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有些時候，需要暫時地停下來，才有空去回顧、復盤、沉淀，最終實現認知的成長。本文作者分享了自己關于“躺平”和“成長”的思考，希望能給你帶來一些啟發。

回溯自己多年的產品生涯，我覺得自己成長最快的時候并不是全力撲在工作中的那幾段時間，而是每次完成一個大任務后停下來，躺平的那段時間，在那段時間中，才有空回顧、復盤、沉淀。

人的成長，本質是認知的成長。

認知，就是你看待事物的角度、理解事物的規律、看透事物的本質。

一直沉浸在基礎的工作中，能讓你更熟練，但無法讓你突破自己的認知。

就像流水線工人，十年如一日的做著標準的操作，他們的基礎功一定已經如火純青了，但是他們無法突破工作本身，去勝任更高價值的事。

其實某種意義上，互聯網行業經過多年的快速發展，精細化標準化分工已經非常成熟了。產品經理的工作內容趨近于流水線工作，接需求、調研、出prd、評審、測試、上線，這樣的工作做個2、3年，或多或少都會變的熟練。

如果還只是著眼于這些工作，到了第4年、第5年，甚至第10年后，你會發現你沒有任何根本性的提升，你的認知依然停留在N年前，你相對職場新人只有年齡的“優勢”了。

所以多停下來躺平一下，看一看、想一想、寫一寫，你可能會有不同的感受。

基礎工作無法成為核心競爭力。

人在社會、職場，表面上是通過工作拿報酬、通過努力工作不斷晉升，但是本質上，人其實是依靠更強的核心競爭力來能拿到更多的報酬和資源。

所以構建核心競爭力才是我們應該努力去做的。而那些基礎工作技能無法成為核心競爭力，因為誰都能勝任。

同樣一個客戶需求，你接了，B覺得這個需求不合理拒絕了。結果你出了prd然后上線后，發現確實B的判斷是對的，這個需求并無市場。

表面上看，這只是一次判斷錯誤，背后代表了一系列資源和時間成本被浪費，在商業社會，這種錯誤多幾個，一個本可能成功的產品，可能就失敗了。

這背后代表的核心能力，是精準的需求判斷分析能力，你沒有，而B有。

所以在這點上，顯然B更具備競爭力。

那么為什么B能比你看的更透徹呢？

并不是因為B做的需求比你多，時間比你久。而是因為B能把之前犯過的錯誤案例、或者驗證過的正確案例，抽象成影響因子，分析其中的邏輯關系，并轉化成可套用的經驗，進行沉淀。

本質上，接需求并不是只是接需求這個行為，實際上背后是在迭代自己的認知模型。

相比流水線工作的一成不變，認知模型在每次的迭代中變的更加完善和強大，你的單點核心競爭力也在變得飽滿。

對你來說，你只要把你所需構建的所有核心競爭力，歸納出來。然后通過強關聯的工作過程和結果，將經驗沉淀到這些技能點上。

按大了分可以分戰略制定能力、產品定位能力、需求分析能力、落地能力，甚至是軟競爭力比如表達力、協同能力等。

按細了分可以分如何抓住市場核心需求、如何構建差異化的競爭優勢、如何保持產品迭代的持續正循環等。

按更抽象了分，還可以分為用戶痛點的敏感度、用戶心理的決策模型分析、產品的抽象能力等。

這些技能點本意上不是要“學會怎么做”，而是要不斷思考“怎么做得更好、做得更有價值”。

價值導向才是競爭力的有效證明。

如果你的工作一直很忙很忙，忙到沒有時間休息，那么我真的勸你換一個工作。

某種意義上來說，它只是給你讓你混口飯吃，但并不能真正讓你在未來能力卓越、財務自由。

一家公司的老板天天撲在一線，和員工們忙前忙后，這家公司大概率是一家很中庸的公司。

你去看那些發展好的公司，領導基本都有大把的“躺平”時間，這些時間不是用來干活的，是用來思考的。

沒有時間思考公司戰略、思考組織架構、思考公司流程、思考產品服務，這家公司在這個行業、市場中就不會有強大的競爭力。

企業競爭力的構建直接取決于老板是否看懂行業、用戶、模式、產品。

你想想，老板都需要時間躺平，出去打打高爾夫、吹吹風、短暫的停下來思考下自己，你為什么不需要呢？

看到這里，如果你整天忙于工作、又非常迷茫、不知道自己未來在哪里，只要你能好好理解這篇文章所表達的意思，我想它將對你的未來都有長足的幫助。