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榮耀標識產品經理100問：如何對抗焦慮、提升競爭力？
編輯導語：在進入職場的前、中、后等階段，產品經理要如何擺出對應姿態，實現職場的快速學習和能力進階，找到最優的成長路徑？本篇文章里，作者就產品經理在職場中如何提升競爭力一事做了解讀，不妨來看一下。
產品經理在職場會面臨各種各樣的問題，包括入行求職的問題、成長進階的問題、發展方向的問題，等等。
透過問題能看到產品經理的群體焦慮，他們在思考著如何能做的更好，讓自己心安、讓他人認可。
作為從事產品七八年的老人，我覺得有必要有義務去做點什么。如果能讓新人們少點彎路、多點確定性，就再好不過了。
基于此，我計劃做個問答文章合集，把我接觸到的產品經理們的困惑用我個人的成長經驗解答出來，計劃答滿100個問題。
這是問答系列文章的第二篇，有關成長的第6-10個問答。
一、如何理解內卷？
我聽到很多人在聊天時下意識地使用「內卷」這個詞，同事同學都在說。
我很反感內卷這個詞，也從來不用。如果按照他們說的內卷標準，我從來不卷。我一般很早下班，兩年前我就在貫徹早下班的實踐，有事我寧愿回家做也不在公司待著，沒做完第二天我會早起把事做完。
我反感內卷是因為內卷是同緯度的競爭，格局不夠大。我是覺得如果只把眼光聚焦于身邊的人和事，那就太沒追求了。
在職場至少要看到兩級領導的實力，對齊一級領導的水平。同時要看看行業的情況，知道業內的優秀人才在做什么。
那為什么還會發生內卷的情況呢？大概這些人已經在全國重點高中的重點班，沒有去其他學校其他班級的可能了，那就只能在班里待著。
但矛盾就是恰恰自身還有對財富職位的追求，那就看誰努力吧。畢竟除了幾個學霸，大家的水平已經差不多。
讓他們卷起來吧，與我們不相干。
二、如何做長期有價值的事？
我們要做長期有價值的事。但為什么要做長期有價值的事？這個問題只有兩個答案，一個是面向理想的求知渴望，一個是面向現實的做事賺錢。
站在長期的角度考慮賺錢，就是當下做的事情能不能讓未來更賺錢？這種思考方式區別于現在流行的收割邏輯——洗流量、重轉化、輕口碑，打一槍換一個地方（換地方/換用戶），先把錢賺了再說。
賺長期的錢是價值邏輯，先把事情做大做強，考慮未來的收益最大化。當我們考慮賺錢的時候問自己一個問題：這件事能讓我未來更賺錢嗎？如果答案是否定的，就不要做。
人性的弱點是站在當下結果的好壞去看待之前的事情。如果現在是順利的，那之前的所有決策都明智；如果現在不順，就會覺得當時自己是SB。
也就是說，我們只要保證未來的結果是好的，那我們現在的決定就都是對的。這也是做長期有價值的事的根本邏輯，我們著眼于未來，當下也就不著急、不焦慮了。
延伸到事情的決策上，這個答案也成了我判斷一件事是否有長期價值的方法。我們的目標是星辰大海，保持初心，干點大事 ~
三、如何找到優質信息源？
我們所有的信息源，都是基于「人」的。
這個問題的起源是想讓自己警惕二手信息，我們看的短視頻、新聞，都是經過別人主觀意愿改動的論述，可能帶著某種目的（比如抖音視頻就是為了挑起情緒引發爭論上熱門）。
但這個問題想著想著，突然就意識到了開頭的結論：我們的所有信息源都是基于人的。
我們看的文章視頻課程，都是通過他人來講述的二手信息。雖然我們有自己的復盤總結，看似來自自己，但我們的判斷也未必準確，甚至我們自己也會欺騙自己。
我們所有的信息源都是來源于人，在這個前提不會變的情況下，這個問題的核心就變成了：我們如何通過識別人，來找到優質信息源？
1. 公認大佬
一些知名大佬們。但也不僅僅局限于人，也可以是小說、影視劇，那些能讓我們有啟發的人和事都算公認的好渠道。
2. 行業專家
這類人就像經典教材，在業內享譽盛名。像龍哥俞軍王師沐的書、劉飛然阿姨Super的公眾號，每個行業都有一些業內知名的大V指引方向。
3. 牛人推薦
上述兩類人的推薦，是相對比較靠譜的。但他們一般不會主動推薦，我們可以主動翻翻他們的關注列表、分享動態，關注他們關注的人，閱讀他們分享的信息。
4. 渠道平臺
通過渠道找到優質信息源，比如36氪。這類平臺已經閱讀了大量信息，把優質的信息放在了自己平臺上，比自己去尋找效率高很多。也有閱讀大量信息和愛分享的朋友在人肉做這件事情，比如董邊邊的朋友圈、崇旭的價值閱讀群。
5. 迭代優化
隨著自己的資歷見長、價值觀的形成，要不斷更新淘汰上述的信息源?；蛘哒f，如果沒有淘汰一些已有的信息源，說明我們沒有進步、囿于原地。
祝大家成為別人的優質信息源~
四、如何保持前進的動力？
這個問題我的第一反應是要找到自己的夢想相冊，因為夢想相冊就是告訴自己要想擁有就必須在當下努力。
但我嘗試去寫時，發現沒什么可寫，無非一個大房子和一輛車。這時候我意識到，驅動我們去努力的是自驅重要還是外驅重要？
自驅是內在動力，是對自我的要求，更像是處事態度：認真的做、不虛度、有點復盤意識和成長渴望。此時金錢車房這些外物是過程中的副產物。就像《三傻》末尾的金句：追求卓越，成功就會在不經意間追上你。
外驅是目標導向，是對物質的渴望，更像對自己的提醒督促。不做就得不到、沒有學區房、沒有豪車名表和身份地位。于是告誡自己當下必須努力。就像光武帝的當官要當執金吾，娶妻子要娶陰麗華。
內驅和外驅并不沖突，甚至要結合應用。一個好的成長方式是，長期的自驅+適當的外驅，自驅是基本操作，外驅是一個又一個節點，即是對自己成長的佐證，也是對自己的獎勵。
到這里似乎很有道理，但具體到執行仍有問題，如何實踐知行合一：做到什么樣才算好的自我驅動？定什么樣的目標才算好的目標驅動？
不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，要知道自驅是基本操作，不是自我感動的半夜學習努力。不要定那些高不可攀的目標，比如財務自由，太虛無縹緲遙不可及。最好是踮踮腳能夠得到的目標，比如買一輛漢DMP。
懷才如懷孕，時間久了才能看出來，成長也是。要耐得住寂寞和接受短期內沒有成果。
五、剛入職場如何快速學習？
好好學習，天天向上。先從向身邊的人學習開始。
一個快速成長的方式是向身邊的人學習，他們距離近、鮮活，容易觀之后效。
現實是我們會習慣性的忽略身邊的人和事，因為彼此的距離太近了，我們既能看到他人的優點，也會看到他人的缺點。
人性的弱點是從缺點去看一個人，我們聊天常常會下意識的說：小時候他還….，大學的時候他跟我一起….。我們應該三省吾身，畢竟「士別三日當刮目相待」是一種稀缺的能力。
向身邊的人學習確實一種最快的學習方式，學習任何接觸到的人身上的優點，相信三人行必有我師，相信每個人都是一個優秀的、努力的人。
這樣的為人處事風格也會特別的和善，不會與任何人起沖突，因為他能看到每個人的閃光點，也知道別人不得已的難處。
留心觀察身邊善言語但不隨便言語、會來事但不隨便搞事的人，他們都是情商很高、快速成長的聰明人。
六、最后
產品經理的成長需要主動，主動的學習和實踐。遇到問題解決問題，有所收獲然后知行合一。
這是產品經理100問系列文章的第二篇，我會以每雙周的頻率保持更新。
讓我們在摯愛的產品事業上越行越遠，快速成長。祝好 ~
#專欄作家#
王海，公眾號：王海，人人都是產品經理專欄作家。網易產品專家，對產品增長和商業模式有深入研究。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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