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隨著工作年限的增長，我們會遇到許多的的難題，但這些難題如何破解，成為了我們當前需要考慮的事情之一。作者結合自身工作經驗，在25歲的當下，思考35歲的職場，為未來未雨綢繆，積極謀出路，一些分享，希望能給你一些啟發。

國慶假期悠閑的午后，我坐在辦公桌前，梳理著自己的工作文檔，準備著個人公眾號的下一篇文章。突然被一篇文章吸引——《被嫌棄的40歲打工人》，年初的自己也再次被喚醒。

在25歲來臨的那天，我看向了35歲職場危機。

一、現實的困境

剛剛過去的半個月，深圳互聯網圈最大的裁員新聞來自于蝦皮和微眾銀行。作為以WLB（work-life-balance）著稱，并在過去一年大肆招人的知名外企，多個事業線都有較大比例的裁員，去年跟我在同一時間跳槽并入職蝦皮的朋友，也沒能逃過一劫。而后，假期前夕又有消息傳出，互聯網金融大佬微眾銀行也將啟動裁員。

這一年，互聯網圈用好聽的詞形容——降本增效，用簡單的詞形容——難。

讀大學的時候，大家都說應該選計算機專業，IT行業以后都是高薪又缺人的地方，可謂遍地是黃金。在互聯網行業，大家會覺得月薪過萬是很稀疏平常的事情，然而到了2022年，首先要考慮的變成了，在這個人員快速更迭的行業，還有沒有你的一席之地。

行業難，行業中的中年人更難。智聯招聘2021年發布了一篇關于中高齡求職者的分析報告，其中80%的中高齡求職者認為找工作的最大困難是年齡限制。隨著年齡加大，被裁風險也在變高，在報告的受訪者中，35-40歲、41-45歲、46-50歲、51-55歲的求職者被正常經營的公司因年齡因素裁員的比例分別為4.8%、7.6%、11.5%、20.6%，呈逐步升高趨勢。簡而言之，中年人又容易被裁，又找不到工作。

想起一月份的時候，一位同部門的團隊總監，因為各種原因離開公司后，直至現在也沒有入職新的公司。而他也僅僅40歲，對于醫生、律師等等職業，這正是年富力強的時候。

無論是網絡上的大環境，還是生活中的細碎周遭，仿佛都像緊箍咒一樣，在提醒著我“互聯網很難，職場很難，35歲很難”。

二、平靜的思考

2022年1月份，我迎來了自己25歲生日，也是我本科畢業后邁入工作的第三年。

從中山大學計算機專業畢業后，我來到了深圳，在一家互聯網金融公司開始了自己的產品經理生涯。

產品經理，包括“產品”和“經理”。

產品就是確定產品的方向，需要去發現問題、提出問題、解決問題，體現的是專業能力。

經理就是確保工作的落地，需要去協調資源、溝通事項、推進落地，體現的是資源能力。

產品經理不是經理，也不像技術一樣深耕于一項手藝活中，更像是業務和技術之間的橋梁。入行的頭兩年，自己一直在做很多執行工作，接到任務并完成落地，就好像在這座橋梁上反復奔跑。

當你在一直奔跑的時候，好像反而忘了停下來思考“這一路留下了什么東西”。

我的專業能力提升了嗎？我的資源能力積累了嗎？如果我到了35歲，也會面對一樣的困境嗎？35歲的我，還能有一席之地嗎？

回過頭想，即使35歲的我還在這里，40歲的我呢？50歲的我呢？

其實，在互聯網行業謀求生存，門檻不在于年齡，在于不可替代性?；蛘哒f，在各行各業，生存下去的法寶也是不可替代性，只是有的行業，不可替代性與年齡是正相關。而在互聯網行業，二者關系是負相關或者無直接關系。

負相關是因為互聯網行業當前依然是一個比拼體力的行業，年輕人更能熬，從這個方面，年輕能干也是一個不可替代性，起碼中老年人無法在體力上替代年輕人。但除此之外，互聯網行業的不可替代性與年齡沒有明顯關系。有可能更年輕的人會擁有很好的資源，有可能更年邁的人懂得更好的管理，也有可能一個中年人掌握最專業的知識。歸根結底，他們的優勢和特點不在于年齡，在于其明確的自我能力壁壘。

當我們在對35歲職場危機產生焦慮時，其實是在焦慮35歲的自己失去了年輕時的體力和干勁后，就喪失了最后的護城河。所以焦慮的不是年齡，而是“可替代”。當你變得可替代之后，職場危機甚至可能30歲就到了。

年齡是不可能永久維持或者時光倒流的，但是自己的護城河是可以持續建筑甚至越挖越深的。如果我要度過職場危機，度過35歲危機，那么就要打造自己的能力壁壘，把自己的護城河挖掘得更深更牢。

三、破局的決心

當想好要通過提升自己的不可替代性來幫助自己度過危機后，接下來就是思考如何為自己打造壁壘。

其實互聯網在中國發展也不過十來年，產品經理開始在這個行業存在且繁衍，也不過十年。也就是說，最早從事產品經理的年輕人，到現在可能大多也剛進入35歲大門。這些人當中，依然活躍在互聯網行業的，就是值得參考和學習的對象。

比方說我的領導，他在這個行業打拼了也十年了，和公司攜手度過了八年，當前也進入了管理崗。他的壁壘或許在于其在公司深耕八年的資源，很多時候當需要推動一個很復雜繁瑣的事情時，他可以快速的找到對應的人，并能說服對方提供一定的支持和合作。

我相信大多數人對自己的35歲規劃是成為公司的管理崗，擺脫零碎的執行層面的工作。但很現實的問題是，管理崗始終僧多肉少，沒有人退下來，意味著你很難走上去。而管理崗通常也意味著資源，你需要向公司證明你擁有這樣的資源和能力去管理和帶領一個團隊。

但當我們從校招進入公司，到慢慢的發展成長，這時候積累資源是需要時間的。這個時候，或許更重要的就是提升自己的專業能力，通過專業性提升自己的影響力，以知識會友，進而吸收到更多的東西，慢慢積累為自己的東西。

因此，我也為自己制定了以下四個方針。

1. 搭建個人專業體系

從今年年初開始，我創建了個人公眾號，并將個人工作所收獲的知識，進行梳理及沉淀，轉化為文章輸出。這些文章也都在人人都是產品經理等專業平臺上投稿發布。

通過這個方式，逐漸將自己的專業知識從點梳理為線，再規劃為面。要提升自己的專業能力，勢必不能束縛于一個個需求，更重要的是系統性的框架和全面的知識邏輯。

比方說，我們要做一個電商系統的防刷功能，表面上只是一個簡單的需求——識別一筆訂單是否為刷單，是的話則進行攔截。但背后是對整個電商體系的了解，如何識別訂單為刷單，包括黃牛黨和羊毛黨，黃牛黨可以通過風控機制識別，例如用戶位置、用戶賬戶等，羊毛黨需要從促銷體系入手，從活動維度、商品維度、用戶維度精準判斷。

將自己的專業知識梳理為框架，還能更加清楚自己的優缺點，在后續工作中可以著重去補充自己當前的弱勢部分。這樣一步步把自己的護城河修建起來。

自己做過的東西始終是自己最大的財富。如果說產品經理以后也要吃技術飯，成為行業專家的話，那么深耕產品領域的專業知識就是必須之路。

2. 積極溝通互換資源

我們在公司中除了自己的一畝三分地，最經常遇到的還是跨部門的合作，比方說和風控部門、財務部門、資金部門的業務往來。對于業務部門來說，對方部門的很多東西都是不透明的，但如果我們想要更全盤的了解一個事情，勢必要抽絲剝繭。

與其等對方說出“這是部門內部機密，無法泄露”，不如主動和對方形成良好的合作。任何人都需要去開展業務，都需要實現自己的業務目標，與同事保持良好關系，也能實現一定的資源互換，方便自己在后續的工作中合作與推進事項。

久而久之，就能公司內提升自己的資源能力。產品經理始終不能忘記自己的“橋梁”能力，如果能在公司內部建好四通八達的“立交橋”，那“通行速度”必然大不相同。

3. 廣交同行了解動向

公司內是一方天地，公司外就是另一方天地。

我們不僅需要建“立交橋”，還需要適當建一些“跨海大橋”。

公司外認識的不管是同行還是非同行，其實都能帶來最及時的市場信息，無論是開展業務還是再找工作，都是最好的資源?，F在很多行業專家都會建立自己的個人公眾號，且在專業的互聯網平臺上發表文章，除了學習他們的專業知識，結識并能有效交流也是很有效的方式。

深圳是一個互聯網氛圍濃厚的城市，這幾年也遇到了很多產品經理前輩會開設分享會，與大家交流專業知識，并分享行業動向。從他們身上，也可以學習到如何構建自身的護城河。

4. 強身健體延緩衰老

無論是什么時候，無論做什么工作，身體都是革命的本錢。強身健體不是為了要去和更年輕的人“卷”，是要在任何自己想努力沖刺的時候，不會拖自己的后腿。

離開學校開始工作后，鍛煉身體的時間確實越來越少，也沒有了那么好的環境可以天天打籃球或者去操場跑步，身體這塊自然落下很多。但是當想清楚自己的未來發展之后，更清晰的一點是，首先你得有未來。

今年我重新去游泳，開始練習拳擊，每次揮灑汗水的時候，也是忘卻所有壓力和焦慮的時候。

正所謂解決35歲危機，首先要好好地活到35歲。

每個人面對35歲危機，大多數都是一樣的答案，要么吃人脈飯，要么吃技術飯。站在25歲的關口，我無法精準預測未來十年會發生什么，我也無法完整的規劃未來十年的發展。

前幾天看《脫口秀大會》呼蘭講的段子，躺和卷，怎么選，好像是在讓自己選，其實應該要讓公司選。35歲還能否在職場，好像是讓公司選，其實是要自己選。

我始終記得羅曼羅蘭說過的一句話。

真正的英雄主義是看清生活的真相后，依然熱愛生活。