解題思路：

• 外包公司有個共性，所有項目都在做0-1的產出，極少設計從1到多的優化升級迭代
• 對于邏輯不太復雜的系統，最多一周梳理也可以對系統有個大概的認知和見解
• 對于一些國企、政府類客戶，需求變更在所難免，所以高保真原型溝通就顯得至關重要
• 外包公司有個特點，雖然錢少事兒多，但是產品的基礎能力提升確實快

成長點：

• 原型設計能力接近高保真
• 電商類系統得到了較為全面的認知和提升
• 提高了團隊間協作能力，提升了和技術人員溝通的一些注意點
• 對于系統間的數據對接有了一定的了解，對財務只是有了初步了解
• 對于較復雜的流程邏輯有了規劃和處理的能力

四、行業轉變

這份工作應該是受行業性質影響最大的一個，其實到這里才算是真正的步入正題了吧！前面廢話著實有點多了。行業由原來比較熟悉的電商或常規的使用系統，變成了完全沒接觸過的政府采購：

解題思路：

使用系統：這一招不太好用了，也不能說不好用，就是短時間內根本無法完成整個系統的邏輯和業務梳理，只能按模塊進行大范圍的理解，細節單靠系統使用確實較難理解。

了解政策條文：關于政府采購國家下發的相關法律條文，熟讀并背誦，其實背誦并不是目的，只是為了讓你潛意識的在使用系統的時候，知道哪個功能是符合/印證了某條法律條文的。例如：《中華人民共和國政府采購法》、財政部令第87號《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》等

多向同事請教，包括但不限于產品同事、售前同事、測試同事、實施同事、開發同事等：至于怎么請教，我有那么一點點心得，淺寫一下【由于我性格屬于偏內向的，所以不太習慣主動找同事聊天，這個問題也一直被領導說，最后離職也是因為這個原因。

扯遠了，我覺得，找到對應的人不算太難，難的是你沒有問題可問，剛剛接觸一個新的行業，什么都不知道，根本不知道從何問起，因為這時你還不知道自己應該了解什么，什么才是你需要了解的。

新的行業是你之前從未接觸過的，而現有同事都是身處其中一段時間的，根本不知道你哪里不懂，所以你不會問，別人也就不知道應該和你說什么。我選擇的方法是自己先說整體，然后復述給老大，讓老大糾正和提問，這時候記住需要關注的點，不理解的再向相關人員請教。

這樣一套流程下來就有個大致的了解，然后再按模塊和流程細化，如此循環，就可以了解全貌。期間需要注意幾點，都是我犯過的錯誤：

①不要怕錯，知道錯才能改

②不要急，這么大的系統，別人幾年的成果，一兩個月就被你了解也不現實

③有問題及時匯報，及時溝通，得不到反饋就要反饋，不要自己瞎想

④公司招你進來說明你的能力可以，性價比高，不用擔心自己能力問題

多參加高層的會議：這一個看情況而定，可以向上級申請，有相關會議都叫上自己，保證不影響本職工作，如果不是保密級別特別高的會議，上級一般不會拒絕你的請求，哪怕記個會議紀要也好。

這樣主要是為了對于系統有一些更高維度的思考，雖然這種提升不太快，但是別人交流某個功能的時候你聽說過，也會給自己很大的信心。

一起吃飯：這個也可以說我是被逼的，但確實也有一定的用途，半個月，聚餐十五次也是沒誰了。由于我不善言辭，所以一般都是聽各位大佬高談論闊，指點江山，然后默默吃飯、學習，收獲也是不小的，至少公司戰略層面的方向多少了解一點點。

成長點：

• 對較大型的系統有了一定的認知，這個認知可太有用了，讓我后面見過的所有系統和業務都不在有抵觸心理
• 人際交流方面有了一定程度的提升【得益于我的老大覺得我悶，一天兩次讓我去找開發們聊天，起初真的是太痛苦了】
• 抗壓性。這個怎么說呢，在此之前的所有工作，最多是在體力上壓榨我，我遇到問題至少知道如何一步步去解決，而這份工作讓我感到迷茫，我不知道自己應該如何下手。對于明天沒有自己的計劃，但又覺得事情很多很多，再加上來自各省運維測試人員的壓力和開發無法排期的矛盾就更加焦慮。雖然我最終還是因為精神壓力太大而選擇了離開，但不得不說，這份工作確實將我的抗壓性提高了一個不小的等級

五、回石家莊的第一份工作

大數據，行業是水務行業，確實也是一個完全陌生的行業，但有了上一份工作經歷，這一份工作就沒那么大的痛苦：

解題思路：

• 使用系統。有了之前的經驗，對系統的梳理就變得游刃有余（這個詞有點夸張了，不焦慮倒是真的）
• 拉著銷售、售前人員進行講解。這個得益于我們公司有個一起吃飯的習慣，這就很好的讓我有了請教的機會
• 開始工作。由于換城市，確認offer到入職之間時間有點長，所以有一些工作已經很緊急了。就很快的進入了工作狀態，這樣也很有利于對業務知識的理解，并且還有正向反饋，更容易提高興趣點
• 參加會議?？赡苁锹毤壍淖兓?，大大小小的會議我都會參加，并且會要求發言，所以這次業務的了解參加會議還是用處比較大的

成長點：

說瞎話能力。這真的是我覺得這份工作帶給我最大的成長。一方面和總部領導進行規劃，夸張系統的優勢和創造的經濟價值；一方面和下面分公司強調總部領導對該項目的重視。

一方面和客戶說這個功能開發有多麻煩多麻煩，能砍就砍；一方面和開發說這個功能要去的多急，我被罵的多慘。一方面忽悠客戶簽字確認需求不再變更；一方面和領導匯報客戶怎么怎么刁難，讓領導層進行施壓……看，這就是這一年多我覺得提升最大的了。

以上，太久沒寫字了，也不太好清楚自己寫了點啥，表達清楚了沒，還是希望對需要的人員有些許的幫助吧！

本文由 @何不必 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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