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榮耀標識復盤是為了走得更好：像管理產品一樣，來管理自己
編輯導語：在前進的路上需要不時的回頭看，看自己來時的腳步，是雜亂無章，還是方向一致。善于從經驗中總結可以讓我們少走許多彎路，降低我們的消耗。這篇文章正是一位入行三年有余的產品經理的總結，希望對產品經理有興趣的朋友不要錯過了。
偶然間，回頭看看，入行產品經理已經三年有余。沉迷在各種具體事務中，卻并沒有很多的收拾和整理，似乎還如初入職場時的小白一樣，面對各種問題，迎向各種問題，雜亂而無序，而后時間、精力大幅消耗，一年復一年。
項目的推進已經三年有余，而自己也已經加入近一年的時間，有一些改觀，但是離實際的成功似乎還差了很大一截。一些問題，似乎在老生常談，不管是梳理項目的情況，還是梳理自己作為產品的關鍵角色，對自己進行復盤思考都是很有必要的。
當所有的事情都有些脫離掌控，自己的努力發揮不到很大的力量時候，那就更好的做自己，一點點去扭轉這個情況，一點點從可以著手的地方著手，一點點的把自己該做的、能做的做的更好一些。當所有人都共同努力的時候，事情終歸是在某一個節點會拐彎掉頭的。
只要大家一起努力，昨日之夢想會是今日之現實，明日之輝煌紀錄。
像管理產品一樣，來管理自己：發現痛點，給出解決辦法，落地主要安排，進行檢核校驗，然后通過實踐不斷的復盤優化！
一、痛點
1. 產品設計方法不完善、規范
具體表現為，產品設計沒有落到最踏實處，總是出現比較多的問題。
自己有一套較為完整的產品設計方案，在最開始的產品部內訓中相互溝通，卻沒有得到團隊的共同認可。自己過于操之過急，想凸顯自己，更是當前的自己只是產品經理的角色而非之前的主管，信息宣貫上出了大的偏差，也給自己前一段時間的工作帶來較大的麻煩。
加上之前一個重要項目，在設計階段沒有梳理完整背景，只是按照既定的方向設計完成。加上之前方法的偏差，使用新的思路去完成需求。導致需求實現的復雜度很高，其中被迫兩次改版需求，團隊精力、時間都經歷了極大的消耗。
雖然過去的這段時間，通過適應和調整，及時的在新的需求中拿回來了應有的評價，但是也依然有些束縛，前行受阻較多，也才導致現在的情況。
自己對于這套完整的方法沒有項目落地的更多打磨，而對于現下的業務能推著走的部分在緩慢前行，卻沒有很好的辦法推出更多的變化。借此，想通過自己的復盤和思索，不斷地打磨自己的能力，同時也更深一步梳理業務。
學習一些方法，總結一些經驗，達成一套自己的工作方法。
2. 項目問題雜糅，拆解難度大
產品已有小系統17個，耦合性很高，雖然知道整體流程，但細節拆分出現較大偏差。
產品已經研發推進近三年，系統集成較多，包含較多雜糅的問題。包括但不限于，實際業務拆解不合理，線下本身是A的走向，向下細分多樣，而系統落地成為B，細分支交叉、混合、雜糅；需求設計的不規范和存在多方的干預，沒有很好的閉環、逆向、數據追蹤檢查，本身存在較多的細節問題；技術架構存在一些問題，在技術實現上被迫修改一些執行細節；整體業務流程耦合性太高，為了某些功能落地，存在一定情況的讓步……
入行一年，總感覺拆解不夠徹底，總是主體大致知道，但是落到細節，落到最關鍵的部分就不敢深挖、不能深挖。當前還在彌補更多未做的系統，而未進行現有系統的試用和優化，這個實際上已經是大問題的。
進行業務梳理，從最關鍵的流程入手，達成最小閉環，在現有的基礎上逐步完善產品。
3. 步入中年，需要全新的思維角度
一不小心步入三十，都說三十而立，而當下的自己似乎還差了很遠。
從之前的完全掌控一個精巧產品，到當下參與控制一個大的產品，角色的切換、產品范圍的變化、團隊合作方式的變化，都讓我付出了極大的代價。
可我知道，步入新的年齡階段，需要全新的思考，身上背負不一樣的責任。
過去的自己一步步把壓力優化掉，逐漸恢復到正常的生活狀態，過去是沒得選！現如今，終于不再是被壓迫著前行，就需要往前再走走，為自己的之后留一些空間。
作為一個不是很聰明的人，那就把自己的路走踏實些，落穩定一些。一點一步都踩出足跡。
有說，做一件事情最好的時間是十年前，次之是現在。
那就從現在開始出發吧！
成長最快的是實戰，比成長更快的是輸出倒逼輸入。
別著急，讓子彈飛一會~
4. 落地過程比較困難
自己完成對產品設計方法的梳理已經有段時間了，卻因為各種理由沒有落地下來。
當前還在執著于產品設計，這是產品經理的基本功，這是不是起點有點低了？萬丈高樓平地起，事情還沒有開始執行，就開始過度在意評價，這是很不對的。提供自己的思想，和其他人的思想進行碰撞，就能獲取更為完善的思維，這本身就是成長。
打造最為堅實的基礎，練拳百萬，不問歸期。
現在項目的進度本身就比較緊張，而自己落地實現的樣例又不能直接使用項目情況。樣例的質量及樣例本身的打造，都是需要花費較多精力來完成的。
產品樣例的打造，復盤的整理和完善，文章的編寫和輸出，都是很大的挑戰。
但是不出發，不試一試，怎么就知道不行呢？！
相信自己，即使一個很糟糕的開始也沒關系，只要未來你復盤完項目，項目得以正式上線，那就達成了基礎的價值；只要你完成產品設計方法的輸出，再經歷大家共同的完善，一定是行業內最接地氣的實現，大神也都是從小白過渡過來的；只要你完成CMS、CRM、ERP等一系列產品的梳理，只要你完成相關競品的完整拆解和復現，只要你完成當前榜單前100名的平臺、應用的拆解，只要你深度挖掘每一個提示語、每一個數字限定的意義，你就會是一個出色的產品經理。
先有方法，通過千萬次的現實檢驗，實踐就能出真知。
二、解決辦法
1. 關鍵選擇：興趣+專業
什么是興趣？
大致拆解為，喜歡做的事情；
再拆解一下，有時間的時候想做的事情，沒時間擠時間想做的事情；
仔細再拆解一下，累的時候想做的事情，并得到放松；著急、焦慮的時候想做的事情，從而寧靜、精神力修復；
再詳細描述一下，興趣不是那種輕易得到的，沒有什么身體優化，沒有什么精神提升，沒有什么不要“用點勁”就能獲得的；而是需要努力、需要天分、需要汗水、需要長時間、需要大量重復、需要苛刻精研的緩慢成長起來的一件事情。
人生很有幸的是，找到自己的興趣，并不斷地從興趣出發，凝練不一樣的人生。興趣最后可能不是實現價值，只是個人的溫養補劑。
而大多人沒有那么幸運，更多的是選擇了專業。讀一個專業，長時間在這個方向延伸，從而引申生存、實現個人價值。在這一群人中，更可怕的是放掉了專業，只是謀生手段。也就會慢慢地失去熱情，只是工作流上的工具人。
最好的選擇，當然是興趣，然后興趣轉為專業，并應用專業實現了個人的價值。我沒那么幸運，甚至于現在都不知道自己的興趣是啥，可知道自己的專業是啥？那就沿著專業深耕一次試試吧，要是專業溫養出來興趣，兩相能夠結合，那就是最棒的了！
做正確的事。
2. 執行力將可能變成現實
仍記得袁朗對成才說：成長的路，你比許三多還遠的多！
一個聰明的人會很快學的很好，卻很難做到極致。一個笨人學東西很慢，但只要沿著一個方向，不斷琢磨，卻是那個最接近極致的人。
事事有著落，件件有回應。這應該是老板最喜歡的下屬了。我們不是什么事情都會辦，都能辦，但是事情交給這樣的人，你是放心的。這就是靠譜的來源！（而來這家公司，首期的項目就消耗了很大部分的靠譜，這實際上很不劃算）
自己是一個笨人吧，但是呢不該多了一些小聰明，中間時間上多了不少的曲折。
現如今，能夠說道說道的就是，從19歲開始才堅持鍛煉，一直堅持到了現在吧。沒有很厲害，沒有什么肌肉率多少多少，只是有幾塊腹肌，有了一定的跑步距離積累，有了一些騎行數據積累，也基本上沒有什么大的疾病，最多感冒一下。
在規律的作息下，在相對較高的工作效率下，持續的堅持，應該是最沒什么問題的。
水滴石穿。
3. 自媒體輸出倒逼輸入，促進個人吸收成長
嘗到通過輸出帶來輸入的甜頭，還是在小組學習的時候。同樣是一天的線上學習課程，在最后的作業階段，實現小組內互講，讓很多問題暴露，然后集中解決問題，從而實現小組內全員熟悉透相關規則。
在當時那個集中培訓的時候，本身帶著目標的系統化培訓，目的、努力、師資都已經是最佳條件了。而對別人講解帶來的消化吸收，還是讓小組每個人獲益匪淺。
按照學習金字塔，主動學習就已經占據了很高的轉化率。而基于當前全民自我品牌的時代，自媒體的輸出更是要求消化、復盤，以及不斷的優化。
選擇進行自媒體的輸出，本身就是一項挑戰，是為了克服當前所有問題的注腳，是以后回頭來看的標準和記錄，更是自己如何跨過這個難題的明證，也是自己后續專業化的佐證?；蛟S，最開始的版本和記錄都是質感不是那么好的，所幸有這個方向，所幸有這個每天的增長值。
正確的做事。
4. 以終為始，歸零再出發
找一個好門派，拜一個好師傅，是江湖新秀很好的選擇。是所謂見坦途。
一個好的門派，有他的規矩、師承、規則，可以將很多不必要的曲折、挫折、磨礪避免掉，不至于還沒在自己的自我挑戰開始上，就折損了所有的朝氣、傲骨。傳承久遠的門派，提醒你打牢堅實基礎，你會擔心打造基礎需要很久的時間，而不會懷疑打牢基礎的必要性。
一個好師傅，引導著攀向高峰，有他的經驗、方法、積累、沉淀，最真實的經驗繞過坑，避過很多險。他會知道想要翻過前面50米的崖壁，繞行需要2天，走什么小道；從崖底直接爬，可能需要臂力多大，持久堅持2小時才能辦到。不至于沒到這能力時，出現重大摔傷；也不至于找了另外的小路，走了1天，越來越懷疑。
經過這么些年的實踐，自己掌握了一條小道，可以攀到產品的這座高峰的峰頂，只是道路比較曲折、消耗時間比較多、落地的細節很多、削減到最后砍掉部分很多?？上鄬ψ钣袃r值的是，只要按著這個辦法，就能搞定產品設計，很穩妥的移交團隊實現。
當下需要的就是反復的驗證這個方案，不斷的在這條道路上不斷攀爬，熟悉各個階段，去除各個步驟不必要的消耗。甚至于通過這反復的檢查和完善，將這條路取直、拓寬，變得更加系統化。
當然，這也不是終點，之后還可以借鑒其他人的經驗，聯合更多人的思想，終歸將這個方案體系化、標準化。從而為再攀高峰打好堅實基礎。實際上，當前的階段也可以繼續兼容并包其他人的思想，只是時間、精力有限時，合理去均衡一下。
標準輸出10篇左右，各環節強化20篇左右，拆解市面上標準系統10篇，拆解當前成熟頭部系統應用30篇。一直不斷重復下去，不斷磨練和凝練，笨人走笨路。
百煉成鋼，萬鍛成神！
5. 用產品思維解決現實問題
他大手一揮，略作沉思。
前將軍、中軍、后軍、左右護衛均已到位。攻城梯隊已經做好準備，輕騎兵已經斗志昂揚，投石車、云梯已經進入一箭之地；直撞營已經對準城門，兵力富余，準備直接三門齊破。
手握五十萬重兵，前面的重鎮就在前面，只要一戰功成，榮華富貴、功名利祿均大手在握。
所謂萬事俱備，只欠一句命令。
報，東路伏兵已到位；報，西路伏兵已到位；報，北路伏兵已到位…
他面終于露出喜色，手握令旗，緩緩起身…
耳旁一聲炸響，嚇了一跳：再TMD不交網費，就給你直接斷網了！
工具要被使用才具有真實的價值。所謂產品思維，所謂的產品設計方案，所謂的攀高山都是需要在現實中實際應用，在用戶中流轉，在客戶中實現價值，才有真實的意義。打破當前產品的迷局是第一步；也將逐步具備掌握控制一款產品的產品設計能力；基于個人認知的半熟人社交也可以逐步開始落地。
攀到產品峰頂，可能還是初見峰頭，或許更有制高點；也可能獨峰不成群，需要更多的支撐，才能上的去峰頂的高度，總之，未來的攀山之路，肯定不會很簡單?？删褪牵M一步有進一步的欣喜！
三、主要安排
1. 產品設計方案
產品設計是一個很普通的工作，隨著互聯網浪潮來臨，成千成萬的人成為了產品經理；產品設計是一個很神圣的工作，在于他是后續團隊的目標，一旦偏差，就需要很多的代價才能逐步糾偏回來；也在于他是在制定規則，甚至于制定影響世界運轉的規則。對于大平臺的產品，似乎多了很多慎重。簡單的示例：自媒體平臺，影響了很多人的創作重心，也實現很多個人成為品牌，而這些又會很大程度的影響信息傳播速度、信息傳遞的重心。推薦算法這個雙刃劍滿足了個人想看自己愛看的，也擋住了個人的自主選擇，甚至于潛移默化的在消磨個人的選擇能力。
作為一個職業產品經理人，需要去深度思考一下這些影響。
而作為產品經理最基礎的實現產品能力就很基礎和重要，基礎能夠較快的達成產品的實現方案，對于后續團隊的執行和產品落地減少了偏差，更是為能夠深度思考產品提供了時間、精力，做正確的事比正確的做事要重要得多！也就是人們常說，選擇大于努力。
作為產品經理，需要有自己的工作方法和思想?，F如今，自己整理了一套工作方法，在已經落地的項目中，驗證了可以實現產品經理的需求設計方案。對于大神來講，可能是小兒科，可對于所有攀產品經理這座高山的人來說，這是一條小道。這是一條可以攀到一定高度的道路，可能有點曲折、有點彎彎繞，但他是能夠達成目標的！能夠達成目標這一點很重要，你不必懷疑，就是沿著道路向前奔跑就行。對于每個環節的落地快慢就是你達成目標的速率。隨著這條道路上多跑幾遍，可能就會發現省時省力的區間，也可能會發現還有更好的方法，但是這是基礎線。
（如果你有其他完整方法，歡迎一起交流。是的，就像是一個從未練成某種功法的人，現在有了一套可以初步修行的法門，這是能否的關鍵。悄悄地說，假如這是修仙法門，恭喜大家踏進修仙大門，想想能夠自由翱翔于天地，還有點小激動呢 [偷笑]）
【先控制，后碎部，步步檢核】
2. 后續的計劃安排
只是這樣一張簡單的圖，很難達成別人看了就能跟隨并訓練的目標。接下來的行程中，需要優先拆解解釋清楚關鍵路徑，用案例和相關的解釋文章來轉述具體的執行過程。
很有幸，參與過兩個大類型的項目設計及落地。包括項目管理軟件及代理公司業務管理及發展。本身系統的復雜性很高，拆解為單個子系統足足近30個。也是在這個過程中，不斷地磨煉自己的思維方式，一點點積累累加形成當前的思路。
關鍵路徑的解釋落地，10篇內容；基于自己經歷過的項目，進行相關的案例拆解，初步實現至少20篇。以助于不斷的磨練整體思路，也不斷驗證該方法的可行性。同時，也通過不斷的過程深度思考和再次復盤，讓更多更深入的思考暴露出來，為進階下一步奠定基礎。
這些過去的項目，可以讓我思考優化當前的產品，也能磨礪自己向前。但畢竟只是一個人的思維，在進行拆解的基礎上，會進行現在比較成熟的各大系統拆解，包含OMS、CMS、TMS、OA、CRM、ERP……明確更系統的劃分原理，構筑自己的系統化思考能力?；谝陨系腻憻捄湍サZ，參與到當前出色產品的拆解分析中去，包括微信、抖音、頭條…不斷嘗試鍛煉產品的相關能力，競品分析、市場調研、數據分析、數據挖掘…更好的擴展自己的相關能力。
為了更好的執行并達成目標，目標需要可衡量并檢核。在此設定目標，基礎框架10篇，產品拆解20篇，市場產品深度挖掘20篇。。
千百萬次的聽，不如一次的親自動手。若是你也是同道中人，愿和你一起試試。
四、檢核方案
1. 整體設計方案的檢查（PDCA）
產品思維其中一個點就是把任何事項都像一個產品的來進行管理，乃至于把自己當做一個產品來進行管理。換言之，我個人想把這一次產品設計方案的落地也當一個產品來進行管理。
產品的目標用戶群體是：初入產品崗位或者想入產品崗位的相關同學；
產品的定位是：講清楚產品設計方案的設計及實現；
產品的實現方式是：用圖文展示，通過自媒體來傳播；
產品可行性的原因是：類似爬梯子理論，在產品經理這架梯子上，永遠有人不斷從最基礎爬到最高處，我盡綿薄之力讓其他人相對快速的達到自己的水準，也把自己向上再推一級；
產品的規劃是：一期，講清楚產品設計方案，10篇文章，在2022年6月底前完成；二期，產品拆解，驗證方案的可行性，逐步濃縮可高效執行階段，20篇文章，在2022年12月底前完成發布；三期，市場產品深度挖掘，提升自己的產品思考力，尋找設計方案的優化，突破產品經理的基礎設計層級，20篇文章，在2023年6月底前完成發布。
目標明確可檢核，有截止時間。
2. 目標設定的檢核
基于自己的經驗和總結，明確目標的具備可實現性。
但在實現過程中，還會存在多種干擾因素，首先是時間、精力的問題；其次是其他人的評論。在目標設定上，由于是首次用這種形式來實現，目標在我預期的范圍內降低一半，在時間上比我想要的延長一倍。相對于在短時間提高壓力完成突破，有可能導致壓力大完不成和自我挫折，我更愿意目標定低一點，在自己可控的范圍內質量更高一點。
在長期的運動中，逐漸學會的一個道理是：一次性力竭的訓練遠不及長時間規律的堅持，畢竟自己不是專業運動員，作為普通人需要的是運動帶來健康和較好的精神面貌。
在內容輸出這件事情上，自己是一個小學生，在大量的輸出壓力面前，更好的結果是自己堅持下去。逐步走入專業化才是最好的。
而對于相關的評論，實際上網絡上包容性還是 比較高的，加上這本身就是專業化的內容，只是專業水準的高低，不存在較多觀點糾葛，會存在較少的撕扯。再說了，自己的目標是不斷地磨煉自己作為產品經理的專業能力，偏離這個目標的事情管那么多干啥？更何況，若是傳播率很低，如何就確定會有人來更多的討論呢？[尷尬]
在內容輸出上，堅持找模板、找老師、找方法。在完成的基礎上，找模板樣例，來進行整體的內容優化。在沒有明確的質量標準前，只能硬性的要求自己通讀10遍，多進行自我檢驗來完成最后成果的發布。
自媒體的優勢就在于當前的差或者好，都不是最重要的，最重要的是，你未來很棒很好。這些不好的歷史就是自己相對不錯未來的證明，這是一步步踏實走過來的。而這個過程的所有作品就是自己一點點成長起來的證明。
自己能夠把自己的積累一點點記錄下來，有一種小小的成就感在發芽來著。
目標可行性高，正向驅動。
3. 先控制，后碎部，步步檢核
大學有幸學了一個道理：先控制，后碎部，步步檢核。
在之后的工作、學習、生活中，會不自覺的應用這個方法。對于產品設計方案的思考，也是總分總的思考方式，設定了講明白這個方案的目標；逐漸拆解為各個階段的目標，然后各個階段內再檢核階段內是否可以達成。乃至于本文的輸出，也是在遵循這樣的道理。要解決自己的痛點，找到解決方案，并規劃后續的執行方案。
基于方案的落地，更重要的就是各階段達成的質量！
先完成內容的完整，再完成內容的修改完善；
然后再找一個樣例，調整布局，進行內容的優化；
最后再在此基礎上，進行歸納總結，不斷地優化每一個輸出版本。
有些許擔憂的是，自己是一個技術型輸出者，較多的內容較為學究，還存在道理反復講的情況，需要優化和提高。大家暫且先包容下啦。
(哈哈，有意見可以提，反正，我也不準備改！? ? ?嗯嗯，皮一下很開心~~)
百煉成鋼，萬鍛成神！
一切才剛剛開始，找一個樣例，好好的模仿，然后不斷的迭代優化…
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
本文由 @鋼鐵俠戰幻視 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自unsplash，基于 CC0 協議
實踐中成長
錯別字還是文化水平，老身長談？
這個“需求”太復雜，下一期
車轱轆話多了點
就怕講不明白，反倒講多了。和研發的“戰斗”已成日常，難搞~~
復盤是一個思考總結的過程，錯誤避免再犯，優點多加總結
感謝寬容，借言自當再勉勵~
發現痛點，給出解決辦法，落地主要安排，進行檢核校驗，然后通過實踐不斷的復盤優化！
總結的好精辟！贊