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編輯導(dǎo)語(yǔ)：馬上就到了金三銀四的求職季，很多技術(shù)人員都打算換工作，卻又苦于不知道該如何換。本篇文章中，作者分享了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)歷擇業(yè)擇崗的看法，以及換崗的一些底層邏輯。有需要的小伙伴不妨來(lái)看看。

求職季，想聊聊我選崗位的底層邏輯。

最近被問(wèn)了很多求職的問(wèn)題，索性分享一下我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理?yè)駱I(yè)擇崗的看法。

談一談：如果你最近想換工作，建議考慮哪些因素，以及，我會(huì)推薦你做些什么。

目前的產(chǎn)品行當(dāng)，已經(jīng)和五年前有了些許差別，之前我會(huì)推薦你去熱門(mén)賽道，但現(xiàn)在不會(huì)，原因下面講。

說(shuō)在前面：首先，我不盲目推薦去頭部大廠，更不鼓勵(lì)去熱門(mén)的行當(dāng)，我只講崗位相關(guān)的底層邏輯，不鼓勵(lì)機(jī)會(huì)主義。

其次，我清楚領(lǐng)導(dǎo)、薪資這些微觀因素的價(jià)值，但本文不贅述。

謹(jǐn)結(jié)合行業(yè)發(fā)展，談?wù)勅绾雾槕?yīng)大勢(shì)、吃紅利、立于不敗之地。

一、不去頭部產(chǎn)品的對(duì)立面

產(chǎn)品經(jīng)理是在行業(yè)賽道上沖浪的玩家，所以要先看行業(yè)階段和趨勢(shì)。

和10年前不同，現(xiàn)如今，行業(yè)不再野蠻生長(zhǎng)，市場(chǎng)和用戶也已經(jīng)趨于冷靜。

之前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地，比如百團(tuán)大戰(zhàn)、生鮮電商時(shí)期，大部分項(xiàng)目都在藍(lán)?；蛘呔薮笫袌?chǎng)中搶地盤(pán)，打江山、占山為王，所以看上去每個(gè)人都像一個(gè)小CEO。

但現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理崗位更細(xì)分，做的往往是守江山的活，和其它企業(yè)白領(lǐng)做事的細(xì)致度差不多，所以往往被調(diào)侃成螺絲釘。

這不是崗位的問(wèn)題：崗位本身沒(méi)變，只是市場(chǎng)需求變了。

大賽道的頭部產(chǎn)品均已確立巨頭地位，這讓市場(chǎng)態(tài)勢(shì)有了本質(zhì)上的不同：市場(chǎng)格局定了=增長(zhǎng)紅利沒(méi)了。

比如，短視頻賽道初始化階段，大量用戶還沒(méi)有形成消費(fèi)短視頻的習(xí)慣。

隨著用戶不斷嘗鮮，各個(gè)平臺(tái)就能吃到一些增長(zhǎng)紅利，也就是說(shuō)：只要產(chǎn)品入局，都能低成本分走一些用戶。

但現(xiàn)在，這部分增長(zhǎng)的bonus沒(méi)有了，增長(zhǎng)成本回到理性的水位。

這背后的邏輯是：用戶逐步都有了自己喜歡的主力消費(fèi)平臺(tái)，產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期；

此刻再做增長(zhǎng)，極少是做純新用戶的挖掘，更多是挖掘其它平臺(tái)的老用戶，這個(gè)成本和難度更大。

除非大平臺(tái)犯影響自己根基的大錯(cuò)誤，否則從0開(kāi)始和大平臺(tái)搶獨(dú)家用戶，幾乎不可能，何況，資本也不會(huì)鼓勵(lì)這樣的事情發(fā)生。

這也意味著，在下個(gè)技術(shù)變革（比如短視頻+流量降價(jià)這樣的機(jī)會(huì)）出現(xiàn)之前，市場(chǎng)對(duì)于新消費(fèi)類產(chǎn)品的需求會(huì)減弱。

與其和大平臺(tái)對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)家用戶，不如依附于大平臺(tái)去做生態(tài)內(nèi)的服務(wù)。

所以，近兩年才出現(xiàn)了這么多MCN機(jī)構(gòu)、代理商、生態(tài)服務(wù)商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

所以，如果你現(xiàn)在還在嘗試和短視頻、熟人社交等頭部領(lǐng)域的TOP2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

不如考慮換個(gè)賽道，或者進(jìn)入大產(chǎn)品的生態(tài)。

理由是：對(duì)抗平臺(tái)和整個(gè)行業(yè)的平臺(tái)化趨勢(shì)相悖，失敗概率大，得不償失。

二、越精細(xì)的產(chǎn)品越值得去

反觀平臺(tái)的用人需求，內(nèi)部往往需要能治理江山的“收租型產(chǎn)品經(jīng)理”，他們必須要有能力在大平臺(tái)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)，做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和治理的工作。

這和攻城略地打造頭部產(chǎn)品的“古典產(chǎn)品經(jīng)理”，在能力模型上已經(jīng)有了根本的區(qū)別。

這里要解釋一下，并不是說(shuō)“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價(jià)值和產(chǎn)出更低。

而是相比之下，之前一線“古典產(chǎn)品經(jīng)理”的溢價(jià)太高。

原因上面也有提到：古典產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地時(shí)，可以通過(guò)吃增長(zhǎng)紅利、搶占?jí)艛嗟匚猾@得超額回報(bào)，在資本的加持下，這個(gè)價(jià)值還會(huì)放大數(shù)倍。

而在政策收緊，不鼓勵(lì)平臺(tái)間內(nèi)耗的市場(chǎng)環(huán)境下，“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價(jià)值和回報(bào)就相對(duì)理性。

所以，從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，關(guān)鍵詞不再是“對(duì)抗”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“增長(zhǎng)”，而是“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”。

之前如果你在一個(gè)格局不定的賽道，你尚可粗放地主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、做野蠻增長(zhǎng)：大概率做事就有效果，不如多勞多得。

但現(xiàn)在，如果方法論不夠嚴(yán)謹(jǐn)、思路不夠“精細(xì)化”，導(dǎo)致上線了錯(cuò)誤的策略，平臺(tái)是真的會(huì)虧錢(qián)的。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，產(chǎn)品包袱重，牽一發(fā)動(dòng)全身，所以不做錯(cuò)更重要。

這也意味著，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求會(huì)越來(lái)越高。

所以，我的建議是：嘗試去一個(gè)精細(xì)化程度足夠高的頭部產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。注意，是頭部產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，不是頭部公司。

理由是：經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)后，同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越少，且資源向頭部集中。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，top2產(chǎn)品的精細(xì)化程度和問(wèn)題復(fù)雜度，一定高于長(zhǎng)尾產(chǎn)品。

所以如果你有機(jī)會(huì)能去做一下頭部產(chǎn)品，一定要體會(huì)一下他們工作的精細(xì)化程度。

雖然分到你頭上的工作看起來(lái)會(huì)非?，嵥?，但其深度和復(fù)雜度是其它地方給不了的。

精細(xì)化能力和深度工作的能力，會(huì)被頭部大企業(yè)廣泛需要。

如果有機(jī)會(huì)能去上述環(huán)境歷練，就更可能掌握做復(fù)雜決策的能力，未來(lái)的前途不可限量。

推薦各個(gè)賽道TOP2的產(chǎn)品都可以嘗試：比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。

三、B面產(chǎn)品值得長(zhǎng)期投入

如果你已經(jīng)具備了精細(xì)化和深度運(yùn)營(yíng)的能力，或是短期沒(méi)有機(jī)會(huì)，那我建議你可以多看看市場(chǎng)的B面。

B面和對(duì)立面的區(qū)別在于，B面是巨頭和資本的暗處，目標(biāo)是幫主力產(chǎn)品做補(bǔ)充而不是取而代之。

野蠻增長(zhǎng)時(shí)代，先滿足的用戶需求往往規(guī)模大、粒度粗，比如筆記、美食外賣(mài)等。

但更細(xì)的用戶需求正在浮出水面，比如卡片筆記和跑腿閃送。

所以，在之前靠資本獲得優(yōu)勢(shì)的巨頭產(chǎn)品中，往往有不能精細(xì)化滿足用戶需求的B面。

比如flomo能夠在輸入場(chǎng)景上戰(zhàn)勝印象筆記，就是抓準(zhǔn)了：筆記類產(chǎn)品輸入壓力大，用戶有輕量級(jí)心流記錄的需求。

不公開(kāi)+恰到好處的記錄摩擦力，讓信息記錄行為變革成了更自然的模式，而在flomo之前，用戶是沒(méi)有類似順手工具的。

這種case，就是大產(chǎn)品B面下的新增量市場(chǎng)。想要找到這樣的產(chǎn)品，有兩個(gè)建議：

1. 需求更細(xì)。創(chuàng)始人要有對(duì)該領(lǐng)域深入的思考，才能找到比大平臺(tái)更細(xì)致的需求點(diǎn)，因而，產(chǎn)品模式也會(huì)足夠清晰、留存佳，業(yè)務(wù)有自閉環(huán)的造血能力。我比較看好：flomo、小宇宙等。
2. 賽道更小。可以找找小規(guī)模行業(yè)的機(jī)會(huì)，這些行業(yè)往往因?yàn)橐?guī)模小，或是難度太大需要耕耘的時(shí)間較長(zhǎng)等原因，還沒(méi)來(lái)得及在上個(gè)時(shí)代被資本洗禮。但一旦破局成功，就會(huì)構(gòu)建極深的產(chǎn)品壁壘，并且這種壁壘是資本很難打破的。我比較看好：小紅書(shū)、住小幫等。

這些小而美的產(chǎn)品，更加能養(yǎng)成你的產(chǎn)品力，并幫助培養(yǎng)深度的行業(yè)認(rèn)知。

做起來(lái)有一定難度，短期看起來(lái)履歷不如頭部大廠那么漂亮，但長(zhǎng)期投入三年左右，會(huì)有豐厚的回報(bào)。

四、總結(jié)

最終做個(gè)總結(jié)：

1. 如果你在格局未定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，盡量不要站在大廠和資本的對(duì)立面，會(huì)徒增失敗概率；
2. 越精細(xì)的產(chǎn)品越值得去，這是短期最快獲得長(zhǎng)效資本、硬通貨的有效方式；
3. 如果短期沒(méi)找到合適機(jī)會(huì)，不如嘗試長(zhǎng)期投入到一款B面產(chǎn)品中，仍能靠積累得到豐厚回報(bào)。

這些是我以積累產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力為目標(biāo)的一些擇業(yè)建議。

總之，我不推薦追風(fēng)口，或是企圖一次賭博性跳槽飛黃騰達(dá)，這不符合行業(yè)現(xiàn)狀，也并不現(xiàn)實(shí)。

換工作是個(gè)長(zhǎng)期的事情，并不是每個(gè)人都能一蹴而就地找到理想的崗位，市場(chǎng)需求在不斷變化、你的階段性能力也在不斷變化。

持續(xù)穩(wěn)定獲得能力增長(zhǎng)、不掉隊(duì)，才能有更多機(jī)會(huì)。

而每個(gè)崗位都有能力提升上的側(cè)重和優(yōu)劣勢(shì)，所以，最重要的是，要想好你的最終目標(biāo)，即職業(yè)路徑是什么。

知道自己要去哪，才知道自己缺什么。

比如：業(yè)內(nèi)高管、學(xué)術(shù)派、培訓(xùn)布道者等，這會(huì)推導(dǎo)出一個(gè)最終的能力模型，比如高管必須能做復(fù)雜決策、懂管理。

不斷拿你的已有經(jīng)驗(yàn)，向著目標(biāo)能力模型的方向去置換，才能最終到達(dá)。

所以，每次換工作，都要有一個(gè)明確的能力成長(zhǎng)核心目標(biāo)，而不是被薪資和新的炒作概念帶偏。

最重要的是：永遠(yuǎn)保持自身向目標(biāo)靠攏的態(tài)勢(shì)。

想好去哪、保持平常心，終會(huì)水到渠成。

以上，希望能幫到你。

#專欄作家#

花生醬先生，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品之術(shù)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)職涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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