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榮耀標識培養了一批人，留下的又有幾個？
編輯導語：作為團隊負責人，你是不是也有遇到過這樣的情況，即花費了大量時間精力培養出來的人才，在獲得成長之后就選擇跳槽，于是你只能從頭再來。那么，面對這種情況，團隊負責人便需要思考如何更好地留住人才，以推動團隊的長期發展。本文作者便進行了總結，一起來看。
很多公司對員工都會有培訓計劃或“傳幫帶”文化，各個團隊的負責人、老員工等等也會在人才培養上付出很多精力。我們要在日常工作中多培養人，多給有能力的小伙伴更進一步的機會。
即便我們每個人的主體不同，所處環境不同，面對的人也不同，但只要講究合適的方法，都能培養出一個又一個有潛力、有能力、能夠逐漸獨當一面的戰友。
但是回頭看，這些辛苦培養出來的小伙伴，又有多少能留下呢？
尤其是很多職場新人經過一年的歷練，正要準備去承擔更多的責任時，就跳槽了。于是乎我們又要重新選人，重新培養，同時仍然存在“竹籃打水一場空”的風險。
今天我想表達的觀點是：選人、用人很重要，而從團隊長遠發展來看，育人、留人似乎更重要。
一、為什么要培養人？
1. 為了鍛煉自己
大家一定有同感：自己會是一回事，能把別人教會又是另一回事。而且在教會別人的同時，還會發現自己其實不是真的會。所以培養他人，對自己的持續提升是一個非常有效的方式。
我見到很多同事，在成為組長或小團隊負責人后，在帶領他人的同時會經歷很大的管理挑戰、疑難雜癥挑戰、協同溝通挑戰。其實就是平臺不一樣了，遇到的問題更進階了，解決掉這些問題之后，自我成長自然更迅猛了。
不吹不黑：帶人一年可能比自己努力兩年還要有效。
2. 為了讓自己更有精力嘗試新的挑戰
培養過程中不僅自身能力得到了提升，當此人能夠獨當一面時，我們便可抽身去嘗試新的挑戰，無論是更大規模的管理、更多人的培養，還是在底層能力的成長、工作技能的提升?？傊覀冃枰掷m去面對新的挑戰才能保持良好的成長狀態。
如果沒有培養新人接替現有的工作，那首先在時間和精力上就會大打折扣。而且長期從事力所能及的工作，也會讓人乏味進而逐漸喪失前進的動力。當我們挑戰新任務成功之后，又可以良性循環，尋找新的培養方向讓自己再次抽身。
3. 為了感恩曾經培養自己的人
我們在各個階段的成長過程中，都會遇到一個個貴人，現在回想起來依然感恩。用心培養其他人，其實也是為了將這份感恩之心傳遞下去，畢竟生活不止眼前的物質追求，更有持續的精神追求。當看到其他人因為自己的存在而變得更好時，心中是否會欣慰滿足呢？
4. 為了讓團隊更有競爭力
一個良性且可持續成長的團隊，一定會有合理的梯隊建設和人員成長規劃。讓新人能夠看到自己可達到的樣子，愿意努力進步。同時團隊領頭人愿意分享、培養大家，團隊持續在學習、提高的氛圍下，更能夠一起不斷突破團隊天花板，這樣的團隊誰不愿意加入呢？
俗話說：一個人走走得快，一群人走走得遠。
二、為什么不愿意培養人？
其實培養新人的很多好處大家也都知道，但是因為種種原因無法進行，或者不愿意培養。
- 平時工作太忙了，沒有時間和精力認真培養，最多指個方向；
- 讓新人做的事情結果對方做的不好，我們還要花費額外的精力改正，還不如自己直接做了；
- 更有甚者則擔心新人成長之后會對自己形成競爭，所謂“教會徒弟，餓死師父”；
- 好不容易培養出來，結果調薪沒跟上，或者其他什么原因，對方直接跳槽了，我們變成了“公益社會大學”，最終一無所獲。
這些原因非常普遍，也確實讓人困惑。
1. 不能總以忙為借口
我在最近的幾次推文中反復提及的一個觀點：重要但不緊急的事情需要我們花費更多的精力去執行，而不是總在做緊急的事情。這是在時間管理和團隊效率上很重要的理念。
而且因為沒時間而放棄做這些事情，那我們只會越來越沒時間，因此我們需要結合現在的工作內容重新復盤，逐步為自己減壓，將一部分工作逐漸轉移出去。
2. 新人的問題，其實還是我的問題
至于新人執行效率低，讓整體進度更慢的問題，則要加強在執行前的講解、確認工作，加強在執行中的及時檢驗工作，并安排由易到難、或非緊急任務來逐步進行。
當然對于一些確實不適合培養的人，給了機會不主動把握的人，放棄也未嘗不是一個好的選擇。
3. 師父不努力，不能怨徒弟
擔心徒弟超過師父的這種心理，雖然少見，但確實存在。這時只能為這位所謂的“師父”表達遺憾，你的成長不應該僅僅停留于此，否則即便你不當“師父”，遲早也會被新人逐漸頂替。職場危機就在眼前了~
最后無法留住的問題，相當痛苦，甚至會讓人失去信念，我和身邊很多朋友也都曾為此困惑不已，也是我寫這篇推文的本質原因。下面會單獨分享我的想法。
三、選擇哪些特點的人？
在工作中培養的人，一定是有選擇性的，以我個人為例，我會更愿意付出精力培養這幾類人。
- 和自己曾經很像的人
- 和自己能力互補的人
- 有主動性，愿意成長的人
- 性格友善，懂得感恩的人
- 底層思維有潛力，容易出成績的人
同時我不會花時間培養以下幾類人。
- 利己主義的人。需要你時客客氣氣，不需要時再也不見
- 不主動，推一下動一下的人
- 沒有恒心，遇到困難就猶豫退縮的人
- 朝三暮四、淺嘗輒止，沒有中長期規劃和目標的人
- 努力了，但確實能力不足或不適合這份工作的人
至于為什么這樣選擇，今天就不展開分享了，相信大家能夠感同身受吧，最后我們來一起探討，到底如何留住這些有潛力的小伙伴。
四、培養之后怎么留??？
在考慮這個問題時，我們不妨換個角度：對方為什么要留下來？
或者換位思考，我們為什么會留下來？找到這些原因和目標之后，再針對性進行解決。
1. 在待遇上盡量滿足
很多人工作沒有什么歸屬感，尤其是在大城市漂泊的伙伴們，不就是為了多掙點錢嗎？對于這種情況最好解決，也最難解決。我們只能在自己能力范圍內盡量滿足，但勢必要考慮成本與收益、團隊中的薪資結構等因素。不能為了留下而極大的失去平衡。
當錢不能滿足時，那就要在其他方面多增加留人的砝碼。
2. 構建“舒適地帶”
因為環境熟悉，不愿意承擔換工作的風險，或者因為習慣了，不想走出去冒險。這是一個“揚湯止沸”的辦法，雖然不好用但也能用。然而這個方法其實蠻危險的，因為環境的穩定只是暫時，一旦發生我們自身無法控制的因素時，這些人還會選擇離開。
3. 維系快樂的氛圍
喜歡這份工作、喜歡這個團隊，即便少掙一點，但是我很開心。這時我們要思考團隊的哪些因素讓他喜歡？我們要維系和促進這種工作模式和氛圍。
4. 看到能持續成長的希望
所以我們要有更多的壓力去保持自身的進步，能夠讓對方感受到自己的發展空間，而不是跟著我們學兩年，覺得都學到手了。
同時能夠為每個人制定相應的成長計劃。這個計劃不要太多，不要太遠，并且能夠和工作結合，在工作中逐漸精進（我們團隊下半年剛開始嘗試這種方式）。
5. 為了你給他畫過的餅
現在已經過了早些年大家因為一個“不切實際”的愿景就能死心塌地的年代，但是夢想一定要有，只是要更讓對方感受到努力可以達到，而不是過于虛無縹緲，否則等到一兩年后完全沒有變化、沒有希望，那自然會失去信心和耐心。
6. 其他我們能做的
維護好團隊文化，構建好成長規劃，讓對方能看到希望的同時，相信自己能夠達到，且確實能夠達到。同時做好心理建設，定期溝通，我們既要學會向上管理的技巧，又要掌握向下匯報的方式，在信息和認知上互通有無，才能讓對方切身感受到你帶給他的價值。而這份價值遠不是工資多一點可比擬的。
不同類型的團隊、不同類型的崗位、不同類型的個體，在實際過程中問題錯綜復雜，我今天分享的也是一些自己的見解和思路，并沒有代入實際的場景。大家需要結合各自的實際情況來應對一個個培養及留任的問題。
時間是擠出來的，更是管理出來的。帶（待）人的誠心是無形中流露出來的。
我愿誠心待人，不求其一定誠心待我，但是我相信，有了這份誠心和付出，大多數人會感知，會愿意一起面對。當然，如果對方真的有不錯的去處，我也會從心底里祝福。
五、給被培養者的心里話
對于職場新人或在工作中想更進一步的伙伴們來說，選擇一個愿意培養自己的領導，選擇一個有良性進步空間的團隊，是非常有必要的。而且要通過自身的積極性努力讓領導、導師更愿意在自己身上花費精力。
同時希望我們能夠把握住難得的成長機會，并針對自己的中遠期規劃與目標進行實踐、學習、試錯，而不是只看重當下的得與失。
再過幾天（8.11號），我將邁入在這家公司的第八個年頭，回想過去，也有很多次想要放棄、跑路、撂挑子等情況，但最終因為我的導師、我的領導、團隊氛圍，因為我所看到的空間和期許，一次又一次的堅持下來，并慶幸自己堅持下來。
希望我的經歷與分享，能幫到屏幕前的你。
六、寫在最后
新員工的盡快成長，老員工的持續進階，不僅能提升團隊的戰斗力，還能讓自己有更多的精力去研究新的內容，做新的嘗試，否則團隊的天花板，也就到這了，各位覺得呢？
今天聊的更多的是方法論和意識，至于具體如何更好的培養和挽留，不同的崗位有不同的方法，后續的推文中也會舉例，歡迎持續關注。
最后分享一段我的老板在幾年前寫的話：
每個人都可以成為領導者：領導者不是官，不是虛榮，不是利益。是擔當，是更高標準要求自我，是舍得付出，是責任。
你有能力或潛質成為領導者，只要你愿意承擔、愿意幫助別人更好成長、愿意帶團隊把一件事情做好、愿意分享、愿意犧牲自己一些利益、愿意用正能量激勵自己，你就是領導者，就是英雄，就是別人愿意合作的人，就是被人尊重的、就是別人愿意幫助的人，就是別人愿意信賴的人。
愿我們：
不以得失計付出，更以初心育英才。
不以私心量回報，更以過程聚人心。
作者：不想延期了，公眾號：不想延期了
本文由 @不想延期了 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
培養了好多人，卻沒留住幾個，這樣真的很心塞呀，這樣有什么用呢？
看核心，其他都只是加分項。薪資低于行業水平的，團隊氛圍一般的，不管你用什么正向的方法都是徒勞的，老板為了利益，員工為了生活物質，大家都不是做慈善的，更不是家庭成員。