一個故事,講講供應鏈人應該具備的能力模型
為了應對更加復雜的職場環境,職場人都需要做好能力應對,比如作為供應鏈產品經理,完善的能力模型可以讓自己的職場競爭力更上一臺階。那么供應鏈產品經理,應該具備哪些能力?本篇文章里,作者從一個故事講起,并發表了自己的看法,一起來看一下。
在疫情籠罩下的寒冬,沒有行業能夠獨善其身,身為時代下的塵埃,我們唯有不斷奔跑,努力提升自己,才能在找到躲避浪潮的港灣。下面的故事,從我的好友老J的故事說起,聊一聊供應鏈人應該具備的能力,以及該如何學習供應鏈。
一、年薪80萬,做了10年供應鏈,被裁了
國慶期間和老J約了一次飯,這個36歲的錚錚鐵漢,最近被裁了,滿臉愁云。
老J是我多年前的同事,一直在某大廠做產品專家,此次被裁的原因是公司業務調整,他的年紀大,性價比低,所以首當其沖。
原本衣食無憂的他,拿著80W的工資加期權,過著幸福的三口之家生活,如果不是突遭此變,他本打算今年給孩子換個學區房的。
如此一遭,恐怕換房計劃就要擱置不知道多久了,也許遙遙無期了。
好在老J在公司呆了10多年,人脈、實力和口碑都在,老板和HR也沒有為難他,雙方好聚好散,按照法律要求給足了2n,拿了60多萬,緩解了短期的經濟壓力。
但本來自信滿滿的他,最近找工作卻屢屢受挫,因為年齡的關系,他的簡歷總是石沉大海,鮮有人問津。
記得8年前,我剛入公司那會兒,負責物流線的產品經理工作,領導安排老J帶我,當時老J已經在公司呆了三四年了,叱咤風云,名聲在外,如果論資排輩,連部門總監都得站他后面。
而且他為人坦蕩,從業務到技術對他的評價都很高,但因為老J性格太耿直,經常脾氣上來以后口無遮攔,連領導都不放在眼里,所以他也一直上不去管理層。
后來我跳槽去了其它公司,見識了更廣闊的天地,而老J還在原公司負責著物流硬件設備這個不大不小的系統方向,做的越來越高端,也因此升職加薪了,雖然很核心但方向偏窄,現在看來,也許他的悲劇,從那個時候就已經注定了。
老J說,他這8年來,一直在一個供應鏈的前沿方向上深耕,離業務比較遠,而且呆在舒適區,沒有危機感,已經不適應外面的工作環境了,如果不是這次裁員找工作,還不知道自己已經脫離社會這么久了,總結下來,主要有幾個方面導致了自己現在的屢屢受挫:
- 自己負責的領域只有財力雄厚的大公司才有,小公司根本沒有能力投入建設,工作機會本來就少,加上自己年齡的原因,就更加沒有優勢了;
- 自己擅長的領域很高端很前沿,其它公司根本用不上,相比80W的工資水準,性價比太低;
- 自己干的工作離業務太遠,平時只注重系統設計能力,對業務的了解太少,自己除了對硬件了解外,在業務理解上還是入門級別。
句句在理!老J對自己和現實的差距看的很清楚,也很殘酷。這次被裁就像現實給自己敲的警鐘,心服口服,好在自己還沒完全喪失斗志,塞翁失馬焉知非福。
我問老J后續有什么打算,他眼里閃過一絲小小的光芒后又歸于沉寂,低頭悶了一口茶,不自信的說自己還是想干供應鏈,畢竟在這個領域呆了這么多年了,也很喜歡這個領域,最重要的是,如果不干這個,自己還能干啥呢?總不至于真的去送外賣吧!但自己之前接觸的面兒確實太窄了,現在恐怕降薪都很難找到工作了,問我有什么好建議。
我不知道該怎么安慰他,這個曾經那么高傲的人啊,終究在現實面前低下了頭。但我知道,老J骨子里藏著的狠勁只是被暫時被壓抑了,假以時日,找對了方向,一樣會恢復往日榮光。
雪壓枝頭低,雖低不著泥,一朝紅日出,依舊與天齊。
想到這,我甩給了老J兩張供應鏈人的能力模型的圖,這也是很多像他一樣想深入學習B端和供應鏈的人正在苦苦尋求的答案。
二、全能供應鏈人需具備的綜合能力模型
老J當年那種相對粗放的時代已經過去了,隨著科技信息化的發展,無論是國家層面,還是企業經營層面,供應鏈的運作一定會越來越向精益化和協同方向發展,這就需要我們不光要懂的更多,還要懂得更深。
如果想成為一名比較資深的實戰專家,需要具備三方面的思維:業務思維、系統思維和項目思維。?這些技能不管我們是做業務出身,還是做產品、技術出身,或者我們是不是做供應鏈,都是殊途同歸的。
如果我們是業務出身,但是不懂系統邏輯,就會被技術牽著鼻子走,而如果我們是產品出身,但是不了解業務,是絕不可能設計出符合業務的系統的。
另外,即便了解了業務和系統,但空有理論,而缺乏項目實戰機會,也只能紙上談兵,無法落地。所以想要更加突出,我們就需要變得更加復合型,找機會去彌補自身的能力短板。
▲全能型供應鏈人需要具備的三種思維
在技能上,我們需要把自己塑造成同時兼具視野上的廣度,以及一個或多個領域的深度的T型人才,如果對供應鏈上下游有足夠的了解,同時又對某幾個領域足夠精通(如采購、倉儲、物流),那就能橫向站在供應鏈全局思考,縱向又能夠在某幾個領域里深耕實戰,那一定是企業求之不得的人才了。
▲全能型供應鏈人的T型能力模型
三、實戰供應鏈循序漸進的5步法
老J點點頭,深表認同,接著問我有什么好的方法推薦,說自己想系統的惡補一下,聽到我說“有”時,明顯的感覺到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起來,這是希望的曙光。
我整理了一下自己的學習歷程,決定從5個方面為他循序漸進的展開,這也是我自己整理的一套學習方法:
第一步,了解供應鏈的全貌,先系統全面的了解供應鏈的基礎知識(到底什么是供應鏈)、供應鏈的發展史(為什么我們現在是這個樣子)、供應鏈的目標和核心思想(供應鏈是干什么的,核心價值何在)等,然后,并且分析供應鏈的發展前景、發展趨勢、好壞優劣分析、入門指導以及從業建議等,這樣我們就能全面的認識供應鏈,并且結合自身情況判斷自己是否愿意繼續深入學習了。
第二步,以最低成本了解供應鏈里的精華常識,重點熟悉我們日常生活中經常聽到、用到的精華知識及背后的原理。
比如牛鞭效應、供應鏈協同、供應鏈的三大戰略(推式、拉式、推拉式)、物料清單(BOM)、提前期、準時制生產(JIT)、供應商庫存(VMI)等,你會發現,這些知識與我們的生活息息相關,無處不在,有了這些知識儲備,就算真正入門了,很多神奇的現象也都能從供應鏈的角度來合理解釋了。
第三步,深入一個方向去實戰,知其然也知其所以然。
比如近幾年最火的新零售方向,我們可以從以下方面展開學習:了解電商到新零售的必然發展趨勢,電商新零售的供應鏈業務模型、核心的供應鏈流程、供應鏈系統規劃及系統分工、中臺化的供應鏈系統設計思想、如何設計架構圖和系統流程圖等,這些都是我們應該努力去學習的供應鏈知識框架,受用終身,然而學校里學不到,我們只能在實際工作中慢慢沉淀。
第四步,學習核心的供應鏈系統設計指南,了解每個供應鏈系統的來龍去脈,與業務的搭配使用,以及系統功能設計要素等。
基礎數據平臺、采購管理系統、供應商管理系統、訂單履約中心、物流計費系統、中央庫存系統、倉儲管理系統、門店管理系統、商家發貨系統、配送管理系統、售后系統、統一權限系統等,這每個系統的產生和設計都是貼合著業務背景的,我們應該以業務的降本增效為目標,從業務流程開始分析,然后進行單據設計,最后才是功能實現,層層細化,拒絕閉門造車。
第五步,到項目中實戰,學習如何做供應鏈項目實施。一個大型的供應鏈項目除了系統設計,還會有基建、硬件制造等多個過程穿插并行。
在一片荒無人煙的空場上,我們如何能一步步的打造出一個年銷售額幾十億的自動化物流中心,從規劃設計,打地基、地面施工,到硬件的采購和生產,再到軟件需求調研、開發、與硬件的整體聯調,最后上線推廣、項目復盤的整體流程,每個環節都不容閃失,所以要把控好每個節點的關鍵工作和核心產出,這些都是我們作為供應鏈項目管理需要了解的。
四、深入學習供應鏈的3板斧
當然,紙上得來終覺淺,基于老J的現狀,我又送給了他深入學習供應鏈的三板斧,希望能夠更好地幫他在這個寒冬期度過難關:
- 深入一線、業務為先。帶著問題去業務一線,實地學習,多看、多問、多想,看你能看到的正常流程,問你接觸不到的異常流程,想背后的系統和業務邏輯。
- 由淺入深、循序漸進。找到一個出發點,慢慢深入,等掌握透了以后再橫向擴展到其它領域,學習的同時,還要多輸出,以輸出倒逼輸入是很好的學習方式。
- 抓住重點、掌握核心。謹記“二八法則”,在有限的精力里,重點突擊重點和核心主干知識,讓知識的價值最大化。
▲實戰供應鏈三板斧
這次聚會,我們倆暢聊了五個小時,從工作聊到人生和未來,相談甚歡,回憶起當年一起奮戰時的意氣風發,仿佛身體都年輕了十歲,當聊到那個傻缺的業務方的種種惡行時,如今依然義憤填膺恨的牙癢。
離開時,老J的臉上愁云已散,掛起了久違的爽朗的笑容,我知道他已經解開了心中不惑,前路雖難,但心有陽光,何懼人生蒼涼?
專欄作家
木筆,微信公眾號:供應鏈產品筆記,人人都是產品經理專欄作家,產品一俗生,深耕于供應鏈領域。
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說得有理,學習了
好奇老j先生的后續,能不能再出一篇這樣的文章哈哈哈,激起了我對后續的好奇心
老j后來咋辦了,找工作了嗎
降低預期,重新定位