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榮耀標識很多人都在講“黃金圈法則”，今天換個角度重新認識
編輯導語：你了解什么是“黃金圈法則”嗎？人人都渴望成功，但你想知道成功人士的思考方式又是怎么樣的嗎？在本篇文章中，作者對此進行了講解和說明，換了一個角度帶大家重新認識“黃金圈法則”，快來看看吧。
我認為只有深刻地研究過人，才能創造出人物，如同只有認真地學習了一種語言才能講它一樣?！≈亳R.茶花女
大家好，我是超人工作室主理人-Michael，8年互聯網行業經驗，曾在騰訊、百度、新浪等大廠工作，操盤過100余個項目，帶領過200余人的團隊，累計產品日活過億。
西蒙·斯涅克，因在TEDx演講“偉大的領袖如何激勵行動”的視頻中，闡述了他在2009年的書籍《從“為什么”開始：偉大的領袖如何激勵行動》一書中的核心觀點——“黃金圈法則”，而聲名鵲起。
國內知道他名字的人不多，但知道“黃金圈法則”的人很多。
人人都渴望成功，卻鮮有人說得清楚通往成功的路徑，因此“黃金圈法則”給了一個通性答案，即那些事業有成的成功人士，思考問題的方式是按照Why—How—What，這樣的順序來解析問題。
一、Why
為什么，大到我們存在的意義，小到我們在做一件事的初衷。決定了我們如何看待問題的本質，也決定了別人如何看待我們。
我們往往會發現在選擇一家公司，一款產品，尤其當同類型產品很多時，我們往往會更關注企業文化，關注產品背后的價值觀。
“為什么”，幫助我們找到那些價值觀和我們相契合的人，相匹配的產品。就像好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂獨一無二，吸引我們的是由內及外的魅力。在做選擇的時候，不妨換個角度，從事物的本體出發，思考到底我們要什么。
二、How
如何做，當能力匹配不上野心，靜下心來學習，不斷提升自己的能力。注意細節，注意每一個步驟，因為每個人看待問題的角度不同，一千個人讀哈姆雷特，就會有一千個哈姆雷特。
IMBD評分最高的《肖申克的救贖》也會有人覺得這部電影依舊會有很多瑕疵，而覺得這部電影好的人，對他的肯定也各有不同。
總之，那一年的奧斯卡最佳影片是《阿甘正傳》。把要做的事情，做到極致，結果就看起來不是那么重要。就像老話所講的，盡人事，聽天命。
三、What
是什么，在喬布斯真正成名之前，沒有人關心過喬布斯是誰，也沒有人關心過蘋果到底在做什么。所有人的焦點都關注在微軟大佬，比爾·蓋茨身上。因此，打動用戶的抓手，就是到底是什么。是一部手機，是一臺電腦都好，重點是簡單明了讓用戶知道，是什么。
只有讓絕大多數人認可，才會有人開始關心并研究，是如何做的，才會更愿意挖掘其內心的初衷。
“黃金圈法則”除了以上三個元素外，還有一個很重要的元素，即先后順序。
我們在思考問題時，一定要按照黃金圈由內到外的順序思考，即我們為了什么，或者說我們的目的、信念、價值觀.
然后是如何實現，判斷一個高手的核心點就在此，如何做，怎么做，這也是為什么說外行看熱鬧，內行看門道，真正的高手都是在既有步驟的基礎上，做到爐火純青，不拖泥帶水.
最后，將所有內涵集中在表達上，與用戶產生共鳴，真正做到內心所想和外在表達，達到知行合一的境界。
反之，當我們想要讓用戶使用我們的產品時，站在用戶的角度，正好和黃金圈順序相反。用戶是先使用我們的產品，看一下我們的產品是否真的可以解決用戶的問題，然后大部分用戶會跳過“如何做”這個階段，因為對于求知欲而言，真正想搞懂的人少之又少。
直接進入到理念上，只有在高度上把握住用戶心理，可以讓用戶通過使用產品表達個人價值觀，才會讓用戶再也離不開產品。
正如，在手機市場中，有蘋果、華為、小米、Oppo、Vivo、三星、中興、一加等各大廠商。
首先，用戶會根據自身可消費資金和手機價格進行匹配，選擇在自己消費能力允許的范圍內，選擇手機，即“是什么”的手機。
其次，在同等價位下，用戶會根據實際上手體驗后，選擇使用順手，外觀吸引人，綜合體驗更突出的手機，即手機是“如何做”的。
最后，根據每個人社會屬性不同，以及受到身邊人使用手機的傾向性，消費者會選擇能夠突出自己價值觀的手機，即手機所代表“為什么”的價值理念。
在這些手機背后，講故事能力最出色的是喬布斯統治下的蘋果，他為整個蘋果奠定了“為什么”的地基，造就了一批一批源源不斷的“果粉”。
把“如何做”做到極致的是華為，在同等價位中，華為手機的質量和性能是最好的，也是最受技術達人喜愛的手機品牌；
而“是什么”，只要是手機就好，因此大多數手機廠商在這個層面競爭的是“價格戰”。
也許性能不足，也許穩定不好，有諸多的缺點需要改善，但價格這一塊，便足以打動絕大多數人。
“黃金圈法則”是一個非常有用的工具模型。
起初它被應用在領導激勵模型中，是高層對下屬工作激勵的手段。
逐漸被演變到了市場營銷，用戶不會因為產品是什么而購買，用戶實際買的是產品背后的價值觀、企業文化和社會屬性，是一種社會認同感。
再之后，互聯網產品人開始使用這個模型，往產品設計上套用。在不理解互聯網底層邏輯基礎上，套用一種需要實踐，才可以驗證的理論，答案自然是，正確的說有用，不正確的說無用。
并不是任何一個模型工具都適用于任何場景，因為局限性，因為差異性。開擴思路，活學活用，“黃金圈法則”可以應用到意想不到的場景中。
它會是我們在人生道路上很有用的工具，放入武器庫，以備不時之需。別人解讀“黃金圈法則”沒有告訴你，它真正解決的問題是什么，我的答案是：內驅力。
不管人生遇到什么樣的抉擇，又或者工作中遇到什么阻力，“為什么”，都是在幫助我們找回最初的理想，即埋藏在我們心中的種子，一種向上迸發的驅動力。
都說不忘初心，在求職道路上可能會遇到很多差強人意的情況及兩難的情況，如果在這過程中遇到了什么問題，歡迎咨詢Michael老師，我將以8年的產品經驗給到你最優的決策方案。
本文由@ 超人產品筆記 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
好像讀了又好像沒讀，我為什么要讀？
聽君一下話，如同一席話
確實很重要，但是看完之后我發出了一個問號：？??？就這嗎？