中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：當你進入職場、且有了一定積累之后，你可能會思索一件事情，那就是如何才能晉升，前往更高的工作崗位？那么，你了解互聯網產品經理的職場晉升，需要哪些條件、應該如何準備嗎？本文便總結了產品經理關于崗位晉升的那些事，一起來看看吧。

一、晉升前

1. 晉升本質及前置條件

1）晉升的本質

為什么設置職級評審？企業為更好地留住人才，會對那些當下表現突出的同事，且具有下一職級能力的員工，給予職級提升的機會。晉升之后，會有直接物質上的獎勵，員工得到公司的認可也會增強員工對公司的認同感，增強回路由此構建。

晉升的本質是：你的工作結果是否超出你當前的職級能力并達到下一個職級的標準。隱藏的本質是：公司想留住工作能力超過當前薪資水平的你，你是否愿意在這家公司繼續發展。

請一定牢記：公司和你永遠是雙向選擇的關系?。?！

2）晉升前提條件及核心技能

• 打鐵需自身硬。晉升機會會有一些基礎要求，比如：入職時間、崗位任職時間、領導的認可度等……晉升答辯的準備和表現，比如：材料準備、演講表現、問答質量……在絕對的實力面前，任何投機與運氣都不堪一擊。
• 所有的晉升都是追加。先具備下一階段崗位能力或成果，再追求匹配的職級和薪資。
• 研究職級要求，培養自己在職場的「稀缺性」。如產品經理這個崗位職級框架和能力模型相對成熟，該崗位能力素質要求相對規范化。知己知彼百戰不殆，業務需求不同、企業文化不同，人才能力模型和評估標準有所差異，一定要研究自己企業的崗位職級評定標準，了解量化評估規則，以終為始。
• 直屬領導/部門領導的認可，提名權，績效打分、提報，都和直屬息息相關。受到部門領導認可很重要。
• 關系夠硬，這個非剛性看軟實力和運氣吧。有余力可了解評委構成，提前建立關系。

2. 擁有晉升的機會

功夫在平時，積累在日常。

第一步：深入了解目標職級的要求。

第二步：從身處目標職級的人中，找出最牛or最適合自己風格的人作為學習對象。

第三步：按目標職級要求制定提升計劃，刻意練習+定期復盤，注意積累關鍵節點素材。

第四步：交付成果，做好眼前事。一定要有業績和產出，成果是實力最好的體現。有實力無成果對企業是沒有意義的。

總的來說就是：多思考、多實踐、多積累、多復盤、多表達。

3. 職場晉升的方法和晉升邏輯

“再好的學習都比不上在職場中的訓練”，工作除去薪資所得，也會在工作過程中獲得的知識、能力和人脈。通過努力工作獲得知識和能力的提升，形成的知識體系和解決問題的能力是自己的財富。

1）工作準則

① 目標導向，以終為始，不甘平庸。給自己設定長期發展目標，并拆解可達成中、短期階段性目標。按時交付，為公司創造商業價值。

② 時間管理。給[重要不緊急]的事情分配足夠的時間。

③ 持續學習，跳出舒適區，在學習區成長和精進。始終在學習區做邊緣極限探索，將舒適區擴大到學習區。很多同學抱怨公司不給機會，始終做沒有挑戰的事情。事實上，領導永遠會先觀察你的能力是否具備，而不是用事情來鍛煉你的能力。

④ 方法沉淀。總結經驗、規律，沉淀項目實踐的經驗和方法。

⑤ 良好合作能創造更大的價值。如果一個人不懂得合作，則個人能力天花板就是項目質量天花板。

⑥ 橫向溝通。了解團隊各關鍵角色的業務范圍、立場、利益訴求、思維方式、性格，和有想法有能力的業務方保持緊密聯系。

⑦ 全局思維。提升工作視角，站在領導角度思考問題，價值最大化，找到全局最優解。

2）晉升流程

大公司和中小公司晉升流程或規則是不同的。對于一些制度不夠完善的小公司，沒有清晰的職級體系，晉升和加薪可能就是部門領導或老板一句話。

公司有一定規模之后，低級別和高級別，答辯資格和評審的門檻有差異。比如低級別可能是部門領導提報+簡要答辯，某個級別以上要通過更嚴格的晉升述職。

大體流程為：報名——資格審定——材料提交——答辯陳述——評審結果——結果通知。

二、晉升中

獲得晉升機會后，一定要為晉級做好充分準備，盡力做到極致，珍惜展示自我的寶貴機會，只有準備到100分，臨場發揮才有可能突破80分。面對不了解自己的評委，如何在有限時間內把自己最好的一面展現給評委？

1. 晉升答辯準備要點及實施方法

1）重要的是你的貢獻

晉級答辯不是工作匯報，重點展示你的心路歷程，晉級答辯不是去展示你的項目多么牛，而是展示你的過人之處和個人亮點。也就是說要講的不是項目本身，而是你在這個項目中起到的作用，和你背后的思考。主語是“我”，而不是“項目”。

“我”在這個項目中是什么角色，“我”做出了什么決定，“我”在決定背后的思考是什么，最后項目的結果有沒有印證“我”當初的設想。而不是“這個項目”多么厲害，產品功能有多少項，分別是什么作用。

表達也是表演，要能打動人心，一定要找到自己和業務之間特殊的連接點，這個連接點就是你獨一無二的個人故事。記住，干貨人人會講，但你和評委都不是沒有感情的干貨機器。最真實的成長故事才最打動人。

2）表達和包裝的重要性

同樣一件事情，因為表達方式和切入角度的不同，所傳遞的理念、價值和格局境界，會給人完全不同的感受和認知。這是表達和演講技巧的魅力，作為一個PM，在項目落地上起著非常重要的銜接推動作用，這方面的技能尤其重要。

3）用戶視角

晉升答辯需要關注你的受眾是誰。把注意力放在評委關注什么、在意什么，不要自嗨。當匯報對象是不了解不熟悉你的評委時，要以怎樣的方式把自己的能力快速準確的傳達給評委，是一件非常有技術含量的事情，其中最核心方法論和殺手锏就是換位思考。

一方面要按照評委們的考核標準去匯報；另外一方面是把一件事情的價值，前因后果講清楚，整個邏輯思路以及未來的規劃，有落地有成效也要有遠見。

4）心理建設

一定要足夠自信，提名就是認可，不管自己還有多少不足與需要提升的空間，在這一段時間，盡可能去想自己的優勢，如果自己都不相信自己，又憑什么說服評委呢？從認知學的角度來說，自信才可以大概率轉化為他信！

坦然接受可能失敗結果，不因不確定性而敷衍準備過程。

2. 晉升答辯準備流程

1）明確晉升答辯的目標

目標只有一個：就是要通過下一職級的評審答辯，升職加薪！

當然晉升答辯也是一個契機，對自己所做的工作做階段性的總結和反思，或許可以得到除晉升之外更大的收獲。

2）梳理晉升流程及要求

仔細研究公司的職級評審資料，弄清楚晉升職級的能力要求、評審流程、素材準備要求、答辯時間等要點。

3. 選擇晉升答辯的項目

1）經歷梳理

全盤整理對應時間周期的項目經歷，對項目進行深度復盤（最好在項目結束后就做留存資料），準備圖片、視頻、動態效果圖等資料，收集整理數據成果、定性描述等，根據能力模型中的要求，對項目進行標記，為后續項目選擇做好基礎準備。

2）項目選擇

① 選哪個產品來講？

盡量選擇完整的、從0到1的、有挑戰的近期項目來講，切記貪多，述職時間有限，可挑選三件最有代表性的、最能體現能力和專業價值的工作來講。

② 怎么講？

可從目標、任務、挑戰、進度、規劃、協作等角度思考，不要堆砌項目或專業詞匯，精準且清晰，梳理幾個項目或產品的關鍵點和由此推導出的可復制的方法論，用完備的數據和方案，以及好的收益結果，去向評委證實：你的能力達到了晉級的標準，把它講透。

③ 產出的項目沒有什么亮點，也不是核心項目，如何晉升？

首先，不管對你還是你的領導，有了資格就要上，晉升名額不能浪費。其次，挖掘其它優勢，比如執行力強、業務sense足、未來潛力大?？傊业阶约浩渌矫娴膬瀯莶⒆屨f服評審你值得。

4. 撰寫晉升答辯材料

準備要點——內容提綱——材料準備。

1）準備要點

① 認真、重視有耐心。答辯只有半個小時，但并不是僅憑半小時決定的，工作成果在平時、答辯表現在準備。挖掘每個項目的細節，去提煉和升華。

② 他山之石可以攻玉。學習有述職經驗同事的成功和失敗經驗。有機會多和自己的老大和 HR 溝通。

③ 明確晉升職級能力要求，在述職答辯中重點體現。把工作重點進行結構化分類，盡量與目標晉升職級的模型對標。述職答辯實際上是一個說服的過程，說服評委自己符合更高職級的要求。關注業績和能力，業績是結果，能力是原因。

④ 講出完整的故事。晉升答辯不是寫工作流水日志，做業務的簡單羅列和堆砌毫無意義。好的晉升答辯，需要講出完整的故事，具備清晰的邏輯和思路。

• 介紹背景，說明情況、拆解遇到的問題和難點，展現項目的價值和意義；
• 介紹解決方案設計的思路和方案迭代、過程把控的細節；
• 展示成果，總結收獲

⑤ 講得清楚。答辯不是做技術分享，不要炫技，不要包裝概念來顯得高級，一定要講清楚為什么做？怎么決策？講清楚做的過程中遇到的困難和挑戰，業務貢獻是什么？

⑥ 突出個人思考和方法論沉淀。體現深層次思考，不局限眼前的業務背景和方案，比如為什么選擇現在的方案？是否還有其他方案，各自優缺點是什么？這套方案是否還存在不足以及如何改進？要具備從項目中總結方法論的能力，由自身項目經歷獲取的直接經驗和學習知識總結得到的間接經驗，經過復盤總結得到可復用的方法論指導后續的工作。

⑦ 其他

• 講個人特色：講出差異點，比如你的業務特色是什么？帶來什么難點和挑戰？你的目標是什么，解決什么難題？業績怎么做的？你是如何思考和實踐的？最后成果是什么？
• 展現對團隊的貢獻：本職工作之外，可介紹你是如何將解決問題的方法推廣、遷移到周邊項目、人、流程等，對團隊的貢獻是否有更大的影響力。

2）內容提綱

述職內容一般分為四大塊：工作回顧、業績展示、工作不足和未來規劃，管理層再加一個團隊管理模塊。根據答辯要求和時間準備內容提綱，按時間分配各部分內容薄厚。

• 工作回顧/自我介紹，0.5min
• 主營業務/case，1.5min
• 業績展示/經典case（痛點→難點→輸出→個人、項目價值），10min
• 個人分析/優勢與劣勢，1min
• 未來規劃，2min

① 工作回顧/主營業務

一般答辯是跨部門匯報或向上級的上級集中匯報，評審官面對這些候選人多數不了解。所以需要告訴評委，你是誰、什么崗位、在哪個部門工作、負責什么工作、做過哪些事情、這次答辯的崗位是什么。

可用1張PPT做個簡單的自我介紹，內容包括：姓名、畢業學校，專業（不夠亮點不寫）、工作年限、入職時間、在什么部門、什么崗位、負責什么內容。

② 業績展示

業績展示及項目/案例展示，是整個述職過程中最關鍵的環節，是向評委展現個人業績和能力最有力的部分。

突出1-2個重點項目，講清楚背景，用有說服力的圖表和數據說話，告訴評審官你做這個項目的成果數據是多少，為什么好？好在哪里？好多少？遇到了什么困難，是怎么克服困難想到現在方案的？方案如何實施推進？有沒有上層思維或是方法論指導，或你沉淀下來的方法論？

③ 團隊管理

如果是管理崗述職需要闡述你的團隊結構，有幾個人分別做什么事，下屬里面有沒有表現好的需要重點表揚的，表現可從2個方面說明，一是工作成果，二是工作態度。

平時你是怎么管理團隊的，請體現出你的領導力。如何幫公司培養人才、樹立正確的價值觀的？團隊人員結構，是否后繼有人，具體方法有哪些（M0和Backup的主動培養）。

④ 不足和優化/個人分析/優勢與劣勢

這部分需說明做項目和管理時，不足和可提升的點，及優化改進計劃。

不足的篇幅適當要控制。針對自己寫的不足，要有優化改進的部分。優化改進部分最好已經是實施中的措施。

⑤ 未來規劃

站在述職崗位視角做規劃，需在現有業務上拔高level。這個規劃的目標一般是幫助公司/事業部/部門實現OKR的。針對公司的OKR，你打算怎么做，長期目標、中期目標和短期目標，如何去拆解路徑，有無階段性成果去驗收，為什么要這么做。

5. 晉升材料準備

1）用心準備PPT

要有用戶思維，讓評委更好了解你工作過往，明確你演講的目標，用好頁面表達方式。

2）量化業績

數據是關鍵因素，數據背后的思考是最有價值的，也是直擊評委之心的，

3）體現思考和規劃，提煉方法論和行動法

答辯過程中邏輯自洽的表達出自己思考的路徑，展示出思維的縝密程度和邏輯的條理性，拆解問題，給出合理的執行路徑，項目成果驗證方案合理性即可。

6. 逐字稿及演講準備

• 熟練PPT內容，反復熟悉逐字稿。
• 多練習，反復錄音/錄像，去聽自己演講時不完美的語句，看自己的演講表現。
• 學習演講視頻，有很多推薦的身體語言，幫助更好地表現自己。
• 克服緊張，聲音要大，自信且充滿熱情。
• 演講時加入一些邏輯詞：首先，目前，其次，然后，接著，最后；第一，第二，第三。
• 適當用互聯網的專業術語。評委會感覺思維邏輯比較縝密，有相關的知識積累。
• 最最最重要的就是自信，要知道當你站在演講臺上的時候，其實你已經比別人獲得了一個優秀的機會。不要把自己的姿態放低，你是在為你的企業創造價值，你創造的價值企業會給你回報。

7. 現場答辯問題及答案準備

提問環節，也是最有挑戰的環節。

1）回答要點

① 不要緊張，都是同事，要相信自己。對提出的問題，在短時間內迅速做出反應，以自信、流暢、堅定的語言，不慌不忙地回答每個問題。答辯前把業務和項目想明白、透徹，對PPT的每個信息點都不要有盲區，同時確保方案和業務數據是合理、經得起推敲的。

② 姿態上要自信、從容、得體；正面準確的回答問題，重點突出、思路清晰，吐詞清楚，聲音洪亮

③ 審問題不如審評委，要想明白為什么問這個問題，問題是問什么，知道評委想聽到什么?？梢园凑誗TAR法則法去解析問題。

④ 回答問題核心原則與講述一樣，要體現自己具備更高級別職位的能力、體現自己有更深度的思考，能站在一個更高的角度去幫公司解決問題。可參照要點：業務敏感度、更高的視角、團隊的貢獻、深層次的調研和思考、事后的復盤和總結、對未來的規劃……

⑤ 對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的問題要回答或辯解、申明理由；對拿不準的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態度要謙虛。

⑥ 其他的注意事項

• 答辯時間有限，遇到熟悉的問題盡量多說。評委提問時，把握機會，自己引話題、抓重點，講自己獨特的分析，才能抓住評委的注意力。
• 非職能專業評委的提問，可能不太專業，回答關鍵是不要帶有抗性，以對方可理解的語言與zhi 溝通，切忌在不懂崗位技能的評委前用各種專業詞匯。
• 面對質疑性的問題，不要有防衛心態，不要嘗試將項目中考慮不足或者邏輯不嚴謹的地方合理化，虛心接受評委的意見就行。

2）問題示例

提前準備一些常規問題和述職 PPT 相關問題的思考，壓力測試是必須有的。

• 你為什么用方案 A，而不是方案 B？
• 如果業務再擴張幾倍、或者xx，系統會遇到哪些挑戰？你會如何優化方案？
• 業務存在的問題有哪些？重心是什么？各種核心業務指標分別是多少？
• 過去一段時間成長是什么？有哪些需要突破的瓶頸？團隊及個人接下來的規劃是什么？
• 你在設計的過程中參考了什么競品？
• 你在工作中遇到最大的挑戰是什么？如何解決的？
• 你覺得你的價值是什么？
• 你和領導/業務/團隊產生意見，聽誰的？
• 你為什么可以晉升，你有什么優于別人的優勢？
• 過去工作做的很好，晉升后的工作如何規劃？
• 未來關于帶團隊是如何考慮的？
• 參與了多項工作，這個過程是如何成長的，有什么經驗？

8. 模擬演練

• PPT一定要請直屬領導和有經驗的，比較資深的同事review，最好是有經驗的評委。
• 要有自己的主見，不是別人提什么修改意見你都需要接受。因為只有你自己才最清楚你做了哪些事情，哪些項目具有深度和難度。
• 找leader和組內同學，模擬現場答辯，講述PPT和問答環節。

9. 參與現場答辯

核心就是自信！

10. 事后復盤總結

對自己的準備過程、現場答辯、評委反饋、晉升結果進行復盤和總結。

三、晉升后

1. 晉升成功

一般晉升會伴隨著調薪。漲薪幅度也取決于公司規定，固定漲幅（比如10%）或限定區間（比如5%-30%），建議找關系好的高級別或晉升成功的同事打聽，心中有數后跟領導溝通和申請。

2. 晉升失敗

晉升是有一定失敗率的，不要因為失敗就感覺沒面子或者辭職。倘若你暫時失敗了，一定要想辦法拿到評委的真實反饋，從反饋中總結、反思和改進，下一次更強。

四、附錄：一些表達方法

1. 點線面

任何復雜的事物，本質都是由點、線、面組成的。

在晉級中，有一個非常關鍵的標準就是——這個員工是否有全局觀。什么是全局觀？就是你能拆解出你工作中的重點，什么樣的重點串成了一條業務線，什么樣的線交織成了一個行業基本面。答辯時間非常有限，提前想好你要展示的重點，然后用一條清晰易懂的邏輯線把他們串起來，讓評委們一下子就能了解你的基本面。

所以，點線面是一個百試不爽的基礎邏輯，清晰的陳述思路能讓評委和你一起參與到業務的推演和進化過程中。

第一，什么是點？仔細研讀職級標準，圈出重點。

既然是晉級，就一定要專注目標職級和當前職級的差異點在哪里。

第二，什么是線？業務發展有前因后果，WHY-WHAT-HOW, 從項目推演到項目結果，以點劃線，講述一條完整的故事線。可以從兩個維度去切入——業務線和時間線。

第三，什么是面？業務線穩定發展，打通上下游，開始有了規模效應，就迎來了面。

怎么判斷規?；濣c？當你發現要覆蓋的客戶太多，但是產能開始吃緊。這時候就需要借力來打，行業打法開始發生變化。

而這個打法，就是從前面的點和線推演而來的，在這一步發生進化。你要快速地把這個打法復制到整個行業里去，就要論證你的方法論。這時候就開始考驗你對行業的真正了解。

2. 結構化表達

大部分表達場景都會先講背景、然后講目標，然后講行動，這三個基本上是通用的。但一些具體場景下還需要增加一些環節。不同的表達場景需要不同的結構。

1）面試、晉升答辯，年終匯報場景

面試或晉升不僅要講清前面的背景目標行動，還要講結果。建議使用STAR原則：Situation（背景）、Task（目標）、Action（行動）、Result（結果）。

2）產品方案、技術方案場景

PM寫PRD或技術方案時，不是結果匯報，更要講設計和規劃思路，除通用背景目標行動外，還需驗證。所以得加“如何驗證”這個環節。STAV原則：Situation（背景）、Task（目標）、Action（行動）、Validation（驗證）。

3）擴展環節

作為會議主持人，會議需有結論和下一步TODO等；晉升答辯和匯報中也會有下一步的規劃之類的。核心就是STAR和STAV。比如在Amazon的內部管理實踐中，特別是會議管理上，使用簡潔的「結構化備忘錄」。俗稱6頁法：

1. What we do?（背景）
2. Why we do it? or What’s the problem（解決什么問題）
3. How we do it?（我們怎樣做）
4. Validation（如何驗證）
5. Discussion/Analysis（討論、分析）
6. Summary（總結）

在STAV的基礎上添加兩個擴展環節：討論和總結。

深度思考訓練法——多問為什么：

• 為什么要做這件事？（至少問2遍）
• 為什么要這么做？為什么不是那樣做？
• 為什么要做成這樣？
• 為什么由我來做？
• 為什么要現在做？

3. 黃金圈法則

「黃金圈法則」是營銷大師 Simon Sinek 在他?TED 演講提出的理論——也是著名的喬布斯思考模式。模型核心是一個“黃金”圓圈，由里而外分別是why-how-what，意思是：任何成功的組織或者個人都是從why出發的。直指問題核心，從為什么開始，然后是如何做，最后才是做什么，效果如何。

本文由 @申墨揚 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CCO協議