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榮耀標識身價從30w漲到50w，產品經理只需要做好這三件事
有些時候，同樣兩個人，工作年數一樣、職業一樣，薪資可能差十萬八千里。為什么會有這種情況發生呢？又要如何讓自己突破薪資界限，成為同級別人群中的top呢？本文作者從三個因素進行了分析，希望能給你帶來幫助。
大家有沒有發現一個現象：同樣兩個人，工作年數一樣、職業一樣，薪資可能差的十萬八千里。
小A，工作7年，待過2家公司，高級互聯網產品經理，月薪25K；
小B，也是工作7年，待過4家公司，高級互聯網產品經理，月薪40K；
兩者的薪資，算上年終獎，每年將近差了20萬左右，也算一筆不少的錢了！
那為什么會出現這種情況呢？
你肯定會說因為小B跳槽跳的多啊，每跳一次就漲一次，自然而然薪資高了。
對，但是又不全對！
確實，跳槽的加薪速度，相比一直待在一家公司自然要快得多。
但是真正能夠突破天花板，拿到界限之外更高的薪資，光靠跳槽是達不到的。
就好比跳槽只能更快的讓你達到25k，但并不能本質上幫你突破25k，達到40k。因為拿到40k、50k、甚至100K的根本原因并不在于此。
我見過很多人，工作將近10年，也就能達到30k左右的水平，基本再難上去了。歸根結底是因為沒有找到提高自己身價的辦法。
職業生涯到了天花板，不進則退，開始了35歲的焦慮期，我想這是大部分互聯網人的痛點。
那么是否可以通過一種可復制的方法，讓自己突破薪資界限，成為同領域同級別人群中的top？
答案是肯定的。那就是積累好自己的履歷、迭代好自己的認知、建立好自己的自信，這三大主要因素。
01 積累好自己的履歷
這個世界上從來沒有一蹴而就，羅馬帝國不是一日建成，阿里騰訊也不是一日就成為中國互聯網的領頭羊。
任何事物都有積累的過程，只不過找準方法，提高效率，就能夠大幅縮短積累的周期。
打工人，你的打工歷史都寫在你的履歷中，每一段履歷都代表【積累】的階段性成果。
所以第一個重要的方法就是積累好自己的履歷。但是不少人并不重視簡歷中每一段履歷的成就，每段工作都做的平平無奇，沒有任何突出亮點！
如果這份履歷毫無亮點、沒有與工作經驗相匹配的能力顯現、沒有參與過重要核心項目，那顯然你的積累是不夠的，是失敗的。
比如別人參與過日活1000w dau的平臺建設，而你只參與過日活1w dau的平臺建設；
比如別人主導過雙11的公司級重大項目，而你啥活動都沒主導過；
比如別人抓準痛點做了一個產品功能模塊后，直接導致銷量翻倍，而你迭代了1年的產品并沒有帶來任何市場波瀾。
兩份一樣的履歷，誰贏誰輸已經一目了然，換做你是招聘方，選擇也變得很簡單了。
你看那些上臺講座的大佬，都是XXX上市公司CEO，融資千萬美金，推出的產品覆蓋了眾多人群，年產值多少多少。這個無非就是他的履歷。
所以履歷有多么重要，它的價值體現在未來，當大家還不認識不熟悉的時候，履歷就是了解別人最快的方式，說白了就是一種信用背書，是標簽、是門面。
優質的履歷，是靠【積累】獲得的；
萬一挑一的履歷，是靠【指數級的積累】鑄造的。
什么是指數級的積累？
你必須要保證每一段經歷的積累都能帶來之前沒有過的價值，每一件事都能圍繞你的目標。下一段經歷相比上一段更有縱向的深度挖掘，或是橫向的多元擴展。
從參與過日活1w dau 到 參與100w，再到1000w，難度的指數級增加，也代表著你的能力要求在指數級增加。
這樣漸進式的方式，能快速縮短積累周期。
也就是說越到后面，你所積累的速度可能能抵得上前期好幾年的積累，甚至能在短期內實現爆發。
相反，那些每年都寫著相似的產品方案，參與著相似規模的項目，拿著相似的平平無奇結果的人，注定積累不出太有價值的東西。
02 迭代好自己的認知
這兩年聽到最多的一個詞就是：認知。
現在是個抖音知識博主都在講認知，雖然大部分都是牛頭不對馬嘴，趕個潮流罷了。
真正的認知到底是什么？對于產品經理來說，又需要具備哪些認知？
我認為核心就是：市場（行業）認知、用戶認知、商業認知。
市場認知就是，你怎么看待你關注的這個市場，它里面的運行機制，并且精準的找到機會。
比如以前，我們買菜都是去菜場買的，那菜場的菜又是從哪來的呢？從當地的農貿市場進貨的。那么當地的農場市場的菜又是從哪里來的？是從省級的農貿市場批發來的。省級的農貿市場又是從原產地的大型批發市場運過來的。而原產地的大型批發市場的菜，又是從原產地收來的。
這樣一套物流傳送，其實就是一個產業鏈路，經過了4、5道關卡，最后消費者買到了這顆菜。
于是不少公司看到了這樣的機會，發現將中間環節去掉，就可以省去了中間各種倉儲、物流、耗損的費用，從而可以以更低的價格將菜給到了用戶。
這就是一個基礎的市場認知的分析框架。
用戶認知，則是你對用戶的畫像、用戶的需求、用戶在什么場景下會需要你的產品的了解程度。
繼續上面的例子，什么樣的用戶更需要這樣低價格的農產品？
是剛進入社會的20多歲的年輕人？還是30-40的中年人？還是5、60的老年人？
剛進入社會20多歲的年輕人他們平時會去菜場么？他們更喜歡自己做菜還是點外賣？他們在什么情況下會自己做飯？他們更注重價格還是便捷性？
通過具體的調研分析，你需要了解你的目標用戶是哪波人，從而更好的針對性的給他們提供契合的服務和產品。
這就是一個基礎的用戶認知的分析框架。
商業認知，則是你給用戶提供產品服務這一商業行為的認知，你需要去評估每一筆資金、一個資源投入后可能給自己、給用戶帶來的價值，以及相應可能產生的風險。
比如你要省去中間環節，做統一的倉儲和長途配送，那么到底是自己在偏遠的地方租個倉庫A，還是在離用戶相對較近的市中心租個倉庫B？
A便宜，但是離用戶遠，最后一公里的配送就比較慢；
B離用戶近，基本都能在20min送達，但是價格貴很多。
是你，怎么選？這就是一個基礎的商業性問題。
如果短期資金緊張，就選A；短期資金壓力不大，且更注重用戶體驗，就選B。
當然真正復雜的商業問題遠遠沒那么簡單，融合了商業、用戶、市場認知，往往都要面對魚和熊掌不可兼得、甚至都不可得得痛苦。
我記得我以前第一次面試互聯網公司的時候，面試官問了我一個問題，你看好阿里的模式，還是騰訊的模式？
雖然這種大而全的問題沒有正確答案，但是這個問題的本身并不是要你給出答案，而是站在市場認知、用戶認知、商業認知的基礎上，給出你的分析思路。
你的認知越深刻，層次越高，你的身價就會更高。
03 建立好自己的自信
大學那會，有一次課堂上，老師講了一個知識點，我那會覺得他講錯了，然后反復確認了之后，我想舉手表達一下自己的質疑。
但是吧這個手好像有自己的想法，怎么都不敢舉，腦子另一個小人在拼命的阻擾：萬一是你錯了呢？那么多人看著多丟臉??？可能是你沒聽懂呢？全班就你一個人不懂多尷尬啊？
結果做了5分鐘思想工作，還是弱弱地低下了頭。我想這樣相似的場景可能好多人都遇到過。
歸根結底是自己不自信，覺得可能講得太low，可能懂得太少，不敢在公眾場合大膽的去發表自己的看法。
不自信讓我后面吃了不少虧。畢業那會找工作，根本不敢主動要高薪，覺得自己不太行，找個工作比拿個高薪更重要，于是填了個4500，可想而知后來被壓到了多少。
直到后來，我才知道，在職場上，你值多少錢，直接取決于你認為自己值多少。
假如你的社會價值在20-30k，但是你給自己開5k，那么公司肯定給得比5k低。
但是你有足夠的實力，充滿自信，給自己開40k，那么公司很可能給到你略低于40k的薪資。
你擁有的自信，一是建立在履歷的積累上，二是建立在你的認知上。
而用人單位愿意給你高薪，則是建立在你向他傳遞充足自信、扎實的履歷、深刻的認知的基礎上。
自信，是一種力量，它能讓別人更信任你。相反不自信，做任何事，別人都會低看你一眼。
你去見投資人，戰戰兢兢，你覺得拿得到投資人的錢嗎？
你去談項目，唯唯諾諾，甲方憑什么覺得你能做好這個項目？
你去向老板提升職加薪，半天憋不出一句話，老板直接把你打發了。
自信，但不盲目自信，是提升個人身價非常重要的隱性因素。
積累好自己的履歷、迭代好自己的認知、建立好自己的自信
是普通人提升個人職場身價的最好方法。
專欄作家
華叔產品私塾，公眾號：華叔產品私塾，人人都是產品經理專欄作家。10年以上B端Saas經驗，電商平臺產品總監。擅長產品規劃、定位、構建產品競爭力、大型產品的0-1搭建和重構。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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看頭像 感覺有點點帥 想加微信 哈哈哈
問題來了，你年薪多少