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榮耀標識產品經理100問：如何升職加薪、快速成長？
編輯導語：當你進入產品經理這個行業之后，你可能會遇到各種各樣的問題，包括但不限于職場、技能等層面的問題。比如在職場中，產品經理要如何給他人留下可靠的印象、讓他人愿意信任和交付？本篇文章里，作者羅列了幾個產品經理職場中可能遇到的問題和對應的解答，一起來看。
產品經理在職場會面臨各種各樣的問題，包括入行求職的問題、成長進階的問題、發展方向的問題，等等。
透過問題能看到產品經理的群體焦慮，他們在思考著如何能做的更好，讓自己心安、讓他人認可。
作為從事產品七八年的老人，我覺得有必要有義務去做點什么。如果能讓新人們少點彎路、多點確定性，就再好不過了。
從今天開始，我打算做個問答文章合輯，把我接觸到的產品經理們的困惑用我個人的成長經驗解答出來，計劃答滿100個問題。
這是問答系列文章的第一篇，有關成長的第1-5個問答。
一、產品經理如何快速獲得認可？
職場的認可必須是價值認可，是用時間建立起來的「靠譜交付」過程。因此，快速認可前提是「靠譜」。
靠譜是一個相對概念，即上級的第三方視角，想要建立靠譜的印象，必須達到「超預期」的水平。
1. 預期水平 VS 表現水平
老板覺得你就是一個畫原型的執行者，那你表現的到底是不是這樣？原型及格、甚至滿分了嗎？需求洞察了嗎？用戶視角了嗎？先做好這些產品的基本功，打扎實，在每一次交付的過程中都能看到你超預期的交付，這才叫靠譜。
2. 崗位邊界 VS 真實邊界
招聘崗位都有一個明確的預期范圍，但去做超過邊界的事也能建立踏實肯干的印象。小公司就無邊界的做事，大公司不要盯著大項目主動做點無人管的小事，多干實事，少干勾心斗角的事。團隊混亂的時候就帶著大家理理對接流程，方向不定的時候就做產品調研給出一些可參考的方向，這才叫認真。
3. 要思考如何把下一次的交付比上一次好
用肉眼可見的進步，讓別人看得到的成長，這是承擔大任的前提。但什么是肉眼可見的成長呢？肯定是職場的交付物，原型畫的越來越好，策劃做的越來越棒，文檔寫的越來越細，甚至周報都寫得越來越用心。
要知道職場做的事大部分都是自身能力大于實際需要。所以，當你沒有能力的時候，自然只能是小朋友。當你建立起一個「靠譜」的印象的時候，才會分擔一些重要的事情，努力的做、認真的做，這才是快速成長的捷徑。
這不是卷，而是對自己的成長訴求。但以現在的價值觀來看，上面所描述的同學好傻啊。傻不傻呢？請交給時間來回答。
二、產品經理如何從初級到高級？
升職加薪是職場的永恒命題，驕傲的產品經理們也不例外。這就是大家關注的：初級產品怎么到高級產品？P4如何升P5，P5如何升P6？
升職加薪看著很玄學，其實很簡單，只需「能力」和「時間」。
1. 能力
產品經理的職級和能力模型，現在已經非常成熟，各大廠都有模型從內網流傳到百度。這些圖有什么相同點？都是事情從小到大、業務從執行到擔當的過程。
從初級產品的溝通、執行、調研的用戶感，到高級產品的單獨負責、方向探索、達成績效的大局觀，到產品專家的發展規劃、戰略拆解、統籌管理的業務感，等等。這都是一個相對明確的發展路徑，有很大的參考價值。
2. 時間
時間的主要作用是對照和修正。3年高級、5年資深、7年專家，將自身的發展與之對應，慢了就要多追趕，快了就好好做事。缺的能力快速補上，已經有的能力考慮加強。對比的目的是為了調整當下，找到努力的方向。
產品經理每一階段的發展思路是什么？找到認可的能力發展模型，與自身對照，已經有的強化，缺失的補齊，如此而已。
所以，產品經理如何由初級到高級，單純的給出幾個方向沒有意義。關鍵是如何自己找到解題思路，然后努力的做事、復盤、讀書、總結。
同樣，不要在意短期的職級與能力的不匹配，交給時間去修正，崗位會回到正常水平。職級暫時的低不要傷心，事情做好或者換個環境該來的就會來。職級過高也不要驕傲，職級對應的是責任和背鍋，要是沒有相應的產出就失去了信任。
好好學習，高級會自然的到來。
三、公司的業務、崗位不符合預期怎么辦？
「長期目標」是「換一個更好的坑」，這里的重點是「長期」和「更好」。
1. 「長期」是說
1）不要為了換而換
大概率還是不盡如人意。一個職場現實是，99%都是不符合預期（符合預期的限制條件太多了，就跟談朋友的順眼就行）。因此，換工作寧缺毋濫。
2）要有選擇公司和業務的能力
職場的大部分被動局面，都是因為可選擇性不夠。沒有個人核心競爭力 = 職場的被動局面。職場的第一要義就是借假修真，提升自己才是要緊事。
3）合理的規劃職場路徑
現在的業務、崗位不想做，那想做什么樣的業務？想做什么樣的崗位？甚至還要待在互聯網行業嗎？越亂的環境越要淡定。
雖然每個人對這些問題有不同的回答，但解題思路有兩個要點：「結合興趣」和「現在未來的角度看現在」，然后找到下一步的目標公司和崗位，定向突破。
2. 說完了「長期」，現在說「更好」
1）根據自己的規劃，加強主動學習
職場里的提升寄希望于別人教不太現實，一切靠自己。主動觀察、看書、思考等等，在希望的田野上，抓緊在「有人給你發工資，還不需要業績產出」的時候學習。
2）判斷公司的處境，自己還有多少時間
這里的核心是不被動離職，根據公司的造血能力、業務的收入情況、老板的投入度，判斷公司會不會突然倒閉。至少給自己6-12個月的情況去學習。
3）無邊界的做事，無邊界的學習
任何事都可以做，不要抗拒（記住目標是在這段時間成長，然后離開）。做運營活動，做市場投放，甚至跟領導聊聊方向，越是在亂的環境，大家的心態越開放。產品經理本身就是綜合崗，啥都會+專業=牛逼。
總的來說，越是業務崗位不符合預期的時候，越要警醒自己寧缺毋濫，做到「長期」+「更好」的體面離開。
四、產品經理如何做好復盤？
復盤是產品經理成長最快的必備技能之一，但大部分人做的不好。原因有二：
第一個原因是沒有復盤意識，這部分人在職場沒事摸摸魚、有事得過且過（沒有對錯，他們家里可能幾套房，工作圖一樂）。
另一個原因是沒有想明白復盤的目的：復盤并不是為了回顧過去，而是為了未來如何更好。
因此，復盤的核心在于「對比」：事情的實際歷程 vs 心中的理想形態，用「后續的優化」填補對比后的差異。
具體來說，重點包含以下三點。
1. 實際執行 VS 理想執行
先把這次項目的歷程寫下來，總結關鍵點和卡點。然后思考后續如何優化，包含不限于：策劃完善度、執行推進方法、同事配合方式等等。
2. 預期數據 VS 實際數據
項目或者功能上線之前，我們肯定會數據表現有預期，那為什么會有差異？這里要好好的復盤自己的策劃，以此不斷提升自己的產品感。
3. 自己 VS 他人
項目過程中，對照自己有沒有發現其他同事的優點，從策劃、表達方式、方法論等等，也記下來，這都是寶貴的收獲。
即，復盤就是為了成長，做得好的發揚光大，做的不好的下次改正，以此把自己當成產品不斷迭代。
五、想讀書學習，但看不進去怎么辦？
先思考為什么讀不進去，讀書的目的是什么？是有收獲。
但有收獲的答案不一定是讀書，也可能是其他方式。每個人有每個人的成長方式，找到自己合適的就好。
讀書是成長的一種成本相對低、隨手可得、隨時可以開始的方式，也是我成長的主要途徑。如果說怎么才能把書看下去，可以從以下4點著手：
1. 讀書的動力
為什么要讀書？這一點要問清楚自己，是定向領域成長還是緩解焦慮。有明確預期的看書的完成度肯定大于為了焦慮而讀書。
產品經理的成長要多看產品書、運營書、商業市場書、經濟學等等，這都是站在做好產品經理的前提。有動力，就能讀下去。
2. 找喜歡的書
不要為了讀書而讀書，要找自己喜歡的書，先養成看書的習慣，再不斷的拓展看書邊界，看的書越多效率越高，想看的也就越多。
3. 設定目標，定期復盤
讀書要有一定的目的性，定個目標吧——每月2本書，要是沒完成就不出去玩，要是完成就獎勵自己一頓火鍋。賞罰分明，自己當自己的裁判。
4. 一個相對安靜的環境
這是個加分項，干凈的桌面、勿擾模式、沐浴更衣等等，用好番茄工作法、定好閱讀倒計時，然后開始享用精神食糧。
記住看書的目的是求知，但求知不一定必須看書，要找到適合自己成長的方式（項目復盤、跟別人學、看視頻學、老師教學等等），看書是自己自學的一種方式罷了。
但還是建議多看書，好好學習，天天向上。
六、最后
產品經理的成長需要主動，主動的學習和實踐。遇到問題解決問題，有所收獲然后知行合一。
這是產品經理100問系列文章的第一篇，我會以每周或雙周的頻率保持更新。
讓我們在摯愛的產品事業上越行越遠，快速成長。
祝好 ~
#專欄作家#
王海，公眾號：王海，人人都是產品經理專欄作家。網易產品專家，對產品增長和商業模式有深入研究。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
靠譜是一個相對概念，即上級的第三方視角，想要建立靠譜的印象，必須達到「超預期」的水平。這點不止適用于產品經理，其它各方面都行得通。
作為一個產品經理，感覺管理類的書籍還是要多看看，很有幫助的。
做個善于觀察的旁觀者，有時候多說多錯。勇于承擔責任的同時也要學會把對自己的傷害降到最小。作者分享的很好！