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在UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，有哪些問題是需要注意的？本篇文章里，作者結(jié)合經(jīng)驗進行了一定總結(jié)，一起來看。

關(guān)于UI設(shè)計師如何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，以及UI設(shè)計師對疫情環(huán)境如何破圈升級的建議文章共計2萬6千多字，建議大家選取目錄節(jié)點式閱讀。

目錄：

1. 22年，UI設(shè)計行業(yè)依舊大蕭條
2. UI設(shè)計師的未來，還有未來嗎
3. 轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗
4. UI設(shè)計崗位的鄰居是誰，有哪些
5. 轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測評
6. 轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，考慮幾個要素足夠了
7. 從3:7變?yōu)?:3，你就成功了一半
8. 設(shè)計思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化技巧
9. UI設(shè)計崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的準備材料
10. 如何準備PM的面試資料
11. UI面試與PM面試的區(qū)別與重點
12. 環(huán)境差，可能也是一種機會
13. 如果堅持繼續(xù)設(shè)計，聽聽這些建議
14. 著眼未來，讓自己天花板變得更高
15. “6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)別
16. 心得

文章說明

以下文章是從【第9節(jié)】開始描述的，【1-8節(jié)】請查看文章第一部分（《這是一篇關(guān)于UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的建議文章（一）》），感謝支持～

九、UI設(shè)計崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的準備材料

UI設(shè)計師在尋求崗位時，需要拿出優(yōu)秀的視覺作品及簡歷來彰顯自己的實力。同樣的，產(chǎn)品經(jīng)理也需要通過作品來展現(xiàn)自己當前的產(chǎn)品能力，但如果一個產(chǎn)品經(jīng)理在具備產(chǎn)品能力的同時還能拿出一些優(yōu)秀的UI視覺作品，那一定是錦上添花，比純粹的產(chǎn)品經(jīng)理更有競爭力，這種雙重技能的結(jié)合會使企業(yè)認為你不光具備產(chǎn)品業(yè)務(wù)思維，同時還能獨立思考如何將自己創(chuàng)造出來的產(chǎn)品思路進行視覺呈現(xiàn)。

接下來我將產(chǎn)品經(jīng)理需要的轉(zhuǎn)崗材料進行如下展示（其中會包含UI設(shè)計師的材料）：

1. 文檔類

BRD（商業(yè)需求文檔）：BRD和MRD、PRD被認為是從市場規(guī)劃到產(chǎn)品建立的文檔規(guī)范，也是產(chǎn)品生命周期中最早出現(xiàn)的文檔（在早就是腦子里的產(chǎn)品構(gòu)思了），該文檔主要涉及到市場分析、銷售策略、盈利預(yù)測等，通常情況下該文檔的作用是供決策層們討論的演示文檔，所以內(nèi)容應(yīng)該精煉簡短，沒有過多的產(chǎn)品細節(jié)。

MRD（市場需求文檔）：MRD文檔在產(chǎn)品項目過程中屬于“過程性”文檔，多數(shù)情況下是市場部門的產(chǎn)品經(jīng)理或者市場經(jīng)理編寫的一個產(chǎn)品說明需求文檔，該文檔是產(chǎn)品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對年度產(chǎn)品中規(guī)劃的某個產(chǎn)品進行市場層面的說明”，這個文檔的質(zhì)量好壞會直接影響到產(chǎn)品項目的開展，并直接影響到公司產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。

PRD（產(chǎn)品需求文檔）：PRD應(yīng)該是UI設(shè)計師聽過且見過最多的文檔，該文檔是將商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業(yè)的語言進行描述，它可以說是產(chǎn)品項目由“概念化”轉(zhuǎn)為“圖紙化”的最佳文檔了，其主要涉及內(nèi)容有產(chǎn)品定位、目標市場、目標用戶、競爭對手等。

2. 圖形類

流程圖：流程圖是產(chǎn)品經(jīng)理最常使用的一種圖形，它是用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關(guān)系的一系列操作過程，其特點在于可以直觀地展示產(chǎn)品從無到有的過程，以及過程中各個部分之間的關(guān)系、職責劃分、權(quán)限和校驗等過程中的分工，方便產(chǎn)品根據(jù)實際變化情況進行更正，所以制作產(chǎn)品流程圖是每一個產(chǎn)品經(jīng)理都必須掌握的核心技能之一。

泳道圖：也叫跨職能流程圖，它由多條“泳道”框架與相應(yīng)的流程內(nèi)容構(gòu)成的，泳道圖的主要作用是利用“泳道”特點清晰且直觀的體現(xiàn)出流程環(huán)節(jié)發(fā)生在某職能群體，從而區(qū)分出事件主體并反映各職能群體之間的關(guān)系。嚴格來講，泳道圖也屬于流程圖的一種，而區(qū)別在于泳道圖是利用“泳道”框架將流程中所涉及的步驟、流程、職能群體等信息直觀的展現(xiàn)出來，而流程圖則是處于貫穿式的展現(xiàn)形式，所以相較于流程圖，泳道圖更難繪制一些。

思維導(dǎo)圖：思維導(dǎo)圖是一種能夠表達發(fā)散性思維的圖形工具 ，它最有效的作用不是幫助產(chǎn)品經(jīng)理呈現(xiàn)結(jié)果和傳遞信息，而是建立思維邏輯，保留腦暴創(chuàng)意。思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人東尼·博贊提倡用它進行發(fā)散思維和關(guān)聯(lián)記憶，將所有創(chuàng)意保留并做鏈接（這里推薦大家閱讀東尼·博贊編寫的《思維導(dǎo)圖》書籍，通過閱讀這本書后，可以讓你真正明白思維導(dǎo)圖的奧妙之處）。

信息架構(gòu)圖：信息架構(gòu)的核心是探討用戶對信息的認知過程，對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，信息架構(gòu)關(guān)注的是呈現(xiàn)給用戶合理且有價值的信息，一個清晰明確的信息架構(gòu)圖，應(yīng)該能夠在界面層面清楚的表達出產(chǎn)品的功能模塊和整體邏輯路徑，這有利于設(shè)計師從宏觀角度審視不同業(yè)務(wù)模塊如何落實到界面結(jié)構(gòu)，以及不同功能模塊之間的關(guān)聯(lián)性。

原型圖（手繪圖）：簡單來說，原型圖就是產(chǎn)品成型前的一個框架圖，它的主要作用是展示頁面的布局和各個功能鍵的交互，讓產(chǎn)品的初步構(gòu)思有一個更直觀的展示，同時為開發(fā)功能、需求對接和產(chǎn)品部署提供更好的幫助，作為產(chǎn)品經(jīng)理，原型圖是必須具備的技能之一，它是獎創(chuàng)意實際展現(xiàn)最為關(guān)鍵得一步。

原型圖（手繪圖）：簡單來說，原型圖就是產(chǎn)品成型前的一個框架圖，它的主要作用是展示頁面的布局和各個功能鍵的交互，讓產(chǎn)品的初步構(gòu)思有一個更直觀的展示，同時為開發(fā)功能、需求對接和產(chǎn)品部署提供更好的幫助，作為產(chǎn)品經(jīng)理，原型圖是必須具備的技能之一，它是將創(chuàng)意實際展現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步。

3. 工具類

Visio（流程圖軟件）：全拼“Office Visio”，是Office軟件系列中負責繪制流程圖和示意圖的軟件，它可以將復(fù)雜信息、系統(tǒng)和流程進行可視化處理、分析和交流。這款軟件其實目前來看用的人已經(jīng)比較少了（主觀觀點），所以大家可以選擇一些目前比較流行的軟件使用。

Axure（原型圖軟件）：Axure可以說是所有產(chǎn)品人都必須了解且掌握的原型工具了，掌握了這款軟件可以說就能解決所有產(chǎn)品經(jīng)理所需的作圖任務(wù)，目前國內(nèi)和它對標的軟件也很多，但由于費用問題，所以也不得不選擇繼續(xù)使用Axure。

MindManager（思維導(dǎo)圖）：MindManager是一個能表達發(fā)散性思維的圖形工具 ，這個工具最出彩的作用就是繪制思維導(dǎo)圖，通過一個創(chuàng)意中心點進行無限發(fā)散，但如果為了繪制產(chǎn)品功能框架的話，我更愿意推薦XMind，大家這兩個工具大家選其中一個即可。

PPT（BRD, MRD）：PPT不用多說，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理是需要經(jīng)常編輯文案和結(jié)論講解的，PPT目前為止依然是最好的展現(xiàn)形式，所以轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品也必須學(xué)會它。

Word（PRD）：Word和PPT、Excel屬于鐵三角關(guān)系，PPT是為了快捷展現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)論和描述使用，而Word就是寫PRD這種長篇文檔使用的。

Excel（數(shù)據(jù)分析）：Excel表格和PPT、Word屬于鐵三角關(guān)系，Word和PPT都屬于文本展現(xiàn)工具，而Excel則是多用作數(shù)據(jù)分析、圖標統(tǒng)計使用。

4. 作品類

作品內(nèi)容就是本節(jié)開頭所述的UI設(shè)計師強項，作為UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗的同學(xué)，在具備產(chǎn)品能力的同時再展現(xiàn)一些設(shè)計類作品，那一定是錦上添花，而展現(xiàn)的設(shè)計作品最好包含以下幾類：APP設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、B端后臺設(shè)計、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計、運營設(shè)計、插畫設(shè)計、設(shè)計規(guī)范稿件、手繪作品。

以上作品最好通過鏈接形式進行投放，并且要自己測試一下加載作品速度，打開時間不能太慢，這樣才會加快HR篩選，以最快速最保險的方式被HR瀏覽。

5. 產(chǎn)品積累

產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是了解不同行業(yè)的產(chǎn)品屬性和熟知自身行業(yè)的產(chǎn)品特性，只有這樣才能在遇到各種產(chǎn)品問題時利用多種技巧進行應(yīng)對，同時在面試時可以應(yīng)對HR提出的各種假設(shè)產(chǎn)品問題。想要提高這方面的能力，最簡單有效的方式就是日常多看多用多思考。

多看多用多思考的方式是產(chǎn)品經(jīng)理平日多查看和體驗不同類型產(chǎn)品，各種點擊操作進行使用，并將認為好的產(chǎn)品功能、交互邏輯進行記錄留存，同時積極發(fā)現(xiàn)問題，思考如何用更好的方式處理。

其實產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個對需求問題、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、商業(yè)邏輯很敏感的職業(yè)，最好的狀態(tài)是看到任何一款產(chǎn)品時都能大概清楚它的玩法和屬性特征，至于細節(jié)和底層邏輯，可以通過分解剖析來進行思考，所以產(chǎn)品經(jīng)理見的產(chǎn)品少，用得產(chǎn)品少是不可能做好產(chǎn)品的，只有多看多用多學(xué)習，才能持續(xù)成長開拓眼界和產(chǎn)品思維。

十、如何準備PM的面試資料？

以上是UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗所需的能力，接下來我們在了解一下以上這些都能通過哪些渠道學(xué)習，以及如何去準備產(chǎn)品經(jīng)理的這些資料，我大致推薦6個辦法：

1. 閱讀產(chǎn)品書籍

閱讀書籍可以說是最系統(tǒng)的學(xué)習方法，但缺點也很明顯，就是“慢”！如果你在很早就籌備轉(zhuǎn)產(chǎn)品的話，我很建議你購買產(chǎn)品書籍或者找產(chǎn)品電子書來進行閱讀，因為閱讀整體的產(chǎn)品書籍是可以幫助我們系統(tǒng)的學(xué)習產(chǎn)品知識的，并且對整體知識有非常具象的理解，但對于棘手轉(zhuǎn)崗的同學(xué)，這個多少有點抓急，可以先考慮其他方式。

這里為想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品的同學(xué)推薦幾本自己親自閱讀后認為不錯的書籍，方便大家后期在系統(tǒng)學(xué)習：《俞軍產(chǎn)品論》、《思維導(dǎo)圖》、《免費》、《上癮》、《簡法》、《谷歌化的反思》、《破繭成蝶》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》、《啟示錄》，這些書籍有的偏概念性，有的偏實操性，我建議大家剛步入產(chǎn)品時先閱讀實操性的，等沉淀經(jīng)歷了一段時間后在閱讀概念性的。

2. 瀏覽產(chǎn)品論壇/社區(qū)

產(chǎn)品論壇和社區(qū)是碎片學(xué)習的好地方，可以通過快速的方式獲取快餐式的產(chǎn)品學(xué)習，所以可以作為日常隨時瀏覽使用，經(jīng)常逛逛這些社區(qū)論壇，可以讓你快速簡單的了解一些產(chǎn)品碎片知識，時間越久積累的越多，可以的話建議注冊賬號并參與到其中進行發(fā)表言論，不管是疑問還是解惑，都是一種學(xué)習輸出，也只有這種知識輸入和輸出的良性循環(huán)才能更快速的搭建自己的產(chǎn)品思維。

3. 熟悉業(yè)務(wù)流程

多瀏覽和熟悉互聯(lián)網(wǎng)的主流行業(yè)以及他們的代表產(chǎn)品，比如：電商，金融，醫(yī)療，教育，運動，社交等等，只有熟悉更多領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，你才能更好的腦洞大開，在遇到問題時不觸手不蒙頭，而且在進行產(chǎn)品崗面試時，被問到一些假設(shè)性案例時也能對答如流。

4. 多面試產(chǎn)品崗位

俗話說：實踐出真知。想要最快速的獲取自己產(chǎn)品中的不足，最好的辦法就是直接去面試，而且是多面，面試的次數(shù)越多，你被問到的問題也就越多，問題類型也越全面，然后記錄下這些問題，尤其是面試過程中回答不上來的，回去后更要找資料進行彌補，找出答案。這個可以變相理解為是一種用戶調(diào)研，將自身比作產(chǎn)品，HR比作用戶，他在測試你的時候會出現(xiàn)很多問題，或許你之前已經(jīng)認為自己這款產(chǎn)品很不錯了，但在進行真實測試時才發(fā)現(xiàn)，原來自己還有很多不足之處。

所以，多實戰(zhàn)，多記錄，多思考，多總結(jié)。

5. 多結(jié)交產(chǎn)品大牛

日?？梢灶l繁的逛逛關(guān)于產(chǎn)品的專業(yè)平臺，那上面有很多經(jīng)驗豐富的人在分享產(chǎn)品知識和總結(jié)，通過閱讀他們的文章，可以了解他們對產(chǎn)品的不同認知和玩法，同時也可以留言，虛心請教對方或添加對方好友，虛心請教對方一些問題，一般來講，能力越強的人會更有一種共享心態(tài)，也更愿意解答。我這里推薦幾個產(chǎn)品平臺，更多的還需要你自己發(fā)現(xiàn)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品沉思錄、企業(yè)產(chǎn)品思維。

6. 找個好導(dǎo)師

自我學(xué)習一定程度上會有些吃力，主要原因來自自律和疑惑，自律是因為無法持續(xù)堅持，學(xué)著學(xué)著就停止或者跑偏了，而疑惑是因為在剛接觸產(chǎn)品時會有很多不懂的問題需要解答，但猶豫沒有一個及時解惑人，就會出現(xiàn)懈怠和吃力的現(xiàn)象。所以如果你經(jīng)濟能力允許，我比較建議找一個線上或者線下的導(dǎo)師帶著學(xué)，也可以去購買一些符合你當前情況的課程進行學(xué)習，通過導(dǎo)師指導(dǎo)和課程學(xué)習，也可以在產(chǎn)品路上彎道超車，再加上勤奮練習，最后順利找到一份產(chǎn)品崗位。

7. 總結(jié)

從UI設(shè)計轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理其實還有很多種方式，但最常用且有效的基本就是我舉例的這些，總而言之，做任何崗位都應(yīng)該努力尋找適合自己的方式方法且持續(xù)練習，別人的成功是因為他們找到了適合自己的方式，但那不一定適合于你，所以我建議還是要通過大量學(xué)習別人的經(jīng)驗總結(jié)和知識點，然后投入市場進行面試+工作實踐，最后歸納出一套適合自己的技路子，也只有這樣才能在新的職業(yè)上越做越好。

十一、UI面試與PM面試的區(qū)別與重點

UI設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理在工作性質(zhì)上本身就是有區(qū)別的，UI偏視覺風格層，產(chǎn)品偏戰(zhàn)略和信息架構(gòu)層，所以自然在面試的時候被面試的問題也不相同。不過我相信很多UI設(shè)計師對于這點都或多或少有所了解，但如果想清楚的描述出區(qū)別在哪還是有點困難的，其本質(zhì)原因是設(shè)計師很難將沉淀已久的設(shè)計思維轉(zhuǎn)為產(chǎn)品思維，這其實是一個較大的鴻溝，跨起來也有些吃力。

所以，借著這個問題，我用個案例對比出他們之間的區(qū)別在哪，希望通過閱讀你能清楚感受到兩者的區(qū)別。案例我就以面試場景來展現(xiàn)，這樣既可以解決問題，又可以指明兩個崗位之間的的面試區(qū)別，并且通過案例也可以更好的映射出一些細節(jié)（我們在工作中會經(jīng)常遇到疑難問題，有些問題是可以通過常規(guī)思維進行解決的，比如找資料、學(xué)概念，但有些問題我們就像近在眼前卻又感知不到似得，看似已經(jīng)明確，可上手還是會做錯，這就是我們常說的口頭禪：“一聽就懂，一學(xué)就會，一做就廢”）。

面試官提出的問題：需要你設(shè)計一個井蓋，你會怎么設(shè)計？當面試官問到這種問題時，其實是在驗證你是否擁有產(chǎn)品思維，或者了解你的產(chǎn)品思維達到了怎樣的高度，不具備產(chǎn)品思維的UI和具備產(chǎn)品思維的UI回答如下：

不具備產(chǎn)品思維的UI回答：

提議井蓋做什么顏色，以自己平時見到的井蓋類型進行推薦，在添加一些圖案、紋理等等，然后做出效果圖進行展示，這種回答如果是應(yīng)聘設(shè)計崗基本不會有問題，但如果轉(zhuǎn)PM崗，一定會被刷掉。

具備產(chǎn)品思維的UI回答：

先確定井蓋的作用，是用來排水的還是用來人工維護？

不同作用的井蓋會直接影響它的形狀尺寸，比如排水的井蓋上面會有很多孔，而用于人工維護的話，井蓋面積需要做大（起碼要一個標準男人能鉆進去）。

然后要考慮井蓋的資產(chǎn)屬性，比如該井蓋屬于哪個城市哪個片區(qū)，我們?nèi)绾畏直嫠鼈儯ɡ佑?、編號是目前常用手段），就算是丟了有標識性是可以對破案提供幫助的，甚至考慮井蓋作為資產(chǎn)是要登記入市政的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中。

還有井蓋的自身承重力和受力點是否均勻等，要考慮到它的材質(zhì)是否結(jié)實，考慮行人和車輛壓過后能否支撐被踩被壓?？紤]施工方面是否方便搬運，好不好安裝，后期維護方不方便更換。

還有考慮它的造價成本，井蓋的ROI，這個可以對成本和耐用度進行計算，然后找一個平衡點，甚至可以通過大數(shù)據(jù)來計算不同位置的井蓋每天的承重力大概是多少，然后劃分不同型號做不同類型的井蓋，分發(fā)到不同場景（比如有的路面只有行人，就可以做的薄一些，有的路面只走貨車，那就要做的很厚），這樣就可以減少很多成本了。

當然還有風險角度考慮，能否在設(shè)計時就加入防盜機制（比如特殊鑰匙開關(guān)，材質(zhì)做成不是沒法回收的），能否做個井蓋破裂后行人掉不下去的裝置（比如隔層網(wǎng)）。

通過以上兩者回答的面試問題，我們可以清楚知道具備產(chǎn)品思維的UI在思考需求時是多維度的，是從使用場景思考的，所以想要轉(zhuǎn)型做PM，就必須對職業(yè)的本質(zhì)區(qū)別擁有深刻的理解判斷，只談?wù)撁莱髥栴}是完全不可行的。

如果你是正在尋找PM崗位的同學(xué)，在下次回答面試官問題時，一定要從實際使用、場景等方面進行回復(fù)，而不是單純的只描述感官問題，如果你是已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型PM職業(yè)的設(shè)計師，在工作中也要較多的屏蔽視覺問題，多去思考問題的本質(zhì)原因，去挖掘多種可行方案，并從中尋找平衡點。

十二、環(huán)境差，可能也是一種機會

文章寫到這里，我相信全部閱讀過的你應(yīng)該對產(chǎn)品崗位有了一個更加清晰的理解，同時也知道了自己所處階段的欠缺點有哪些。我認為，UI設(shè)計師轉(zhuǎn)型產(chǎn)品崗位應(yīng)該算是最合適不過的轉(zhuǎn)崗職業(yè)了，就目前（2022年）疫情大環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計職業(yè)表面程度確實是慘烈艱難，但如果我們可以靜心細想，還是有很多優(yōu)勢出現(xiàn)的，比如：更多的初學(xué)者被淘汰下去、 UI和產(chǎn)品崗位更加專業(yè)垂直、部分內(nèi)部不穩(wěn)定的企業(yè)出現(xiàn)掉隊退出現(xiàn)象等等。

種種原因的出現(xiàn)，會推進我們自身的職業(yè)進程與二次選擇，溫水煮青蛙的行業(yè)現(xiàn)象不可能永恒，也不可能一塵不變，就算沒有疫情也會被其他趨勢所洗牌，所以環(huán)境差從某種程度上講，也是幫助你突破瓶頸的一次大好機會，這種機會可能是被迫的，可能是無奈的，也可能是忍痛選擇的，但不管如何選擇，社會會變，形式會變，行業(yè)也會變，如果自己不改變就算這次疫情不被淘汰，也會被下一次的其他災(zāi)難淘汰，這是必然結(jié)果。

雙刃劍法則里說：凡事有利有弊并可相互轉(zhuǎn)化，故趨利弊改、化弊為利。從我個人職業(yè)規(guī)劃來看，沒有什么是絕對的差，也沒有什么是絕對的好，如果說差那只能說當下的你不符合當下的環(huán)境罷了，但并不代表未來的你不會變的優(yōu)秀。任何大環(huán)境都有它的必然性，也存在因果關(guān)系，我們能做的就是順勢而發(fā)，在新的環(huán)境中尋找新的機會，跟進新的風潮。

環(huán)境的好壞并不是絕對的，尤其在當下這種環(huán)境，我們首先最應(yīng)該做的是行動起來，我建議將自己比作一款產(chǎn)品， 你要思考這款產(chǎn)品所定位的目標群體，為哪類企業(yè)解決問題，為哪類行業(yè)解決問題、為哪種用戶創(chuàng)造價值，還要不斷挖掘產(chǎn)品的缺陷在哪里，并通過持續(xù)行動進行不斷驗證加以調(diào)整，即使走錯了也無需害怕，只要立即停止并從新做策略繼續(xù)就好，但千萬不要停滯不前，騰訊前期的格言就是小步快跑、快速迭代，我們自身也一樣，只有投入市場不斷的試錯，才能發(fā)現(xiàn)問題，如果只是糾結(jié)停止不前，就算你有一堆好點子和規(guī)劃，也是無濟于事。

人生本來就不是一場短跑，又何必在乎單個階段的失敗呢，更何況通過不斷的試錯與調(diào)整，只要持續(xù)，就可以達到終點，引用《一萬小時定律》的概念，只要你專注一個行業(yè)持續(xù)練習操作，4年也可以達到專家級別，中途的放棄其實才是最可怕的。

環(huán)境差，是大家共有的，而每個人的機遇都是專屬的，所以要努力尋找機會點，敢于觸摸機會，才有新的可能，UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品，是一個不錯的選擇，如果你選了，請相信自己的選擇！

十三、如果堅持繼續(xù)設(shè)計，聽聽這些建議

哪個職業(yè)也沒有絕對的好壞，更沒有永恒的長青，隨著時代的變化，任何職業(yè)都會從開始的大熱門回歸平靜，所以切不可為了追逐熱門，而隨意更改賽道，應(yīng)該選擇自己喜歡的，擅長的職業(yè)才是最穩(wěn)妥的。

設(shè)計行業(yè)是一個具有創(chuàng)造性的行業(yè)，是需要我們不斷的學(xué)習人類習慣、下意識反應(yīng)的，單純的做圖沒有任何意義，因為UI設(shè)計師這個職業(yè)本身就不是做純藝術(shù)的，他產(chǎn)出的任何產(chǎn)物都應(yīng)該被商業(yè)所運用，一切沒有商業(yè)目的且無法變現(xiàn)的產(chǎn)品都是廢品，所以作為UI設(shè)計師，應(yīng)該時刻思考一個問題，我當前做的這個東西是給誰用的，他用這個產(chǎn)品要做什么，解決什么問題，會在什么場景下使用，他的年齡是多少，只要持續(xù)問自己這些問題，并找出答案，對著答案做設(shè)計，基本都八九不離十。

我相信有很多UI設(shè)計師依然留戀設(shè)計崗位，只是迫于大環(huán)境而感到無奈，所以我在這里為依然想堅持做UI的同學(xué)，給出幾點建議：

1. 審視自己，找出自己的長板

這個問題一定要優(yōu)先重視起來，因為我發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計師會跟風潮流，尤其是軟件潮流，今天熱門C4D就去學(xué)C4D，明天又熱門Blender就又去查Blender的教學(xué)，這樣只會耗盡自己的精力，其實任何軟件都只是工具而已，只要能實現(xiàn)你的創(chuàng)意思路就完全足夠，而你最應(yīng)該做的是找出自己到底做什么最順手、最有效、最成功，然后持續(xù)的穩(wěn)固你的長處，這樣你才能在企業(yè)有自己的一席之地，讓被人無法替代。

2. 拓展自己其他學(xué)科的知識

別光盯著設(shè)計，任何學(xué)科都有交集點，查理芒格說：只有多學(xué)科學(xué)習，才能產(chǎn)生多元思維，對待問題才不會從單個角度思考，產(chǎn)生片面結(jié)論。所以，一定要學(xué)習各種科目的知識，尤其是心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、腦力學(xué)這種，這些學(xué)科能很好的幫助設(shè)計師理解人的行為習慣，以及他們的思維方式，還有心智模型等。

3. 專注一個技能穩(wěn)扎穩(wěn)打

這個建議和找出自己的長板建議比較類似，也有些許不同，專注一個技能可以是你的視覺、可以是某個軟件、也可以是你的副業(yè)，總之一個原則，就是你喜歡做的、順手的才行，然后一直練習，不斷打磨，這樣才能在該領(lǐng)域、該軟件行業(yè)成為一個高精專的專家。

4. 別因為待業(yè)而隨便找份工作

UI設(shè)計師經(jīng)常會遇到幾個月都找不到工作的情況，尤其是大廠的同學(xué)，在待業(yè)的狀態(tài)下心態(tài)會逐漸發(fā)生變化，甚至產(chǎn)生動搖，有的同學(xué)會因此而妥協(xié)，隨意找份設(shè)計工作進去搬磚，有的甚至直接去兼職打工，其實這都是抗壓能力弱的表現(xiàn)，當然不排除經(jīng)濟能力出現(xiàn)困難的人，只要經(jīng)濟允許，我個人建議是在待業(yè)狀態(tài)下，更要沉著冷靜分析現(xiàn)狀，一邊優(yōu)化作品簡歷，一邊持續(xù)提升能力等待機會，尋找合適的崗位，不然很有可能出現(xiàn)一種狀態(tài)，就是你剛?cè)肼氁患也⒉粷M意的公司后，另一家喜歡的公司也給你打電話想讓你入職，這種情況很是難受。

5. 公司團隊和環(huán)境比薪資更重要

剛進入UI設(shè)計行業(yè)的同學(xué)大多數(shù)都只看中薪資待遇，而忽略了團隊氛圍，其實從長遠角度考慮，一個團隊的發(fā)展及作風會持續(xù)影響你的內(nèi)心世界，一個積極向上蓬勃發(fā)展的團隊會感染著你持續(xù)努力向前，而一個懈怠不前天天瑣事不斷的團隊會導(dǎo)致你心神不定無法專注，為了自己職業(yè)的長久發(fā)展，我建議一定要尋找一個樂觀的、有效率的、成員素質(zhì)高能力強的團隊，這樣才有可能帶著自己持續(xù)向前，正向引導(dǎo)自己。

6. 鎖定自己的長遠目標

長期目標就像燈塔，會一直坐落在那里，只要你抬頭就能看到，雖然路途中會改變一些策略，但最終的方向不會發(fā)生太大改變，但如果沒有目標，人會迷茫，對工作產(chǎn)生懈怠，產(chǎn)出的東西不知道有什么價值。關(guān)于這個問題有很多同學(xué)咨詢過我，當我問他們下一步規(guī)劃是什么時，他們無法回答，沒有目標的職業(yè)生涯是茫然的，只要有一點波折就會迷失方向，所以堅持設(shè)計的UI同學(xué)，應(yīng)該立即找出自己的未來目標是什么，然后再說具體規(guī)劃，怎么進行下去。

7. 詳細列出自己的下一步規(guī)劃

當你有了長遠目標后，就應(yīng)該具體規(guī)劃如何進行，可以做個表格，把自己需要攻破的難題一一解決，這也是增加信心的一個技巧，建議將問題列出優(yōu)先級和難易度，優(yōu)先解決簡單快速的，或者當前工作可以實踐的，只要自己每天按著表格持續(xù)進行，最終一定可以走到目的地。

8. 按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打

UI設(shè)計師很容易出現(xiàn)眼高手低的情景，這個在視覺審美上是一個優(yōu)勢，但在職業(yè)規(guī)劃上卻是一個弊端，所以必須注重。想要做成一件事絕非偶然，雖然機會很重要，但沒有前期的努力鋪墊，就算機會降臨也把握不住，所以一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步進行，按照自己先前設(shè)定好的規(guī)劃慢慢來，切不可操之過急，自亂陣腳。

9. 總結(jié)

針對以上8個建議，只要堅持執(zhí)行落實，我相信就算不轉(zhuǎn)崗也是可以的，但如果忽略這些，哪怕跳到產(chǎn)品經(jīng)理，也會出現(xiàn)類似的問題，因為問題都是相通的，并不是說你轉(zhuǎn)崗就能躲避，雖說有些問題是設(shè)計行業(yè)的，但轉(zhuǎn)入產(chǎn)品后，問題還是會以換湯不換藥的形式出現(xiàn)，所以，要學(xué)會挖掘底層問題，保持第一原理的心態(tài)，去面對目前的設(shè)計行業(yè)形式。

十四、著眼未來，讓自己天花板變得更高

俗話說：人無遠慮，必有近憂。不管是設(shè)計師還是產(chǎn)品經(jīng)理，都應(yīng)該盡早的規(guī)劃自己的未來，時刻思考自己的前景問題，可以是職業(yè)的發(fā)展，也可以是個人的成就，靜心思考自己到底適合什么，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，同時也要時刻關(guān)注市場的變化，以及自己職業(yè)在市場中的占比大小，有些職業(yè)開始天花板很高，但走著走著會發(fā)現(xiàn)國家政治以及大環(huán)境出現(xiàn)了調(diào)整，這個時候就要考慮自己職業(yè)的分支以及是否要調(diào)整賽道。

職業(yè)天花板的高低一定程度上會決定我們能走多遠，如果天花板確實很低，那么就算再努力，未來的作為也會有所局限，如果本身職業(yè)天花板很高，就屬于順勢而行，只要稍加努力就可以做到更好，所以盡可能要選擇盤子大的職業(yè)，思考它的潛在屬性，我在給學(xué)員解答如何定位職業(yè)規(guī)劃時，開頭講解的也是先分析職業(yè)天花板的問題，只有分析透徹，選擇時才會更客觀。

UI設(shè)計師出路很多，不管是職場工作還是自我創(chuàng)業(yè)，其實有很多的選擇，你要做的就是拓寬自己的職業(yè)領(lǐng)域，接觸更多相關(guān)的機會，去了解思考和UI相關(guān)的其他職業(yè)，他們的交集有哪些，是否能幫助你不改變賽道的同時堅固另一條賽道，這樣才能打開思維，將職業(yè)天花板看的更透徹。

而產(chǎn)品經(jīng)理從第一眼看就是一個高薪職業(yè)，畢竟是直接對標產(chǎn)品，將產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)造出來，所以在自身屬性上天花板就會高一些，但如果脫離職業(yè)角色思考，普通大眾其實還是更喜歡UI設(shè)計，因為通俗易懂，簡單上手，覆蓋大眾用戶更多，更容易被接受。所以如何定義職業(yè)天花板就要從多個維度思考，這個定位一定要和自己的目標掛鉤，脫離自身屬性的規(guī)劃就算職業(yè)天花板高，但自己還是會出現(xiàn)很多無法跨越的鴻溝。

十五、“6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)別

我們對市場以及行業(yè)的份額大小，經(jīng)常以蛋糕來打比方，份額在市場中的含義是企業(yè)通過自身屬性資質(zhì)能獲取到多少市場機會，能拿下多少商機，而對于行業(yè)，則是職業(yè)人在該行業(yè)能獲取資源比例、機會比比例，崗位比例，競爭對手比例等。

如果一個職業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)本身只有6寸蛋糕那么大，而你又是一個胖子，那么最后大概率會出現(xiàn)吃不飽的現(xiàn)象，也就是賺不到太多的錢，我們其實可以理解，每個行業(yè)內(nèi)的不同職業(yè)都有自己特定的價位屬性，有一個最低值，有一個最高值，只要你掌握基礎(chǔ)技能，最不濟也會拿到最低值那一份蛋糕，但如果蛋糕小，那么你在努力，也只能達到最高值那個點，在想提升基本沒戲，除非破圈更換賽道。當然，同樣一個職業(yè)地域不同，對應(yīng)的價位區(qū)間也不相同（這里我為大家舉個案例，同屬北方的北京和天津，在北京的UI設(shè)計師，1～3?？埔陨系钠骄劫Y都在12K～15K之間，但同樣的人在天津，只有7～9K，而3～5年的設(shè)計師，北京是15～18K之間，天津是9～10K，在往上5～8年在北京還能繼續(xù)漲，但在天津，最高封頂就是12K了，想在要高點公司該說這個價位在天津沒這行情了，這不是夸夸奇談，而是本人親自測過的）。

所以通過這個案例應(yīng)該很清楚了，蛋糕的大小是決定你還能不能吃到更多的關(guān)鍵，不管是職業(yè)屬性還是地域特征，都會有大蛋糕和小蛋糕區(qū)分。

我經(jīng)常和自己學(xué)員和咨詢同學(xué)說，如果還沒有更換賽道，那么應(yīng)該慶幸還不晚，告訴你一些分析方法然后再做決定，如果已經(jīng)進入到新的領(lǐng)域職業(yè)，那么回頭是不可能了，需要做的就是快速畫出該職業(yè)在對應(yīng)行業(yè)里的占比例，然后再分析自身目前等級優(yōu)勢，找出自己的長板，然后去突破這個關(guān)口，而不是在原地一直徘徊觀望，最后被淘汰下去。

十六、心得

這幾年疫情一輪接一輪，改變了很多行業(yè)的固定形式，但也跳出了很多新的可能，大環(huán)境是誰都無法改變的，唯獨自己才是改變的關(guān)鍵，所以我建議不管何時都不能坐以待斃，也不應(yīng)該隨波逐流追趕行業(yè)個性，反之先要內(nèi)審自己，尋找自己的優(yōu)勢，并細分優(yōu)勢對未來的可能性，然后做一個表格式的規(guī)劃，將需要解決的一切任務(wù)列成清單，分出優(yōu)先層級，逐一擊破，這樣一方面可以增加信心動力，更重要的是自己知道了今日該做什么，而不是無頭蒼蠅亂飛。

別放棄自己，更別抱怨做憤青，一切環(huán)境、事物都是雙刃劍，想要打破目前局勢的最好的辦法就是提高思維站到更高的位置去俯瞰問題，這樣你才能用更客觀的想法去面對困惑。

我是西瓜，感謝你的閱讀！