不論是進入新公司還是換職位，快速融入新團隊都是大家關注的重點之一。這篇文章分析了快速融入新團隊過程中的三個誤區，希望能幫到大家。

加入到一個新的公司，快速融入新團隊是每個職場人的訴求，獲取領導，團隊和上下游協同方的信任感，保持良好的互動關系是所有新人的期望。最近好多朋友也入職了新的公司，進入了全新的工作崗位。

但快速融入新團隊的過程中往往會有如下三個重點誤區，這里著重說明避免踩坑。

一、建立聯系

誤區一：期待在短時間內和團隊同事都關系密切，信任滿分

初到一個新的公司，這個時候不用著急和所有人都打的火熱，展現自己的社交牛X癥的屬性（即使你可以），工作的關系后續可以在事情的協作當中逐步建立起來，不同性格的人對于自來熟會有不同的態度，不僅可能會招致反感，另外大家往往也不會在短時間對新人展現出非常真實的自我。建立聯系的過程首先要和直屬上級，以及有密切工作聯系的同事建立初步的關系，剛去談不上什么關系深厚淺薄，更多是讓他們知道有你這么一角色存在，認識你，你也能夠認識他們。在未來事情逐步開展的時候，你知道應該去找到誰，讓他們在有所需要的時候可能會想到你即可。

同時在和個體建立聯系的過程中，逐步厘清不同團隊之間，職能之間，層級之間的基本框架和關系。

二、調研訴求

誤區二：錯把現象當真相，錯把吐槽當事實

第一個層次的調研是更近一步的去理解自身所屬角色職能的必要工作內容和職責，收集更廣泛的信息，理解公司現存的問題。調研的優先級對你當前勝任這個崗位角色的優先級逐級展開，基本的順序可以從上級，下屬，密切協作的相關方展開。

第二個層次的調研是理解和傾聽團隊相關方的核心訴求，以及訴求之間的輕重緩急，以及收集和理解團隊成員之間的非正式關系，包括他們之間的矛盾，沖突，看法，態度等。這個階段切勿妄下定論，因為調研階段的這些信息往往沒有那么客觀，通常帶有非常多的個人主觀站位，和觀點色彩，所以在這些信息里面，你往往要總結和抽象出來一些核心矛盾，對于一些描述相悖的現象，事情，訴求要多加理解和更多的驗證。所以調研的形式建議是深入到直接的工作里面去，查閱歷史的一些文檔資料，從盡可能幫助到相關方的立場出發深入到具體工作場景，不要只是通過訪談來簡單理解訴求。

在充分理解狀況，訴求的基礎上對于接下來要解決的核心問題，方案進行積極溝通，尋求直屬上級的支持。積極溝通的意義在于獲取更廣泛的共識，從而在接下來的行動層面獲得理解，支持，其中在融入團隊階段，直屬上級的支持尤為重要。

三、慎重決策

誤區三：面試的時候期待拉滿，三天不到就急于展現能力拿到結果

新官上任三把火，但我們需要理解的是往往一個新人到了新的團隊環境，先需要的是融入，大部分情況并非是需要你過去力挽狂瀾，拯救公司于危難當中，如果你真的有這樣的能力，展現只是時間和時機問題。

實際的情況是大部分公司在當前有問題的狀態下已經運行了很長一段時間了，很多問題和矛盾也并非是一朝一夕形成的，在沒有理解透徹組織關系，業務關系，人際關系諸多復雜因素之前，不要著急去冒進決策。在進行一個決策或者工作的開展的時候，想想為什么這個問題只有你看到了，還是說別人同樣也看到了，但限于某些條件，角色，權責也無法改變。這個時候你在采取行動的時候要更加小心，避免一些不恰當的冒進帶來無法挽回的結果。

看完上面這些，相信你一定避開這些坑，早日融入新團隊。