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榮耀標(biāo)識(shí)產(chǎn)品總監(jiān)想離職，擔(dān)心走后公司會(huì)黃？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在個(gè)人與企業(yè)之間，有些人會(huì)因?yàn)樽陨淼牡赖赂懈械郊m結(jié)。將自己陷入“兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)”和“一個(gè)道德綁架”的困境中，面對(duì)這樣的情況，該如何解決與調(diào)整？作者通過(guò)分析三個(gè)核心問(wèn)題作出解答，希望對(duì)有同樣困惑的你有所幫助。
不要低估企業(yè)對(duì)你的賦能，更不要高估你對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。
這句話大家根本不需要用情緒來(lái)修飾，這壓根就是一個(gè)很樸素的常識(shí)。
昨天有個(gè)產(chǎn)品同學(xué)和我語(yǔ)音聊了一個(gè)多小時(shí)，95年的他已經(jīng)做到了某創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)，綜合各種因素后，他還是想趁著“金三銀四”換份工作，可又拿不準(zhǔn)主意。
他最大的困惑是：擔(dān)心自己離開(kāi)后，公司會(huì)受到重創(chuàng)，從此一蹶不振，自己豈不成了公司和同事眼中的罪臣？
在深度了解他的工作情況后，鏡同學(xué)得出一個(gè)結(jié)論，這個(gè)同學(xué)其實(shí)是陷入了一個(gè)很常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)。
而這個(gè)誤區(qū)總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是上面這句話：不要低估企業(yè)對(duì)你的賦能，也不要高估你對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。
先簡(jiǎn)單脫敏介紹下這個(gè)同學(xué)的情況：他是95后，產(chǎn)品科班出身，只有兩份工作經(jīng)歷，一份是某大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，第二份也就是現(xiàn)在的工作，是在某200多人的創(chuàng)業(yè)公司，任職產(chǎn)品總監(jiān)。
通過(guò)交流得知，他產(chǎn)品思路很好，能力不俗，人也很勤奮，一路做到了產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)在帶近20多人的團(tuán)隊(duì)。
據(jù)他所說(shuō)，老板人很好，唯一的缺點(diǎn)就是用人觀念過(guò)于傳統(tǒng)，舍不得高薪養(yǎng)人，不少獵頭挖他，薪酬是他現(xiàn)在的兩倍還多，我相信這是個(gè)事實(shí)，而且，我覺(jué)得不少產(chǎn)品同學(xué)可能都有過(guò)這樣的經(jīng)歷。
他的矛盾是：他現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)壓力很大，漲薪無(wú)望，再加上已經(jīng)做到產(chǎn)品總監(jiān)崗位，成長(zhǎng)效率很低，所以想離職。
因?yàn)槔习迤髦兀宦菲床^(guò)來(lái)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是公司的小半壁江山，擔(dān)心離職后會(huì)被老板埋怨，一手帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)因此受重創(chuàng)，公司經(jīng)營(yíng)受影響，甚至黃了。
深入交流之后，我發(fā)現(xiàn)他的最大問(wèn)題是“兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)”和“一個(gè)道德綁架”，我們可以從溝通交流的三個(gè)核心問(wèn)題窺見(jiàn)一斑：
一、經(jīng)濟(jì)壓力大不大，需要客觀去評(píng)價(jià)
我們?cè)诶硇苑治鍪挛飼r(shí)，一定要避免被情緒裹挾，我向來(lái)主張用事實(shí)說(shuō)服事實(shí)，用科學(xué)、量化的數(shù)據(jù)來(lái)分析，反對(duì)情緒對(duì)抗情緒。
事實(shí)模糊而又被情緒裹挾，這是第一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。
這個(gè)同學(xué)說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題就是，經(jīng)濟(jì)壓力大，房貸、車貸等多，僅此而已，就用這樣的描述下了經(jīng)濟(jì)壓力大的結(jié)論。
我告訴他，經(jīng)濟(jì)壓力大只是你的結(jié)論，但是不是客觀我覺(jué)得值得商榷，但，如果我得出這個(gè)結(jié)論，絕不會(huì)僅從表面的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀推導(dǎo)，至少會(huì)從以下三個(gè)方面分析：
1. 經(jīng)濟(jì)壓力的大小如何？
比如說(shuō)，所謂經(jīng)濟(jì)壓力一定是收入和開(kāi)銷（或者期望開(kāi)銷）之間的落差，那對(duì)于開(kāi)銷有沒(méi)有過(guò)理性分析？當(dāng)下的開(kāi)銷和以后的開(kāi)銷是否有分類？
另外，有些開(kāi)銷可能是投資，那對(duì)于開(kāi)銷和投資的界限是否合理？投資型的開(kāi)銷，是否會(huì)帶期望收益，期望收益如何？這些有沒(méi)有決策模型來(lái)支撐。
2. 經(jīng)濟(jì)壓力是短期還是長(zhǎng)期的？
有沒(méi)有為經(jīng)濟(jì)壓力分析后持續(xù)時(shí)間，是短期能渡過(guò)還是長(zhǎng)期饑荒更大，是雪花很快融化還是雪球越滾越大？這些直接影響后續(xù)決策質(zhì)量。
3. 經(jīng)濟(jì)壓力是顯性的，還是隱性的？
比如說(shuō)，所謂經(jīng)濟(jì)壓力是否只是有看的見(jiàn)的房貸、車貸，有沒(méi)有沒(méi)有察覺(jué)到的機(jī)會(huì)成本等等，是不是存在有意或無(wú)意的疏忽，幸存者偏差？
二、公司黃不黃，要看公司處于的生態(tài)位
鐵打的衙門(mén)，流水的兵，這個(gè)樸素的道理很多管理人員總是選擇性失明，背后的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是忽略了一個(gè)道理：公司的發(fā)展，很少以個(gè)人的奉獻(xiàn)來(lái)驅(qū)動(dòng)，主要是看公司所處的生態(tài)位，大概率由市場(chǎng)大勢(shì)推動(dòng)。
比如說(shuō)，風(fēng)起風(fēng)停的K12，比如說(shuō)船起船落的P2P，在大勢(shì)面前，CEO也不過(guò)是滄海一粟，不信你看看羅永浩和俞敏洪。
根據(jù)這個(gè)同學(xué)的描述，我得知他們公司并非是技術(shù)平臺(tái)型公司，也不是靠技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，反而是靠拿項(xiàng)目盈利，或者說(shuō)，企業(yè)盈利和增長(zhǎng)是由業(yè)務(wù)來(lái)主導(dǎo)的。
雖然，他說(shuō)業(yè)務(wù)就一個(gè)總監(jiān)帶著三五個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，整天悠閑自在，但不要忽略有時(shí)候業(yè)務(wù)資源本身就是工作成果的一部分。
雖然，該同學(xué)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不小，加班不少，付出很多，但是，你們公司在市場(chǎng)的生態(tài)位是業(yè)務(wù)標(biāo)簽，而你在你公司的生態(tài)位卻不是業(yè)務(wù)口。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你對(duì)公司的奉獻(xiàn)凈值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如業(yè)務(wù)總監(jiān)，這個(gè)道理雖然很難接受，但卻是事實(shí)，你所處的公司環(huán)境決定了你的價(jià)值驅(qū)動(dòng)不可能太大。
當(dāng)然，如果你的價(jià)值足夠大，大到將公司的增長(zhǎng)模式由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)切換到了產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，那就另當(dāng)別論了。
我也問(wèn)他了這個(gè)問(wèn)題，他自己也說(shuō)，他的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以撬動(dòng)公司商業(yè)模式的切換。
所以，明白了這個(gè)樸素的道理，那你還會(huì)幼稚的覺(jué)得，你的離開(kāi)會(huì)把公司干黃嗎？
三、忠肝義膽是好事，但大可不必自我道德綁架
眾所周知，鏡同學(xué)打心底敬重每一個(gè)像我一樣有情有義的峽谷熱血少年。
這個(gè)同學(xué)也反復(fù)提到，公司對(duì)自己很有感情，自己也很舍不得團(tuán)隊(duì)和環(huán)境，在公司發(fā)展的關(guān)鍵期，離開(kāi)了感到對(duì)公司不負(fù)責(zé)。
要深度回答這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得至少應(yīng)該有兩個(gè)認(rèn)知前提：
1. 離開(kāi)不是劇終，可能是另一種形式的合作延續(xù)
很多同學(xué)覺(jué)得離開(kāi)了原來(lái)的成長(zhǎng)環(huán)境，就像割袍斷義一樣，甚至與公司老死不相往來(lái)，我認(rèn)為這是沒(méi)有掌握開(kāi)放系統(tǒng)的精髓。
鏡同學(xué)以往的三家公司，不管是和同事，還是和老板，都一直是很好的關(guān)系，我們都在既有的資源上繼續(xù)互相扶持著，相互促進(jìn)。
過(guò)年和一個(gè)老朋友喝酒，他說(shuō)他現(xiàn)在就是之前公司最大的編外業(yè)務(wù)人員，有好的資源都會(huì)介紹給原單位。
這不就是很簡(jiǎn)單的道理嗎：人雖然離開(kāi)了，但合作卻持續(xù)發(fā)展。
所以，要學(xué)會(huì)放下歷史包袱。
2. 對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己負(fù)責(zé)
很多時(shí)候，我們只考慮他人，而看低對(duì)自己應(yīng)有的關(guān)注，從某種意義上來(lái)說(shuō)，缺乏理性的思維，大概率帶來(lái)的結(jié)果就是后悔和遺憾。
可以看看《自私的基因》這本書(shū)，你會(huì)明白，建立平等對(duì)話的基礎(chǔ)是持續(xù)性的價(jià)值互換。
當(dāng)然，優(yōu)秀的你一定要會(huì)辯證來(lái)看問(wèn)題，這絕非是教你自私，而是你不應(yīng)該過(guò)度剝奪本該投入自身的注意力，你不強(qiáng)大，很難有平等對(duì)話，你強(qiáng)大了，朋友自然就多了。
古人說(shuō)，達(dá)者兼濟(jì)天下，窮者獨(dú)善其身；又說(shuō)，修身齊家治國(guó)平天下。
你看，事物的發(fā)展自古都是有前提和次第關(guān)系的。
明知道現(xiàn)有的環(huán)境對(duì)自己發(fā)展無(wú)益，還自我道德綁架，置自己于觀念的高地，這是猶豫不決，實(shí)在不是成年人該有的決策。
成年人應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，理性成長(zhǎng)，而后要有擔(dān)當(dāng)。
你看，有很多事情，我們得不到正確的決策，不是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)證付出，而是我們忽略了理性分析的基礎(chǔ)。
《思考快與慢》這本書(shū)里面有段話，很有啟發(fā)：民意調(diào)查包含了兩方面的信息：新聞本身和新聞的來(lái)源。當(dāng)然，你關(guān)注更多的是新聞本身，而不是其結(jié)果的可信度。
如果分辨不清認(rèn)知來(lái)源，看不到問(wèn)題本質(zhì)，決策就很難成功。
最難的就是找平衡，就像這個(gè)同學(xué)的擇業(yè)思考一樣，既不要低估平臺(tái)的賦能，也不要高估自己價(jià)值。
合理評(píng)估最重要，但總是很難。
說(shuō)了這么多，我覺(jué)得對(duì)這個(gè)同學(xué)以上三個(gè)問(wèn)題的回答，至少值兩百大洋呢。
事實(shí)證明，我還是低估了自己呀。
你看，合理評(píng)估很難！
#專欄作家#
產(chǎn)品大峽谷，公眾號(hào)：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長(zhǎng)需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。
本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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