中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在職場上，僅僅依靠直覺可能無法很好地獲得向上生長，產(chǎn)品崗位的同學也不例外，只有建立系統(tǒng)的方法論，產(chǎn)品經(jīng)理才可以更好地在發(fā)展道路上主動出擊，而非被動等待機會的到來。那么具體如何理解？不如來看看作者的解讀。

產(chǎn)品設計不能自嗨、個人發(fā)展不能靠直覺。

前天和一個創(chuàng)業(yè)朋友聊天，中間談到「承諾升級效應」以及「不信任」是公司最大的成本，重點談到了37Signals這家公司，提起37Signals可能很多峽谷同學都不太熟悉，這是一家成立于上世紀的企業(yè)。

他們做過一些SAAS服務，比如，「Basecamp」，也開源過一個名叫「Ruby On Rails」的Web開發(fā)框架，對了，還出版過一本商業(yè)暢銷書：《REWORK》。

事實上，37Signals提出過38個決策指南，他們認為企業(yè)最重要的就兩點，一是人員，一是決策，如何讓人員作出正確的決策才是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。

他們更認為正確的決策不能靠intuition（直覺），而應該data-based（基于數(shù)據(jù)）。

這點鏡同學深以為然，更進一步，不僅企業(yè)發(fā)展不能靠直覺，產(chǎn)品同學的設計能力和個人職業(yè)發(fā)展同樣不能憑直覺，應該通過系統(tǒng)方法論建立正反饋。

事實上，根據(jù)鏡同學觀察，有不少產(chǎn)品同學對自身的發(fā)展都是被動依賴直覺，缺乏科學有效的主動出擊，這非常不利于快速成長。

因此，本文鏡同學結(jié)合幾個產(chǎn)品案例和個人的淺薄經(jīng)驗，復盤分析下直覺對產(chǎn)品經(jīng)理的影響，也希望對你的產(chǎn)品成長有啟發(fā)。

一、圍繞目標用戶，明確本質(zhì)需求

上周我安排團隊兩個產(chǎn)品同學都在寫PPT方案，一個寫的是《××產(chǎn)品宣講方案》，另一個產(chǎn)品同學寫的是《產(chǎn)品經(jīng)理述職匯報（模板）》。

這兩個產(chǎn)品同學的書面表達能力都不是很優(yōu)秀，他們存在的主要問題有兩點，一是表達基礎力欠佳，如，語言組織深度不足；二是，對于方案定位不準確，憑直覺隨心寫，未能抓住本質(zhì)需求。

憑直覺，往往是在賭運氣，成功的概率極低。

先說第一個同學。

我安排他寫的是一個面向保險客戶的「產(chǎn)品宣講方案」，我們這個產(chǎn)品本質(zhì)上是數(shù)字化解決方案，主要是對保險機構(gòu)、服務機構(gòu)及投保企業(yè)提供的數(shù)字化解決方案。

當然，面向不同的用戶，產(chǎn)品的對外宣傳價值點應該不一樣，但這個同學在產(chǎn)品宣講方案中定位不清楚，沒有抓住本質(zhì)需求，反而把對其他用戶的價值點、甚至產(chǎn)品功能也大書特書。

這就導致這個方案的定位不聚焦，對保險客戶的需求痛點體現(xiàn)不足，方案中對其他產(chǎn)品用戶的功能介紹反而成了信息干擾。

后來我和該同學復盤交流，他直言當時完全是憑直覺寫的，所以你看，成功做事的前提是能看到需求本質(zhì)，而不是缺少地圖指示的隨心所欲。

再說第二個同學。

安排這個同學寫的方案其實也很簡單，主要是寫一個《產(chǎn)品經(jīng)理述職報告》的模板，因為年底了，馬上團隊要述職匯報。

但是，這個產(chǎn)品同學給到我的方案卻并不理想，低于我的預期，因為他更多的只是在找了個相對好看的界面模板，而對關鍵的內(nèi)容卻沒深度思考，尤其是對模板需要填寫的各項內(nèi)容沒做任何解釋說明。

作為一個模板，應該有備注解釋，提示用戶這項應該如何填寫，這才是本質(zhì)需求，也是最關鍵的剛需。

簡單來說，內(nèi)容層面顆粒度太大，沒有二級分支，只是羅列幾個一級標題，我跟他交流后得知，他也是缺乏經(jīng)驗，憑直覺寫的。

所以你看，憑直覺很難做好事，這兩個同學的PPT，我都又親自操刀寫了一份，并向他們強調(diào)了要抓住本質(zhì)定位的產(chǎn)品認知。

圖-↑成為你的支撐點，而不是瓶頸

圖-↑模板的本質(zhì)，在于各內(nèi)容維度的提示說明

二、深度競品分析，不要產(chǎn)品自嗨

鏡同學發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設計上，不少產(chǎn)品同學的認知并不系統(tǒng)和科學，拿最常見的迭代設計和競品分析來說吧：

1. 在迭代設計上

有些產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品功能的迭代設計真的是憑直覺，認為按照邏輯用戶應該是這樣的需求，但事實往往與之相反。

比如，我們之前對某個功能設計就很草率，憑直覺猜測應該是用戶痛點，最多也只是和部分市場用戶簡單溝通，但上線后效果幾乎為零。

后來采用卡諾模型進行問卷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該功能是「反期望需求」，再跟進上線后的慘淡的埋點數(shù)據(jù)，更是讓我們自慚形穢。

2. 在競品分析上

再比如，相當一部同學對競品分析的認識還很不到位，典型的兩個極端：要么完全照抄；要么完全不能用。

這就導致，有些同學并沒有充分進行競品分析，更沒有將市場產(chǎn)品現(xiàn)狀、已有的行業(yè)解決方案與自己公司的產(chǎn)品相結(jié)合，最終導致閉門造車、產(chǎn)品自嗨。

比如，我們在做安責險保險展業(yè)的功能設計時，產(chǎn)品經(jīng)理反饋說市場上沒有競品，是的，的確沒有安責險相關的展業(yè)設計，但對于其他的險種展業(yè)工具未必沒有參考價值。

不會有效的競品分析，這在本質(zhì)上，其實也是憑直覺做產(chǎn)品決策，而非基于理性和現(xiàn)狀，鏡同學在之前的文章中也分享過，這其實就很容易造成產(chǎn)品自嗨。

產(chǎn)品同學很容易在自己固有的有局限的認知下，自我陶醉，主動或被動地把自己活成了封閉系統(tǒng)，自己關上了對外的接口，屏蔽了所有的反饋渠道，把自己關在了產(chǎn)品的小黑屋里，自我欣賞。

因此，我們在設計時為了避免產(chǎn)品自嗨，就不能憑直覺設計，就有必要學會深度的競品分析，關于這點，鏡同學之前有過系統(tǒng)分享，感興趣的同學可以參考：這款國外的英語學習APP，諸多設計值得借鑒。

三、優(yōu)秀的向上管理，更不是憑直覺

上周還有個產(chǎn)品小伙伴和鏡同學交流關于「向上管理」的話題，他同樣坦言，自己不懂得向上管理，完全是憑感覺。

說實話，我聽到憑感覺，總有一種接觸不良的感覺。

眾所周知，向上管理是每個職場人的必修課，具備優(yōu)秀的向上管理能力可以讓你的職場工作得心趁手，否則將會寸步難行，即便你的專業(yè)能力很優(yōu)秀，一樣會成為發(fā)展瓶頸。

我們團隊有個產(chǎn)品實習生，她剛開始完全不懂得向上管理，專業(yè)能力本身也還好，就是不懂得和領導溝通，工作也是不經(jīng)常反饋，甚至一周不發(fā)一個信息，總是等著領導追問進度。

相反，團隊里另一個產(chǎn)品同學的向上管理能力就很優(yōu)秀，讓人很放心，我后來讓他做過分享，他講了很多維度的方法論，比如，工作匯報反饋的技巧等等。

總之，他不是憑直覺在向上管理，而是靠認知模型和方法論。

比如，上周三，很晚的時候，他向我發(fā)來一個信息，主動反饋項目進度，讓我對這個12月要上線的這個重點項目有了更新的信息掌握，也調(diào)低了項目預期，也讓我更清楚如何向老板匯報。

所以你看，很多時候我們都需要具備「精細化運營」的認知思維，在處理各種復雜或簡單問題時應該基于理性的分析，而不是簡單粗暴的憑直覺。

這個理性的分析可能是基于數(shù)據(jù)，也可能是基于系統(tǒng)的認知模型，但背后表達的系統(tǒng)邏輯都有理性支撐，絕非感性的抽盲盒。

就像37Signals為理性決策寫的注腳一樣：

Is this primarily a data-based decision, or an intuition, gut-based decision?

這主要是一個基于數(shù)據(jù)的決定，還是一個基于直覺的決定？

鏡同學認為，對于產(chǎn)品設計如此，對于職場提升亦如此。

為我投票

我在參加人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2022年度作者評選，希望喜歡我的文章的朋友都能來支持我一下~

點擊下方鏈接進入我的個人參選頁面，點擊紅心即可為我投票。

每人每天最多可投35票，投票即可獲得抽獎機會，抽取書籍、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理紀念周邊和起點課堂會員等好禮哦！

投票傳送門：https://996.pm/7gBAd