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對(duì)于尚未獲得產(chǎn)品職位的人來說，如何盡快入行、轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品是第一步。那么，新人要如何為獲得產(chǎn)品崗位做準(zhǔn)備呢？本文作者分享了他的經(jīng)驗(yàn)，希望能給你帶來一些幫助。

對(duì)尚未獲得產(chǎn)品職位的人而言，如何盡快入行、轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品人是第一步，平均有半年時(shí)間。一旦獲得產(chǎn)品職位成為產(chǎn)品新人，就進(jìn)入了通常為期2到3年的入門階段，在此期間，新人要讓自己的杠鈴越來越有分量，盡力成為行家。這樣入門階段結(jié)束后，就能成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理，能對(duì)完整的產(chǎn)品進(jìn)行全生命的管理。

反之，如果在入門階段沒有成為行家，入門階段結(jié)束后就會(huì)進(jìn)入尷尬的夾層——論資歷，產(chǎn)品做兩三年了，不能再叫新人了；論能力，卻達(dá)不到產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

01 應(yīng)屆生如何獲得產(chǎn)品職位？

不能保證每個(gè)應(yīng)屆生看完這一章就一定能獲得產(chǎn)品職位。如果真是這樣，這本篇文章的價(jià)值后面要加幾個(gè)零了。但是本章確實(shí)可以幫助應(yīng)屆生提升認(rèn)知層次，增加幾分獲得職位的勝算。

02 應(yīng)屆生的頂層思路和重要準(zhǔn)備

1. 僧多粥少是基本狀況

獲得一份全職的產(chǎn)品工作，是很多對(duì)產(chǎn)品感興趣的應(yīng)屆生的夢想。近幾年隨著產(chǎn)品經(jīng)理的地位提高，加上很多應(yīng)屆生以為產(chǎn)品經(jīng)理門檻低，想獲得一份產(chǎn)品職位的應(yīng)屆生越來越多。但市場上提供給應(yīng)屆生的職位數(shù)量并沒有大幅增加。所以應(yīng)屆生獲得產(chǎn)品職位的難度變大了，多數(shù)人沒有如愿。

我在知乎上看到一個(gè)問題“為什么找個(gè)產(chǎn)品助理的職位都這么難？”，瀏覽量超過15萬。

不僅正式的產(chǎn)品職位難找，現(xiàn)在連產(chǎn)品實(shí)習(xí)崗位也是嚴(yán)重的僧多粥少。

2. 頂層思路——從眾人中“跳”出來

一些幸運(yùn)獲得產(chǎn)品職位，尤其是大公司產(chǎn)品職位的應(yīng)屆生，分享的“面經(jīng)”向來擁有很高的閱讀量。我們不談“面經(jīng)”，換一個(gè)角度從公司招聘者的角度來分析一下招應(yīng)屆生做產(chǎn)品這件事。

（1）快點(diǎn)選完。如果公司愿意找沒有經(jīng)驗(yàn)的人，通常需要面試的人就很多，越是知名的公司越是如此。招聘者希望盡快把人選出來。

（2）選出可能有用的。面對(duì)一堆都沒做過的人，招聘者公司本質(zhì)上在干什么？相馬，而不是跑馬！招聘者根據(jù)各種理論，把可能的好馬選出來。有很強(qiáng)相馬能力的招聘者是很少的，就算你真的適合崗位，也要招聘者認(rèn)為你適合才行。你根本不知道哪一點(diǎn)就被招聘者挑出了毛病。

所以，招聘者自己在這個(gè)過程中是非常痛苦的。如果應(yīng)屆生做了點(diǎn)什么，把自己與眾人區(qū)別開，等于幫了招聘者的忙，被選中的機(jī)會(huì)就大大增加了。沒有這個(gè)思維，一味鉆研各種面經(jīng)是低層的表現(xiàn)。

頂層思路清晰了，接下來就是充分準(zhǔn)備、出擊。

這個(gè)準(zhǔn)備需要花一段時(shí)間，通常這個(gè)時(shí)間平均在半年左右。半年很快就過去了，要積極行動(dòng)獲得好結(jié)果。

03 準(zhǔn)備自己的能力杠鈴

盡管產(chǎn)品工作的實(shí)踐性非常強(qiáng)，但是應(yīng)屆生認(rèn)真學(xué)習(xí)杠鈴模型，并在模型指導(dǎo)下主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)練習(xí)，還是可以初步形成一個(gè)能力杠鈴。如果做到了，就已經(jīng)勝過了大多數(shù)競爭者。

應(yīng)屆生尤其要好好看看我之前的內(nèi)容，平時(shí)做好基礎(chǔ)性、專題性借鑒工作，在面試時(shí)一定會(huì)有回報(bào)。

04 脫穎而出的利器——為一個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)版本規(guī)劃

具體來說，就是選一個(gè)你喜歡的、經(jīng)常用的產(chǎn)品，為它做一個(gè)版本（或部分功能模塊）規(guī)劃?；蛘咦约寒a(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品想法，然后做出第一個(gè)版本規(guī)劃。正因?yàn)榻^大多數(shù)去應(yīng)聘的應(yīng)屆生不會(huì)拿出這樣的東西，少數(shù)有自己做的版本規(guī)劃的人就能脫穎而出。

我在其他網(wǎng)站上看到一個(gè)好例子。

有一位產(chǎn)品新人分享了一篇文章——“假如我是微信的產(chǎn)品經(jīng)理，我會(huì)怎么設(shè)計(jì)‘搜一搜’‘問一問’？”作者發(fā)布文章時(shí)還是一位應(yīng)屆生，后來成為專職產(chǎn)品人，值得應(yīng)屆生學(xué)習(xí)借鑒。

作者做得很專業(yè)，經(jīng)過分析列出了7個(gè)問題：

（1）搜一搜和頂部搜索框在搜索場景上做何區(qū)分，搜索結(jié)果上是否有重復(fù)的地方？

（2）搜一搜點(diǎn)進(jìn)去后的頁面怎么分類，是搜索前置還是搜索后置？是tabs還是維持原來的風(fēng)格，將分類入口放在搜索框下？做哪些分類？

（3）搜索出來的信息優(yōu)先級(jí)是什么呢？排序規(guī)則是什么呢？

（4）搜一搜是否會(huì)做搜索聯(lián)想詞、搜索歷史和搜索推薦？

（5）用戶第一次使用這個(gè)搜一搜，搜索輸入框內(nèi)是否會(huì)添加提示語？

（6）搜一搜能否支持通過輸入網(wǎng)址來搜索某個(gè)網(wǎng)頁？

（7）如何不丟失品牌認(rèn)知，保證用戶能適應(yīng)新的搜索界面，會(huì)不會(huì)讓用戶覺得自己誤入了百度，從而產(chǎn)生不適感？

限于篇幅，本文只摘取了文章的一部分，但已經(jīng)足夠說明問題了。

如果我是面試官，看到能拿出規(guī)劃的新人，我一定會(huì)重點(diǎn)考慮。

05 找準(zhǔn)目標(biāo)職位，針對(duì)性出擊

有了以上的準(zhǔn)備，已經(jīng)可以勝過大多數(shù)競爭者。接下來就是針對(duì)具體職位機(jī)會(huì)出擊的時(shí)刻了。

應(yīng)聘大公司的職位一般要經(jīng)過：投簡歷→筆試→群面→單面的流程。中小公司的流程簡化一些，簡歷篩選通過后，會(huì)安排1-2次面試，就會(huì)有最后結(jié)論。

1. 解讀招聘需求，積極準(zhǔn)備

準(zhǔn)備找工作了，要多研究招聘需求，一方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工作的理解，另一方面對(duì)比自己的情況，好提前準(zhǔn)備。不能完全達(dá)到崗位要求的，也不要輕易放棄，也許通過自己的加分項(xiàng)也可以獲得面試機(jī)會(huì)。

我們看拉勾上一個(gè)針對(duì)應(yīng)屆生的崗位。

崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助PM完成產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

（2）協(xié)助設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能，整理需求文檔，整理日常數(shù)據(jù)；

（3）跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，配合完成產(chǎn)品測試、版本管理和上線等相關(guān)工作；

（4）收集競品信息，進(jìn)行需求前期調(diào)研。

崗位要求：

（1）僅限非應(yīng)屆在校生，保障每周四天實(shí)習(xí)；

（2）良好的邏輯思維能力；

（3）勤奮、踏實(shí)、細(xì)致、有穩(wěn)定的工作效率和高質(zhì)量的成果輸出，能在約定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)

（4）能站在普通用戶需求的角度客觀評(píng)價(jià)需求體驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)以及旅游網(wǎng)站及App，對(duì)旅游類網(wǎng)站及App有自己的見解；

（5）良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

看到崗位要求后，要進(jìn)行解讀和準(zhǔn)備。舉幾個(gè)簡單例子：

（1）“良好的邏輯思維能力”怎么體現(xiàn)？其實(shí)體現(xiàn)在很多地方，面試中常見的一分鐘自我介紹都可以體現(xiàn)出一個(gè)人的邏輯。所以，整理一下這個(gè)一分鐘自我介紹，讓它變得條理更清晰，就可以向面試官表達(dá)“這個(gè)候選人邏輯思維良好”。

（2）“熟悉旅游網(wǎng)站及App，對(duì)旅游類網(wǎng)站及App有自己的見解”如何應(yīng)對(duì)？一般人會(huì)上幾個(gè)旅游網(wǎng)站、下幾個(gè)App，簡單用一下，面試時(shí)不痛不癢地說上幾句。

你完全可以做得更好，首先是深度體驗(yàn)——模擬各種場景，在場景中操作。然后上網(wǎng)查關(guān)于旅游服務(wù)產(chǎn)品的各種信息，他人的評(píng)價(jià)，從中一定可以吸取有價(jià)值的信息。不用自己創(chuàng)造，僅僅把這些吸取來的信息，條理清晰地表達(dá)就足以讓面試官對(duì)你刮目相看。

可惜，太多面試者不愿意像這樣去做準(zhǔn)備，也就是只能繼續(xù)抱怨工作難找了。

06 在簡歷中強(qiáng)調(diào)自己做的規(guī)劃

絕大多數(shù)面試者沒有的，你有就會(huì)引起格外關(guān)注。至少通過簡歷初篩的機(jī)會(huì)增加了。

我們還是切換到招聘者的視角，就更容易理解了。一大堆除了名字、照片，其他信息都差不多的應(yīng)屆生簡歷擺在面前，招聘者真的很想快點(diǎn)找出一點(diǎn)不同來幫自己快速?zèng)Q策。規(guī)劃是一個(gè)具體、可檢查的東西，正好幫助招聘者來做這個(gè)選擇。

有了這個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃，在面試時(shí)就比其他人多了一個(gè)工具，一個(gè)話題。比如，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給面試官展示這個(gè)規(guī)劃，并且虛心向?qū)Ψ秸?qǐng)教，給面試官留下深刻印象。而不能給面試官留下深刻印象，恰恰是絕大多數(shù)應(yīng)屆生面試中最大的問題。面試官在最后定人選時(shí)，只要還能想到你，你的勝算就超過了大多數(shù)人。

07 大公司職位“網(wǎng)申”的優(yōu)化

大公司在招預(yù)計(jì)有很多人投的職位時(shí)，為了提高效率，往往采取網(wǎng)上申請(qǐng)的方式，簡稱“網(wǎng)申”。網(wǎng)申看上去沒有什么難度，就是按格式填寫表單。有的網(wǎng)申分為必填項(xiàng)、選填項(xiàng)，建議盡量完整填寫選填項(xiàng)，這有可能會(huì)加分。

與Web的搜索引擎優(yōu)化相似，網(wǎng)申也有優(yōu)化問題。網(wǎng)申提交的資料通常是機(jī)器篩第一道，如果這一道沒有通過，根本就沒有人來看你的簡歷。這就需要在保證信息真實(shí)的前提下，進(jìn)行網(wǎng)申優(yōu)化。關(guān)鍵點(diǎn)就是有機(jī)、合理地增加關(guān)鍵詞密度。

關(guān)鍵詞從招聘JD來，看這些JD強(qiáng)調(diào)什么內(nèi)容，挑選出其中的關(guān)鍵詞。挑到了合適的關(guān)鍵詞，還必須將這些關(guān)鍵詞融入自己的簡歷中，而不能進(jìn)行關(guān)鍵詞堆砌。要讓人讀起來文通理順，符合邏輯；機(jī)器讀起來關(guān)鍵詞密度較高。其實(shí)這里已經(jīng)開始體現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營思維了。

這些技術(shù)上并沒有太大難度，但就是要用這個(gè)心，能想到并且認(rèn)真去做。

08 面試的要點(diǎn)——展現(xiàn)能力+謙虛

想從眾多面試者中脫穎而出獲得產(chǎn)品職位，就要充分展現(xiàn)能力。一些能力較強(qiáng)的新人可能會(huì)忽略一個(gè)問題——謙虛。

我就在招聘中遇到過不謙虛的新人。有一個(gè)候選人確實(shí)能力較強(qiáng)，我們是很看好的。但對(duì)方似乎對(duì)自己的能力過于自信了，表現(xiàn)得很不謙虛。這就不免讓我們擔(dān)心：這種心態(tài)加入公司，能不能沉下心來好好做事？給他分配的基礎(chǔ)工作，他會(huì)不會(huì)做得不用心？HR也有這個(gè)擔(dān)心?？紤]再三，結(jié)果已經(jīng)脫穎而出的他最后還是被拒絕了。可惜！

肯招新人的公司往往都有培養(yǎng)的考慮，面對(duì)不謙虛的人他們就會(huì)有顧慮。所以面試時(shí)要謙虛，主動(dòng)承認(rèn)自己在產(chǎn)品方面要學(xué)的東西非常多，非常希望在各位老師的指點(diǎn)下好好做。否則很可能在最后關(guān)頭失去機(jī)會(huì)。

應(yīng)屆生獲得產(chǎn)品職位，主要功夫還是要花在平時(shí)——在杠鈴模型指導(dǎo)下提升能力。面試攻略這種臨時(shí)抱佛腳的事，只能起輔助作用不能本末倒置。

小文章給很多應(yīng)屆生想做產(chǎn)品的，下期給大家分享，其他崗位的如何轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品？