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編輯導(dǎo)語：在職場，或多好少都會有些煩惱。本文作者舉了向上管理的幾個(gè)誤區(qū)，一起來看看作者的觀點(diǎn)吧，希望會對你有所幫助。

眾所周知，向上管理是每個(gè)職場人的必修課。

那么，先問大家一個(gè)問題：你覺得領(lǐng)導(dǎo)和普通員工相比，最大的優(yōu)勢是什么？

如果你能回答上述問題，你大概率就能悟到向上管理的精髓。

如果你還不清楚，或者沒有遇到過復(fù)雜向上管理的場景，看了本篇文章，也許會帶給你認(rèn)知思維上的一些啟發(fā)。

事情是這樣的：

前天一個(gè)產(chǎn)品同學(xué)交流一個(gè)困惑：自己的直接上級并不是產(chǎn)品專業(yè)出身的，不會畫原型，也不會設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)，屬于跨專業(yè)的純管理崗，只是對于業(yè)務(wù)場景理解深一些，懂得向上管理，真正的活還是要靠下屬去做。

所以，很多時(shí)候感覺他領(lǐng)導(dǎo)作出的工作分配都缺乏明顯的合理性，除了極限PUA之外，就是強(qiáng)制壓榨下屬，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)并不懂得向下管理，以至于他們好幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都是敢怒不敢言。

但他偏偏不是逆來順受者，有著清風(fēng)傲骨，好幾次和領(lǐng)導(dǎo)直面對峙。

他說自己的產(chǎn)品能力還算突出，來公司的時(shí)間也久了，對公司業(yè)務(wù)場景把控也比較到位，領(lǐng)導(dǎo)似乎也拿自己沒啥辦法。

甚至，他還覺得自己比領(lǐng)導(dǎo)更得人心，其他產(chǎn)品同學(xué)私下似乎更認(rèn)可自己一些，因?yàn)樗较鲁燥埡染?，大家都是指?zé)領(lǐng)導(dǎo)，反而夸自己水平專業(yè)。

但他近來感覺工作似乎被針對，處處不順心，比如，同樣是需求文檔，別人出點(diǎn)大錯(cuò)誤都沒事兒，自己寫錯(cuò)個(gè)字段都被通報(bào)點(diǎn)名，感覺十分郁悶，所以想聽聽我的建議。

我聽完驚出一身冷汗：他這不僅沒找準(zhǔn)自身定位，還缺乏政治敏感度啊。

這有幾個(gè)基礎(chǔ)常識，也是常見的認(rèn)知誤區(qū)。

一、別人說你好，未必是真認(rèn)可你

他說，大家私下喝酒時(shí)，都說自己產(chǎn)品能力更專業(yè)，綜合水平也更高，比如，原型設(shè)計(jì)更優(yōu)秀，業(yè)務(wù)流程最到位，需求文檔寫的也更加全面。

這個(gè)現(xiàn)象描述可能是事實(shí)，但現(xiàn)象背后的邏輯未必純粹。

大家都知道，我們最近在讀《影響力》這本巨作，書中觀點(diǎn)：人都是趨利避害的，都是本能從利己角度出發(fā)，有意識地利用自身影響力去激發(fā)他人作出對自己有利的行為。

不好理解？

換個(gè)通俗點(diǎn)的說法，一言以蔽之：捧殺。

首先，有江湖傳言，喝酒不罵領(lǐng)導(dǎo)，那還喝個(gè)什么意思？喝酒的價(jià)值大多在于放松和增進(jìn)感情，你若當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的評審會，借用峽谷韓跳跳的臺詞：那就too young too simple了。

你的傲氣在別人眼中，有可能只是一把刀劍，也可能只是他人更上一層樓的墊腳石。

職場中，別人的不利往往是自己的利好，這是有廣大共識基礎(chǔ)的潛規(guī)則。

我對這個(gè)同學(xué)說，即便你的產(chǎn)品能力的確優(yōu)秀，也要對他的夸獎(jiǎng)保持警惕之心，尤其是同崗位的明顯過譽(yù)。

這并非教你厚黑之學(xué)或者防人之心，而是你作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備分辨真?zhèn)涡枨蟮幕A(chǔ)能力。

二、找準(zhǔn)定位，你和領(lǐng)導(dǎo)的工作側(cè)重心并不一致

優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該是什么樣的，我在之前的文章有過思考，感興趣的可以移步閱覽，看看是不是你未來的樣子。（優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)，應(yīng)該是什么樣？）

而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣呢？

我覺得找準(zhǔn)定位，應(yīng)該是第一要義，要明白你和領(lǐng)導(dǎo)的工作重心本就不一樣，這是寫在崗位JD上的。

所以，你用你的崗位要求來作為你領(lǐng)導(dǎo)能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并不太科學(xué)。

總的來說，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，我們的定位仍然是圍繞“產(chǎn)品專業(yè)工作”，核心就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求傳遞，至于管理能力來說，主要聚焦在需求管理而非團(tuán)隊(duì)管理上。

團(tuán)隊(duì)管理那是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事兒。

當(dāng)然，也要說一句另外的話，你的對標(biāo)對象就是你的牽引目標(biāo)，如果你的發(fā)展目標(biāo)就是產(chǎn)品總監(jiān)，那你就悄悄修煉，不要張揚(yáng)。

所以，我們不要過于用原型設(shè)計(jì)、需求文檔去衡量你的直接上級，那是我們的工作邊界，卻不是你領(lǐng)導(dǎo)的工作重心。

就像前天這位產(chǎn)品同學(xué)所說，你覺得領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不行，又不懂得向下管理，其實(shí)，這就有兩個(gè)認(rèn)知偏差：

1. 專業(yè)能力只是你領(lǐng)導(dǎo)能力要求之一，不能作為唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至都不能作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不懂向下管理，這只是站在下屬角度考慮，其實(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，向下管理的核心在于團(tuán)隊(duì)效率，這也是他向上管理的重要輸出。

至于壓榨下屬，可能從來都不是他的主要矛盾，當(dāng)然，及格的總監(jiān)和優(yōu)秀的總監(jiān)的區(qū)別就在于那微妙的平衡處理，和氣活潑而又充滿效率，往往是理想的價(jià)值追求。

但我們卻務(wù)必要牢記：找準(zhǔn)了定位，也就找準(zhǔn)了衡量標(biāo)尺。

三、明白領(lǐng)導(dǎo)的最大優(yōu)勢

明白了上面兩個(gè)道理，我們回歸最后一個(gè)命題：為啥不建議你和領(lǐng)導(dǎo)對著干？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有個(gè)巨大的優(yōu)勢，你永遠(yuǎn)比不上，那就是：主動(dòng)權(quán)。

這個(gè)主動(dòng)權(quán)幾乎體現(xiàn)在工作的方方面面，隨便舉幾個(gè)例子：

1. 工作不對稱帶來信息主動(dòng)權(quán)

你要知道，你掌握的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如領(lǐng)導(dǎo)掌握的多和及時(shí)，這帶來的結(jié)果就是你的被動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)。

比如說，你在進(jìn)行一個(gè)功能設(shè)計(jì)，馬上要竣工，你覺得你做的不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為方向需要重新調(diào)整。

你開始指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)決策善變，這中現(xiàn)象很常見，但，也許背后就是公司戰(zhàn)略調(diào)整，所以當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯自然也需要跟隨轉(zhuǎn)變。

只是，這個(gè)信息你并不清楚而已。

2. 對事情的決策權(quán)

對內(nèi)擁有主動(dòng)決策權(quán)，這是公司賦予的合法陽謀。

比如說，產(chǎn)品工作的內(nèi)部分工是由上級領(lǐng)導(dǎo)通盤考慮后決定的，如何讓自己的工作內(nèi)容和職業(yè)規(guī)劃匹配，顯然，你就需要向上管理。

再比如說，領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，有幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)名額，優(yōu)秀人員可以崗位晉升，獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

又比如說，裁員浪潮來襲，內(nèi)部也有裁員指標(biāo)，抑或是，月終的績效考評等等。

這些對內(nèi)的決策權(quán)，是上級領(lǐng)導(dǎo)的資源優(yōu)勢，從某種角度上來說，屬于你們企業(yè)的事業(yè)環(huán)境因素，你很難改變。

當(dāng)然，這并不是說讓我們主動(dòng)被PUA，做個(gè)只對自己說謊的啞巴，而是說，大多數(shù)情況下，我們因?yàn)闆]有主動(dòng)權(quán)，很多時(shí)候?qū)Φ囊彩清e(cuò)的，合理的也是非法的。

這就是職場混沌而又原始的一面。

我們能做的仍然是修煉內(nèi)功，在有限的空間內(nèi)努力成長，這才是主要矛盾，就像前天這個(gè)同學(xué)，把精力放在和領(lǐng)導(dǎo)對抗上，實(shí)則是浪費(fèi)自己的寶貴青春，而且，你也很難取勝。

3. 對工作的最終解釋權(quán)

對工作的解釋權(quán)也是上級領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)護(hù)身符。

對于領(lǐng)導(dǎo)共識，江湖有傳言：功勞是自己的，過錯(cuò)是下屬的。

其實(shí)，這就是領(lǐng)導(dǎo)有對工作的最終解釋權(quán)。

比如說，需求已評審，產(chǎn)品已驗(yàn)收通過并成功上線，但老板看了某個(gè)功能后說，這個(gè)邏輯應(yīng)該是先A后B才對啊。

這時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)就會對下屬說，我當(dāng)時(shí)就說建議過先A后B，你們還不聽。

你看看，需求評審也是你領(lǐng)導(dǎo)親自參與的，他現(xiàn)在偏要拿平時(shí)隨后說的一句話為事情做注腳，你也毫無還手之力。

所以，為什么不主張讓你和領(lǐng)導(dǎo)對峙，因?yàn)樗麄冋莆者@些主動(dòng)權(quán)，你根本無法對抗。

在我看來，和下屬當(dāng)面爭吵，以權(quán)壓人的領(lǐng)導(dǎo)，是單純和可愛的，值得對酒當(dāng)歌，歃血為盟。

真正的上級領(lǐng)導(dǎo)要干掉下屬，你可能到走都不知道咋回事兒。

需要重申的是，不主張讓你和領(lǐng)導(dǎo)對著干，不是沒必要，更不是讓你一味忍讓，而是明知不可為，沒意義，就萬萬不要把精力浪費(fèi)在空耗上。

學(xué)習(xí)下業(yè)務(wù)架構(gòu)，寫個(gè)文檔，畫個(gè)原型不香么？

產(chǎn)品同學(xué)的職業(yè)發(fā)展要越過兩座大山，一是專業(yè)能力；二是管理能力。

管理能力要先學(xué)會向上管理，其次才是向下管理，而向上管理的真諦在于為你創(chuàng)造優(yōu)秀的成長環(huán)境。

鏡同學(xué)想說的是，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們的職業(yè)焦點(diǎn)應(yīng)該放在這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)突破上，其一是修煉內(nèi)功；其二是向上突破。

在我們還沒有走到第二階段時(shí)，不要急著尋求跨越式發(fā)展，更不必和領(lǐng)導(dǎo)對著干，如果覺得環(huán)境不匹配，無法做到有效的向上管理，那就換個(gè)環(huán)境吧。

無論如何，把寶貴精力浪費(fèi)在和上級對峙上，都對自己都是百害而無一利。

從這個(gè)角度來說，向上管理就是自我管理。

想起一句話，古人云：勞心者治人，勞力者治于人。

領(lǐng)導(dǎo)多是勞心者，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更是清楚，勞心的基礎(chǔ)是勞力。

產(chǎn)品人應(yīng)該怎么做呢？

找準(zhǔn)定位，勞力階段踏實(shí)做好沉淀，等待勞心機(jī)會的到來。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

本文由@產(chǎn)品大峽谷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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