，因為有很多人有大量的錢不知道往哪投放，所以當你形成這么一個指數(shù)型產(chǎn)品的時候，就會有大量的外部資產(chǎn)愿意跟你合作。

這也是算法比較火的原因。

無論是優(yōu)步還是滴滴，最核心的東西是它們的算法。算法就意味著它要首先收集數(shù)據(jù)，然后組織這些數(shù)據(jù)，然后開始應用這些數(shù)據(jù)，最后釋放這些數(shù)據(jù)。

當你的產(chǎn)品有偉大的愿景，能夠讓社群大眾參與，具備撬動杠桿資產(chǎn)的算法時就具備成為指數(shù)型產(chǎn)品的條件。

03

指數(shù)型產(chǎn)品需要友好的設計界面，能讓普通用戶低成本的掌握使用方式。

為什么我說微信、抖音是一個偉大的產(chǎn)品？

你會發(fā)現(xiàn)他們的界面特別友好，像很多老人都能夠非常快地沉迷其中，他根本不需要讓孩子們教，只要你稍微想了解這個東西，它們都友好到讓你非常輕松就能夠學得會。

指數(shù)型產(chǎn)品要做大量的實驗，《精益創(chuàng)業(yè)》書里面就告訴你，一定不要像過去那樣說我先準備好幾千萬，然后我來燒光它就做這么一個事，那你根本沒有回頭路。

任何一個東西都是從一開始，就要用最小的成本去驗證實驗，B端產(chǎn)品中也是適用的。

例如你開始甚至都不需要開發(fā)產(chǎn)品，你先做一個高大上的ppt去找客戶談，看看客戶到底有沒有這個需求，如果有需求的話，你再進一步開發(fā)產(chǎn)品。

產(chǎn)品團隊也需要有更快的對話，更短的決策周期，要善于和客戶、代理商溝通。

這種社交技術不光是處在硬技術的算法層面，更多的在人際的溝通能力方面也很重要，所以如果我們每一個人都善于去維護社交的這個氛圍，并且能夠有充分的技術去實現(xiàn)使這種交流、知識的傳遞、經(jīng)驗的傳遞變得更快，那么這個組織的活性就會越大。

一點小經(jīng)驗分享給大家，歡迎交流溝通。

#專欄作家#

老于；《B端產(chǎn)品設計與運營實戰(zhàn)》作者，公眾號：老于的筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。長期關注SaaS行業(yè)的發(fā)展，多年從事B端產(chǎn)品設計、運營、研發(fā)、管理相關工作，擅長B端產(chǎn)品的需求挖掘和技術架構。

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