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編輯導(dǎo)語：如何選擇一個好的發(fā)展平臺，對于互聯(lián)網(wǎng)人來說是至關(guān)重要的。作者認(rèn)為，好的平臺從底層運行邏輯來說，應(yīng)當(dāng)具備生態(tài)自循環(huán)能力。這是什么樣的能力呢？一起來看看吧。

“生態(tài)閉環(huán)，意味著穩(wěn)定的自增長?！边@兩天通過私信留言，鏡同學(xué)發(fā)現(xiàn)不少產(chǎn)品同學(xué)最近都有離職的念頭，該說不說，打工人這份無懼經(jīng)濟下行、裁員打壓下的“逆風(fēng)”勇氣讓我很是佩服。

可是，大家都有一個普遍的困惑，那就是如何選擇一個好的公司。的確，古人說的好，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，對于有著35歲“劫難”的互聯(lián)網(wǎng)人來說，更是如此，選擇一個好的平臺，往往意味著大概率會有長期穩(wěn)定的發(fā)展。

當(dāng)然，如何選擇下一份工作是一個體系的話題，也需要體系化的回答，比如，行業(yè)前景、崗位等級、領(lǐng)導(dǎo)氛圍、工作環(huán)境、同事互補力度、薪酬回報、成長機制等等。今天，鏡同學(xué)想單獨從好公司的定義角度，分享一些個人思考，希望能為有相同困惑的同學(xué)帶來一些擇業(yè)啟發(fā)。

總的來說，我以為，好的平臺從底層運行邏輯來說，應(yīng)當(dāng)具備生態(tài)自循環(huán)能力。當(dāng)然，這里所說的內(nèi)容有個前提，只適用于長期發(fā)展的公司。

比如，假如你想通過長達三、五年以上的長期沉淀積累，獲得穩(wěn)固的成長，而不是“投機”性的短期跳板。對于這樣想長期跟隨者平臺發(fā)展的同學(xué)來說，我有如下建議供參考。

一、具備自循環(huán)的生態(tài)是根本

多年前，我曾調(diào)研過一家以“傳感器”為核心的上市公司，我當(dāng)時分析過這家企業(yè)，我以為他可以作為“最佳雇主”的典型代表。

這家公司的使命是“為萬物賦靈，讓生產(chǎn)生活涌現(xiàn)新價值”，是的，厲行價值創(chuàng)造也是其核心價值觀。

而最打動我的是其商業(yè)的底層邏輯：感知→應(yīng)用→云平臺。

簡單來說，通過以“傳感器”為核心的底層感知技術(shù)，形成物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的解決方案提供商和服務(wù)商，進而構(gòu)建起云服務(wù)的信息化平臺。

你看，閉環(huán)了。

從底層來說，他有著核心技術(shù)，可以自主生產(chǎn)傳感器，屬于生產(chǎn)制造行業(yè)；

從中間層來說，他可以以傳感器為基礎(chǔ)，生產(chǎn)用于檢測氣體等的儀器儀表，可以為物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提供節(jié)點方案；

從上層來說，他可以通過自建的信息化的云服務(wù)平臺，為社會創(chuàng)造價值，比如，智慧城市的生命線、智慧水務(wù)系統(tǒng)等等。

更重要的是，從底層感知、中層傳輸，再到上層的平臺應(yīng)用，完全自主。

這就構(gòu)建起了超強的自循環(huán)，也就形成了牢固的核心競爭力。

如果，你能在這樣平臺發(fā)展，比如，作為信息化平臺服務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，顯然，未來的發(fā)展是可以長期穩(wěn)定的。

這就是我想說的，好平臺的一個顯著標(biāo)志是，可以形成自循環(huán)的生態(tài)。

二、對自循環(huán)廣義和狹義的理解

這個自循環(huán)，可以從兩方面理解。

1）狹義

是指供應(yīng)鏈的全流程自主，也就幾乎意味著，這樣的企業(yè)一定得是集團性的大企業(yè)，而且，絕大概率得是生產(chǎn)性企業(yè)。

因為軟件需要附著在硬件上才能進化成方案應(yīng)用。

2）廣義

底層也可以集成，可以外購，但集成的業(yè)態(tài)很有必要細(xì)化分析。

比如，底層的集成應(yīng)當(dāng)不會被卡脖子，或者，底層供應(yīng)在市場上已經(jīng)普遍且成熟，其核心競爭力不在于底層的集成力，而在于中間層的解決方案力和上層的自主運營能力。

舉個例子，也許更好理解一些：一家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是以供應(yīng)鏈物流調(diào)運搭建起來的平臺服務(wù)，這是中間層；上層呢，上層是在這個基礎(chǔ)上搭建起來的數(shù)據(jù)運營服務(wù)。

如果，有兩家這樣的企業(yè)給了你offer，拋開其他的擇業(yè)因素，單從平臺對你穩(wěn)固、長期成長的賦能角度來說，你要不要接收呢？

你需要從其底層的運行邏輯來拆解。

首先，底層是什么呢？仍然是采集，是對數(shù)據(jù)的采集，比如，基于定位數(shù)據(jù)的采集，基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的采集等等。

1）如果其底層數(shù)據(jù)是自主采集的

注意，這里說的自主采集是指其擁有自主權(quán)，比如，定位數(shù)據(jù)是來自于定位器終端設(shè)備，這個定位器終端設(shè)備雖然是外購的，但是，這個設(shè)備屬于自己貼牌，數(shù)據(jù)在自己服務(wù)器里，屬于自主所有，這種就屬于廣義上的底層自主。

2）如果其底層數(shù)據(jù)是直接接口購買的

那么這種情況下，其實更好理解，也就意味著其底層數(shù)據(jù)并非自主，受制于接口供應(yīng)商，而且，如果上游接口還具備“壟斷性質(zhì)”，你也沒有議價權(quán)，這樣其實是沒法形成底層到頂層的完全自主內(nèi)循環(huán)。

如果有兩家這樣的公司供你選擇，恰好又是上述1）和2），顯然，能夠形成生態(tài)閉環(huán)的更有利于你長期的成長發(fā)展。

底層是基礎(chǔ)設(shè)施，在這個基礎(chǔ)上，你的上層應(yīng)用越多越容易形成業(yè)務(wù)矩陣，比如，可以通過沉淀數(shù)據(jù)，進行平臺的自主應(yīng)用服務(wù)等等。

前提是，底層要自主，自主意味著穩(wěn)固，狹義或廣義。

三、如何分析是否具有自循環(huán)能力呢

長期發(fā)展（5年甚至下半生）依賴于企業(yè)的自循環(huán)能力，從下而上，重要度依次遞減，換句話說，如果沒法完全自循環(huán)時，底層、中間層的自主，比上層應(yīng)用的自主影響力更重要。

如何分析呢？

其實，也很簡單，首先，你需要在對公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有比較深的理解，可以廣泛地收集網(wǎng)絡(luò)信息（官網(wǎng)、論壇、脈脈等）、私下詢問或者面試時針對性的交流，總之，至少要搭建起來自己理解的一套商業(yè)模型。

這個商業(yè)模型一定是從底層、中間層、一直到上層應(yīng)用，逐一對照著商業(yè)模型，分析是否有生態(tài)自循環(huán)的能力。

需要說明的是，這個自循環(huán)的能力不一定就是當(dāng)下具備，未來具備也是一樣的，關(guān)鍵是，是否存在制約因素，阻礙著自循環(huán)的形成。

至于說，分析的方法這點對于產(chǎn)品同學(xué)來說并不難，畢竟，大家熟知市場調(diào)研和競品分析。

總之，對于想選擇長期發(fā)展、沉淀的產(chǎn)品同學(xué)來說，自循環(huán)的生態(tài)是好平臺的重要標(biāo)志。

對于這樣的同學(xué)，鏡同學(xué)想說，千萬不要急于選擇，一定先要明白一個好的模型，然后理性分析后再決策，這既是求知，也是選擇的底層邏輯。

正如，古人所說：我們要知其然，知其所以然。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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