什么樣的領導值得追隨?
編輯導語:對于員工來說,跟對領導是職場自我提升的一個重要因素,什么樣的管理者和領導者值得追隨呢?一起來看一下吧。
對管理者來說,如果你只看重權威,不關心團隊,那團隊必然危機四伏;如果你只想著自身利益,而不注重員工感受,那員工也不會認同你,追隨你。
對員工來說,跟對領導,是職場自我提升、快速積累的一個特別重要的因素。如果領導是打著培養你的旗號,卻在壓榨你的剩余價值,這樣的領導是不值得跟隨的。
那么什么樣的管理者和領導者值得追隨?
01 目標明確,任務清晰
值得追隨的領導會在組建團隊之初,就為團隊成員設立明確的追求目標。管理者就像一個燈塔,指引大家向目標前進。
目標再美,也需要通過具體的任務來實現。管理者要根據團隊目標,幫助員工拆解出個人目標和關鍵任務,還要設置衡量標準。
目標要明確、任務要清晰、衡量標準要精準。沒有目標體系,團隊就走的不快;沒有衡量標準,團隊就走的不齊。
02 能追過程,能拿結果
不幫員工追過程的管理者,不是合格的管理者。不幫員工拿結果的管理者,就不值得追隨。馬云曾說:沒有過程的結果是垃圾,沒有結果的過程是放屁。雖然話有些粗糙,但卻提煉出了管理的精髓。
追過程不是為了監視員工,而是為了給予員工反饋和輔導,幫助員工做工作復盤和能力復用。
拿結果是為了團隊和個人從中獲益,從而更有工作動力;也會讓員工實現自我價值,他會更有成就感。
03 向下負責,培養員工
值得追隨的領導,一定對員工的成長負責,不會害怕花時間精力培養人后,人才會離開。他們會從內心真正關心人,會通過培養和輔導幫助員工成長。
馬云曾說:一個老板應該讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。不斷成長,就是老板對下屬最偉大的愛。管理者不能是利己者,應該是利他者。
另一方面,管理員為員工負責,就是為自己負責。因為你最終需要通過員工來拿結果。
04 賞罰分明,激勵到位
值得追隨的領導,一定是賞罰分明,激勵到位的。沒有清晰的賞罰制度,什么都搞平均主義,會讓公司里的奮斗者心寒,從而失去工作的動力。
能夠今天激勵的,不要留到明天;能夠這個月激勵的,不要留到下個月。記住一句話:只有目標,沒有切實的激勵,是無意義的打雞血。有目標,許諾能落到實處的激勵,才是圓夢。
不要吝嗇對下屬和員工以及同事的工作及時的給予認可、表揚、鼓勵。
05 勇于擔當,歸功團隊
值得追隨的領導,一定是勇于擔當,歸功團隊的。我們經常說主人翁意識,管理者的主人翁意識是:下屬沒有錯,哪怕有錯,也是管理者的錯。
作為領導下屬犯的任何一個錯誤,我們都應該自我反?。何夷睦镒龅貌坏轿唬瑢е孪聦俪霈F這樣的錯誤。
這樣可以傳遞出“容錯”的信號。大家也都愿意主動承擔工作的責任,不會因為害怕犯錯而不敢采取行動。就像劉潤老師說的:打妖怪你去,背黑鍋我來;有榮譽你去,出了事我來。
06 內心自信,直面苦難
值得追隨的領導,一定是內心自信,能夠直面苦難的。擁有強大自信力的領導,會具備更加開放的思想和更高的格局,他們所帶領的企業會始終處在不斷向上的發展通道之中。
自大的最大特點就是聽不進意見,全世界只有自己是正確的。在他們眼里所有員工都不如他,認為這么多人都是因為他才有了飯吃,所以對任何人都是教訓和呵斥的方式。
07 視人為人,以身作則
值得追隨的領導,一定是視人為人,以身作則的。視人為人,眾生平等,就是把每一個人都看成和你一樣平等的人,你應該對他們有幫助,你應該體恤到大家的痛苦。
以身作則就是我們常說的“己所不欲勿施于人”,管理者自己做不到卻要求下屬,一定難以服眾。
以身作則也是遵守制度的體現,任何時候,不管是誰,都要嚴格遵守制度,誰都不能凌駕于制度之上。有制度才能有鐵軍,有鐵軍才能有更強的戰斗力。
作為管理者,要不斷精進自己的管理技能和方法,收獲更多的追隨者,跟著你不斷打勝仗;作為員工,你要從每一位管理者身上,汲取到他最值得你學習的部分,不斷成長。
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學到了,學到了,等我努力當了領導,以后一定當一個好領導
遇到一個好領導,工作會上心,工作氛圍也會輕松愉悅,是快樂的干活,而不是辛苦的打工人
作為打工人,我在選工作的時候尤其在意領導是個什么樣的人,如果人品不行,我立馬走人
遇到一個好領導是一件很重要也是很幸運的事,當然遇到了不好的及時止損
確實作為員工,當然會希望有一個好的領導,兩個人之間的關系搞好了,工作也會更加輕松
己所不欲,強施于人的領導終于也會失去下屬的心。