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身為一個(gè)產(chǎn)品人你是否也有過(guò)迷茫，對(duì)自己的能力認(rèn)知不夠，對(duì)項(xiàng)目的想法不足等等，俗話說(shuō)智慧不是自然的恩賜，而是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，作者分享了自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和看法，希望可以對(duì)你產(chǎn)生幫助。

自去年下半年以來(lái)，工作基本處于散養(yǎng)狀態(tài)，自己的業(yè)務(wù)自己負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)只問(wèn)結(jié)果。沒(méi)有了人來(lái)指責(zé)你做的不對(duì)，更沒(méi)人安排接下來(lái)該做什么，完全變成了自發(fā)式工作。沒(méi)任何人可以依靠，能靠的只有自己。（就是沒(méi)有了老大罩著的那種感覺(jué)）。

這是個(gè)不錯(cuò)的體驗(yàn)，我想每個(gè)產(chǎn)品人在成長(zhǎng)過(guò)程中總要到那么一天，學(xué)會(huì)“去依賴”，從思想上去除對(duì)直屬leader 的依賴，成為自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)真正的主人。你擔(dān)憂你拿著業(yè)務(wù)模塊的未來(lái)，你焦慮在季度半年度年度你拿著業(yè)務(wù)模塊的價(jià)值產(chǎn)出，你想要它在所有業(yè)務(wù)模塊中脫穎而出。

無(wú)疑像一個(gè)老母親養(yǎng)育自己小孩一般，當(dāng)把你放到母親角色時(shí)會(huì)激發(fā)天生的母愛(ài)，而把你真正放到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人角度時(shí)，也能極大激發(fā)你內(nèi)在的主觀能動(dòng)性。

本文內(nèi)容如下：

一、崗位本身要有創(chuàng)造價(jià)值的能力

在去年總結(jié)文章里，開(kāi)篇第1部分講到產(chǎn)品崗位認(rèn)知升華，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的崗位，可以理解是作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人視角，去考慮做了每件事產(chǎn)出價(jià)值是什么。

但這只是一個(gè)理論，我們都知道要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，落到實(shí)際工作中，如何真正落地價(jià)值？

1. 主觀能動(dòng)性挖掘價(jià)值

每個(gè)入行產(chǎn)品崗位的人，剛開(kāi)始都會(huì)有一個(gè)導(dǎo)師的角色，處于被安排工作狀態(tài)。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢獨(dú)擋一面，直到自己真正可以對(duì)一塊業(yè)務(wù)的未來(lái)負(fù)責(zé)。

我從去年到今年大概處于這樣一個(gè)過(guò)渡期，到現(xiàn)在已經(jīng)完全處于放養(yǎng)狀態(tài)，沒(méi)人告訴我應(yīng)該做什么，但是我需要主動(dòng)告訴領(lǐng)導(dǎo)接下去我要做什么。

因此最近一年，我強(qiáng)烈感受到主觀能動(dòng)性被積極調(diào)用。年末年初做總結(jié)規(guī)劃，做好所拿業(yè)務(wù)模塊的向上管理，走上層路線推動(dòng)我想做的項(xiàng)目，維持好跟業(yè)務(wù)方的合作關(guān)系等。

開(kāi)始需要在這些點(diǎn)上去動(dòng)腦筋、想辦法，需要看得更高，看得更遠(yuǎn)。

最大的轉(zhuǎn)變是：以前等著別人來(lái)告訴我接下去要做什么，現(xiàn)在我要告訴所有人接下來(lái)我要做什么。

2. MVP路徑實(shí)現(xiàn)價(jià)值

起初踐行MVP，源自老板只問(wèn)你價(jià)值產(chǎn)出，但是開(kāi)發(fā)資源屬實(shí)有限，被逼無(wú)奈，要用MVP去探索方向的可行性。

被這樣折磨了大半年后，我從內(nèi)心接受了MVP思想，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)MVP是高度訓(xùn)練你對(duì)問(wèn)題做拆解的能力，鍛煉把一件事兒做成的能力。有了MVP，才有清晰的可實(shí)現(xiàn)路徑。

MVP教會(huì)我抓主要矛盾，知道大部分事情是由二八原則中的20%決定。

在我過(guò)去做了一個(gè)收銀臺(tái)改版的300人天項(xiàng)目中，前后拆了十幾個(gè)里程碑分批上線。在做拆解的過(guò)程中，我知道H5端比PC端更重要，海外比國(guó)內(nèi)更重要。

自此做項(xiàng)目，學(xué)會(huì)主動(dòng)去拆，拆到不能拆為止。拿到一個(gè)問(wèn)題，核心先做拆解，拆解完成以后才知道主次矛盾，把時(shí)間精力優(yōu)先投入主要矛盾中。

從MVP中學(xué)會(huì)到底什么是當(dāng)下最主要的矛盾，最應(yīng)該被解決的痛點(diǎn)是什么，為什么是先做A而不是先做B的邏輯依據(jù)。

3. 找到度量指標(biāo)閉環(huán)價(jià)值

如果做了一件事，需求也好，項(xiàng)目也罷，找不到可度量的指標(biāo)，這件事大概率沒(méi)意義。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)不是停留嘴上，而是要落地到大大小小需求中。但是度量指標(biāo)可以多維，并不一定是明確代表轉(zhuǎn)化率或者銷售額的增長(zhǎng)指標(biāo)。

大多數(shù)事情其實(shí)都是有價(jià)值的。但是放到同樣的時(shí)間和資源下，價(jià)值最大的當(dāng)屬當(dāng)下最應(yīng)該被做的事情。

我們?nèi)钡牟⒉皇菦](méi)有事情做，我們?nèi)钡氖菦Q策當(dāng)下最應(yīng)該做什么事情。當(dāng)你嘗試把每件事找到度量指標(biāo)時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中你就知道應(yīng)該做什么了。

我在過(guò)去往往忽略對(duì)成本的投入，覺(jué)得只要是事情做完了，花多大的成本無(wú)所謂，這里的成本指時(shí)間和資源。

到現(xiàn)在我覺(jué)得是種非常錯(cuò)誤的思維方式，不是我覺(jué)悟了要去幫老板省成本。而是產(chǎn)品經(jīng)理如果不考慮成本問(wèn)題，永遠(yuǎn)也做不好決策。

在沒(méi)有成本的邊界條件下，決策并不足以具備信服力。同樣10人天帶來(lái)轉(zhuǎn)化率提升1%，跟15人天帶來(lái)轉(zhuǎn)化率提升2%，概念是不同的。

當(dāng)你嘗試把你做每件事找到度量指標(biāo)時(shí)，你便知道當(dāng)下最應(yīng)該做什么。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)需要知道當(dāng)下最應(yīng)該做什么，而不是去做每一件事。

找到度量指標(biāo)不是為了證明事情本身，而是幫助識(shí)別當(dāng)下最應(yīng)該做什么，保證時(shí)時(shí)在正確的方向上。

二、職業(yè)規(guī)劃從單點(diǎn)延伸于多點(diǎn)

以前覺(jué)得垂直深耕是好的職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在覺(jué)得做一個(gè)T型人才，會(huì)有一個(gè)更開(kāi)闊的視野。它是有一定順序的，先精深再?gòu)V博。

這個(gè)社會(huì)最缺的是 π 型人才（復(fù)合型人才），一橫兩豎，思維開(kāi)闊，更容易在復(fù)合能力的范圍內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同。

1. B、C現(xiàn)在均涉獵

從去年8月份開(kāi)始，懷著忐忑的心接手C端項(xiàng)目。中間摸索、從0到1學(xué)習(xí)C端知識(shí)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，過(guò)程曲曲折折。到現(xiàn)在覺(jué)得C端很有意思，用戶思維、品牌營(yíng)銷思維得到很大提升。

BC的切換重新打開(kāi)我做產(chǎn)品經(jīng)理的視角，打通了產(chǎn)品思維反哺生活。

用戶思維幫我更好地處理人際關(guān)系，在工作之外運(yùn)用個(gè)人自媒體賬號(hào)做用戶增長(zhǎng)；品牌營(yíng)銷思維幫我做個(gè)人IP打造，做匯報(bào)材料、表達(dá)力和演講能力得到提高。

到現(xiàn)在我工作的思維方式和方法技能已脫離產(chǎn)品經(jīng)理崗位本身，可以復(fù)用到其他崗位乃至生活經(jīng)驗(yàn)上。

我體內(nèi)任督二脈貌似被打通，腦海里有很多想法冒出，也有持續(xù)不斷地文字往外輸出。

發(fā)生變化的點(diǎn)是我不再那么執(zhí)著做高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這條路徑。而是想打破自己舒適區(qū)，嘗試更多不同領(lǐng)域，B端、C端，甚至業(yè)務(wù)、市場(chǎng)品牌我都愿意去做。

追求title是為了拿到更多的資源，做更多的事情。title本身并沒(méi)有那么重要，重要的是你正在做什么事情，你能干成什么事情。

2. 懂產(chǎn)品更要懂營(yíng)銷

可能是因?yàn)樽隽薈端，最近大半年持續(xù)接觸很多用戶、品牌和營(yíng)銷方面的東西，開(kāi)始關(guān)注頭部DTC品牌增長(zhǎng)案例，幾乎每天都在看行業(yè)報(bào)告。

明顯感覺(jué)就是視野變寬了，對(duì)用戶、流量和轉(zhuǎn)化敏感度變高。

因?yàn)橛辛藸I(yíng)銷思維，去講述自己工作成果，項(xiàng)目成果，學(xué)會(huì)了故事思維，向上管理策略等進(jìn)一步提高。

現(xiàn)在逐漸在部門里變成最會(huì)寫PPT那個(gè)，開(kāi)始幫領(lǐng)導(dǎo)寫一些介紹部門的對(duì)外宣傳材料。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)從單點(diǎn)延伸于社會(huì)

公司不是永遠(yuǎn)的容身所，公司本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)系統(tǒng)。當(dāng)你處在系統(tǒng)內(nèi)，會(huì)逐漸認(rèn)同和習(xí)慣系統(tǒng)內(nèi)體制的規(guī)則，以至于最后無(wú)法脫離體制去生存。

系統(tǒng)和體制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，扼殺人的生命力，限制想象和創(chuàng)造力。

1. 有明顯的IP屬性

脫離了企業(yè)，脫離了組織，我作為我自己，我想我還剩下什么。最近2年，我常常想除了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，我還能干點(diǎn)什么？在工作之外，我并不想再用產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色標(biāo)簽來(lái)介紹自己。

前段時(shí)間我被邀請(qǐng)進(jìn)到一個(gè)副業(yè)群，要求每個(gè)人給出自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。我給自己寫的是：多平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作者，知道各個(gè)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化邏輯。

在過(guò)去你需要借助一個(gè)公司的資源才能獲取流量和用戶，但是如今內(nèi)容平臺(tái)百花齊放，任何一個(gè)微小的個(gè)體都可以去做用戶轉(zhuǎn)化。

我打算讓這點(diǎn)成為我個(gè)人自身優(yōu)勢(shì)，我想到某一天，我告訴你，我不是某家的產(chǎn)品經(jīng)理，我本人就擅長(zhǎng)做用戶轉(zhuǎn)化、流量變現(xiàn)、IP打造。

為什么要做IP？

因?yàn)镮P可以產(chǎn)生鏈接，鏈接帶來(lái)價(jià)值。知識(shí)可以帶來(lái)巨大的復(fù)利效應(yīng)，我?；钴S的公眾號(hào)、知乎、語(yǔ)雀和小紅書，幾乎每時(shí)每刻都有人在關(guān)注、收藏和點(diǎn)贊我的文章。

如今信息過(guò)載，在這樣的時(shí)代背景之下，個(gè)人IP就是我們保持競(jìng)爭(zhēng)力的“護(hù)城河”。

2. 要有賺錢的能力

不要把雞蛋都放到一個(gè)籃子里，萬(wàn)一籃子打翻了，全軍覆沒(méi)。有些人會(huì)很羞恥談錢，覺(jué)得庸俗什么的，尤其是女生。

但是我覺(jué)得錢很重要，錢是自信和有底氣的重要支撐。什么叫要有賺錢的能力？

我掙錢不是依托于當(dāng)前所在的公司和平臺(tái)給的，就算是離了當(dāng)下這家公司，你去到哪里都可以再風(fēng)生水起，繼續(xù)掙錢，很快找到新公司也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷。

你能從各種渠道、各種資源那里搞到錢。你掙錢的能力只屬于你自己，不依托公司和平臺(tái)。

為公司創(chuàng)造價(jià)值，但不要把個(gè)人前途跟一家公司綁定。而是說(shuō)，要盡早明確積累的方向，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Y源都要沉在自己身上，變成自己的資產(chǎn)，走到哪里都可以帶走。

四、方法積累每天都在刻意訓(xùn)練的方法

我在過(guò)去的時(shí)間和精力管理中提到的重要不緊急事項(xiàng)看上去不是每天必須要做的，但卻很大程度在時(shí)間積累周期內(nèi)潛移默化提高一個(gè)人綜合素質(zhì)。

信息管理當(dāng)屬我每天都做的重要不緊急事項(xiàng)。

1. 高質(zhì)量信息輸入

信息決定視野和格局，信息決定你大概率會(huì)成為一個(gè)什么樣的人。我們常說(shuō)人是環(huán)境的產(chǎn)物，這里的環(huán)境很大程度上指信息環(huán)境。

信息很多，如何抉擇？就2塊的信息源，我覺(jué)得很核心：

其一，行業(yè)信息，跟工作有關(guān)。行業(yè)動(dòng)態(tài)影響你在工作中思考問(wèn)題的思維方式。如何以一個(gè)高階思維去洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)和做規(guī)劃。

每天都在刷行業(yè)信息，收集行業(yè)報(bào)告，持續(xù)半年后發(fā)現(xiàn)自己做PPT能力明顯提升，寫PPT時(shí)素材也容易想到素，用了3個(gè)月左右時(shí)間在公司內(nèi)變成會(huì)寫PPT那個(gè)，現(xiàn)在老板開(kāi)始把一些對(duì)外介紹部門或者業(yè)務(wù)的任務(wù)派給我。

其二。社會(huì)動(dòng)態(tài)，跟個(gè)人發(fā)展有關(guān)。你不能把你所有的時(shí)間精力都放到工作上，假如有一天公司拋棄了你，你該何去何從？所以我一直強(qiáng)調(diào)，工作外你個(gè)體角色是什么？個(gè)人之于社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？還要在公司之外去找到自己的生存能力。

比如當(dāng)下用戶喜歡什么，小紅書等為何爆紅，你自己作為一個(gè)個(gè)體有沒(méi)有能力去小紅書內(nèi)容平臺(tái)上進(jìn)行變現(xiàn)。像這種就完全是你個(gè)人能力，和公司平臺(tái)都無(wú)關(guān)。

2. 深度思考與復(fù)盤

復(fù)盤的本質(zhì)是：深度地自我對(duì)話，找到背后真正的原因，進(jìn)行自我迭代更新。我們?cè)谧鋈魏我患碌臅r(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注底層邏輯，底層邏輯才能看到事物本質(zhì)。

復(fù)盤不是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷總結(jié)：這天做了什么、這周做了什么…..而是要找到每件事背后的真正原因，然后去針對(duì)真正原因作出改進(jìn)。

比如，談戀愛(ài)分手，為什么難過(guò)？是因?yàn)闆](méi)法跟這個(gè)人走到一起嗎？有一小部分原因確實(shí)是，但大多數(shù)人更深層次原因是內(nèi)心恐懼，害怕找不到比當(dāng)前更好的。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越自信的人分手越?jīng)]多大事，很快正常生活，越不自信的人分手就會(huì)拉扯很久。自信的人內(nèi)心恐懼就很少，不自信人內(nèi)心恐懼很多。所以分手痛苦核心多半是恐懼驅(qū)動(dòng)。

犯了錯(cuò)誤不可怕，可怕的是持續(xù)犯錯(cuò)誤。對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的根本不是事件本身，而是我能夠從每件事中學(xué)到什么。

因?yàn)楸е鴮W(xué)習(xí)的想法，所以我并不抗拒失敗或者不好的事情，即使是不好，也可以從中內(nèi)化一部分經(jīng)驗(yàn)到自己身上。擁有開(kāi)放的心態(tài)接受每件事，好的壞的都是人生經(jīng)歷一部分。

記住，重要的是我們學(xué)到了什么，而不是事情本身。

為什么我可以持續(xù)地源源不斷地寫作和往外輸出？因?yàn)椴还苁前l(fā)生到我身上的真實(shí)事情，還是外界的一些實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，凡是我觸碰到的，我都會(huì)思考和內(nèi)化。

同樣做匯報(bào)，為何某個(gè)同事匯報(bào)效果比我好？我去做拆解，可能是他PPT寫的很有邏輯性，框架感強(qiáng)？演講風(fēng)格有趣？拆解以后，我就逐點(diǎn)學(xué)習(xí)，快速?gòu)?fù)用到我身上，讓我變成他那個(gè)樣子。

《夢(mèng)華錄》最近爆火，原因是什么？可能跟最近2年談獨(dú)立女性，女性崛起的社會(huì)現(xiàn)象有關(guān)？當(dāng)代觀眾再也不喜歡柔柔弱弱、談情說(shuō)愛(ài)的小情小愛(ài)，喜歡看這種敢愛(ài)敢恨、勇敢堅(jiān)韌獨(dú)立自主的大女主搞事業(yè)談戀愛(ài)兩不誤的爽劇。

拆解以后，我知道現(xiàn)在用戶的心理狀態(tài)，我再寫文章向外輸出，我知道如何去抓用戶痛點(diǎn)和需求。所以我在小紅書上只發(fā)一篇文章就能成為爆款。

如果你只接觸信息，但是沒(méi)有深度思考和內(nèi)化的能力，信息完全就是噪音，消耗你的精力，分散注意力，引發(fā)你焦慮；反之，你會(huì)思考，會(huì)復(fù)盤，那么任何你接觸到的信息變成了燃利劑，都會(huì)去彌補(bǔ)你不足的思維或者知識(shí)盲區(qū)，對(duì)你來(lái)說(shuō)是養(yǎng)分。

所以，我的建議是如果你在某個(gè)時(shí)間段精力很差，大腦沒(méi)有思考力，干脆就停止信息輸入，還不如去睡覺(jué)。在你有思考力的時(shí)候，主動(dòng)涉取信息。

以我自己來(lái)說(shuō)，我每天起床后的幾小時(shí)內(nèi)精力最好，我涉及外界信息基本都在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)。到了晚上，我狀態(tài)沒(méi)那么好了，腦袋也轉(zhuǎn)不動(dòng)了，基本不刷信息，整理整理今天一天內(nèi)的信息輸出，寫寫文章。

要成為信息的操控者，而不是被信息操控。

3. 結(jié)構(gòu)化思維

思考和表達(dá)都沒(méi)有結(jié)構(gòu)，是種災(zāi)難。核心不是讓自己怎樣，而是非常浪費(fèi)別人的時(shí)間。大家的時(shí)間都很寶貴，你浪費(fèi)了別人的時(shí)間，別人怎么還會(huì)有耐心信任你，想跟你相處。尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該常常想幾分鐘內(nèi)還沒(méi)把事情講清楚，他大概率就沒(méi)了耐心。

同樣一件事情，能結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá)，可以節(jié)省雙方更多時(shí)間，提高效率。結(jié)構(gòu)化思維可以讓接受信息的人快速明白你要講什么，也可以把你想表達(dá)的重點(diǎn)傳遞給到對(duì)方，它是我們?cè)谒伎挤治鼋鉀Q問(wèn)題時(shí)的一份流程清單。

所以你自己每天接收到很多信息，經(jīng)過(guò)深度思考與復(fù)盤后運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維采用以下方法再把信息重組一遍。結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)是框架。

論：結(jié)論先行。證：以上統(tǒng)下。類：歸類分組。比：邏輯遞進(jìn)。

先框架后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先結(jié)論后原因，先觀點(diǎn)后建議，先重要后次要。這樣，才能讓對(duì)方第一時(shí)間抓住重點(diǎn)信息，知道我們要傳遞的核心內(nèi)容。

比如我給領(lǐng)導(dǎo)講業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的PPT，首先會(huì)介紹我分析數(shù)據(jù)的整體框架，其次再給一個(gè)實(shí)際的數(shù)據(jù)分析的概覽，再往下去細(xì)看每塊的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，針對(duì)每塊的數(shù)據(jù)給出結(jié)論和TO DO。

• 整體數(shù)據(jù)指標(biāo)體系（理論）——1頁(yè)P(yáng)PT
• 總體數(shù)據(jù)指標(biāo)概覽（實(shí)際數(shù)據(jù)）——1頁(yè)P(yáng)PT
• 分模塊1數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁(yè)P(yáng)PT
• 分模塊2數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁(yè)P(yáng)PT
• 分模塊3數(shù)據(jù)指標(biāo)——1頁(yè)P(yáng)PT
• 每頁(yè)P(yáng)PT里的結(jié)論和TO DO
• 總結(jié)——1頁(yè)P(yáng)PT

4. 理解他人與世界

人和人之間有信息差，就算是同一件事，思考方式和關(guān)注點(diǎn)也不同。嘗試去跟一個(gè)人溝通交流前，先弄清楚對(duì)方已經(jīng)接受到的信息量是怎樣的，對(duì)方跟你的差異點(diǎn)在哪里。

站在對(duì)方的角度想問(wèn)題，而不是一上來(lái)就表達(dá)你的觀點(diǎn)，自己自?shī)首詷?lè)，但是對(duì)方完全沒(méi)get到，跟人溝通之前要學(xué)會(huì)理解他人。

理解他人，知道每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、性格氣質(zhì)、天賦優(yōu)勢(shì)、生存策略、驅(qū)動(dòng)力、價(jià)值觀排序是不一樣的。

因此不隨意用自己的那把尺子評(píng)判他人的行為和選擇，這樣你看很多問(wèn)題有了包容心和慈悲之心，不會(huì)那么容易憤怒。

5. 寫作與輸出

寫作與輸出可以讓你的想法被看見(jiàn)，否則你接收到的信息永遠(yuǎn)就只是信息，并不能變成知識(shí)，但是你自己寫出來(lái)了，就是你的東西。長(zhǎng)期寫作與輸出，非常訓(xùn)練你的整合信息能力、思維邏輯能力和表達(dá)能力。

別人看你寫的東西，可以感受到你腦海中信息量大小、邏輯和框架思維如何。日常工作匯報(bào)、方案撰寫、會(huì)議記錄等等，你寫東西的能力也是你個(gè)人能力的體現(xiàn)。

要寫，持續(xù)不斷地寫。寫作是以上四步最終呈現(xiàn)結(jié)果，反之，你如果想寫作，以上四部分能力也會(huì)得到提升，這就是輸出倒逼輸入。

6. 表達(dá)與演講

內(nèi)容平臺(tái)的百花齊放，海量信息層出不窮，如今人人都可發(fā)聲，可以明顯感知到如今人們的注意力和耐心變得越來(lái)越低。如何在短時(shí)間內(nèi)快速獲取他人的信任，拿到盡可能多的資源，表達(dá)力發(fā)揮核心作用。

《得到》創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：職場(chǎng)以至于未來(lái)社會(huì)，最重要的資產(chǎn)是影響力。

在工作中如果你具備一定的影響力，就可以很容易的整合到資源，也能輕松的獲得跨部門支持，工作開(kāi)展起來(lái)自然容易很多。但凡在職場(chǎng)中混過(guò)幾年，你就能發(fā)現(xiàn)，具備優(yōu)秀的表達(dá)力很容易構(gòu)建影響力。

以前我們說(shuō)酒香不怕巷子深，如今酒香也怕巷子深。如果不表達(dá)出來(lái)，沒(méi)人知道你的產(chǎn)品。如今信息太多，選擇太多，自己的產(chǎn)品，包括自身，不是等著別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你的時(shí)代，而是你要主動(dòng)去告訴別人的時(shí)代。

每一次發(fā)聲的機(jī)會(huì)，都是訓(xùn)練自己表達(dá)力的時(shí)候。這是給到自己發(fā)聲的舞臺(tái)，是給到自己的機(jī)會(huì)。在前面做了那么多準(zhǔn)備和努力，都是為了最后的表達(dá)與演講。

五、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論一個(gè)人多能說(shuō)會(huì)道或者多會(huì)寫文章創(chuàng)作，這個(gè)人到底牛不牛看他做成了什么事，有多大賺錢的本事。如果你自己還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的能力，做出屬于自己的一番事業(yè)，那我覺(jué)得職場(chǎng)也是一個(gè)舞臺(tái)，綻放自己的舞臺(tái)。

工作時(shí)我可以每天打扮自己，與時(shí)俱進(jìn)，讓我保持年輕的心態(tài)和狀態(tài)。工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，不僅專業(yè)知識(shí)提升，更重要的還有為人處事，與人溝通的能力，不會(huì)單單站在自己的角度去考慮問(wèn)題，交流的過(guò)程也會(huì)給我一些其他方面的靈感。

我覺(jué)得工作讓我更好地與真實(shí)世界接觸，持續(xù)提高對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力。

離開(kāi)校園，職場(chǎng)和人生不再標(biāo)準(zhǔn)答案，最重要的是認(rèn)識(shí)自己，找到自己的答案。主動(dòng)選擇和規(guī)劃自己的人生，而不是被人生推著往前走。你想要你的人生如何，那就好好在自己人生畫布上肆意揮筆著作。

往遠(yuǎn)看，向內(nèi)觀，讓自己下一個(gè)選擇更有質(zhì)量。

#專欄作家#

花開(kāi)不敗，微信公眾號(hào)：涵小仙女，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。文藝女青年一枚，白天工作，晚上碼字，愛(ài)美、愛(ài)跑步、愛(ài)旅行，愿我手寫我心，余生不將就。

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