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榮耀標識大廠確實卷，但我還是不建議你去小公司上班
編輯導語：在進入職場時，可能不少人都面臨過這樣一個問題：是進大廠好，還是進小企業(yè)比較好？其實，二者皆有利弊，大廠可能有相對更完善的運營體系，小企業(yè)可能有更多的發(fā)揮空間。至于你應該如何選擇，不如來看看作者的解讀。
如果你已經(jīng)畢業(yè)，已經(jīng)是一個職場人，那肯定面臨過這樣的一個問題：找工作，是選擇大公司還是小公司？
這是職場中很常見的一個選擇，也是社會上很寬泛的一個話題，聊之前，我們要盡可能地保證客觀，公正，理性，不舉少數(shù)案例。
什么是少數(shù)案例？
比如，在當今這個社會的正向運轉機制之下，高學歷的人大部分是比低學歷的人更有發(fā)展前景。
你可以說我認識某某某，初中還未畢業(yè)，25歲就年入百萬走向人生巔峰之類的，沒有關系，我承認有這種人，但你也要承認，這種人屬于個例，是少數(shù)情況，不具備群體普適作用。
否則就不是抬杠，而是直接否定九年義務教育的價值了。
前兩天，互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的消息鬧得沸沸揚揚的，很多人開始感嘆大公司太坑了，動不動就裁員，一點職業(yè)保障都沒有。
而且過去幾年，關于互聯(lián)網(wǎng)大廠的不好的消息特別多。
比如某公司員工加班期間猝死，比如某廠程序員離職后被公司起訴，索賠上百萬。
還有前不久有個實習生在內(nèi)部群里怒懟公司的加班文化，結果不但被該公司開除，還被整個行業(yè)封殺等等。
每次看到類似的新聞都挺糟心的，但更糟心的是我知道這些僅僅只是冰山一角。
關于互聯(lián)網(wǎng)大廠不好的事情其實還有很多，只是沒有被揭露出來罷了。
這是個信息流通的社會，那些互聯(lián)網(wǎng)大廠本身就具備大量的用戶關注，發(fā)生在它們身上的事情往往具備更高的信息傳播價值，也自然更容易被我們普通人所看見。
這些互聯(lián)網(wǎng)大廠頻繁發(fā)生的惡性事件，讓很多職場新人在選擇公司時，陷入了一種兩難境地——到底是選擇大公司還是小公司？
這里我直接給大家一個答案：
就是你如果你是大學畢業(yè)生或者剛入職場不久的話，不要猶豫，直接選擇大公司。
職場中有很多你可能無法接受但卻真實存在的一些殘忍真相，比如，一個好的公司平臺，完全抵得上你付出的所有努力，有過職場經(jīng)驗的人都有這樣的一個感受，就是你從大廠跳槽到小公司很容易，但從小公司跳到大公司就很難很難了。
再比如，大公司的一個天然優(yōu)勢是相對完善的商業(yè)邏輯和運營模式，可以很好的幫助員工提升他們的職場競爭力，當然也包括員工后續(xù)的跳槽或轉行的議價能力。
下面我說一些關于小公司的常見弊端好了。
一、要求員工“全面發(fā)展、十項全能”
很多人在提到小公司的優(yōu)勢時，往往會說一句“能夠得到全面發(fā)展”這樣的話。
這里我必須要反駁，這句話毫無道理，非常扯淡，小公司的所謂全面發(fā)展，往往意味著什么都做，看似負責的內(nèi)容很多，但其實都完成得不夠專業(yè)，可替代性極高。
另外，我真不覺得讓一個運營人員去拿快遞、裝寬帶、修理打印機這些，是為了鍛煉員工的全面發(fā)展能力，別鬧了，打雜就是打雜，員工沒必要往自己臉上貼金，而站在公司角度，所有的這些行為無非是降本增效罷了。
二、制度不完善，沒有企業(yè)文化
我們都知道，一家企業(yè)想要長久穩(wěn)定地運營發(fā)展下去，制度非常重要，為什么？
因為制度是面向所有人的，它更加公平，也更加讓人信服，我早前說過，一家好公司的前提一定會想發(fā)設法地維護員工的權益，而最好的維護員工權益的方式就是制定完善的企業(yè)制度。
但制度的誕生也有一定門檻，就是對企業(yè)員工數(shù)量和部門種類有一定的要求。
我舉個例子，你一個三五個人的創(chuàng)業(yè)團隊，是談不上有什么管理制度的，更別提企業(yè)文化了。
這里我多說一下，小公司是沒有企業(yè)文化的，或者直白點說，小公司的企業(yè)文化其實就是老板的個人性格喜好，老板安靜內(nèi)斂，公司文化就溫和友善，老板外向夸張，公司就草莽氣十足。
總之，對小公司而言，老板的性格特征很大程度上決定了公司的內(nèi)部氛圍。
三、業(yè)務不純熟，缺乏成功案例
大公司經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀，主營業(yè)務十分明確，銷售渠道也成熟多樣，客戶的滿意度和市場認可度都比較高，它們?nèi)绻鲆患裁词虑椋芰⒓茨贸鲆惶壮晒Φ捻椖堪咐约胺椒ㄕ摮鰜怼?/p>
大家不要小看這一點，很多新媒體行業(yè)的公司，他們在從零到一搭建矩陣賬號的過程中，之所以最后失敗，很重要的一個原因就是之前沒有成功的項目案例，沒有一套屬于自己的方法論。
小公司的很多主營產(chǎn)品跟銷售渠道都還處在一種摸索嘗試階段，很多老板也都是身兼多職。
我身邊知道的認識的很多小公司老板，喜歡對員工的工作指手畫腳，他們沒事的時候，就在公司瞎轉悠，一會指導運營優(yōu)化設計，一會讓研發(fā)改個bug，這些都是很不合理的行為，很容易引發(fā)員工內(nèi)部的工作混亂。
除了業(yè)務模式不成熟之外，業(yè)務鏈單一也是很大的一個問題。
對員工而言，業(yè)務鏈單一意味著工作內(nèi)容重復，從而造成員工被一些簡單機械的工作占據(jù)大量的時間，這樣時間一久，很容易被身邊同齡人拉開差距。
一個非常赤裸直白的職場現(xiàn)狀——沒有任何一家公司會因為無法給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展前景而感到愧疚。
四，小公司的員工很難做出大的成績
我知道很多人看到這句話會反駁，為什么你不能把手頭工作做好，肯定還是你自身的問題，自己能力不足，就不要老是找外界的原因。
這種觀點是不對的，很多時候你工作做得好不好，跟你自身的工作能力關系不大，而是跟公司核心業(yè)務的關聯(lián)程度以及老板的重視程度相關。
以運營投放為例，小公司的推廣每年預算可能只有一二十萬，而大公司可能一個季度就有一兩百萬，這種情況下，作為運營崗下的投放專員，你得到的結果反饋是完全不同的。
再舉個例子，我自己在大公司運營過幾百萬粉絲的公眾號，需要每天更新文章，有一段時間我發(fā)現(xiàn)，自己就是寫坨屎，也會有四五萬的閱讀量，沒辦法，這就是文章的自然打開率。
而你在一家小公司，累死累活地寫了一篇文章，加上全公司人的點贊轉發(fā)可能也不過一兩百的閱讀量。
這個時候，你說你想對這個賬號進行數(shù)據(jù)分析，想提取這個賬號的人群用戶畫像，你覺得有可能嗎？別扯淡了。
我知道有人會說，大公司也好，小公司也罷，總之，需要你先為公司做出價值，才能再來談回報，如果你一個月都沒能給公司帶來五千塊的收益，那憑什么要求公司支付你五千塊的薪水呢？
這句話乍一看很合理，但經(jīng)不起分析，企業(yè)和員工一直是相互依存互利共生的關系，但偏偏有些老板意識不到這些，他們總覺得把員工招進來，員工就必須獨立的為公司做出價值，否則就是員工的能力不行，達不到公司的標準。
可我們換個角度想，如果一個員工能不借助企業(yè)資源而直接把新媒體賬號做起來，并且做得很好，那這個員工為什么還要留在公司，領著每個月幾千塊的薪水呢？
自己出去單干做全職自媒體人不香嗎？是真的不知道一個腰部以上的自媒體賬號有多掙錢嗎？不會吧！
所以就是，作為員工，很多時候，你的價值是平臺賦予你的，而一個小公司小企業(yè)，最大的問題就是沒有賦予員工平臺的能力。
五、喜歡賣弄感情，白嫖員工
這兩年，因為疫情的原因，很多中小型企業(yè)做的很難，尤其一些更新迭代極快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，之前看到一組數(shù)據(jù)，中國的小企業(yè)平均壽命還不到三年，尤其這幾年疫情，很多公司的發(fā)展更是到了舉步維艱的境地。
之前看到一個新聞，一家公司現(xiàn)金流緊張，老板要求員工努力工作，推遲六個月發(fā)放薪水。
不知道別人怎么看待這件事情，反正在我看來，這就是赤裸裸的耍流氓行為。
首先，員工沒有義務為承擔公司的風險，其次，員工既然承擔了公司運營風險，那就屬于公司的合伙人，是要享有股份和期權的。
但很明顯，那位老板對這方面閉口不談，只說了半年后公司熬過難關會補齊員工薪水。
那半年后沒有熬過難關呢？該怎么辦？這位老板沒說。
作為一個被公司多年壓迫的職場員工，我再重復一遍，員工對公司的發(fā)展或倒閉是不用承擔任何風險的，員工和公司只是簡單的合作雇傭關系，而上班就是以時間換取金錢的一種交換行為，僅此而已。
六、晉升機制/勞務機制/薪酬機制等都不完善（各項機制不完善）
大公司每個崗位的薪酬結構都是固定的，層次分明，它會明確告訴你，你達到什么樣的標準相應能獲得什么樣的回報。
它有著明確的薪酬制度和晉升通道，而小公司則沒有這些，你看不到任何的職場發(fā)展前景。
我舉個例子，加班是應該有加班費的，但你知道蘇州的一些中小型公司有幾家愿意給員工加班費嗎？
別的區(qū)我不了解，但園區(qū)這邊，我負責任地告訴大家，這樣的公司少之又少，幾乎沒有，大家都在白嫖員工的勞動力。
最后總結一下，大公司和小公司都有很多不好的地方，甚至很多時候大公司對員工的壓榨更加瘋狂。
但我想說的是，如果你剛畢業(yè)不久，還是職場新人，是有必要通過一家大公司來作為自己的職場跳板和職業(yè)背書的，它對你今后整個職業(yè)生涯的發(fā)展都會有很好的引導作用。
雖然我始終不認為工作和事業(yè)可以畫等號，但不得不承認，大部分人的工作也就是自己的事業(yè)，因此可以分成兩個方向：一是如果你給自己的定位是終身職場人的話，那進入一家大的公司，可以學到更多，對后續(xù)發(fā)展更有利。
二是如果你希望通過一些公司來鍛煉自己的綜合能力，方便后續(xù)出來創(chuàng)業(yè)的話，那更要去大公司了，大公司的人脈資源可以為你后續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供很好的幫助，這些都是隱形的資產(chǎn)。
作者：江寒；微信公眾號：江寒的號
本文由 @江寒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
對于新人來說，大公司完善的體制更適合去學習，小公司錢少事多，沒有一定的閱歷還挺受挫的
上一份工作行業(yè)在江蘇排第一，是真的摳4 50個人去了一年一半的人都換了一批，天天給畫餅結果年底提成績效獎金一個不發(fā)，說是公司沒賺錢沒賺錢，然后老板年底把奔馳S換了輛新的740，直接人麻了，這個老板正兒八經(jīng)女的當男的用，男的當牲口用，他秘書，天天要訂飯，當司機，還要寫標書。部門UI同事本來是項目上的，天天老板朋友過來找我們設計個什么UI又放下項目去設計UI。其他一堆破事真離譜，合作的全是985211，院長老師眼里一個很體面的公司只要員工才知道有多無語。
大家都是成年人，什么話該說什么不該說很清楚，也要為自己說出的話負責
如果比較重視發(fā)展前途，或者自己的事業(yè)，大廠有是一個好的選擇。但是小廠也有小廠的好。
如果老板的人品很好，不拖欠員工工資，對待員工也是好脾氣，這樣的小廠也是有很大吸引力的。
大廠進不去，小公司看不上是現(xiàn)在很多人的通病，在小公司磨練下技術然后去大公司任職還是挺不錯的
小公司的JD都亂亂的，無法描述，就一個崗位十多種技能，不知道在干啥
怎么說呢，大廠整個運營體系及制度非常完善，非常鍛煉個人能力，含金量是小廠比不了的。
在小公司待過并且過的不太愉快的我想說我也很認同這個標題，雖然不能以偏概全，但是吧，情況大多數(shù)就是這么個情況