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榮耀標識做好晉升答辯，有三個關(guān)鍵點
編輯導語：晉升答辯對于職場晉升過程來說十分重要，本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗分享了大廠晉升答辯時容易忽視的要點，詳細地講述了在晉升答辯過程中需要講清楚的要點和要注意的問題，感興趣的一起來學習一下吧，希望對你有幫助。
最近有很多同事讓我?guī)涂磿x升材料，才意識到晉升答辯的窗口期到了。
算了算，在我的職業(yè)生涯里，參加過百余場的晉升評審。另外，網(wǎng)易、快手的運營通道職級標準我也參與了制定，之前團隊的晉升成功率都比較高。
在這件事上，我還是有些經(jīng)驗的。
在分享經(jīng)驗之前，我想先講一個親身經(jīng)歷的故事，對我的影響很大。
我在百度的時候，有一次準備晉升答辯。當時沒什么經(jīng)驗，不知道材料該怎么寫，就懵逼的寫了一版拿給上級看，希望得到指導。
時任上級看了大概10分鐘，說：挺好的，沒啥問題。
當時我就傻了，我自己都知道一定有很多問題，只是我不知道關(guān)鍵點在哪。如果這么提交上去，肯定會掛掉。
于是我就找到其他業(yè)務(wù)的一位負責人，請他幫忙指導。
這個同事給了我特別多反饋意見，各種痛批我，但每一個點都特別有價值。我按照建議逐一修改后，自己都覺得好了太多，也有信心了。
最后結(jié)果，我通過了。
從內(nèi)心特別感激這個指導我的同事。他沒有任何必要花費時間做這件事，完全是一個利他的行為。
他對我說了一句話，我印象特別深：
作為老百度，我覺得自己有責任去傳承公司的文化和方法論，去幫助一代代的新人成長。
這件事對我影響很大，不僅是一種職業(yè)精神，也體現(xiàn)了「能力越大，責任越大」的態(tài)度。
這就是榜樣的力量。
之后，在我服務(wù)的每一家公司，我都盡最大努力幫助年輕的同事，做好運營這個職業(yè)的傳承。
講這個故事的目的，是希望大家了解：
我?guī)椭巴禄蜃x者去晉升，分享我自己的知識和思考，出發(fā)點完全不是利己，而是真的希望幫助到更多同行。
好了，前戲說完。
講一下在晉升答辯過程中，容易忽視的三個關(guān)鍵點。
一、第一點：講清楚項目難點
首先你要體會評委的感受，學會換位思考。評委很可能不了解你的業(yè)務(wù)，哪怕職責差不多，但具體感受也是不全面的。
所以，如果遇到離你業(yè)務(wù)很遠的評委，記得要講一下業(yè)務(wù)框架，也就是說，這是件什么事。
然后，更重要的是，把項目的難點提煉出來，用一分鐘時間講一下。
如果你不這么做，很容易被認為：做好這件事是理所應(yīng)當?shù)?，不能算是你的成績，也體現(xiàn)不出你的能力。
難點應(yīng)該怎么講呢？核心是呈現(xiàn)客觀信息。
比如這個業(yè)務(wù)在你接手前，指標是這樣的，與整體大盤相比差很多，體現(xiàn)基礎(chǔ)差；
或者之前沒有負責人，有半年的空檔期，遺留了這樣那樣的問題，這些都需要你來解決；
再或者，競爭對手是什么樣的情況，投入了多少人力和資源，而你有多少，體現(xiàn)自己是在資源有限的情況下做事的。
這些都客觀的描述，但評委就能感知到你所面對的問題。
如果你不說出來，指望評委站在你的視角，替你去考慮，那不現(xiàn)實。而且，留給他們思考的時間是很短的，關(guān)鍵信息要喂到嘴邊，這才會牽引著評委的思路跟著你走。
二、第二點：不要把團隊的成績說成自己的
講個真實的故事。有一次我做評委，答辯的同學全程在講一個項目的策略打法和最終效果，數(shù)字呈現(xiàn)上是很好的。
但我們都知道，這么重要的項目，不可能是他獨立完成的，而且負責人也不是他，是他老板。
這種情況下，評委就無法評判這個同學自己的能力。因為他講的是一個大項目，體現(xiàn)不出來他個體的成績和價值，無法剝離出來去評判。
甚至有理由懷疑，他這是有意識這樣做的，把團隊的進展按到自己身上，試圖掩蓋自己的無力。
當然這個懷疑也沒那么重要了，關(guān)鍵是這樣的表述影響到他的晉升結(jié)果，肯定是沒有成功的。
給大家的建議是，在講述項目之前，明確的告知自己的位置。比如，整個項目的主R，還是S；或者是某條支線的主R。
然后在闡述成績的時候，重點放在自己的職責范圍上。也就是說，你講的得是自己的考試分數(shù)，而不是班級平均分。
三、第三點：不要踩其他業(yè)務(wù)，來反襯自己
再講一個真實的故事。
還是我做評委的時候，有個答辯的同學，不知道怎么想的，上來先說公司里A業(yè)務(wù)做的不好，然后說她自己這個項目承接或替代了A業(yè)務(wù)，做的各種好。
尷尬的情況出現(xiàn)了：A項目的負責人就在現(xiàn)場，是評委之一。
首先我不認可這種表達方式，A項目做得好不好，不影響她講自己的項目；
其次我也不認為A項目有那么不好，有些過度解讀了，至少不是公司內(nèi)的的共識。
所以在當場，A項目的負責人就提了幾個刁鉆又合理的問題，這個同學沒答上來。
我作為評委之一，拋開上述的問題，我也覺得這位同學不夠晉升標準，沒有投通過票。
但我更不認可這種表述方式。如果有實力有產(chǎn)出，那么就自信又客觀的拿出來，甩在評委臉上走人，那多酷。
想踩著別人上來，這可不行。
通過這件事，給大家的建議是：
客觀和嚴謹?shù)年U述自己的成績，別摻雜亂七八糟的。
挺干凈一個場合，容不下別的東西。一旦出現(xiàn)就非常顯眼，也讓人很難受。
這三點都是特別真實、毫無包裝的建議，可能也很少有人把評審過程的故事寫出來吧，所以聽起來可能沒那么舒服。
可我們都是成年人了，必須要接受的是，現(xiàn)實情況本來就是復雜的，真相聽起來就是不舒服。
如果有朋友沒有晉升通過，或者自認為遭受到了不公正對待，還是多在自己身上找原因，不要在我這里泄憤，拒絕負面情緒。
以上，希望對大家有幫助。
#專欄作家#
韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影產(chǎn)品運營專家，創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年，專注互聯(lián)網(wǎng)運營領(lǐng)域，包括產(chǎn)品運營、用戶運營、社區(qū)運營和UGC運營。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
沒錯！要說出自己的困難，告訴評委這不是理所當然，也不要去拉踩，自己做了多少就說多少
提煉項目難點，歸功于團隊，不拉踩，職場人士記住這三點了！
在我的認知里面只知道論文需要答辯，原來晉升也要哇
晉升也需要答辯第一次知道，提前學習畢竟夢想還是要有的
只知道論文需要答辯畢業(yè)，原來大廠晉升也需要答辯哈哈，學到了。