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許多人在2022這一年都發生了職場上的軌跡改變，有些人可能選擇自主創業，走上了創業路，有些人可能遭遇了職場裁員，開始尋覓轉型的可能。那么，這些轉型人員都走向了哪里？他們經歷了怎樣的發展歷程？不如來看看本篇文章里，這幾位的轉型故事。

2022年，對于很多人來說，職場被裁員就像刮刮樂，是一件中獎概率不低的事情。

由于裁員來得突然，很多人并沒有做好應對的準備。前一刻還在享受著大廠過萬薪資、五險一金、甚至還有房補的待遇，轉身可能就要面臨找新工作的尷尬境地。由于市場行情的因素，找新工作并沒有想象中容易，很多人的職業生涯軌跡，就徹底發生了改變。

Tech星球通過與一些被裁轉型的員工交流，發現有人被裁后，陰差陽錯地成了網紅，有人開啟了以前不敢想的創業生涯，還有人通過轉行求生，也有人因為薪資待遇等問題，還在尋覓等待更好的機會。

這些被裁員轉型背后的故事，或許可以看著是2022年的一個微小的注腳，也期待這些跌宕的故事，能給更多職場人的未來發展有所啟發。

一、沒躲過35歲危機，卻轉身成了短視頻網紅

昵稱：豹哥，被裁時間：10個月。

我是2014年2月份加入的百度，已經有8年時間了。在延遲到來的35歲危機中，我被優化了。其實一直有傳言會裁員，但是我們團隊目標營收僅是幾千萬元，我們完成了1個多億，超額完成的業務，讓我以為不會裁員。但最終還是被優化，離職后我十分失落，還因為仲裁賠償的事，和公司打了很久的官司。

這期間，我就在抖音分享自己的經歷。其實那時候也是純粹吐槽，吐槽大廠暴力裁員，吐槽自己的職場經歷。我也不會做抖音，內容發的也很隨意。發出來的視頻內容開頭是這樣的：“我講述下自己的大廠被裁經歷，從哪說起呢”，這種話也錄進去，你都能看出來不專業。

但我那時候因為還在勞動仲裁過程中 ，沒法找工作，就堅持做起了抖音視頻。再加上當時行業大裁員，這個話題有一定熱度，我就被越來越多的人關注。但我火起來，其實還是個意外。

是因為我有次無心說了句，自己還有每月1萬5的房貸。結果“39歲大廠員工被裁每月房貸1萬5”這個話題，就在微博登上了熱搜第一。我做了個自己上熱搜的抖音視頻，點贊量也達到了49.5萬。這條抖音視頻，也讓我的的粉絲很快上漲，私信多到回復不過來。

我也是從來沒想到以這種方式火了，粉絲直接漲了20多萬。這讓我找到了做短視頻的快樂，我也下定決心不找工作了，就開始創業做短視頻內容。

以后有什么行業大事，我都通過短視頻的形式評論幾句。比如，“大廠裁員都有哪些套路”，“富士康事件我怎么看”，“比亞迪中秋福利事件”。這些話題都比較火，大家愿意看這些自身休戚相關的話題。我也做“1千塊怎么花一個月”“個人在職場如何成長”等親身經歷分享，這些真實話題也有一定的關注度。

目前商業化這塊，我是加入了一家MCN機構，時而會為我的視頻帶來一些廣告植入。后續想做更多的業務拓展，畢竟我此前身份是大廠高級產品經理和PC時代的個人站長。

被裁的經歷可能是我難以抹去的標簽，其實，互聯網的35歲危機大部分人都難以躲過，畢竟很多創新業務，薪資更便宜的年輕人也能做，并不是能力因素，但大家已經形成了固有推斷，“你要是很牛，為什么裁你？”這也算是我的無奈吧。

二、海外業務萎縮被裁，嘗試直播帶貨、Web3

昵稱：小陳，被裁時間：3個月。

我以前在華為做海外商城業務，主要負責片區是俄羅斯地區。今年這形勢，俄羅斯業務幾乎萎縮掉了，我們組大部分被裁員了。其實我才來華為一年，所以賠償的也不多。

我此前在騰訊工作，后來加入的華為。因為都是在大公司工作，所以視野比較開闊。我離職后，就開始做新業務探索，什么時髦做什么。

被裁員后，我最開始在做直播帶貨。做這個事情，是因為我女朋友以前做輕奢女裝代理。我覺得直播帶貨有前途，就鼓舞她出鏡直播。沒想到這個事情也不好做，我們想到冷啟動的直播流量會不好，但沒想到這么不好。就算買了流量，直播間一天的場觀也就幾百人，下單轉化率都是百分之幾，每天的成交額也就幾千元。

我們衣服客單價比較高，這么點成交額，最后的利潤不太夠看。最后算算直播帶貨投入了8萬元，幾乎沒賺什么錢。后來我女朋友安心去做線下代理，我就轉身去做 Web3.0了。

我當時經常參加各種Web3.0會議，學習各種知識，研究NFT、區塊鏈等各種業務可行性。簡單嘗試做了GameFi(金融游戲化)，這個領域比較容易落地，但國內監管比較嚴格，也不是很好開展。

兜兜轉轉，我覺得還是找個工作比較靠譜。但我覺得自己是90后，年紀還沒有很大。這么年輕就遇到了裁員，以后難免不會再遇到裁員。所以學習新知識，探索新機會，自己有能力當老板，才是終極靠山。

三、大廠裁員后，創業運營露營等青年文化活動

昵稱：小赫，被裁時間：半年。

我此前在百度MEG做運營，當時做了一款創新產品“隨音”。這款產品大家可能沒聽過，它是做播客類的創新產品，存活了10個月。隨著產品關停，我也被裁員了。

我在百度的薪資很基礎，年包20多萬。6月份出來后，也沒想好以后做什么，就想先環游中國一圈。可是我以前在青年文化活動上認識的朋友，想拉我做露營。我這個人也比較愛玩，屬于工作5環外，居住在2環的人，所以被裁員第一周，就答應了朋友一起去露營。

因為以前有做青年文化的活動經驗，所以我們就自己做起了招募和運營。先是找一些露營供應商，租賃設備和車，然后朋友圈招募，最后在做當天活動設計。我們每人收700多元，是2天一夜的行程安排。前期就招募了10多個人，活動還挺順利的。

?雖然沒怎么盈利，但是這個模式讓我們意識到，我們可以自己做北京青年文化活動。因為自己擅長運營，我們隨之就注冊了微信公眾號和小紅書，招募渠道擴大到朋友圈之外。

半年時間過去，我們已經做了20多場活動，光“十一黃金周”就做了3場，每場活動都還挺成功，單場人數也從10多人，擴展到了30多人，我們的運營能力也得到了鍛煉。我們目前積攢了幾千的粉絲用戶，單月好的時候，收入已經超越了百度時期。

本來我還做了個“冬日計劃”，為了冬天沒法露營，做了3個月的室內活動套餐，包含圣誕、跨年等活動。受疫情影響，這個計劃也擱置了，不過看情況，隨時能重啟。

我也知道北京幾個青年活動組織，打算后續也將組織品牌化、商業化。某種程度上，感謝裁員，感謝今年的露營風吧，期待后續能做成自己的事業。

四、特殊人才轉型，尋找等待職場第二春

昵稱：教授，被裁時間：3個月。

我在小米工作了6年，接到裁員通知的那一刻，自己也有些不敢相信。?

因為我們對小米還是有很深的感情，做了那么多不錯的產品，成為世界第二的手機廠商。這些都是我們的成績，但對于裁員，其實也不是沒有預期。當很多新項目或者2期不推動的時候，我就知道業務要收縮了。

我們是做專利采購業務，簡單來說，就是向高通等國際企業，購買專業版權自用。這個業務說實話不核心，卻非常重要。很多企業不重視專利，等發展起來后，專業難題能壓垮你。比如蘋果的直角邊框都有專利，小米13這次也采用了直角邊框，肯定是避免侵權蘋果專利，小米自己說是有一定的曲面幅度區隔。不然，要不蘋果會要求你禁售，要不要求你每賣一步手機收專利費。

我這是舉個專利的例子，現在小米可能覺得智能機市場收縮，就不需要做更多專利采購，所以就開始裁員。說實話我這個崗位比較冷門，裁員后我就想，我還能做什么。

我去了榮耀等企業面試，說實話它內部很多專業授權以及流程規范，都還是華為的體系，你看榮耀Magic 4的手機外形，還和華為Mate40保時捷款一樣，它還沒想自己闖蕩世界，到處要專利的境況。

這種求職挫折，促使我向其他行業看。新能源車目前越來越智能，需要更多的芯片和算法，這些都是專利頻發區，這就給我了新的機遇。我面試了蔚來等車企，說實話他們也沒想好怎么做這個業務，但已經意識到專利采購的重要性，畢竟這些企業也開始出海。但現在新業務也在籌備的背景下，我面試幾輪就花了兩三月時間，期待年前能定下新工作吧。

我的感悟就是，特殊職業遇到行業聚集效應明顯的企業，行情好的時候發展好，行情不好的時候，換工作都不好找，你看北京除了小米，甚至都沒其他手機企業。這時候思路還是要放開，去看看其他新興行業，這些行業對特殊職業會更有需求。

五、年薪百萬高階白領，“不想隨便找個工作”待業至今

昵稱：楊先生， 被裁時間：一個季度。

我是一名85后，此前就職深圳一家互聯網企業的To B業務，已經做到了業務策略負責人，年薪也是100萬+。怎么說呢，感覺自己家庭幸福，事業有成，也算小成功人士。

但是在2022年，我就感覺到了危機。因為我們這個創新業務營收不好，估計是會被調整。只是以前覺得可能會拖到年底，沒想到公司在秋季就決定動刀了。20多人的團隊，幾乎全部裁掉，就留下一兩個人做業務維護。?

我是有股票的高階員工，外加拿到一些賠償，撐過裁員后半年時間不成問題。但我還是比較心急，因為家庭日常開銷配置，都是按年薪百萬來的，每個月房貸就2萬，小孩上學和大人花費都不低，盡快找到工作就很必要。

這幾個月找工作，我發現最大難題是機會少了，這么多獵頭推薦，就面試了2-3家公司。因為各家企業都在調整收縮，我這個職位入職新公司，都是空降高管到原來團隊，或者安排我帶個新團隊，對企業來說都不是簡單的“新人入職”。

這期間，我也想過創業，自己手頭確實有些資源。但To B創業的門檻很高，我是業務人才，還得找技術創業人才合伙，這些也都不簡單。

而且對我來說，履歷又不能輕易“摻雜”。前一陣子，我就去了一家小企業面試，感覺他們需要招聘的高管“竭澤而漁”，一看就不是能長期做的工作。所以我寧愿多休息一段時間，都不能先隨便找個工作。?

我估計年前找到新工作，是不太可行了。畢竟現在馬上就要過年了。期待明年經濟好起來，市場有業務擴張的訴求，能順利找到新工作吧。

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