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編輯導(dǎo)語：35歲對于大家來說是正當(dāng)年的年紀(jì)，也是改變就業(yè)方向的最后一次好的機(jī)會。有很多人糾結(jié)，是努力奮斗重新去大公司做基層還是穩(wěn)步就班留在小公司做領(lǐng)導(dǎo)。本篇文章就這個問題做出了分析，一起來看看吧。

寫公眾號以來，收到過不少咨詢，大多集中在兩類上：一是業(yè)務(wù)技能的問題，這種問題往往很具體；二是職業(yè)發(fā)展問題，多數(shù)問該不該跳槽，收到了offer該不該去這一類。

在回答的過程中，其實(shí)我也有很大收獲，并且發(fā)現(xiàn)有些問題，在不同人身上都有很高的出現(xiàn)頻率。我就會想，為什么會這樣呢？

emmmmm，背后一定有些有趣的東西在發(fā)生作用。

今天我就選擇兩個最有代表性的問題，跟大家分享下有關(guān)職業(yè)發(fā)展路徑選擇的策略：1個核心方法，3個關(guān)鍵維度（獨(dú)家秘方哦。放心，隱去了咨詢者的關(guān)鍵信息）：

一、中年35歲，該進(jìn)入大公司做基層，還是去小微公司做領(lǐng)導(dǎo)？

如果忽然有一天你被問到這個問題，會如何作答？

這是之前知乎推給我的一個問題，我分析了下，發(fā)現(xiàn)這個問題本身不復(fù)雜，但是它背后體現(xiàn)出了一種思維誤區(qū)，在很多人身上都有。

好，下面先看我的回答，然后再說做出職業(yè)選擇、甚至是人生選擇的最基本方法（以下為我回答的內(nèi)容）——

這個問題問得不完整，需要補(bǔ)全了才能回答。有兩種補(bǔ)全的方法：

方法一：（我還有雄心壯志），中年35歲，該進(jìn)入大公司做基層還是小公司做領(lǐng)導(dǎo)，（才能升職加薪）？

方法二：（我已經(jīng)不想拼了），中年35歲，該進(jìn)入大公司做基層還是小公司做領(lǐng)導(dǎo)，（才能拿到收入保障）？

不管方法一還是方法二，補(bǔ)全之后你就會發(fā)現(xiàn)，這個選擇跟去大公司還是小公司沒關(guān)系。

與其急著換工作，不如先想想，職場下半場，你想怎么過，才不會后悔和遺憾？

好了，你看完我的回答，會不會覺得我好像回答了，可又好像什么都沒說？

其實(shí)這個提問者最大的問題，并不是該如何在兩個機(jī)會之間選擇，而是好像在描述一個跟自己沒有任何關(guān)系的事情，看不到當(dāng)前面臨的困境，同時(shí)又無法清晰描述自己的目標(biāo)。這會帶來什么結(jié)果呢？（讓我們一起做個思想實(shí)驗(yàn)）

對很多人來說，那就是在眾多的答復(fù)中，憑感覺選一個。于是到了新公司后，有可能又拋出問題1的變體——

問題1-1（如果去了大公司） 中年35歲，剛進(jìn)入大公司做基層，我該留下來打拼，還是離開進(jìn)入小公司做領(lǐng)導(dǎo)？

問題1-2（如果去了小公司） 中年35歲，剛進(jìn)入小微公司做領(lǐng)導(dǎo)，我該留下來打拼，還是離開進(jìn)入大公司做基層？

如此循環(huán)往復(fù)。

一輪又一輪下來，看似問了很多問題，得到了很多答案，但其實(shí)很可能一生都是在解決同一個問題而已。

那么，該怎么避免這種情況？

其實(shí)非常簡單，就是用一個小學(xué)生都已經(jīng)掌握的方法：補(bǔ)全結(jié)構(gòu)，造句。主要包括3個方面：

（1）補(bǔ)全主語

如果是“我”有一個問題，那么這個問題是值得你花時(shí)間花精力去思考和解決的；

如果是“我有一個朋友”有一個問題，那么就讓你的朋友自己來問這個問題吧。

人生短暫，你還是應(yīng)該優(yōu)先識別出自己的問題，然后用盡自己全部的力氣去解決它——相信我，當(dāng)大多數(shù)人都這么做的時(shí)候，這個社會就會無比美好了。

補(bǔ)全主語最大的好處，就是劃出邊界：每一個肢體健全、頭腦清楚的人，都應(yīng)該自己解決自己的問題——既不要對別人的問題大包大攬，也不要把自己的問題推給別人解決。

聽起來似乎幼兒園的孩子都能懂，但做起來嘛，可能到了能到幼兒園接孩子的歲數(shù)都還整不明白。

劃出邊界最大的好處，就是明確目標(biāo)范圍和現(xiàn)實(shí)的起點(diǎn)。你這一天24小時(shí)，刨去吃喝拉撒睡的時(shí)間，都應(yīng)該首先用來了解這個邊界內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)這個邊界內(nèi)的目標(biāo)。

巴菲特來來回回經(jīng)常說的幾句話，比如：

能力圈，護(hù)城河，別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪。人生就像滾雪球，最重要的事是發(fā)現(xiàn)濕的雪和長長的坡。

你細(xì)咂摸咂摸，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)說的都是一件事：你得把自己的事兒給整明白了才能做好投資。

（2）補(bǔ)全現(xiàn)狀

在上文的問題里，括號里補(bǔ)全的“我還有雄心壯志/我已經(jīng)不想拼了”，就是對現(xiàn)狀的描述。

其實(shí)還可以進(jìn)一步拓展，比如：

• case1 已經(jīng)有500萬存款并且在上海內(nèi)環(huán)有一套房子，但我還有雄心壯志/我已經(jīng)不想拼了
• case2 所有銀行卡的錢加起來只有4位數(shù)，但我還有雄心壯志/我已經(jīng)不想拼了

你看，如果進(jìn)一步補(bǔ)全信息，尋找答案的方向可能又不一樣。

在我的產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，不止一次碰到過這種情況：友商出了一個新功能，經(jīng)常會有人說，哎喲，這個做得不錯呀，我們可以“學(xué)習(xí)”下。

然而，我們真的要去“學(xué)習(xí)”那么一下么？或者說，正確的“學(xué)習(xí)”姿勢應(yīng)該是怎樣的？

首先是看用戶，你們兩家的用戶結(jié)構(gòu)一樣嗎？如果一個是20歲出頭的小白用戶為主，另一個是30歲以上的成熟用戶為主，客群差異太大，產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)自然應(yīng)該有所不同。

其次是看效果，這個功能上線后，數(shù)據(jù)表現(xiàn)如何？用戶評價(jià)如何？也許這只是一個產(chǎn)品經(jīng)理覺得不錯的功能，但是用戶比較無感甚至反感呢。

第三是看配套，單純的一個點(diǎn)狀功能，作用往往是很有限的。通過友商的這個功能，你是否能看到對方的戰(zhàn)略布局和配套打法？就算是小學(xué)生抄作業(yè)，也得抄完整，不能只抄了一半就上交，對不？

最后也是最重要的，看目標(biāo)。友商設(shè)計(jì)這個功能，是為了實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，解決什么問題？更重要的是，如果你們公司也做這個功能，對于自己的業(yè)績指標(biāo)是否會有幫助？對用戶體驗(yàn)是否有傷害？如果目標(biāo)不匹配，再好的功能也是多余。你看很多大廠，明明可以低成本做一些看似“很好”的功能，但就是一直不做，原因往往就在這里。

一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，絕對是解決一切問題的根本立足點(diǎn)。無論是職業(yè)發(fā)展，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，概莫能外。

（3）補(bǔ)全目標(biāo)

在上面的答復(fù)中，“升職加薪”和“拿到收入保障”都是對目標(biāo)的一種描述。

對很多人來說，一輩子只是做完了一件又一件的事情，但是卻幾乎從沒做好過一件事。

還以產(chǎn)品經(jīng)理為例。做一個功能發(fā)布上線，這叫做完了一件事。但如果你不知道為什么要做這個功能、這個功能的目標(biāo)是提升轉(zhuǎn)化或提升活躍達(dá)到多少個百分點(diǎn)、這個功能對整個產(chǎn)品線的提升作用在哪里，那么就只能算是做完了一個功能。

反之，除了把功能推上線，還能明確目標(biāo)和預(yù)期作用，那就叫做好了一個功能，無論這個功能在這一次是否達(dá)到了預(yù)期的效果。

因?yàn)槟繕?biāo)清晰，所以判斷標(biāo)準(zhǔn)也就很清楚：如果達(dá)成了目標(biāo)，自然皆大歡喜，如果沒達(dá)成，問題也不大，因?yàn)槟銜芮宄乱徊降蛢?yōu)化的方向在哪里，多做幾次，總會做成的。

換言之，目標(biāo)清晰且聚焦的人，失敗是偶然的，成功是必然的。

日本人高杉尚孝寫了本書《麥肯錫問題分析與解決的技巧》（某瓣評分6.8，不值得買來看），書很一般，但書中有一句話說得很好：

問題的本質(zhì)就是現(xiàn)狀和期望之間有了落差。

你看，如果無法清晰描述現(xiàn)狀和期待的目標(biāo)，就連個問題都問不好，更別說解決它了。

這兩年，很多公司都在用OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)取代KPI(Key Performance Indicator,關(guān)鍵績效指標(biāo))，其實(shí)背后的邏輯也是一致的：首先是明確“目標(biāo)”(Objective)，然后根據(jù)目標(biāo)反推要做哪些事情，從而設(shè)定若干個可以量化的“關(guān)鍵結(jié)果”(Key Results)，最終通過執(zhí)行關(guān)鍵結(jié)果來達(dá)成目標(biāo)。

從我自己的使用心得來看，與KPI相比，OKR最大的好處有兩個：

一是能夠統(tǒng)一組織成員的認(rèn)識。無論上下游還是兄弟部門，都能清楚做一件事的目的，提高協(xié)同效率，降低摩擦損耗。兩個部門，如果目標(biāo)一致，那么即便在某個具體的指標(biāo)上不一致也沒關(guān)系，也可以繼續(xù)協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目。

二是可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。KPI最大的問題就是它是靜態(tài)的，是根據(jù)年初的情況制定的量化目標(biāo)，但實(shí)際上用戶和市場是瞬息萬變的，如果死盯著KPI，就極有可能最終指標(biāo)是達(dá)成了，但是用戶的體驗(yàn)或是公司的盈利目標(biāo)卻受損了。

反之，如果采用OKR，那么不管怎么變都沒關(guān)系，只要目標(biāo)不變，量化的KR都是可以隨時(shí)調(diào)整的。

喏，制定清晰的目標(biāo)，作用就是這么巨大。

以上就是職業(yè)發(fā)展路徑選擇的1個核心方法：補(bǔ)全問句結(jié)構(gòu)。

• 補(bǔ)全主語，劃出邊界。
• 補(bǔ)全現(xiàn)狀，一切從實(shí)際出發(fā)。
• 補(bǔ)全目標(biāo)，“做好”而不僅是“做完”一件事情。

接下來再看下職業(yè)發(fā)展路徑選擇的3個關(guān)鍵維度，分別是行業(yè)、事業(yè)和職業(yè)。

下面我們結(jié)合具體的提問來看——

二、職業(yè)發(fā)展路徑選擇的3個關(guān)鍵維度

問題：道哥好我是您的讀者**，看到了您關(guān)于公募電商的相關(guān)文章，覺得您講的特別好。雖然是去年的文了，但今年看還是很有參考意義。

我目前在top公募做**渠道的運(yùn)營，但是我逐漸發(fā)現(xiàn)公募電商有一定的局限性：

1. 活動運(yùn)營內(nèi)容單一、合規(guī)嚴(yán)控；
2. 用戶運(yùn)營需要三方數(shù)據(jù)，共建難。

所以我對這個職業(yè)的未來發(fā)展并不看好，想請教一下張老師對未來的職業(yè)發(fā)展路徑又有什么想法呢。

以下是我回復(fù)的大意：

一句話說結(jié)論：穩(wěn)住了，干下去。

你碰到的這些問題，其實(shí)是所有公募電商同學(xué)都會碰到的問題，而且在中小型公司身上，問題還會多得多、大得多。

攤開來分析，把這個問題拆解一下，可以從行業(yè)、事業(yè)和職業(yè)三個角度來看。

首先金融行業(yè)，尤其是公募基金，是高收入高保障的金字塔尖行業(yè)，而且身邊大多是高學(xué)歷高水平多資源的人，如果可能，就繼續(xù)留在這個行業(yè)里。

公募這幾年高速發(fā)展，保有量到了20幾萬億，未來還會數(shù)倍于此，是一個絕對的好賽道。在一個好賽道里，同樣的付出能幫你獲得加倍的回報(bào)。

其次從事業(yè)來看，電商屬于前臺部門，跟機(jī)構(gòu)/渠道，自己投研都算是公司的核心部門，收入和個人成長都是最快的。

公募電商業(yè)務(wù)，在短短幾年時(shí)間大爆發(fā)，以至于電商部已經(jīng)成為了公募的標(biāo)配，這在之前是不可想象的。

隨著個人業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展、新投資者越來越從互聯(lián)網(wǎng)/從手機(jī)發(fā)生交易，電商的規(guī)模貢獻(xiàn)和收入貢獻(xiàn)都會越來越高，加上你在頭部公募，好產(chǎn)品、高預(yù)算、高知名度，做事空間就更大了。

后續(xù)如果興趣變化了，轉(zhuǎn)電商其他業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)或是渠道業(yè)務(wù)，也都是挺順的。

第三從職業(yè)發(fā)展來看，好好干，如果加上運(yùn)氣，做到電商總監(jiān)乃至副總的路徑都是通的。

將來繼續(xù)待在公募大廠，或是想要挑戰(zhàn)，跳到中型公募做管理崗，也是很順當(dāng)?shù)摹?/p>

這3個維度我在答復(fù)中拆解得很詳細(xì)了，在這里就不再重復(fù)說一遍了。

綜上，最后做一個總結(jié)吧：職業(yè)發(fā)展路徑選擇的1個核心方法和3個關(guān)鍵維度，分別是——

• 1個核心方法：補(bǔ)全問句結(jié)構(gòu)。補(bǔ)全主語，劃出邊界；補(bǔ)全現(xiàn)狀，一切從實(shí)際出發(fā)；補(bǔ)全目標(biāo)，“做好”而不僅是“做完”一件事情。
• 3個關(guān)鍵維度：行業(yè)、事業(yè)和職業(yè)。

最后的最后，一句忠告：其實(shí)，大環(huán)境還是蠻艱難的，我們首先考慮的應(yīng)該是如何“過冬”，確保有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。搬磚的手不要停，輕易別跳槽呀。

祝好運(yùn)。

#專欄作家#

張德春，微信公眾號：道是無，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。目前任職于螞蟻財(cái)富，前公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融部總監(jiān)兼信息技術(shù)總監(jiān)、平安壹錢包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，專研（互聯(lián)網(wǎng)+金融）逾15年。

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