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榮耀標識從產品新手到行業大牛：背景概述（1）
編輯導語：從產品新手到行業大牛，需要經歷怎樣的過程？ 本文作為背景概述，將為你講述一個產品人的進階之路，一起看看吧。
說明：后面計劃圍繞產品經理能力模型，講述一個大學畢業生，從初入職場，到成為產品副總的成長故事。內容將會以連載的形式呈現，主要包括2條核心主線，一是職場的成長、晉升之路，二是產品專業和綜合能力提升路徑。
其中，人物、公司和故事場景為虛構，而產品經理能力模型，會從產品專業角度出發。
本文是第1篇。
2021年12月的一天，往昔今朝科技有限公司創始人兼CEO佟一方，讓助理將公司產品總監方天明叫到辦公室。
雖然方天明來公司有十多年了，跟老板打過多次交道，相互也比較熟悉，但是被老板叫到辦公室一對一交流的次數，還是屈指可數。
其中有兩次方天明記憶深刻。
一次是公司決定提拔他當產品總監，負責公司的B端產品線，那次進入CEO辦公室后，還沒等他站定，老板就起身朝他走過來，一邊微笑著，一邊用他厚重有磁性的聲音說到：“天明啊，有個好消息要告訴你，公司董事會經過研究，決定任命你為產品總監，全面負責后端產品線，給你壓壓擔子，再過幾天，就在全公司正式下文通知?！?/p>
另一次是公司高層拍板定的一個項目，因各種原因延遲了3天上線，CEO佟一方知道后大為惱火。方天明是項目負責人，那次CEO助理將他引進老板辦公室后，佟一方坐在辦公桌前頭都沒抬一下，手里拿著筆在寫什么，讓方天明不知所措地足足站了2分多鐘，氣氛極度緊張，對他來講，這2分多鐘，猶如2年一樣漫長。
而今天的氛圍，跟他提拔為總監時一模一樣。
方天明剛從門外進來，佟一方就起身走過來迎接他，一邊微笑著，一邊招呼他坐下來，并且叫助理給他倒了一杯水。還未等他坐定，佟一方就說：“天明啊，最近在忙什么，工作有沒有遇到困難？”
因為氣氛很輕松，方天明也就很放松，回答說：“謝謝領導關心，工作開展比較順利，主要還是公司領導有方，我們主要負責執行和落實上面的指示?！?/p>
“你小子什么時候，說起話來也滴水不漏了?！?/p>
“我是實話實說，公司戰略方向對了，我們下面干活的人就目標清晰，思路明確，很少走彎路，開展工作自然很順利?！?/p>
“跟你說個正事，公司董事會研究決定，將你作為公司產品副總裁候選人，不出意外的話，3個月后就能走馬上任。”
“……”
此時此刻，方天明腦海中飛速運轉，來公司十多年的所有委屈、挫折、磨難在這一瞬間都煙消云散，化為烏有。
12年前，方天明大學畢業后就來到了往昔今朝這家公司，從研發開始干起，1年后轉型為產品，做了3年產品經理和1年高級產品經理，又擔任了3年產品專家，之后成為產品總監，一轉眼任職產品總監也快4年了。
原本以為產品總監是他職場的天花板，因為公司沒有產品副總，產品總監是直接匯報給CTO，他又無法勝任CTO，而公司CEO是創始人，總監是他能想到的最高位置了。
就在他不知道未來將走向何方，怎么走時，新的機會出現了。
可謂山重水復疑無路，柳暗花明又一村。
佟一方見他沒有晃過神來，就繼續說：“雖然這個事情基本定下來了，但是我們對你也有要求，你需要在這3個月內，完成公司產品人才的梳理、培訓和產品經理能力模型的搭建，為公司整個產品團隊的知識傳承和人才梯隊建設做出貢獻。如果能夠順利完成這項任務，產品副總的位置，就十拿九穩了”。
走出CEO辦公室，方天明還有點恍恍惚惚，雖然他擔任了近4年產品總監，大大小小的場面見過不少，但今天當老板透露他的任命消息時，足足幾秒鐘，他愣是沒反應過來，差點失態了。
回到自己工位，冷靜了幾分鐘后，方天明開始清醒過來了。他的腦海中對自己入職以來的很多事情歷歷在目，記憶猶新，有些甚至就像發生在昨天。
那是在2009年7月的一天，大學畢業后的方天明，通過校招進入往昔今朝公司。
當時跟他一塊入職的產品經理，還有梁九恒和上官若熙，他們三位都是公司第一批校招大學生。如今只有他一人還留在公司，其他兩人早已離職。
十多年過去了，也不知道他們現在怎么樣，雖然是微信好友，但幾乎沒有聯系。這些年，方天明也有過幾次要離職的想法，其中有一次已經提出了離職申請，但是被領導說服了，之后再也沒有離開的念頭。
雖然當時不知道選擇是否正確，如今來看，他的決定是明智的。
十多年來，方天明從一個農村出身的普通院校大學生，通過自己打拼和努力，一步一個腳印，走到今天這個位置。所經歷的各種壓力、痛苦、困難甚至絕望，是常人無法想象的。
這一刻，他越發明白“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的涵義。
十多年來，方天明在職場遭遇過很多的至暗時刻，每當他想放棄的時候，就暗暗地告誡自己，沒有退路可言，往上走是自己唯一的選擇，只有不斷地前進，才能不被時代所拋棄，才能在社會上立足。
每次想要放棄時，他都會在心里默念數遍“只要信念不倒，希望之光就能驅散絕望之云。”
十多年來，他從職場小白，一步步走到今天。少不了自己的勤奮，離不開同事的幫助、領導的賞識和提拔，也正好趕上了時代快速發展的好機遇。
一路走來，他走了不少彎路，盡管人生很多經歷是必不可少的，但是他還是希望能夠將自己的成長經驗分享給大家，無論是成功的經驗，還是失敗的經驗，都有其價值。
當CEO佟一方說希望他“完成公司產品人才的梳理、培訓和產品經理能力模型的搭建，為公司整個產品團隊的知識傳承和人才梯隊建設做出貢獻”時，他內心是很愿意的，甚至有點激動，因為這正是他一直想做又沒做的事情。
就在CEO談話后的第二天，公司培訓總監年馨楠找到了方天明，跟他溝通產品團隊的知識傳承和人才梯隊建設相關事宜。希望他在春節前確定培訓計劃和方案，春節后將會有一批實習生入職，屆時將會開展為期2天的脫產培訓，其中產品經理內容的培訓是2~3個小時，根據問卷調查，大部分實習生希望分享產品經理成長路徑和能力模型相關知識，期望他能準備這方面的培訓內容,并且在年前試講一遍，等年后實習生入職后正式分享。
方天明聽了培訓總監的想法后，停頓了一下，看了看日歷上的日期，雖然時間有點緊張，不過對于他來說，問題不大，畢竟自己在職場摸爬滾打這么多年，對產品經理成長路徑和能力模型耳熟能詳，時間對他來說游刃有余。培訓總監年馨楠離開后，方天明就馬不停蹄地開始梳理培訓方案。
原本以為這是一件容易的事情，可真要落到實處，開始寫東西時，才發現不知道從哪里寫起，一籌莫展。
不知不覺3天過去了，期間方天明花了很多時間查閱文檔資料，翻看過去的總結，回顧過往的成長、晉升之路，查看自己的筆記，慢慢才開始有了些眉頭。很快又過去了幾天，培訓方案終于寫好了。
方天明將培訓方案在部門內做了幾次試講，大家也提了不少改進建議。之后又讓培訓總監過了一遍，提了一些優化細節，前前后后改了數次，才最終敲定。
對于方天明來講，他即將進入公司高層行列，看待問題和角度，自然站位更高。
他知道企業發展，短期靠人才，中期靠規劃，長期靠文化。所以，立足長遠，他需要站在企業使命和文化的高度思考。
他特意將公司的使命“助力企業信息化發展，通過數字化引領企業增長”和價值觀“客戶第一，服務至上；坦誠溝通，凝心聚力；以人為本，終身奮斗”在腦海中過了幾遍。
對于他來講，公司的使命和價值觀已熟記于心。有時處理復雜問題，方天明也會苦思冥想很久不知道如何做決策。此時，他常常會在腦海過一遍企業文化中的一些理念，這往往對他做決策能夠起到意想不到的作用。
記得方天明剛入職時，對公司企業文化方面培訓，完全不當回事，認為這種東西很虛，離自己很遠，形式大于實際。
而隨著他閱歷和職務的提升，越來越覺得企業文化背后所蘊含的巨大能量，這種能量最終會影響企業中長遠的發展。
對于往昔今朝來講，公司最新的戰略定位是“一個基本，兩個支撐點：以軟件服務為基本，以企業人才互動平臺為支撐，深耕行業信息化數字化咨詢服務”。公司的軟件服務，逐漸轉向SaaS和PaaS方向；在信息化數字化咨詢方面，涉及到各個行業的客戶。
所以，他將自己培訓定位為“站在未來看現在，開闊眼界，增長見識”。一方面，方天明希望新入職的員工能夠站在未來5年、10年后看現在；另一方面，他希望大家能夠從更高的視角看待現在、未來工作中遇到的困難，做到埋頭苦干，仰望星空。
培訓方案重點圍繞產品經理能力進階模型展開，包括五級產品進階，五項核心能力，十類產品崗位，十個典型行業，三方面經驗之談。
如下圖所示。
閑聊時刻人與人之間的差距，為什么慢慢會拉開，有多種解讀：
小成功靠勤奮，中成功靠智慧，大成功靠機遇。
小勝靠智，大勝靠德。
小成功可依靠方法和技巧，大成功則依靠個人長遠眼光和人格魅力。
無論哪種解讀，歸根到底可分為內因和外因，我們能影響的是內因，是個人的努力和提升，事成始于自信，終于堅持；不能影響的是外因，比如機遇、運氣等。
作者：千古一城，微信公眾號：產品經理專欄（pmimprove），原京東產品經理，9年技術、運營和產品工作經驗。
本文由 @千古一城 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
無比的期待這個系列的后續！
蹲后續，從新人到大牛真的好難啊，要堅持，也要勤奮，還得有機遇。
小成功靠勤奮，中成功靠智慧，大成功靠機遇，我覺得這些都是相輔相成的，機會永遠留給有把握的人
堅持學會產品知識，堅持提升自身能力，一切終于堅持。