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編輯導(dǎo)語(yǔ)：提前轉(zhuǎn)正對(duì)試用期中的職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，也有很多人申請(qǐng)了提前轉(zhuǎn)正，但出乎意料的是很少有人能夠成功。本文就提前轉(zhuǎn)正一事展開(kāi)了思考，分享了提前轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點(diǎn)和必備點(diǎn)。希望能夠給您帶來(lái)一些幫助。

“超預(yù)期，應(yīng)當(dāng)成為你追求的成長(zhǎng)目標(biāo)”。

雖然今年的“金三銀四”沒(méi)了昔日的繁華，但仍然有不少小伙伴無(wú)懼裁員浪潮的沖擊，過(guò)年以來(lái)，鏡同學(xué)作為國(guó)服輔助也參與了十多個(gè)同學(xué)的擇業(yè)過(guò)程。

昨天一個(gè)小伙伴私信鏡同學(xué)，他想申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)拒絕了，一時(shí)有些難以理解。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也不復(fù)雜，今天想給大家聊一個(gè)成年人的基本常識(shí)。

鏡同學(xué)認(rèn)為，這個(gè)常識(shí)不僅對(duì)于新?lián)Q工作的同學(xué)能有一些參考，相信對(duì)于大家沉淀產(chǎn)品工作、職業(yè)發(fā)展甚至人生成長(zhǎng)或多或少也能有一些啟發(fā)。

先簡(jiǎn)單說(shuō)一下這個(gè)同學(xué)的基礎(chǔ)情況：

他是年前換的工作，當(dāng)時(shí)鏡同學(xué)全程輔導(dǎo)，所以也了解他的基礎(chǔ)能力，應(yīng)該說(shuō)很優(yōu)秀，專業(yè)能力和垂直經(jīng)驗(yàn)都非常突出，所以他成功的從小公司跳到了心儀的公司。

當(dāng)然，尊重他的個(gè)人意愿，就不說(shuō)是哪家企業(yè)了，但薪酬漲了接近50%，崗位是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，面試時(shí)說(shuō)試用期3個(gè)月，當(dāng)時(shí)面試官也的確說(shuō)到可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

所以，上周他剛好入職兩個(gè)月，就提出了轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，因?yàn)?，他?duì)自己的試用期工作表現(xiàn)很滿意，而且，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)里面的幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)水平是要比他差一些的。

但提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)卻被直屬領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。

我相信他說(shuō)的是事實(shí)，他的產(chǎn)品功底和責(zé)任意識(shí)都很優(yōu)秀，但這并不能支撐他提前轉(zhuǎn)正，因?yàn)樗雎粤艘粋€(gè)基本的職場(chǎng)常識(shí)：

提前轉(zhuǎn)正的底層邏輯是超預(yù)期。

什么是超預(yù)期呢？這里面有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1、你要清楚你的崗位定義。

比如，他的崗位是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，不是初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，那么衡量的價(jià)值標(biāo)尺就天然不一樣，你不能僅憑你比其他人的產(chǎn)品能力優(yōu)秀作為晉升標(biāo)準(zhǔn)。

首先，你要明白公司對(duì)你的期望就比初級(jí)、中級(jí)的要高，這是常識(shí)、是明規(guī)則，也是應(yīng)有的共識(shí)，不然為何還要?jiǎng)澐謲徫坏燃?jí)呢。

其次，要聚焦在你的崗位定義上，之前也分享過(guò)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，比如，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的理解深度、對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)能力、對(duì)產(chǎn)品全流程的管控等等，這些都是重要的剛需要求。

千萬(wàn)不要在工作中，不經(jīng)意地混淆了崗位定義，被動(dòng)的進(jìn)行了期望錯(cuò)配，過(guò)度地向下兼容、滲透，而忽略了向上的提升。

說(shuō)句現(xiàn)實(shí)的話，這些都是你應(yīng)該做到的，屬于寫(xiě)到合同里的本職工作。

以前團(tuán)隊(duì)里也遇到過(guò)一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，他對(duì)崗位定義就不太清晰：

他很上進(jìn)，工作非常飽和，幾乎天天加班，標(biāo)配996（特別聲明：反對(duì)內(nèi)卷，愛(ài)護(hù)你我他從自身做起）。

但是，他個(gè)人的管理能力比較弱，并且也沒(méi)有主動(dòng)提升的意識(shí)，所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率很低。

他自己的開(kāi)發(fā)效率是120%，但是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體效率卻是80%，結(jié)果可想而知，自然很快被替換掉了。

職場(chǎng)中，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)基線是崗位定義，這是現(xiàn)實(shí)。

2、工作價(jià)值要超出崗位期望。

明白了崗位的定義以后，你就要重新復(fù)盤(pán)自己的工作內(nèi)容，重新標(biāo)定付出的成果價(jià)值，與崗位本身期望做客觀對(duì)比。

你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作的崗位定義，付出了超越崗位本身的期望，對(duì)公司或者項(xiàng)目帶來(lái)了重要貢獻(xiàn)，當(dāng)然可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，這至少是有事實(shí)基礎(chǔ)的。

相反，如果你只是在崗位職責(zé)內(nèi)的付出，即便你比其他人優(yōu)秀，也不足以成為可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的依據(jù)。

你不是跟其他人比，你是要和你自身的崗位期望比，要超預(yù)期。

這就是樸素的常識(shí)。

之前我?guī)У囊粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，是剛?cè)腴T(mén)的初級(jí)水平，我對(duì)他的期望就是完成某個(gè)產(chǎn)品功能的原型設(shè)計(jì)和需求文檔，而且，我也會(huì)提前把業(yè)務(wù)邏輯梳理清楚，并對(duì)他講解到位。

但他很愛(ài)學(xué)習(xí)，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力又很足，主動(dòng)申請(qǐng)出差學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的理解也比較深入，很快可以編寫(xiě)市場(chǎng)需求文檔，其他同事負(fù)責(zé)的產(chǎn)品功能他也主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握到位，也能進(jìn)行某個(gè)大的功能模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

這就超出了我的預(yù)期。

所以，很快我就重新調(diào)整了對(duì)他的崗位定義，升級(jí)為中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，自然也提高了工作待遇，當(dāng)然，工作期望也同等提高了。

工作中，也一定要和自身的崗位定義去對(duì)比，在期望中挑戰(zhàn)、在挑戰(zhàn)中調(diào)整、在調(diào)整中成長(zhǎng)。

努力做到超預(yù)期應(yīng)該成為產(chǎn)品人的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最近一直在讀《影響力》這本書(shū)，受益頗深，值得每個(gè)產(chǎn)品人閱讀，“稷下學(xué)院第五期讀書(shū)會(huì)”準(zhǔn)備組織一起學(xué)習(xí)，書(shū)中提到：

在與人溝通時(shí)，我們都會(huì)設(shè)置心理錨點(diǎn)，做過(guò)電商或運(yùn)營(yíng)的同學(xué)肯定對(duì)價(jià)格錨點(diǎn)不陌生，比如，標(biāo)價(jià)199元，折扣價(jià)99元。

那個(gè)199元的標(biāo)價(jià)就是價(jià)格錨點(diǎn)，是對(duì)你的心理占位而已。

同樣的道理，你是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，那這也是公司或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你預(yù)設(shè)的心理錨點(diǎn)，你只有超出這個(gè)預(yù)期才有議價(jià)權(quán)。

回到開(kāi)頭的案例來(lái)說(shuō)，和這個(gè)產(chǎn)品同學(xué)深入交流后，我判斷他并沒(méi)有超出預(yù)期，只是能夠勝任本職工作，但還是在本職工作內(nèi)的表現(xiàn)。

所以，這種情況下你主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正自然不會(huì)得到應(yīng)允，因?yàn)樘崆吧暾?qǐng)成功的前提是超出預(yù)設(shè)的期望。

最近，仍有不少產(chǎn)品同學(xué)都在考慮換工作，也肯定會(huì)有試用期，鏡同學(xué)也特別提醒，對(duì)照自己的崗位定義去努力，那就是公司對(duì)你的期望。

相反，工作能力仍在本職工作的要求內(nèi)，就貿(mào)然申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正并不是一個(gè)很好抉擇。

且不說(shuō)大的公司一般都會(huì)有轉(zhuǎn)正述職和評(píng)判機(jī)制，單從自身的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也不是沉淀的產(chǎn)品人應(yīng)有的躁動(dòng)，甚至?xí)?lái)不必要的麻煩和觀感。

我們需要做的是，不斷努力向上生長(zhǎng)，拓展能力邊界，使得自身的價(jià)值能夠盡快觸達(dá)上一個(gè)層級(jí)的范圍。

如果你一定要申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，切記只有一條標(biāo)準(zhǔn)：超預(yù)期。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號(hào)：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長(zhǎng)需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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