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在工作中，我們看到別的崗位，好像看上去很輕松，于是就想去試試，但是在轉崗過程中，你是真的思考好對應的崗位，真心想做還是迫于生計？這些都是需要思考的問題。作者針對該情景進行了一個討論，希望對還在猶豫是否轉崗的你有所啟發。

最近有技術的同學問我，想轉型產品崗位，不知道合不合適，應該怎么做？

這個話題很大，不是一兩句話能夠說清楚的，但是老譚身邊的小故事可以拿出來與大家分享，希望能給大家一點啟發。

有一次，團隊小王突然找我，說她想調下崗，看看有沒有機會。她來找我既在我意料之內，也在意料之外。意料之內的是她來找我，意料之外的是她想要調的崗位是產品經理。在分析這件事之前，首先講一下背景。

我曾經從0－1打造過To C的產品，這是一個面向醫生的資訊閱讀和培訓學習的APP，并實現了近百萬的注冊用戶。To C領域的產品是非常重運營的，我們團隊內部主要以內容運營為主，用戶運營和數據運營也是非常重要的部分，這兩部分對于數據的處理和分析是非常重要的。而小王就是我們團隊中定位數據管理和數據分析的主要人員。

后來，由于公司戰略調整，母公司主要圍繞醫療信息化、智能化為投資方向，原來To C業務相對成熟，而且我們母公司缺少To C的基因，也就很難實現更大的突破，所以團隊和業務都在被消減，相反To B的產品開始蓄勢待發。臨危受命，我就帶著部分團隊成員投入到新的To B業務負責產品研發。但是新業務對于數據管理和數據分析的需求越來越少，相對大數據開發反而更加重要。

2020年初正好趕上疫情爆發，大環境不好，公司融資也并不順利，此時公司也出現了人員優化的苗頭。小王的崗位在新的業務體系已經不是那么的重要，所以也成為團隊內部的搖擺人，在大數據團隊也是干干雜活，原有的能力沒法發揮。在這種環境下，被優化的可能性非常的大，小王也嗅到了被調整的味道，所以才有了找我尋求調整的事情。

我跟她聊了當前她的崗位和能力匹配的尷尬之處，雖然過程中試圖轉大數據開發，但是對于一個年齡超過35歲的女孩子來說，這的確不是一件容易的事情。但是她的選擇卻讓我大吃一驚，她想做產品經理。雖然能主動選擇是一件好事，至少知道尋求改變，但是對于這個選擇我認為對她來說并非是清晰的，或者明智的，因為過程中我沒有發現她能夠做產品經理的素質，從思維認知到日?；顒?，沒有任何這方面的表現。

所以，我就試圖問她，她眼中的產品經理是怎么樣的？

她不加掩飾的說出了她為什么想轉產品經理崗位的原因，她認為產品經理崗位好像也不用經常加班，工作相對輕松；工作內容也不是特別復雜和困難；最重要的一點她感覺產品經理的職業年齡會更長，不像技術崗年齡大了可能就面臨淘汰。

我非常理解她此時的心情，作為一個大齡的非典型技術人員，尋求一種更有保障的工作，無可厚非。但是所有的保障都不是別人給予的，除非你有一個“好爸爸”。對于我們大部分的普通家庭的孩子來說，只有自己才是自己的保障。很多時候，在經濟形勢的好的時候，只要我們工作兢兢業業，勤奮努力，欲望低一些，我們總是能找到安穩的工作，但是當經濟形勢不好的時候，每個企業都在優化崗位、優化人員，光有努力是不夠的，沒有欲望更是可怕的，我們應該有與企業發展配稱的能力才是最基本的保障。

顯然，她現在有做產品經理的意愿，但缺少相配稱的能力。當然能力也是在工作中鍛煉出來的，但是在鍛煉能力之前，你真的是否有發自心底的意愿呢？怎么證明你有強烈的意愿呢？功在平時，平時的工作中你要證明這種能力，或者你要證明潛在的素質，最低你也要有正確的認知。

于是，我反問了她幾個問題：

• 你真正地去了解過產品經理的工作內容嗎？你看到產品經理輸出的PRD和原型，你知道這其中的過程嗎？
• 你說你沒在產品經理崗位上，所以不具備產品經理的思維，我平時讓你幫我做的運營分析這件事，如果你把它當成產品去做，你了解我的真實需求嗎？滿足了我的需求了嗎？
• 你每次完成我的分析需求都需要經歷我認為不太敏捷的過程，如果你把我平時的需求按照產品化的方式去抽象，是不是可以把我的需求歸納總結，把數據分析做成模式化的可快速復制的腳本甚至報表呢？
• 你是真心地想做產品經理嗎？如果真心想做產品經理，平時有沒有鍛煉的機會呢？小陳從運營做到產品經理，他是如何表現的呢？

這些問題讓她陷入了深深的思考，最后告訴了我真實的原因。她知道她的處境，如果不轉型到團隊需要的崗位上，她很可能被淘汰。她最近面試了一家世界500強企業的運營崗，但她畢竟在團隊很多年了，她還是想留在團隊里，所以她在內部轉崗和離職換個環境做選擇。

我跟她解釋了團隊內的小陳是如何從運營調到產品崗位的原因，小陳在跟我申請調崗的時候，他已經具備了產品的思維和意識，并且經常提出自己獨到的產品見解，自己也花錢參加了一個產品經理的培訓，對于產品經理的一些技能已經初步掌握，并且在跟我申請調崗的時候是帶著自己的作品來的。他為成為產品經理做了充分的準備。所以機會是留給那些有準備的人的。

相反，小王的表現其實并不是她對這個崗位的熱愛，她只是在做選擇的試探。我跟她說我們做選擇，從實際利益出發是無可厚非的，這是基于結果分析，但我們往往忽視達成結果的條件分析。你如果要想做好，要么做自己擅長的事情，這樣會讓你得心應手；要么做自己熱愛的事情，因為只要有熱愛，你就會不計較一時得失全身心的去投入，最終通過你的努力讓它變成你的長板。

我也分析了她外部的這個運營崗的機會，并建議她去嘗試這個崗位，這也許是對她來說更好的選擇。

最后她聽從了我的建議，去了新的公司從事一份運營的工作，而且大公司工作相對穩定。后來在和我的交流中，她說幸虧當初聽我的建議從事了這樣一份崗位，現在她做的得心應手，而且因為自己會一些數據處理和分析的技術，這恰恰是團隊欠缺的，她在我們團隊看似短板的技能在新的團隊中立馬成為了長板，所以她特別受團隊歡迎，還做起了內部講師教運營人員學一點技術，在我們這里籍籍無名之輩一下子變成了團隊的頂梁柱，我真的為她高興。

通過小王的這個故事，我想重申在選擇的過程中，我們需要注意三點：

1. 選擇的方向要有前景和價值，這樣保證你所從事的崗位有發展的空間；
2. 選擇的理性邏輯就是從自己的興趣和長項出發，這樣保證你有持續的動力以及可以勝任的能力，保障你更容易成功。
3. 選擇之前最好要提前準備，培養相關的經驗、或者能力和認知，因為機會總是留給有準備的人。

所以，當我們想往產品經理崗位轉型，或者我們想從事產品方向的工作，我們就需要在日常的工作中去鍛煉自己的產品思維，站在產品經理的角色上去思考問題，去指導我們自己的工作。

所謂機會總是留給有準備的人，功在平時，很多人恰恰忽視了這一點！