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ASAP意思是「盡可能快，越快越好」，Go Fever可譯為「進度狂熱」，這兩點在工作中常會遇到，特別是那些篤信加班文化的公司。然而，加班就能搞好產(chǎn)品嗎？本文作者分享了他對ASAP和Go Fever的看法，一起來看一下吧。

從某種意義上說，ASAP是Go Fever的前奏。

在產(chǎn)品的職業(yè)生涯中你可能也遇到過這樣一批人，他們過渡篤信加班文化和推崇KPI管理，單純認為只要制定了強硬的KPI指標，并將組織績效責(zé)任到人，然后團隊成員拼命加班，就能完成預(yù)設(shè)的進度計劃，做出好的產(chǎn)品。

怎么說呢？郭德綱老師在相聲劇場里形容這類人：要么太愚蠢，要么心眼大大地壞了。

世上很多事情背后的邏輯其實都很簡單、直觀，但遺憾的是，原本很多樸素的簡單道理，總是會被人為疊加復(fù)雜但卻極不靠譜的認知。

在實際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理時常需要兼顧項目管理，往往是產(chǎn)品進度計劃的第一責(zé)任人，但可怕的是，相當(dāng)多的項目會預(yù)設(shè)一個并不合理的deadline，讓人抓狂不已。

更為悲哀的是，他們會把趕進度曲解，反而將其等同為「敏捷開發(fā)」，這使得產(chǎn)品經(jīng)理的精力分配過度失調(diào)：「道」層面的本質(zhì)設(shè)計嚴重不足，「術(shù)」層面的表面設(shè)計越發(fā)增多。

上周鏡同學(xué)也被迫瘋狂趕進度，抓狂過后冷靜復(fù)盤思考，卻讓我對ASAP、Go Fever更加有感觸，從某種角度來說，產(chǎn)品經(jīng)理對這兩個詞語的「認知深度」是「精力分配正確與否」的關(guān)鍵要素。

因此，本文分享一些經(jīng)驗和體會，也希望對你的產(chǎn)品思維提升能有啟發(fā)和參考。

一、ASAP 是Go Fever 的前奏

上個月，鏡同學(xué)給大家推薦了《REWORK》這本書，我曾和朋友開玩笑，這本書得用批判性思維來看，書中很多觀點似乎都很「反常識」，但仔細思考才明白：真理的對立面是另一個真理。

ASAP：指的是as soon as possible 的簡寫，意思是「盡可能快，越快越好」，是高優(yōu)先級的事務(wù)標簽，也常被互聯(lián)網(wǎng)公司挪用當(dāng)做敏捷開發(fā)的借口。

Go Fever：Go Fever是非正式的術(shù)語，可以翻譯為「進度狂熱」，在美國航天工業(yè)中指從上到下熱衷趕進度的態(tài)度，或者忽略潛在的問題或錯誤，急于完成項目的狀態(tài)。

事實上，在工作中很多時候我們都是在過度使用ASAP，總是希望盡可能的快，恨不得給每個產(chǎn)品項目都標注為高優(yōu)先級的標簽，但是正如書中所說：ASAP具有通貨膨脹性，它將那些不帶ASAP標簽的事情貶值。

現(xiàn)實中，產(chǎn)品設(shè)計在ASAP的氛圍強烈熏染下，極易進入Go Fever的狀態(tài)，很自然的便會把工作目標對準進度計劃，強調(diào)所謂的「KPI目標」，卻忽略了對本質(zhì)的深度設(shè)計及潛在的項目問題。

從這個角度看，我們可以說ASAP是Go Fever的發(fā)展前奏。

但是，產(chǎn)品設(shè)計本身有其客觀規(guī)律和現(xiàn)實條件，優(yōu)秀的產(chǎn)品都是時間和設(shè)計的疊加品，一味壓縮時間是不可能作出好的產(chǎn)品設(shè)計的。

心理學(xué)也指出，人腦在過度緊張時很難作出高效的行為和理性的決策，可以回想一下你的產(chǎn)品工作，在Go Fever的「進度狂熱」下，可能很忙很繁雜，但卻很難觸達創(chuàng)造性、高價值的心流狀態(tài)。

喬布斯更是認為，只有當(dāng)人沒壓力、不緊張、處于放松狀態(tài)，心完全定下來的時候，直覺才會非常地清晰、敏銳，可以透過紛擾的表面，看到事物的本質(zhì)。

正是基于此，喬布斯才創(chuàng)造了蘋果的神話。

所以，《REWORK》這本書中才會反復(fù)強調(diào)：ASAP是毒藥。

二、本質(zhì)設(shè)計需要躲避「進度狂熱」

當(dāng)團隊處于Go Fever狀態(tài)時，其實很難做出能解決用戶本質(zhì)需求的優(yōu)秀設(shè)計，背后的原因也很簡單：產(chǎn)品設(shè)計時間太少，來不及進行系統(tǒng)思考，工作流于表面，深度設(shè)計力度不足。

人是環(huán)境的反應(yīng)器，這種狂熱的環(huán)境就像是PUA大師，他會潛移默化地影響你的精力分配，降低產(chǎn)品專業(yè)能力，減緩你的成長效率。

上周，我們團隊在進行資金體系的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品工作其實主要有兩塊，一個是以接口服務(wù)對接為主的資金體系基礎(chǔ)搭建工作（如，開立虛擬戶、入金、轉(zhuǎn)賬、出金、交易流水等等），另一個則是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的匹配，將其進行優(yōu)化升級（如，轉(zhuǎn)賬觸發(fā)規(guī)則池等）。

但是，因為公司大領(lǐng)導(dǎo)預(yù)設(shè)了一個并不科學(xué)的deadline，導(dǎo)致項目極度緊張，團隊工作都在圍繞所謂的KPI進行減配，產(chǎn)品設(shè)計也只能被動的進行表面設(shè)計。

比如，我們在需求調(diào)研與分析時，輸出的產(chǎn)品成果就不是很深入，漏掉了不少的業(yè)務(wù)邏輯，甚至存在明顯的邏輯漏洞，因為，產(chǎn)品經(jīng)理也只顧和時間賽跑。

這種情況下，在「工具」和「設(shè)計」之間，產(chǎn)品經(jīng)理被動成了工具人，鏡同學(xué)后來眼瞅著「承諾升級效應(yīng)」不斷被放大，便主動找領(lǐng)導(dǎo)解釋溝通，使得進度狂熱降溫，重回正軌后，設(shè)計質(zhì)量和思考深度也最終得到明顯提升。

同時，反觀另一個產(chǎn)品小組，我安排一個初級的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計CRM的「活動」需求，她的競品分析卻屬實超我預(yù)期。

舉個例子，比如她在原型設(shè)計時，我看到有個小功能是「更改按鈕顏色」，我當(dāng)時第一感覺是冗余設(shè)計，怎么還需要更改按鈕顏色？

可等評審?fù)臧l(fā)現(xiàn)，原來是在活動推廣時運營海報的顏色不一樣，就有可能顯示上不夠美觀，可以說是一個很有價值的體驗設(shè)計，當(dāng)然，這也是她競品調(diào)研的有效結(jié)果，其實給到我小驚喜的類似設(shè)計還有好幾個。后來，我復(fù)盤分析后發(fā)現(xiàn)：穩(wěn)定松弛、非ASAP、非Go Fever的工作狀態(tài)，是激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、本質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵。

三、爭取松弛環(huán)境、有限空間騰挪

我們常說工作環(huán)境和組織文化是事業(yè)環(huán)境因素，很難由某個員工改變，因為，個人行為不能代表組織意志。

首先，鏡同學(xué)想說，我們還是應(yīng)該有「做正確事情」的意識，盡力去爭取松弛的工作環(huán)境，最大限度避免過度的ASAP和Go Fever，認知往往是產(chǎn)品成長的穩(wěn)定器和放大器。

不要覺得「意識」是很容易做到的，實則不然。

上周我還面試了一個高級產(chǎn)品經(jīng)理，其中我也問到他一個問題：假如有個產(chǎn)品設(shè)計，你根據(jù)專業(yè)和經(jīng)驗評估需要一個月完成，但領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，要求一周內(nèi)完成，你會如何處理？

應(yīng)該來說，他講的很有條理，重點說了「加班趕工」和「簡化需求」的思路，但卻對爭取合理的工期只字未提。

其次，如果爭取不到較為松弛的工作環(huán)境，我們便需要在有限空間內(nèi)騰挪，安全行業(yè)有個特殊作業(yè)的場景，其中一個就是「受限空間作業(yè)」，指的就是在條件受限的環(huán)境下進行工作。對我們產(chǎn)品經(jīng)理也是如此，如果團隊的「進度狂熱」無法改變，那就更要保持警惕，盡可能通過多花一些額外時間、減少無效的溝通浪費、提高協(xié)作效率等方式，來加深產(chǎn)品的設(shè)計力度，從本質(zhì)需求出發(fā)，而不是被動的流于表面設(shè)計。

很多人說，航天工業(yè)和IT行業(yè)高度類似，尤其是在Go Fever上，我們更要始終牢記：生產(chǎn)力是有客觀規(guī)律的，精力更是有邊界的。

知名媒體人“L先生說”有一個很有意思的洞察，他說：松弛感的反面，不是緊張，不是壓力，而是控制欲，松弛感的本質(zhì)，就是放下想要控制一切的欲望。

而「ASAP」也好，「Go Fever」也罷，本質(zhì)上其實都是在尋求對預(yù)設(shè)目標的控制，在這種欲望支撐下，人們很難做到松弛，也就很難生產(chǎn)應(yīng)有價值和保持高成長的狀態(tài)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應(yīng)該避免過度的「ASAP」和「GoFever」，保持應(yīng)有的松弛感，從這個角度來說：松弛感，不僅是一種幸運，更是一種修為。