中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下，很多行業(yè)過得并不如往常。作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，或許會(huì)覺得產(chǎn)品工作內(nèi)容繁雜，很卷但依舊做不出成績，會(huì)令自己懷疑，產(chǎn)品這個(gè)崗位究竟還有價(jià)值嗎？本文從行業(yè)、公司和成長的角度，聊一聊產(chǎn)品這份工作，是否還有價(jià)值。

等了很久，終于等來了假期。

工作之后，很少有這種連休幾天的假期，尤其是之前的假期都在忙各種各樣的事情，所以對(duì)突然到來的假期，充滿了期待和憧憬。

但這種快樂僅僅停留在宣布下班的一瞬間，到家后面對(duì)假期的空洞，仍然無所適從。

可就算是這瞬間的快樂，讓我突然意識(shí)到，我好像活的并不像自己了。

然后我又看了看自己之前寫的文章，我忽然意識(shí)到，自己已經(jīng)快半年沒有認(rèn)真地寫過東西了。

看著過去的自己在文章里的表達(dá)，我好像找到了那個(gè)充滿光的少年，于是，我又打開了那個(gè)塵封已久的文檔…

我選擇做產(chǎn)品，是想要一個(gè)不平凡的生活，想讓這個(gè)世界，因?yàn)槲业拇嬖冢幸稽c(diǎn)點(diǎn)的不一樣。

但工作幾年后，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的工作，和我想象中的有些許出入。

產(chǎn)品的工作并沒有想象的輕松，從業(yè)多年后的我，仍然被質(zhì)疑，市場(chǎng)環(huán)境也越來越不好，工作內(nèi)容越來越多，更惡心的是，卷還卷不出成績。

所以今天，我想從行業(yè)、公司和成長的角度，聊一聊產(chǎn)品這份工作，是否還有價(jià)值。

一、行業(yè)：紅利和震蕩后，會(huì)迎來衰退？

2012年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，從12年到19年之間，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都非常迅速。

在學(xué)生時(shí)代，我就實(shí)實(shí)在在感受著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利。

因?yàn)椴徽撌敲缊F(tuán)、大眾的優(yōu)惠，或是滴滴、快的的補(bǔ)貼，亦或是摩拜、ofo的共享經(jīng)濟(jì)，我們都可以薅到資本的羊毛。

每一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的師兄師姐，臉上都洋溢著互聯(lián)網(wǎng)人的精英感，他們一直跟我說，互聯(lián)網(wǎng)是如何通過他們努力給大家的生活帶來變化的，他們讓我相信：只要努力，就可以改變世界。

而那時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至不需要什么門檻，也沒有35歲危機(jī)。大家都相信，只要努力，就可以獲得不錯(cuò)的待遇。

我是18年入行的，但是我從找工作開始，卻明顯感覺到，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也不是所謂的沒門檻。

我先是自己在網(wǎng)上學(xué)了產(chǎn)品課程，找工作的時(shí)候找了幾個(gè)月，最終才找到一個(gè)小公司的offer，我當(dāng)時(shí)滿懷著憧憬進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，卻不知如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了降溫期。

19年的時(shí)候，美團(tuán)的王興曾說過一句話：2019年是過去十年最差的一年，確實(shí)未來十年最好的一年。

這句話在當(dāng)年被很多人當(dāng)成笑料，但這幾年行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，確實(shí)一年不如一年。

我最直接感覺到互聯(lián)網(wǎng)的紅利的消失，是從2020年開始的，雖然我當(dāng)時(shí)去了大廠當(dāng)外包，并且工作開始變得游刃有余，并幻想著轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)?？善陂g，我卻看到了211985實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的名額開始縮減；

而到了21年的時(shí)候，我跳槽進(jìn)入一家靠財(cái)務(wù)軟件起家的中廠，而后就傳來了，我原公司的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的名額變成了非清北復(fù)交不要；

到了今年年初，各大廠逐漸傳來降本節(jié)流的風(fēng)聲，裁員的名單，已經(jīng)正式分配到每個(gè)團(tuán)隊(duì)。而我上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，也因?yàn)闃I(yè)績不佳，被干掉了；

風(fēng)，確實(shí)停了。

這幾年雖然新產(chǎn)品仍然不斷，可是缺少了資本紅利的青睞，已經(jīng)沒有爆火的產(chǎn)品被大家所熟知。每一款產(chǎn)品都為流量撓破了頭，可是仍然難以繼續(xù)增長。

在這個(gè)背景下，大廠不僅不對(duì)畢業(yè)生拋出橄欖枝，甚至把節(jié)流的刀伸向了剛?cè)肼?-2年的校招生。

我之前跟一個(gè)大廠的HR領(lǐng)導(dǎo)交流過，他說，這主要是因?yàn)椋瑢W(xué)校校招生的流失率歷年都比較高，而且隨著校招生素質(zhì)越高，流失率反而越大。

素質(zhì)高的人進(jìn)來通常不只是單純的為了錢，更重要的是價(jià)值體現(xiàn)?？墒鞘袌?chǎng)冷卻，業(yè)務(wù)發(fā)展受阻時(shí)，這些高潛力人才往往會(huì)選擇換一個(gè)平臺(tái)。

當(dāng)這些人一旦換平臺(tái)，就等于是公司資產(chǎn)外流，而且隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化震蕩加劇，這些人才的流失會(huì)更多。

大廠辛苦投入大量資源，去培養(yǎng)一個(gè)人兩年，剛準(zhǔn)備要成為業(yè)務(wù)骨干時(shí)，卻選擇離開，公司就等于是為其他公司做了嫁衣。

但在前幾年，行業(yè)穩(wěn)定，大廠有充足的資金流時(shí)，根本不愁，大廠肯定計(jì)算過投資回報(bào)率，當(dāng)時(shí)是可以接受這樣的流失率的，所以不斷擴(kuò)招。

而后來，整個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)受限，投資回報(bào)率不成正比時(shí)，大廠就會(huì)選擇先去掉投資回報(bào)周期較長的事情，于是校招生裁員便發(fā)生了。

之前是啥也不會(huì)做產(chǎn)品。現(xiàn)在則成了啥都懂也做不了產(chǎn)品，把還想進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的人都堵在門外。

風(fēng)起時(shí)飛的有多高，風(fēng)停時(shí)摔得就有多重。而這，或許才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)。

可是，互聯(lián)網(wǎng)真的會(huì)衰敗嗎？

起碼，我是不相信的。

我認(rèn)為，所有的行業(yè)都一樣，都是呈周期性變化的，而現(xiàn)在的我們，只是恰好進(jìn)入了震蕩期。

之前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太瘋狂了，無數(shù)的資本的流入也促進(jìn)了這種瘋狂，如漲潮般洶涌，一旦瘋狂停止，就如同退潮般可怕，但消失的只是擱淺的人，這些盲目而瘋狂的人。

行業(yè)會(huì)繼續(xù)發(fā)展，只是從暴漲變成緩慢而持續(xù)的增長。

所以我更愿意相信，這個(gè)行業(yè)的變化，只是痛苦進(jìn)化的過程而已。就如同我不相信35歲定律一樣，我認(rèn)為所謂的風(fēng)險(xiǎn)，只是為了淘汰不合適的人而已。

我還記得讀書的時(shí)候，看到有不少人質(zhì)疑數(shù)學(xué)實(shí)用價(jià)值，可是工作后，我理解它存在的意義，就是為了把不適合接受更好教育的人給篩選出去而已。

而當(dāng)行業(yè)的浪潮朝我們每個(gè)人襲來時(shí)，我卻更愿意相信一句話：窮則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則兼濟(jì)天下。

以我自己舉例，我一直都不是聰明的那個(gè)，但我卻知道，我是努力的。很多事情在做的時(shí)候，獲取并沒有什么意義，可是時(shí)間總是能告訴我，我做的努力，是有意義的。

所以，不論做什么，當(dāng)無法預(yù)判未來的時(shí)候，就做好當(dāng)下，想盡一切辦法，把當(dāng)下的事情做到最好，做出花，或許，這才是面對(duì)危機(jī)最好的方法。

二、產(chǎn)品人，公司是要你來解決問題的

我第一次，離職后的求職，投了300多份簡(jiǎn)歷，最終收到了3個(gè)面試邀請(qǐng)，而最終，我唯一通過的，是大廠外包崗位。

我在那個(gè)時(shí)候，知道了一件事——能力，并不能決定你進(jìn)入這家公司，但匹配可以。

所有公司招人的時(shí)候，都有個(gè)目標(biāo)人物模型，通過這個(gè)模型去物色要招聘的目標(biāo)人選。

這個(gè)目標(biāo)人物模型，通常是業(yè)務(wù)部門來制定的，業(yè)務(wù)部門會(huì)基于當(dāng)前所需要填充的崗位和需要補(bǔ)充的能力去設(shè)定模型。

但其實(shí)總的來說，都是在業(yè)務(wù)的某個(gè)時(shí)期，找到某個(gè)人去解決一系列問題的。

1. 工作兩年內(nèi)，招你，是為了儲(chǔ)蓄力量

工作兩年內(nèi)，公司招你主要是為了培養(yǎng)未來的業(yè)務(wù)骨干。

所以如果在這個(gè)階段，我們要盡量避免去走社招的流程，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，在所有公司的眼中，我們都不太能直接去幫公司解決什么問題。

雖然很多公司在招聘簡(jiǎn)章上寫著工作經(jīng)歷是1-3年，但其實(shí)都會(huì)傾向于2年或2.5年以上的應(yīng)聘者。

所以說，面試官除你的學(xué)歷外，可能也看不出你身上看到明顯的價(jià)值，所以如果你不是211/985研究生學(xué)歷，我不太建議你工作兩年內(nèi)就跳槽。

除非你現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)非常差，沒前景，又無法成長。

但當(dāng)你產(chǎn)生跳槽的想法時(shí)，一定要先明確，自己是否存在問題，如果有問題，就爭(zhēng)取在這里解決了再離開。

否則，你去到下一家，仍會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，此時(shí)，就會(huì)影響到你后續(xù)的發(fā)展。

而在工作兩年內(nèi)，我們要盡可能再工作中，提升自己的產(chǎn)品基礎(chǔ)素質(zhì)，主要包含以下兩個(gè)層面：

• 綜合素質(zhì)：溝通表達(dá)能力、邏輯思維、執(zhí)行力
• 專業(yè)能力：用戶調(diào)研分析、需求分析能力、交互、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理

除上面能力之外，還有一個(gè)很重要的加分項(xiàng)：行業(yè)/市場(chǎng)洞察，即在你工作的這段時(shí)間，你在自己所在的業(yè)務(wù)上，提煉出了什么的觀點(diǎn)。

最后這個(gè)加分項(xiàng)，能證明你是個(gè)有想法，有獨(dú)立思考能力地產(chǎn)品人，這點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品來說，非常重要。

但作為過來人，如果你想在產(chǎn)品行業(yè)長久做下去，還是建議你不要輕易離職。

2. 工作2-5年，招你，是為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)增長

工作2-5年期間，公司招你是保證業(yè)務(wù)增長，解決由業(yè)務(wù)增長所帶來的人手不足的情況。

在這個(gè)階段，公司傾向于同行業(yè)有類似或相同業(yè)務(wù)經(jīng)歷的應(yīng)聘者。公司不希望繼續(xù)投入成本，所以更想要一個(gè)來了就能干活的人。

因此，在這個(gè)階段，公司會(huì)弱化學(xué)歷，更看重業(yè)務(wù)能力。而先前工作培養(yǎng)的產(chǎn)品基礎(chǔ)素質(zhì)，則是及格線。

當(dāng)你越過了及格線，才能具備進(jìn)入面試官人才池的資格。

這里再補(bǔ)充一點(diǎn)，因?yàn)榛A(chǔ)素質(zhì)里的有些能力，或受限于面試官能力，或受限于面試場(chǎng)景，無法通過簡(jiǎn)單的一兩個(gè)小時(shí)面試出來，但工作中一定能檢驗(yàn)出來。

所有有些同學(xué)沒有通過試用期，如果不是犯了什么大錯(cuò)的話，就大概率是因?yàn)樯厦娴幕A(chǔ)素質(zhì)沒達(dá)標(biāo)。

比如，寫個(gè)需求點(diǎn)沒想明白場(chǎng)景，寫了很多次都無法達(dá)標(biāo)，亦或者執(zhí)行力不過關(guān)，需求上線因?yàn)楦鞣N情況一拖再拖，且多次出現(xiàn)時(shí)，我們就要注意了，是不是某些基礎(chǔ)能力缺失。

如果沒有，隨著工作時(shí)間的累積，我們通常會(huì)成為業(yè)務(wù)骨干，成為承擔(dān)業(yè)務(wù)增長的支撐者。

所以，除了要保證正常的需求迭代要保質(zhì)保量完成之外，我們還需要承擔(dān)產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)洞察分析、運(yùn)營分析等工作。

這個(gè)時(shí)候，我們工作從被吩咐者，成了主導(dǎo)者，我們通常會(huì)大量的工作是我們決策的。

此時(shí)的工作時(shí)間的分配，也要規(guī)劃好，不能再花更多的時(shí)間在產(chǎn)品基礎(chǔ)能力上，而要選擇花更多的時(shí)間去思考。

思考產(chǎn)品做什么舉措帶來提升，思考和其他部門如何配合帶來增長，思考在產(chǎn)品的接下來的規(guī)劃如何更上一層；

因此，在這個(gè)階段，我認(rèn)為要關(guān)注是三個(gè)層面的思考：

1. 熟悉業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)有話語權(quán)的人：熟悉用戶，洞察用戶需求；熟悉業(yè)務(wù)，思考每一個(gè)決策對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響；關(guān)注變化，并為變化提供有效的解決方案；
2. 了解行業(yè)變化，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展：行業(yè)知識(shí)也是我們要積累的關(guān)鍵知識(shí)，通過了解行業(yè)變化，包括科技革新，上下游格局變化，并為此提供自己的規(guī)劃和觀點(diǎn)。
3. 尋求資源，申請(qǐng)?jiān)囧e(cuò)：跟上級(jí)提出自己的思考結(jié)果，如需驗(yàn)證，就尋求資源，不斷試錯(cuò)。

3. 工作5年以上，招你，是為了破局

工作五年以上，不少產(chǎn)品已經(jīng)成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

但每個(gè)人的節(jié)奏不同，也并不是所有人都可以在五年之后，就從承擔(dān)者成為破局者。

從整個(gè)行業(yè)來看，也有不少工作五年以上的人，還在投遞基礎(chǔ)崗的工作。這些小伙伴可能是前面那幾年多走了一些彎路，但更大部分可能是缺少一個(gè)機(jī)會(huì)。

但不可否認(rèn)的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗的崗位招聘，招聘5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，都是希望應(yīng)聘者，能來解決業(yè)務(wù)遇到的具體又困難的問題——團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)突破。

1. 團(tuán)隊(duì)管理——領(lǐng)導(dǎo)力

在這個(gè)階段，不管你是不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該具備成為或努力去成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的能力。

所有的產(chǎn)品人都為產(chǎn)品的結(jié)果負(fù)責(zé)，而產(chǎn)品負(fù)責(zé)人則為團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人既像將軍，又像老師。

在組建團(tuán)隊(duì)之前，就明確的知道自己需要什么樣的人，根據(jù)這一個(gè)個(gè)人物模型去挑選團(tuán)隊(duì)。就好像將軍一樣，在出征之前，自己要去的點(diǎn)兵點(diǎn)將。

在確定團(tuán)隊(duì)之后，又要跟老師一樣，因材施教，盡可能挖掘團(tuán)隊(duì)中員工的特性，并為他們爭(zhēng)取最大的資源。

每個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)是不一樣的，如何找到每個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力并激勵(lì)大家，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)。

我見過的好領(lǐng)導(dǎo)，是溫文爾雅，但是總能為你承擔(dān)壓力，為你爭(zhēng)取資源，在工作中，會(huì)給你充分的信任，讓你感受到自己的價(jià)值。而當(dāng)事情不如預(yù)期的時(shí)候，他會(huì)諄諄善誘，先引導(dǎo)你解決問題。而后再通過談心的方式，幫你去定位和復(fù)盤。

我目前還不是這樣的人，但見過這種人之后，就希望自己以后也能成為這種人。或許這，就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。

2. 業(yè)務(wù)突破——?jiǎng)?chuàng)新

如果說團(tuán)隊(duì)管理是這個(gè)階段公司對(duì)你的基礎(chǔ)要求，那業(yè)務(wù)突破就是公司對(duì)你的核心要求。

在產(chǎn)品校招面試題中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)要求你計(jì)算某個(gè)城市的自行車數(shù)量等類似的問題。

這樣的問題其實(shí)就是在考察應(yīng)聘者是否已經(jīng)具備基本的思考框架。

具備這種思考框架的同學(xué)，在工作中也就能去定義問題，拆解問題，最終把一個(gè)相對(duì)模糊的問題定義清楚。

在實(shí)際工作中，我們也會(huì)也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，例如，如何將轉(zhuǎn)化率由15%提升至20%

而當(dāng)我們工作五年之后，我們遇到的問題就會(huì)更加宏觀，問題可能是，如何將今年的業(yè)績提升至一個(gè)億？

解決這個(gè)問題，首先就是看基礎(chǔ)盤和新增盤的差距，基礎(chǔ)盤是在不做任何產(chǎn)品運(yùn)營動(dòng)作的前提下，隨著時(shí)間推移，會(huì)達(dá)到什么數(shù)值，而新增盤就是基本盤與目標(biāo)之間的差距。

而解決差距的核心在于：洞察趨勢(shì)，預(yù)測(cè)需求，勇于創(chuàng)新。

1. 這首先我們對(duì)市場(chǎng)和用戶有足夠的了解，關(guān)注技術(shù)突破、關(guān)注行業(yè)上下游的變化、關(guān)注目標(biāo)用戶的變化等；
2. 其次需要對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)框架和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)知；
3. 最后在創(chuàng)新上，不要畏手畏腳，要敢于嘗試，持續(xù)迭代等。

由于篇幅原因，具體不做更詳細(xì)的闡述。

在這里說這么多，其實(shí)就想說一個(gè)事情：我是個(gè)比較反感加班的人，因此，我也會(huì)盡可能地避免加班。

但我更認(rèn)為，產(chǎn)品崗是不能偷懶的工作。在每個(gè)階段都有很多產(chǎn)品要做的事情，所以，請(qǐng)一定不要停止思考。

這句話和大家共勉。

三、產(chǎn)品要怎么做？

剛工作的時(shí)候，我以為產(chǎn)品是有方法論的工作。

當(dāng)時(shí)工作方式也很簡(jiǎn)單，寫需求文檔，找模板；寫體驗(yàn)報(bào)告，找模板；寫體驗(yàn)報(bào)告、用戶調(diào)研、市場(chǎng)分析報(bào)告，統(tǒng)統(tǒng)都是都是先來人人平臺(tái)上找個(gè)模板，再按照它的結(jié)構(gòu)和思考邏輯，輸出內(nèi)容。

但后來，我之前的老大跟我說：豆奶，我發(fā)現(xiàn)你的文檔框架性好像都不錯(cuò)，可是思考的深度總是不夠。

直到近幾年，我才意識(shí)到，我當(dāng)初一直是照著別人的方式論去工作，才一直流于表面。

所以我才一直在強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)很重要。

1. 打好基礎(chǔ)

我是野路子出身，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn)，如果非要說一個(gè)，那就是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)了。

我跟好些產(chǎn)品經(jīng)理溝通下來，我發(fā)現(xiàn)即使大廠也并沒有相對(duì)體系培養(yǎng)方式，主要還是在工作中實(shí)踐。

這也就導(dǎo)致了很多產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力其實(shí)是層次不齊的，比如我在產(chǎn)品的交互體驗(yàn)上，就比較差。現(xiàn)在也還是經(jīng)常出現(xiàn)，我設(shè)計(jì)的功能，在邏輯和框架上，都沒有問題，用戶也可以用這個(gè)方案去解決問題，但用戶總是說這個(gè)功能不太好用。

所以說，打好基礎(chǔ)很重要，可是卻會(huì)被很多初學(xué)者忽略。

雖然大家戲稱：什么也不會(huì)就去做產(chǎn)品。但其實(shí)產(chǎn)品要掌握的能力還挺多的，而且很大一部分都是軟能力，

所謂軟能力，就是它跟技術(shù)能力這種能夠有效評(píng)估的硬實(shí)力不同，它并沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如用戶思維、需求分析洞察、市場(chǎng)判斷等。

所以市面上常見的評(píng)價(jià)方式是看成果，面試官也只能通過你做了什么事情，達(dá)到了什么效果，來反推你具備的能力。

并且通過進(jìn)一步溝通才有可能挖掘到的，可是即使進(jìn)一步溝通后，如果是設(shè)計(jì)過的話術(shù)，保證邏輯可以自恰的情況下，還是難以界定的。這也就導(dǎo)致了產(chǎn)品的面試比較難評(píng)估，而且比較主觀。也出現(xiàn)了比較多“包裝”工作內(nèi)容和經(jīng)歷的情況。

但好處是這種軟能力，本質(zhì)上還是能力，即使通過面試了，在工作過程中如果無法呈現(xiàn)出相應(yīng)的能力，還是一眼就能看出來了。所以，即使當(dāng)時(shí)騙過了面試官，工作中能繼續(xù)騙下去的情況，是不太可能的。

而我認(rèn)為的基礎(chǔ)能力，本質(zhì)上還是會(huì)回到工作中，回到設(shè)計(jì)的每一個(gè)需求中，回到產(chǎn)品定位、用戶需求和真實(shí)場(chǎng)景中。

這是騰訊的產(chǎn)品能力框架表和評(píng)分，我之前是參照這個(gè)表來評(píng)估自己基礎(chǔ)能力是否不足的。

例如一年前，我認(rèn)為自己能力在P5，但我在財(cái)務(wù)、心理學(xué)、美學(xué)這個(gè)點(diǎn)其實(shí)接觸的比較少，我就會(huì)專門花時(shí)間去閱讀相關(guān)書籍和學(xué)習(xí)課程，并在工作中去實(shí)踐應(yīng)用。

而當(dāng)時(shí)P5的其他知識(shí)的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)是“2”，我的認(rèn)為要達(dá)到“2”的水平，就要在工作中達(dá)到能應(yīng)用，即看到問題后能輸出自己的觀點(diǎn)，并獲得專業(yè)人士的認(rèn)可時(shí)，就達(dá)到了“2”的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 方法論無法帶來成長，但實(shí)踐可以

其實(shí)產(chǎn)品的方法論很多，或許每個(gè)產(chǎn)品都有自己的理解。但我想說的是，要警惕方法論。

我高中的時(shí)候，成績老是不上不下，老師建議我找一個(gè)合適的方法論，我當(dāng)時(shí)不知道如何“找”，所以問了很多成績好的人，可是最終也沒有形成自己的體系。

直到去年，我才突然意識(shí)到：別人的方法論，大概率不適合我。

所有人的方法論都是在自己的經(jīng)歷中，抽離出來的，可能抽離出來的人認(rèn)為它已經(jīng)具備足夠的通用性了，但實(shí)際是大部分的方法論，還是依賴于特定的場(chǎng)景，甚至特定的人的。

如果你沒有這個(gè)經(jīng)歷，你沒有感受過對(duì)方當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，在面對(duì)這個(gè)經(jīng)歷后心境的變化，你就永遠(yuǎn)無法領(lǐng)悟到這個(gè)方法論的真諦。

就如同小時(shí)候讀古人的詩，在經(jīng)歷不夠的時(shí)候，理解不了詩，當(dāng)經(jīng)歷足夠的時(shí)候，自己也離寫詩不遠(yuǎn)了。

我之前寫的文章也會(huì)傾向于方法論，說實(shí)話，寫方法論的文章閱讀量和收藏量都比較高。

但實(shí)際這篇文章能給閱讀者帶來多少幫助呢？我覺得微乎其微，這也是我今年不再寫方法論的原因（以至于我很長一段時(shí)間，不知道寫什么，斷更了挺久）

所以上面的那個(gè)表的方法，大家也自己思考下，是否有價(jià)值，如何才有價(jià)值，再行動(dòng)。

因此，我如果再從頭開始入行產(chǎn)品，我只會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的自己說：高密度地去工作。

現(xiàn)在產(chǎn)品的工作，是站在巨人的肩膀上去做實(shí)驗(yàn)。我們通過已知的產(chǎn)品基礎(chǔ)信息，如目標(biāo)、定位、用戶、場(chǎng)景、市場(chǎng)等，在腦子里產(chǎn)生的一些想法，對(duì)認(rèn)為會(huì)對(duì)用戶和市場(chǎng)有利的方面去設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)好之后通過之前預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)去比對(duì)，再迭代優(yōu)化。

這里說起來好像很簡(jiǎn)單，但其實(shí)放入實(shí)際的工作中，情況就會(huì)千變?nèi)f化。

因此，如果要達(dá)到融會(huì)貫通，唯一的方法就是爭(zhēng)取量變到質(zhì)變。而量變的基礎(chǔ)是量。

所以，首先要盡可能去承擔(dān)不同的產(chǎn)品工作，盡可能地去多實(shí)踐，盡可能的去驗(yàn)證你對(duì)產(chǎn)品的想法。

其次，是復(fù)盤。

3. 復(fù)盤是成長的關(guān)鍵素質(zhì)

復(fù)盤是很多同學(xué)都了解和熟知的，但很多人其實(shí)無法長期的去執(zhí)行，不僅是產(chǎn)品，很多事情都類似，不同的能力有不同的門檻，不同的人達(dá)到不同的境界。

這就是因?yàn)槿鄙匍L期的堅(jiān)持。所以，要想收到復(fù)盤收益的前提，是能夠執(zhí)行下去，其次才是要掌握正確的方法。

復(fù)盤這個(gè)詞，源自圍棋。

是針對(duì)既往對(duì)局的每一步執(zhí)行，去思考行動(dòng)的路徑和決策，并進(jìn)行修正。

可是我看網(wǎng)上有很大一部分的文章，專門將復(fù)盤的，都把復(fù)盤理解為對(duì)結(jié)果的反推，但其實(shí)復(fù)盤更重要的是對(duì)過程的推演。

在過程中，對(duì)當(dāng)中做的每一步?jīng)Q策，進(jìn)行重新決策，尤其是其中可能會(huì)影響結(jié)果的關(guān)鍵決策去推演，即當(dāng)初有A、B、C三個(gè)想法，這次選了A，復(fù)盤的時(shí)候就是去選B或C，再執(zhí)行后面的步驟，看會(huì)不會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

復(fù)盤，初階是針對(duì)自己失敗的結(jié)果去復(fù)盤，進(jìn)階是可以對(duì)他人去復(fù)盤，更有甚者，可以做到對(duì)結(jié)果正確的事情也復(fù)盤，去尋得更優(yōu)解。

更具體地方法論就不在這里講了，大家有興趣可以搜搜平臺(tái)上的其他文章。

最后，我想說我每次做復(fù)盤的時(shí)候，都有種很奇妙的感覺，感覺自己好像在從上帝視角去看平行宇宙的演化，看決策不同可能導(dǎo)致的結(jié)果不同，是非常有趣的體驗(yàn)。

寫在最后

我之前寫的文章，在最后都會(huì)給大家梳理一些關(guān)鍵點(diǎn)，但這篇文章沒有，屬實(shí)是不知道怎么總結(jié)。

這篇文章有點(diǎn)長，能看到這里屬實(shí)不容易，我相信有很大一部分人其實(shí)看不到這句話就已經(jīng)退出了。

但我最后還想說一點(diǎn)：

產(chǎn)品是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的化身，每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)不自覺地往產(chǎn)品中注入靈魂。

而每個(gè)人的靈魂都源自于過去的經(jīng)歷。我們看過的每一本書、走過的每一條路，見過的每一個(gè)人，甚至喝過的每一杯水，才塑造了現(xiàn)在的靈魂。

靈魂在我們深入思考和設(shè)計(jì)功能時(shí)，在不知不覺中，注入到每一個(gè)功能中。

而我們看到的，使用的所有的產(chǎn)品，都或多或少帶著設(shè)計(jì)者的靈魂，從中也能看到他們的性格、他們的喜怒哀樂、他們的經(jīng)歷。

因此，如果工作一段時(shí)間后，開始在質(zhì)疑工作，質(zhì)疑產(chǎn)品的意義時(shí)，你要知道，每個(gè)產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就已經(jīng)在改變世界了。

這句話送給大家，也送給我自己。

愿大家都能腳踏實(shí)地，前程似錦。