團隊管理6——復盤
編輯導語:有效的團隊管理對于一個企業來說十分重要。本文作者分析了團隊管理中“復盤”這一部分,介紹了Grai復盤法、復盤步驟、復盤原則和復盤頻率這四個主要內容,一起學習一下吧。
無論是對于企業還是個人來說,復盤都是一個能讓我們快速成長的方法,它的目的在于快速找到問題,總結經驗的同時,找到工作的突破點,發現可以完善的方向。
做過的事情,再從頭過一遍,目的是不斷檢驗和校正目標,不斷分析過程中的得失,便于改進,不斷深化認識和總結規律。
一、Grai復盤法
我們可以采用“GRAI”復盤法,這個方法共有四個步驟:
- Goal(目標回顧)——當初的目的或期望是什么
- Result(結果陳述)——對照原來的目標,看完成情況如何
- Analysis(過程分析)——分析事情成功或失敗的關鍵原因
- Insight(歸類總結)——得失體會,經驗是否可復用,下一步的執行計劃
二、復盤步驟
1.? 復盤籌備:確定是否開展復盤及參與人員
- 根據業務或項目的發展情況,確定是否召開復盤會,召開何種形式的復盤會;
- 收集整理業務,項目相關資料;
- 擬定參會人員,確定復盤議題,發起參會通知。
2.? 回顧目標:當初的目的或期望是什么
- 分清目的和目標的不同,目的是為什么(why)要做這個事情,目標是要做成什么樣(what)的結果;
- 確定目的之外,最好能夠確定出可量化(采用smart原則進行分析)的目標或者里程碑,無量化或不可考核的目標,很難保證目的的實現,也很難與結果進行對比評估;
- 團隊目標需要進一步拆解到個人,這個過程可以使用WBS工作拆解方法進一步分解任務,盡可能保證每個人目標是合理的,目標本身要是不合理的話,復盤得出的結論也很難有說服力,如果不合理就需要分析當初制定這個目標的原因,是哪里出了問題,之后需要進行注意。
3.? 評估結果:對照原來的目標,看完成情況如何
- 設定好“實事求是”的復盤氛圍,比較結果與目標的差距處,找出成功處(亮點)和可提升處(不足),就是“定義問題”,以便迚入復盤的第三步驟——“分析原因”。
- 清晰地將“目標”和“結果”之間的差異描述出來,這里先不管出現問題的原因以及解決方案,更不應是指責、抱怨和撇清責任等。
- 亮點與不足同樣重要,不能弱化亮點,過分謙虛要不得,忽略真本事更遺憾。
- 數據數據、工作的結果數據,和原定目標相比有哪些亮點和不足,目標完成的怎樣,對這樣的結果是否滿意,要把結果好壞,滿意度等方面,都用數據表達出來。
4.? 分析原因:分析事情成功或失敗的關鍵原因
- 事情成功和失敗的根本原因,包括主觀和客觀兩方面;
- 分析成功因素時,多列舉客觀;
- 分析失敗原因時,多找主觀原因;
- 有時候原因的構成是很復雜的,需要我們進行層層剖析。這時候,我們可以通過畫魚骨圖、或者采用5w1h的方法、或者采用因果回路圖進行分析。
魚骨圖是一種非定量分析工具,可以幫助我們對問題的原因進行歸類、邏輯化、條理化。魚骨圖的框架如圖:
繪制魚骨圖的基本程序包括:
- 定義主要問題(“魚頭”);
- 討論確定主要的影響因素類別或框架(“骨架”);
- 采用頭腦風暴法或團體列名法,依次對各主要原因進行細化(“魚刺”);
- 修改和優化。
因果回路圖:
也被稱為“系統循環圖”(Casual Loop Diagram),是用因果關系鏈的形式來描述系統的結構、表述系統的動態關聯,倡導動態或環型思考,讓人們看清影響系統行為的一些關鍵要素及其之間的相互連接,有助于把握關鍵、應對變化。繪制流程:
以下為一個系統循環圖:
5.? 總結規律:得失體會,經驗是否有規律性,可復用,下一步的執行計劃
- 總結規律需要看的長遠,尋求更廣泛的規律,可復用性,不要局限于當前事件
- 總結經驗要謹慎,不能把一時一地的認知當成規律,找到事物更有效、更符合本質的做法,比如需要實施哪些新舉措,需要繼續哪些措施等。
- 把分析所得總結出來,并提煉成為規律分享出去,成為自己和團隊以后工作的一個參考和經驗。
通過以上4大步驟,我們基本能夠將相關內容按照模板填寫完成。
我們對需要執行的計劃,劃分到人頭,并且設置完成時間,預計的產出結果。
形成的復盤文檔,知識文檔存放在企業的內網知識庫,或者飛書,語雀,confluence,并且最好能夠和具體對應的業務,項目做關聯。企業內容可以共享相關知識,將屬于一個業務,一個項目的知識經驗能夠轉化為企業所有人員的知識經驗,減少企業的試錯成本和人員培訓成本,提升團隊成員的整體水平。
三、復盤應遵循的幾點原則
1. 開放心態
能夠聽得進意見,減少自我意識,充分收集各方不同意見,找到深層次的原因
2. 坦誠表達
復盤要明確不是追責會,復盤也不是表揚會。復盤就只是復盤,就事論事,參加更要參與,到場要發言,鼓勵說出真相。
3. 實事求是
復盤的目的是要弄清楚事情成功與失敗的本質原因,不能帶有強烈的主觀意識和先見。只有實事求是才能真正知道哪里出了問題,哪些做對了,哪些是偶然因素,哪些是可以控制的,哪些經驗可以復用
4. 反思自我
領導需要以身作則,敢于否定自己,引導開放的討論氛圍,不僅僅關心客觀原因,也需要從主觀上找原因,尋求更好的處理方法和解決方案
5. 集思廣益
引入外部人員,也就是沒有參與業務的人,有時旁觀者能夠有外部視角,提出更好的問題,打開思路,引發更多維度的思考。整個復盤過程,進行專人記錄,最后輸出成果,形成復盤報告,便于組織分享,打造企業知識庫,進行經驗傳承
四、復盤的頻率
小事——行動結束后及時進行復盤并制定方案并落實。
大事——階段性:大項目在執行中,進行階段性的復盤,以半個月或一個月為一個階段,或者以里程碑,關鍵節點進行復盤,對目標或策略進行監控并及時調整。
大事——事后:大項目結束后,進行總復盤,總結經驗教訓,找到規律,形成知識庫。
復盤需要回顧“當初是怎么定目標的,定的什么目標”和“現在做成的結果”之間的差異,然后根據差異分析原因,尋找解決方案,不斷地小步迭代,把做過的事情重新推演一遍,通過反思和總結,可以將經歷轉化為經驗,目的總結起來可以分為以下幾點:
- 知其然和知其所以然;
- 防控風險;
- 同樣的錯誤不要再犯;
- 總結規律和固化流程;
- 傳承經驗和提升能力;
- 提高學習能力,搭建學習組織。
#專欄作家#
Markzou,8年產品經驗,人人都是產品經理專欄作家。主要專注于本地生活、O2O、到家服務、新零售領域;曾任職于多家本地生活垂直領域頭部公司,具有豐富的本地生活行業經驗。
本文原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。
題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協議。
專欄作家
Markzou,8年產品經驗,人人都是產品經理專欄作家。主要專注于本地生活、O2O、到家服務、新零售領域;曾任職于多家本地生活垂直領域頭部公司,具有豐富的本地生活行業經驗。
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