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編輯導語：在這個高速發展的時代，各行各業內卷情況十分嚴重，似乎每個人都在努力提升自己，才能不被激烈的社會競爭所淘汰，本篇文章作者講述了自己與產品經理的邂逅，分析了當下的擇業情況，感興趣的一起來看一下。

一、邂逅

我記得第一次接觸“產品經理”這個詞，是在大三的某個宣講會中。

某企業來學校做招聘宣傳，帶了一眾實習中的師兄師姐分享交流。

在那個拿宣講票兌學分的年代，我跟同宿舍的難兄難弟一直是互聯網名企的宣講會“座上賓”。

不知道是因為做產品的師姐太過美麗，還是這個聞所未聞的崗位太過誘惑，“產品經理”這個詞如初戀般悄悄闖入了心扉。

不用敲代碼，越老越值錢，談笑風生，指點江山，光是想一想都小鹿亂撞。So，why not！

故事的發展軌跡應該也跟諸位差不多，初戀嘛，終究還是英俊的人默默扛下所有。

二、不對頭

隱約感受到危機，應該還是疫情剛剛開始那段時間換工作。

早前一刷簡歷，隨隨便便都有一大堆的邀約。

但是那個時候，一連刷了好幾天，才零零散散幾個招呼。

想著畢竟疫情影響，就業市場這樣子也正常。也沒有多想，畢竟最終還是找到了飯碗。

真正讓我開始疑惑的，還是年后的這一個多月。

公司結構調整，波及到產研，于是想看看有沒有好的機會。

最終的結果是，成都的初春已經30度高溫，但本該火爆的金三銀四卻異常寒冷。

面試方面的自信還是有的，只要跟崗位要求差異不大，通過率通常都很高。

但是這一次，我連面試的機會都少得可憐。

鮮有人邀約，主動招呼已讀不回，主動投遞杳無音信，開始慌了神了。

我相信有不少人應該還是順利競聘到崗，但是我也相信我絕不會是偶然。

極少數的孤例很難看清問題，但當樣本數量足夠時，可以判斷：變天了。

三、是咋了

從萬種吹捧的行業明星，到滿地開花的基礎崗位，15、16年開始，產品經理已經開始走下互聯網的神壇了。

即便是“落入凡塵”，這幾年的產品缺口依舊是只增不減。

翻開各大招聘平臺，放出來的崗位還是非常多的，但是情況確實不容樂觀。

多日潛水各大求職、職場論壇，接觸了一大堆崗位之后，也就有一個大概的了解了。

1. 門檻高了

對比早年間的應聘，可以明顯感覺到產品要求的遞增。

幾年前，有一定的工作經驗，知道一點方法論，找工作還是很輕松。

現在，除了產品的常規專業技能，企業對候選人的工作年限、專業背景、行業領域、產品形態、管理經驗、業務量級、特殊技能、大廠經歷都有明確的要求。

高要求，或者多要求，就意味著低命中。

例如，對比中偏高級的崗位，很多都會要求5年及以上行業經驗。

換句話說，不管競聘者工作多久，多大年齡，他必須在2017年之前就要開始進入這個領域。

按照普通本科應屆畢業22歲的標準來看，如果現年27歲，那么他/她必須一畢業就選對行。

但如果他/她已經30+，這種級別的崗位雙方又不太容易看對眼。

暫且不談其他的條條框框，那么目標往往就停留在了92~95年區間，且最多只有0~3年的早年跨行期。

這就意味著運氣也成了一部分的競爭優勢，這著實印證了那句“選擇比努力重要”。

再如，有的高階崗位要求5~10年碩士以上學歷，5年以上產品總監經驗，且在x技術方面精通。

泛計算機領域的本科畢業生確實不適合，按照以往的經歷，x技術一般都是研究生才會深入研究。

高階技術背景轉產品的具體數量沒法統計，但可以肯定比較低低。

如果他/她是最下限的30歲，那么必須在畢業時就果斷轉行從事產品，且保證第一年開始就做到總監級。

如果他/她是最上線的35歲，暫不管35歲定律，那么他/她必須在30歲及以前就放棄高階技術從頭開始做產品。

說是萬里挑一，我都覺得太保守了。

確實有不少的JD看起來就是個笑話，根本不會覺得這樣的崗位能招到人。

但是當大量類似的HC放出來，不得不感慨中國人太多了。

2. 精細化了

其實門檻高了的背后，是越來越多的企業需要標準化專業化人才。

大多企業沒有資源，更不愿意從零開始培養小白，拿來即用才是最劃算的。

一人一坑，所以幾乎所有的產品崗位前面，都有明確的職能冠名，“xxxx產品經理”。

早年間的具體細分，往往是出現在HC的職責部分，而不是現在的要求部分。

產品更像是通用貨品，掌握通用的產品方法論，有不錯的產品sense，基本上可以適用于大多數企業。

當企業對人才的定位越來越明晰，一方面確實可以更容易找到合適的人。

另一方面就對越來越多的人關上大門。

產品的流通性越來越小，產品人也被裹挾在單一行業的發展中。

大多數人沒有那么多選擇的余地，能夠找到合適的尚且不易，就更難兼顧到個人發展、未來就業。

這就意味著，當年自己的一個不經意的選擇，直接限制了現在的發展。

就像是我所在的這個領域，懵懵懂懂地入行，一做就是6年了。

當本地幾乎沒有合適的崗位，又很難出去轉轉，就會陷入到“跨行垮不動，不跨就等死”的兩難。

3. 人太多了

“人人都是產品經理”、“CEO學前班”在產品崗位最火熱的那幾年，有抱負的、有想法的、被慫恿的、被忽悠的，太多人涌入產品這個行當。

在定位晦澀不明、供需模糊不清的彼時，會畫原型圖，能寫PRD就已經能夠高薪在握。

這種粗放式的人才引入，讓人才成長，現在也在讓人才買單。

去年做過一段時間的團隊搭建，也就接觸了很多本地的產品人。

一個3~5年的基礎執行崗位招聘，歷時將近一個月。

期間收到簡歷超過200份，能夠同時滿足學歷、年限、行業這三項要求的，10%左右。

一輪面試15人左右，通過2人。

雖然最終有人入職，但這并不算是一次皆大歡喜的招聘，因為后續的可選項實在少得可憐。

在企業層面，我想這已經能夠解答很多的問題。

因為產品人才經不住精細化，所以企業常常抱怨招不到人。

因為產品人體量太大，所以忙不過來已讀不回。

但站在應聘者的層面，問題要更嚴重。

首先，產品人具備的能力基線，還停留在畫原型、寫需求層面。

談模式、談業務、談架構，很多人都是一知半解。

對行業、對客群、對競對，很多人更是一無所知。

其他崗位的人抱怨產品就是傳聲筒，除了一部分的誤解和偏見，我相信很多人確實如此。

任何崗位，如果對待工作只是埋頭眼前的鴕鳥心態，很快就會被淘汰。

其次，很多產品人缺乏職業目標。一個崗位的競爭，90%的人都是來碰運氣，可以想象這個群體已經亂成什么樣。

盡量拋開壓力重、競爭大、都不容易這些悲天憫人的說法。

行業經驗是產品經理非常重要的競爭力，市場越精細，經驗越重要。

如果確實定不下來行業，那么商業模式、產品架構方面的通用能力，也應該有所涉獵。

如果確實接觸不到或者想不明白，那么最基本的，自己的核心優勢在哪里，自己也應該想清楚。

人太多，又太良莠不齊。產品推動了互聯網發展，也正被互聯網反噬。

4. 其他

廣告崗、嫖方案、搜刮簡歷沒有正面討論的價值，略。

四、那咋整

內卷在互聯網比比皆是，產品領域更是重災區。

最近的想法是，產品會是最早被卷死的工種。好在凡是都有兩面性，產品人所面臨的的問題也是。

1. 往好了想

任何崗位的高門檻、精細化，都體現了這個崗位的重要性和高價值。

按照現在的就業趨勢，未來的產品人的高階目標都會是行業產品專家。

這種通過行業積累起來的職業壁壘，會使得后面的產品人成為企業最頂尖的精英。

2. 往壞了想

精英畢竟很少，行業變更波及的，仍然是并不那么出眾的絕大多數。

高門檻、細劃分，最直接的影響就是，小白兔進不去，老白兔想出來。

甚至大膽猜想，產品很快就會面臨一次大洗牌。

大量產品人出走，出現人才真空。企業調整預期，挽回人才。如此反復輪回，最終達成新的供需平衡。

3. 餿主意

簡單的一句話可以總結：產品人才的金字塔變高了，也變陡了。

不管是被動接受，還是主動爭取，產品人需要順應時代變遷。

作為不太成功的產品“老鮮肉”，我能給的建議也就如下幾點了（僅供參考）。

1）未入行慎重擇業。

并非人人都是產品經理，一個好的產品經理，能力要求非常嚴苛，工作內容十分龐雜。

產品經理也并非CEO的學前班，中國式互聯網企業注定產品經理不會有太大的權限與資源，更多時候你只會作為基本執行層去耕耘某一個具體領域，而鮮有機會接觸全局。

如果已經做好準備深耕某個領域，那么嘗試也是未嘗不可的。如果僅僅是好奇，建議放棄。

2）剛入行謹慎選擇。

這個階段相對來說還要好一點，因為縱向的通路依然寬廣，橫向的機會也沒有關閉。

經過入門的啟蒙和嘗試，選擇就顯得尤為重要。

如果你并不看好現在的行業或者企業，建議盡早作打算。

如果你現在感覺良好、信心十足，那就要做好被過往成就，也被過往束縛的準備。

越往后，你將越來越專精，機會也將越來越少，越值錢也越不值錢。

3）老產品準備退場。

已經被加上行業烙印的產品老人，勢必會跟隨行業的發展而起起伏伏。

即便大行業發展不錯，但35歲定律不會消失。

出局是絕大多數產品人的歸宿，畢竟人人并非產品經理，更非產品總監，CPO，CEO。

金字塔高且抖，上不去的話，摔下來坡度緩沖都沒有。

五、最后

沒有不散的筵席，初戀是，產品也是。

本文由 @綿竹縣吳彥祖 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議。