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榮耀標識產品總監裸辭？我是怎么思考這件事的
從來都是執行穩扎穩打、步步為營職場策略的作者，卻辭掉了一個產品總監的工作，開始了另一種生活。是什么原因讓他做出這個決定的呢？本文作者分享了他對這個選擇背后的思考邏輯，希望能剖析如何洞察自己、做好選擇、提高認知和執行，最后做出適合自己的選擇，一起來看一下吧。
職場上不少人有裸辭的想法，原因無非是錢少、事多、離家遠、加上心累
但是現在這樣的就業大環境下，大家想裸辭，但又不敢裸辭。因為工作難找、房貸要還、老婆孩子要照顧，家庭一大筆開支，辭了喝西北風么？
所以像我這樣逆風裸辭的，應該是鳳毛麟角了。到底是什么原因讓我做出這個離奇的決定？并不是說鼓勵大家跟我一樣去裸辭，因為裸辭還要考慮沒有穩定收入怎么生活下去的問題。
我只想把做這個選擇背后的思考邏輯分享給大家，通過這樣一件事，來剖析如何洞察自己、做好選擇、提高認知和執行，最后做出適合自己的選擇。
01 洞察自己比埋頭苦干重要得多
我發現職場上很多人，一直在重復做相似的事。大部分的產品經理每天都被寫需求文檔、評審、驗收、再寫下一個需求文檔圍繞著。
循環往復，就像一臺機器，不停的在流水線上安裝一臺又一臺電視機。
鮮有停下來，問問自己，自己又安裝完一臺后，我收獲了什么？
其中還有沒有什么辦法可以讓我在相同的時間安裝2臺、3臺甚至10臺？
我還有哪些環節是自己不擅長，而導致安裝比較慢的？
我怎么去補齊這些弱項，從而讓自己擅長所有環節？
我最終的目標是什么？難道是日復一日的安裝電視機，等到我退休那一天，自豪地對著子女說，我這輩子安裝了100000臺電視機么？
思考，從來都是先有疑問！
其實當我們開始反問自己這些問題的時候，潛意識里，認知已經開始覺醒了，你已經開始在洞察自己了。
而疑問又常常萌發于痛苦，比如你覺得現在的工作對你沒有成長、工資太低沒有盼頭、看不到晉升的希望等等
痛苦意味著沖突，沖突又引發疑問：怎么做才能改變這樣的現狀？自己到底優先要解決什么問題？自己想要獲得什么？該做哪些事情來達到這個目的？
這種意識的覺醒，其實就是洞察自己的過程。只不過不少人是等到好多年后才會覺悟。
對我而言，每個階段，我都會停下來，好好審視下自己：這個階段我積累了哪些東西，我是否覺得當前在做的事是有價值且認可的，我真正喜歡什么并愿意為此長期投入，我該如何逐步達成我的目標？
我不知道屏幕前的你會不會常問自己這些問題，但是這就像“人生的意義是什么”這個問題一樣，似乎每個人都知道，但又說不清道不明，似乎看上去是一個很簡單的問題，但是想透徹的人卻寥寥無幾。
而這次裸辭，無非也是想清楚了以下幾點后下的決定：
1）大家常說離職的人要么錢給少了，要么受了委屈。
對我來說都不是，而且在我看來，這屬于“小級別”的問題，在我現階段的程度來說，基本不在我的考慮范圍內。
2）真正對我來說，最核心原因就是，我在這里繼續管理30人的產品設計團隊，還是自己出去做，能創造更大的價值？
這個原因看似簡單，其實決策起來是很復雜的。
首先你怎么看現有公司的業務發展趨勢？好還是壞？你能不能徹底扭轉？
其次你是否有足夠的業務主導權，能夠主導完成公司在疫情下的業績扭轉？
再者你的管理是否有足夠的主導權，帶領團隊做真正有意義有價值的事情，而不是被安排做一些無關緊要的面子工程？
最后反觀下自己，出去做，可能面臨更艱難的處境，是否有好的項目可以馬上操盤，是否能盡快有收入養活自己？
這里面涉及到大量的判斷，如果經驗不足，基本很難想清楚這個事情，所以很多裸辭其實是一股腦辭的。就算是我，想的其實也不一定是對的，未來很可能會被狠狠的打臉。
3）你是否認可你在做的這份工作，這件事情？
認同感其實是非常重要的，高度的認同感，能夠讓共識很容易達成，并且行動也會更有力，更聚焦，最后的效果也會更好。
很簡單，就像你小的時候，你媽讓你往東走，你往西走。免不了一頓吵，少不了一頓打，最后呢，大家各管各的，誰都不服誰，誰心里都不是滋味。
認同感能讓一件事變得簡單，無論你認同的人決策是對是錯，至少能讓你的執行不會偏離決策。
所以這屬于大級別的因素，大家更應該關注這種問題，它對你的長期發展相比工資、委屈發揮的作用大很多倍。
4）你要判斷下是否和你的長期目標是吻合且沒有沖突。
比如你未來目標一定會創業，那你必須要在某個時間點出來，你不可能一直上班。上班無非就是為你創業積累能力、經驗、人脈。當你發現你已經積累到足夠的程度，到了一個非常好的時機的時候，你就不該繼續上班了。
因為本質上你還想繼續上班，無非是因為公司穩定、收入穩定、舒適區、還不敢直面創業，所以這些人性的弱點其實就是你長期目標的糖衣炮彈，你必須克服，不然你可能一輩子都達不成自己的目標。
這也是個大級別的因素，起到巨大的決策影響。
02 好的選擇，需要克服一些人性
生活中每個人都會遇到大大小小的選擇，房子買在哪個位置？2個工作offer怎么選？畢業后自己是考公還是工作？又或是今天晚上吃什么？這樣的生活瑣事。
人性會傾向于選擇對自己有利方向，更保值、更賺錢、更輕松、更穩定、更好吃。
人性會希望，在選項之中，有利的點更多，不利的點更少，簡單的點更多，復雜困難的點更少。
比如2套房子，一套500w，在市中心，學區房，未來升值空間大；另一套200w，在外圍，周邊配套一般，未來升值空間小。
假如你有300w的買房預算，如果不看價格，應該所有人都會選第一套。但是配上價格，可能就犯嘀咕了，到底該選哪套？
難以選擇的本質原因是：既想要，又想要。
既想要一套“完美”的房子，又害怕無法承擔擁有它需要承擔的經濟壓力。
什么都想按照自己的人性需求來，世界上往往沒有那么好的事情
選擇就是得失，選擇了自己想要得到的，也要相應的承擔自己需要失去的。
你想要得到財富、名望、地位，你就要承擔失去娛樂的時間自由；你想要過輕松、幸福、無壓力的生活，你可能就無法得到很多財富。
但是很多人在選擇的時候，抱著有利的都想要、不利的都不要的心態。往往做不出好的選擇，甚至于逃避選擇，繼續維持現狀。
真正不易后悔的選擇，一定是【平衡自己的物質水平和自己內心深處的向往】后做出的。
有的人去了一趟大西北，看到了大好河山，突然覺得自己向往那樣的生活，再加上和現實生活中的種種遭遇形成的強烈對比，回來后就辭了工作開始周游全國，這樣的人越來越多，等玩到差不多沒錢了，就回來接著上班。
你覺得這算是一個好選擇嗎？我覺得是！
在物質水平足夠維持自己游玩期間的開支，并且勇敢地去追求自己想要做的事，這還不是一個好選擇嗎？
好的選擇，只要能滿足自己當下最看重的那一個需求就夠了，這個世界上沒有完美無瑕、面面俱到的選擇。
就像前面說的買房子，你最看重的是學區，還是預算內，如果最看重學區和未來升值，那么就果斷去選1 ，再另外想辦法去籌集1所需要的預算之外的200w。
就像你辭掉工作去旅游，你最看重的希望讓自己走出去看看從未見過的壯美河山，洗滌自己的心靈，感受世界的美好。當下的上班賺錢已不重要。
好的選擇，就是抓準自己的核心訴求，迎難而上，克服人性。
對我來說，從業10多年，也想要做出一些改變了。未來最看重的是做一個屬于自己的“小而美事業”，這就是我的核心訴求，而不是一份100w、200w年薪的工作。
當然與此同時，我需要承擔這個選擇所帶來的：前期沒有穩定的收入、未來可能失敗的不確定性、以及對自己更高的要求和約束。
這樣的選擇，無論未來如何，就是當下我認為做出的最合適的選擇。
03 比有多少錢更重要的是建立賺錢能力
洞察自己，做出選擇，然后就是讓自己活下去～
我見過一些老板，因為一個項目賺到了很多錢，自信心極度膨脹，他覺得自己很牛，開始不斷的去做一些從未涉獵過的新項目，結果一一失敗，最后一敗涂地。
沒錯，他們有很多錢，有很多社會資源，也有很多“歷史經驗”，但是，“歷史經驗”所代表的認知，并不一定適用于其他行業。
開一家工廠，生產帳篷，和做一個自媒體，所需要的認知和要求是完全不同。
工廠要的是訂單，要的是生產線，訂單考驗銷售能力，生產線考驗供應鏈及生產能力；
自媒體要的是內容，要的是分發，內容考驗質量和數量，分發考驗營銷能力。
兩者的運作思路是大相徑庭的。
工廠的老板干自媒體大都干不了，自媒體人干工廠可能沒幾個月工廠就倒閉了。
在社會經濟快速發展下，生產力和生產工具的快速更迭下，社會結構發生了巨大變化。以前行的通的手段，換到另一個領域下，未必行得通。
有錢變得沒有那么重要了，讓自己在某個領域，甚至多個領域有持續賺錢的能力更為重要。
只要你在某個行業有深度認知、一定的行業資源、以及商業化的能力，錢（資本）自然而然會被你吸引。
所以你會發現越來越多白手起家的年輕人，他們身無分文地走進社會，在自媒體、短視頻、直播等新興行業里面扎根、拼搏，最后賺到錢，融到資。
所以對我來說也是，永遠不能停止深挖，停止認知的進化，停止商業化的探索。機會只會留給有想法、有行動的人。
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未來最看重的是做一個屬于自己的“小而美事業”
所以華叔是已經想好才裸辭的嗎？想看看華叔是怎么判斷自己要做的事業，以及如何開始做的準備
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