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榮耀標識產品經理保障研發進度的方法除了“跪舔”，還有啥？
產品經理常常會遇到因為某些環節被研發耽擱進度的時候，面對這樣的情況，我們該如何保障研發進度，避免項目延期。作者列舉了四大錦囊，幫助你更好地催進度。
產品經理威脅研發：“能不能按時交付？敢說個不字，我這就跪倒在你面前！”
前提條件
我們今天聊的內容，前提條件肯定是產品經理得把需求給整明白，詳細來說，也就是原型和PRD，這個得合格啊。
如果連這些都不合格，還敢去催研發的進度，那還不得站著走進去，擔架抬出來！
至于怎么把需求給整明白，這個之前發過許多這方面的文章，大家可以自己翻閱。
那我們今天聊保障研發進度是什么意思呢？
一句話總結一下就是：如何保質保量地在約定時間內，完成既定任務！
注意幾個關鍵詞哈，一個是不僅有量，而且得有質，再有就是約定時間和既定任務。
這幾個詞說起來簡單，但很多時候，都會因為這幾個詞啪啪打臉，畢竟項目延期的事情，在互聯網界真的是屢見不鮮。
如果是自己公司的產品，挨老板一頓罵，可能也就過去了；如果是簽署合同的項目，那如果延期了，真的是有可能需要承擔法律風險的（雖然大部分情況下不會，畢竟甲方爸爸的需求老是變，也沒聽說誰拿著合同去告甲方的）。
一、產品經理 vs 項目經理
再來聊簡單聊一下產品經理和項目經理的問題。
通常來說，產品經理只需要保障最終交付的時間節點即可，而不需要關注整個過程，過程的把控是項目經理的職責。
如果公司有產品經理和項目經理明確職位劃分的話，那一定不要做出越俎代庖的出格行為，這是職場大忌。
但很多時候吧，產品經理往往需要既當爹又當媽，尤其是有些公司，就有著明文規定或者是有著不成文的規定，就默認為產品經理是產品的負責人，產品出了任何雞毛蒜皮的問題，那都是產品經理的責任。
那這個時候就不得不“在其位謀其政”，只能全方位無死角360度地保障產品落地了。
而且換句話說，技多不壓身，不管做不做管理層，我們總會有管理人或者管理事務的時候，多學一點管理技能，總歸是不會錯的。
二、常規方法
好了，進入正題，我們先來聊一下產品經理“催”進度的常規方法，如果這些行不通，我們還有四大錦囊妙計！
產品經理保障進度的常規方法大概有這么以下幾種，工作過程中，可以先使用常規方法來勸化一些“正常人”……
方法一：講道理
作為產品經理，我們可以動之以情，曉之以理，比如像什么好好干能夠提升能力啊，升職加薪啊之類的，以三寸不爛之舌舔到對方心窩子里。
不過這種方法，通常只能說服30%的正常人。畢竟道理大家都懂，而且大餅吃多了，容易噎著……
方法二：講條件
這種方法同樣需要你有畫餅的技能，首先能夠讓大家望梅止渴；
再然后呢，還需要你有一定的權利，能夠申請到比如調休、項目獎金之類的。畢竟狼來了的故事，只能哄騙一次兩次，然后代價是永久失去人心，很不劃算……
方法三：講人情
這種方法，又分了幾種不同的層次。
層次一：“大哥，請你喝奶茶！”
層次二：“大哥，請你下館子！”
層次三：“大哥，請你晚上出去浪……”
如果這三種方式，你都試過，而且都不奏效的話，那還可以試試以下四個錦囊妙計，關鍵時刻，能救狗命！
三、四大錦囊
四大錦囊妙計分別是：順手牽羊、偷梁換柱、耳提面命、斗轉星移！
錦囊一：順手牽羊
怎樣能夠萬無一失地保障研發進度呢，其實說起來也簡單，給你資源足夠多，那肯定延期不了，這話沒毛病吧！
然而很多時候，資源是需要去爭，需要去搶的，畢竟會哭的孩子有奶吃。那么問題來了，怎么“哭”呢？這也是很有技巧的~
在爭取資源之前啊，就需要我們去好準備工作了，一張非常之詳細的《項目排期表》，足夠幫我們解決問題。
整個項目，都分為哪些階段，每個階段都干一些什么事情，產出一些什么內容，需要多少人力，等等等等，一目了然。
拿著這個去找領導找老板，進一步來說，能夠爭取到足夠的資源，這自然是萬事大吉；退一步來講，如果沒有足夠的資源支撐，那后面延期了，這可不能全部都賴我啊，咱可是有理有據的，是吧。
當然，這個《項目排期表》，我們產品經理自己可沒本事全部搞定，需要拉上技術經理一塊泡澡按摩的時候，好好商量一下~
錦囊二：偷梁換柱
是個人都不喜歡催，催是一件非常拉仇恨的事情，通常被催的人都會有這樣的心理活動：“催什么催，你是活不到明天了么？”
所以說，一定不要讓團隊的人認為，是你作為產品經理在催，而是你也很無奈，領導在催你，老板在催你，客戶在催你，所以你才不得不催大家。
一定不要把自己搞到研發同學的對立面了，你要堅信，而且也要讓大家都堅信，你們是同一戰線的。
這個時候就需要多費點口舌了，把整個項目的背景啊，目標啊，這些給講清楚說明白。
而且最關鍵的是，時不時也要給大家訴訴苦水啊，說你為大家抗了多少壓力，才爭取到今天這個局面，把大家感動的一把鼻涕一把淚的，那這個事情就成了！
錦囊三：耳提面命
先說一個觀點，我不反對會議，因為有時候幾個人一個會，真的能夠很快地解決問題，但是我堅決反對無效的會議，有事沒事就拉著一堆人開會，然后會也沒有結論，大家白天開會，晚上干活，這種團隊遲早完蛋！
在研發的過程中，每日站立會，周會，月度會，這些都是必不可少的。
每日站立會：建議10分鐘搞定，每人匯報一下進度以及遇到的問題，至于問題的解決，不在會上討論，可以會下找相關人員進行探討。
周會和月度會：這個時間長短看情況而定，但也建議每個會不要超過1個小時，1個小時以上的會議，大家的注意力就會無法集中。
周會和月度會這兩個會議的作用是差不多的，就是及時跟我們的里程碑節點進行對照，以及向領導、老板、客戶進行匯報，這個匯報很關鍵哈，如果有同學不明白這個匯報的意義，大家可以看看這篇文章就明白了：《領導說：“這個不是我想要的！”》
除了這些會議以外，最好能時不時給研發同學來一首《only you！》，讓研發同學明白，離開了他們，你可能會茶不思，飯不想，甚至是心臟都會停止跳動！
錦囊四：斗轉星移
這是一道面試的時候，經常會被問到的問題：“如果項目存在延期風險，你作為產品經理該怎么辦？”
有很多涉世不深相對耿直的同學，會直接來一句：“那讓研發加班搞吧，木得辦法！”
面試官當時的心理或許是這樣的：“上一個產品經理，就是這么整，然后被研發打跑的……”
回答這道題啊，首先就是明晰原因，然后給出解決方案。
原因通常為兩種，第一種是前期評估不準確，包括產品梳理的需求不夠清晰，以及研發時間評估存在問題，這種其實就是屬于內部問題，那就提升水平，制定制度唄，這個不多說了哈。
第二種原因，那就是不可控因素了，比如突如其來的需求變更，或者是客戶方比較強勢，就想要那個時間點完成，而銷售為了答訂單，“咬著牙”答應了下來，然后回來告訴團隊，需要啥時候完成……
這種情況啊，就得用到我們的錦囊妙計之斗轉星移了。
我們最為產品經理，都聽說過MVP產品模式對吧，那這個時候，就把需求的優先級給排個序，然后呢，只要把最核心的內容給保質保量地交付掉，然后讓用戶能夠用起來，然后逐步迭代，這種方式，相信大家都是能夠接受的。
以上就是今天的所有內容了，希望大家都能夠與研發同學一起好好活著……
專欄作家
曉莊同學；公眾號：曉莊同學產品筆記，人人都是產品經理專欄作家。互聯網老兵，各大平臺專欄作者。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
秘訣：給研發舔舒服！
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